论如何做好矿井安全工作

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２ 习惯 性 违 章 人 员 的 心 理 浅 析
２ １ 违 章 时 的侥 幸 心 理 ．
告 其 珍 惜 自 己 的 生 命 ， 护 他 人 的 生 命 财 产 安 全 ， 止 悲 剧 爱 防 的 发 生 。要 求 每 个 职 工 从 自 己 做 起 ， 格 执 行 安 全 生 产 制 严 度 ， 工 作 中 坚 持 以“ 不 伤 害 ” 则 对 待 每 一 项 工 作 任 务 ， 在 三 原 最终使职工养成 严格 认 真 、 丝不 苟执 行 安全 规程 工作 的 一 好 作风 。 ３ ５ 进 行 专 业 技 术 培 训 ， 高 人 员 的 安 全 操 作 技 能 ． 提 加 大 职 工 培 训 工 作 。培 训 的 重 心 在 生 产 一 线 及 生 产 辅 助 重 要 关 键 岗位 和特 殊 工 种 人 员 ， 面 建 立 职 工 培 训 档 案 ， 全 积极 推 行 针 对 不 同层 级 、 同 岗 位 的 点 菜 式 培 训 ， 对 安 全 不 如 ３ 采取 的预 防对 策 意识 不 强 的 “ 违 ” 员 ， 强 安 全 教 育 ； 操 作 技 能 不 高 的 三 人 加 对 ３ １ 严 格 执 行 安 全 考 核 制 度 。 大 对 违 章 的 处 罚 ． 加 新 工人加强技能培训 ； 技术 人 员加强业 务 知识培 训等 ， 对 缺 安 全 生 产 管 理 人 员 从 严 执 行 制 度 ， 习 惯 性 违 章 行 为 对 什 么 补 什 么 ， 职 工 的 道 德 素 质 、 化 素 质 和 技 能 素 质 全 面 使 文 敢抓敢管 ， 到“ 听骂声 ， 昕哭声” 做 宁 不 。在 处 理 习 惯 性 违 章 提 升 ， 过 不 同层 级 、 菜 式 培 训 ， 保 培 训 的 效 果 。通 过 通 点 确 现 象 时 ， 在 班 前 会 、 众 会 、 口等 场 所 由 队 长 、 书 陪 着 除 群 井 支 培 训 提 高现 场 作 业 人 员 的 工 作 技 能 ， 底 纠 正 那 些 过 去 由 彻 起作检查外 ， 要 在 井 口等公 共场 所 设置 爆 光栏 ， “ 还 过 五 于对 操 作 规 程 不 了解 、 熟 悉 ， 期 不 认 真 执 行 规 程 或 错 误 不 长 关 ” 行 帮 教 ， 按 制 度 进 行 处 罚 。 坚 持 “ 全 责 任 重 于 泰 执 行 的 操作 方 法 ， 力 地 防 止 了 因 不 懂 规 程 、 目操 作 而 引 进 并 安 有 盲 山” 的理 念 ， 化 对 “ 违 ” 员 的 查 处 、 隐 患 排 查 不 到 位 强 三 人 对 起 的 习 惯性 违 章 作 业 。 及 安 全 事 故 的 追 究 。坚 决 做 到 对 责 任 者 “ 票 子 、 面 子 、 丢 丢 ３ ６ 关 口前 移 ． 丢 位 子 ” 严 格 按 制 度 追 究 处 罚 到 位 。 让 干 部 职 工 在 责 任 追 ， “ ” 是 做 到 安 全 关 口前 移 到 现 场 一 线 ， 全 重 心 下 移 就 安 究中， 意识 到生命 的可 贵 ， 履行 安全 责 任 、 真落 实制 度 移 到 区 队班 组 ， 全 教 育 转 移 到 职 工 个 人 。牢 固 树 立 “ 全 把 认 安 安 体 现在具体工作 中。 第一 ， 防为主” 识 ， 格执行 各 种规章 制度 和操作 规程 ， 预 意 严
