(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)
１工程概况
1.1 工程概述
本工程为2号住宅楼工程，工程地址位于北京市朝阳区某地。总建筑面积24836m2，工程分为地下与地上塔楼两部分，地下3层、地上28层，檐口高度83米。
1.2 工程特点
1.2.1 结构特点
1.2.2 建筑特点
1.2.3 其他特点
总工期历经两个冬季施工、两个夏季施工、两个雨季施工，对工期影响较大。
1.3 建设地点及其环境特征
1.3.1 建设地点
北京市朝阳区某地
1.3.2 环境特征
1）地理位置：地理位置优越，生活设施及交通便利，施工现场临设用地面积较小。
2）天气情况：根据北京地区35年的实测资料统计，6-9月份降水较多，平均降雨，占年平均降雨量的83.87%，冬期施工日期一般为11月15日至次年3月15日。
2 施工部署
2.1 项目质量、进度及安全总目标
2.1.1 工期目标
开工日期为XX年X月X日，竣工日期为XX年X月X日，总工期为568天。
2.1.2 质量目标
一次交验合格率100%,杜绝重大质量事故，业主满意度90%以上。
2.1.3 安全目标
杜绝重大安全事故，亡人事故为零，轻伤频率5‰、重伤频率0.5‰以下。
2.2 拟投入最高人数和平均人数
工程投入最高峰人数：300人
结构投入最高人数：150人，平均人数 900人。
装修投入最高人数：200人，平均人数120人。
2.3 劳务及物资供应规划
2.3.1 劳务供应规划
由项目公司选拔组织技术素质好，作风过硬，施工能力强的施工队伍，在最大限度的少干扰环境的情况下，合理安排施工，以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。
主体结构施工阶段以钢筋工、木工、混凝土工、架子工、电焊为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作安装、混凝土浇筑、外架搭设等分项工程的施工。
装饰装修、屋面工程、门窗安装施工阶段以抹灰、木工、防水工、油漆工、铝合金制品安装为主组织劳力。
2.3.2 物资供应规划
1）施工机具进场计划安排:所有机具都由公司自行购置或租用，并根据施工进度计划进场。为保证施工进度，根据实际情况机具提前一天进场，保证按期竣工。
2)材料进场计划:材料供应根据施工图纸编制的材料计划，提前定货，经检验合格后才能定货。所有材料根据实际工程进度提前三天进场，保证工程按期竣工。
2.4 施工用水用电
2.4.1 施工用水
施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为主体施工时的砂浆拌制和养护用水。
根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。
楼层施工用水用φ50管径水管布置至各施工层面，以满足主体及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。消防用水管一律使用φ75管，在施工区域内设置多处消防栓，配备50m消防软管。楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层设一只消防龙头。
2.4.2 施工用电
根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（塔吊等）、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。同时在物料提升机和塔吊顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。
结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆，每层设一只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。
配电系统如下：
总配电箱房（一级配电箱）→栋号配电箱、钢筋加工区配电箱（二级配电箱）→各施工机械（三级配电箱）。
施工现场用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。专用的中性点直接接地的电力线路采用TN－S接零保护系统（三相五线制），保护零线与工作零线分开，线路布置分色。
2.5 施工程序
2.5.1 施工区段划分
基础工程→主体工程→装饰装修，结构流水施工，地下结构施工分两个流水段。2.5.2 总施工顺序安排
通过对工程的具体情况，遵循“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”、“主体工程由下往上，装饰工程由上往下”的原则进行本工程施工。
2.6 施工项目管理总体安排
2.6.1 施工项目管理组织的结构及人员安排
2.6.1.1 施工项目经理部组织机构
项目管理组织机构设置图
2.6.1.2 施工项目经理部主要管理人员分工
1)项目经理：
项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。
2)技术负责人：
负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和各项施工及安全方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；
3)质检员：
负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程