摘 要 ： 期 以来 ， 国煤 矿 事 故 频 发 ， 长 我 究其 原 因 ， 有 煤 炭 行 业 特 点 和 开 采 技 术 的 原 因 外 ， 重 要 的 原 因是 培 训 和 管 既 更
理跟 不上 ， 中因违章造成 的事故在 煤矿事故 中 占有很 大的 比例 。如何 打造本 安型 矿 井， 认 为在现 有安 全装备 下， 从 其 我 应
讲 评 一 周 的安 全 工 作 ， 习 安 全 生 产 规 章 制 度 和 安 全 通 报 、 学 简 报 ， 扬 安 全 生 产 好 人 好 事 ， 评 违 章 现 象 。结 合 本 班 组 表 批 具 体 情 况 ， 各 类 不 安 全 情 况 进 行 分 析 、 习 ， 照 安 全 规 对 学 对 程 的有 关 章 节 ， 条 检 查 自 己 的 行 为 ， 定 出 防 范 措 施 ， 逐 制 防 止事件 再次发生 。同时注意吸取外单 位的血的事故教训 ， 引
如何预 防违章方 面着手 。 关 键 词 ： 矿 ； 全 事 故 ； 防 违 章 煤 安 预
中图分类号 ： ９ Ｘ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ ２－ ３００ １７ —１ ８ ２ １ ） １０ ３ —１
１ 认 识 到 违 章 的 特 点 及 造 成 的 危 害 性
现 代 商 贸 工 业
Ｎ Ｏ ２１， ０１ ． ２ ０ Ｍ
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ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｉｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｒ ｓ ｙ ｎ Ｉｄ ｒ
２１ ０ ０年 第 ２ 期 １
论 如何 做 好 矿 井 安全 工 作
王 顺 安 郑 战伟 董松 洋 蒋 东 亮
（ 煤 集 团振 兴 二 矿 地 测 部 ， 南 郑 州 ４ ０ ０ ） 郑 河 ５ ０ ６
导 职工 自觉改 正 图省 事 、 执行 规 程 的糊 涂观 念 和麻 痹思 想 。 不 ３ ４ 加 强 安 全 生 产 教 育 。 化 职 工 安 全 工 作 意 识 ． 强
反 习惯 性 违 章 需 要 强 有 力 的 安 全 教 育 ， 增 强 职 工 的 以 安 全 生 产 自觉 性 。我 们 采 用 多 种 形 式 进 行 安 全 生 产 教 育 和 反 习惯 性 违 章 宣 传 ， 定 安 全 学 习计 划 ， 织 学 习 安 全 生 产 制 组 法 律 法 规 和 有 关 安 全 生 产 制 度 。 注 重 做 好 因 习 惯 性 违 章 而 受 处 罚 的人 员 的 安 全 教 育 ， 青 年 职 工 结 合 岗位 培 训 ， 强 对 加 其 对 习惯 性 违 章 的 认 识 ； 老 职 工 则 引 导 其 克 服 盲 目工 作 ， 对 增 强 其 按 安 全 规 程 工 作 的 自觉 性 ； 故 意 妄 为 的 职 工 应 劝 对
３ ２ 发 挥 安 全 监 察 网络 作 制 度要 靠好 的 监督 机制 来保 证 执行 ， 了 日 除 常 组 织 的 安 全 大 检 查 外 ， 要 求 各 级 安 全 管 理 人 员 经 常 到 还 现 场 检 查 作 业 安 全 措 施 落 实 情 况 ， 查 各 项 制 度 的 执 行 情 检 况 。作业 现场必须 明确负责人 ， 负责 人必 须履行 监护 责任 ， 对 现 场 工 作 人 员 讲 解 安 全 注 意 事 项 ， 好 安 全 检 查 第 一 道 把 关 口 。工 作 人 员 每 次 开 工 前 对 作 业 的 安 全 措 施 进 行 检 查 。 这 样 从 外 部 和 内 部 两 方 面 进 行 安 全 检 查 ， 够 及 时 发 现 问 能
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除 名 职 工 列 入 集 团 公 司 黑 名 单 ， 集 团 公 司 内 不 准 招 聘 使 在 用 。开 展 网班 组 网 络 建 设 和 安 全 区 队 管 理 ， ５ １ 将 — Ｏ人 编 制 为 一 个 安 全 小 组 ， 生 产 中相 互 临 督 ， 交 纳 班 组 安 全 风 在 并 险 抵 押 金 和 全 员 风 险 抵 押 金 ， 险 与 同 ， 同 搞 好 个 人 安 风 共 全 ， 保本 班 组 （ ） 全 ， 而 形 成 人 人 安 全 — — 班 组 安 全 确 队 安 从 区 队 安 全 — — 矿 井 安 全 这 样 一 个 安 全 链 条 。通 过 多 种 形 式 的 教 训 ， 广 大 职 工 从 “ 我 安 全 ” “ 要 安 全 ， 会 使 要 向 我 我 安 全 ” 变 ， 效 地 避 免 了 人 为 的安 全 事 故 发 生 。 转 有
题和及时整改 。 ３ ３ 加 强 班 组 安 全 管理 。 好 班 组 安 全 活 动 会 ． 开 班组每周定期 开安全活动 会 ， 由班 长 、 全 员 组 织 班 员 安
积 极 开 展 矿 难 警 示 教 育 活 动 及 逃 生 自救 训 练 ， 一 步 增 强 进 职 工 安 全 意识 。同 时 ， 立 职 工 黑 名 单 制 度 ， 违 章 职 工 或 建 对
一
违 章作 业 人 员 普 遍 存 在 侥 幸 心 理 ， 为 在 现 场 工 作 时 ， 认 偶 尔 出 现 一 些 违 章 行 为 也 没 人 看 见 ， 不 会 有 事 ， 果 往 往 也 结 会造成 事故 。 ２ ２ 违 章 时 的省 能 心 理 ． 在 远 离 班 组 缺 乏 监 督 的 地 方 或 独 立 工 作 的 地 方 ， 些 一 工作人员贪 图方便 、 怕辛 苦 ， 安 正 常程 序或 安 全措 施 施工 。 不 ２ ３ 违 章 时 的无 知 心 理 和 大 众 心 理 ． 有 一 些 工 作 人 员 缺 乏 相关 的 专 业 知 识 ， 知 无 危 ， 知 无 不 道 违 章 造 成 的 危 害 ， 现 别 人 违 章 不 制 止 ， 是 盲 目模 仿 。 发 而 另外还有违 章时的好奇 、 冒险 、 痹 等 心 理 。 麻
煤矿各种 事故案 例 经分 析都 有 违章 这一 主 要原 因， 违 章犹如一股祸水 ， 孔 不入 ， 煤矿 安全 生产危 害极 大 。习 无 对 惯 性 违 章 是 最 常 见 的 一 种 违 章 ， 有 一 定 的 顽 固 性 ， 支 配 具 有 的 心 理 定 势 ； 有 一 定 的潜 在 性 ， 往 是 不 良 习 惯 逐 步 形 成 具 往 自然 的 违 章 ； 具 有 一 定 的历 史 沿 袭 性 和 排 它 性 ， 出 现 盲 还 会 目地 仿 效 别 人 的 行 为 ， 学 习 安 全 规 程 、 掌 握 操 作 规 程 进 不 不 行 作 业 等 情 况 。 习 惯 性 违 章 容 易 使 人 有 章 不 循 ， 事 故 失 对 去警 惕性 ， 最终 必然导致事故 发生 ， 直接 危 害到职 工生命 安 全 ， 损企业 和国家的形象 。 有