建设工程项目管理培训实施计划书书
- 格式:doc
- 大小:46.50 KB
- 文档页数:9
建筑工程施工管理培训目标在建筑行业中,施工管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了提高施工管理人员的专业水平和能力,建筑工程施工管理培训成为必要的举措。
本文将探讨建筑工程施工管理培训的目标和重要性。
培训目标1. 提高人员技能建筑工程施工管理培训的首要目标是提高参与者的专业技能。
施工管理涉及项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等多个方面,需要管理人员具备全面而专业的技能。
通过培训,参与者可以学习到最新的管理理念、工具和技术,提升自身的管理水平。
2. 增强项目管理能力建筑工程项目通常规模庞大、涉及多方利益相关者,需要管理人员具备优秀的项目管理能力。
培训不仅可以帮助管理人员掌握项目管理的基本知识和方法,还可以培养他们的沟通协调能力、问题解决能力以及团队合作精神,从而提高项目管理的效率和效果。
3. 强化安全意识在建筑工程中,安全问题是至关重要的。
培训应当注重培养参与者的安全意识和风险管理能力,使其能够识别潜在的安全风险,有效预防和应对事故事件,确保施工过程的安全。
4. 培养团队精神建筑工程施工管理是一个团队合作的过程,需要管理人员具备协调、沟通和团队管理的能力。
培训应当注重培养参与者的团队精神,培养他们的领导力和团队合作意识,使他们能够有效地组织和管理团队,推动工程项目的顺利进行。
5. 掌握最新技术和趋势建筑行业一直在不断发展和变化,新技术和新趋势层出不穷。
建筑工程施工管理培训应当及时更新培训内容,使参与者了解最新的技术和趋势,提高自身的竞争力和适应能力。
结语建筑工程施工管理培训的目标在于提升管理人员的专业水平和能力,增强他们的项目管理能力、安全意识和团队精神,以适应建筑行业的发展和变化。
仅有持续学习和提升,管理人员才能在激烈的竞争中脱颖而出,为工程项目的顺利实施保驾护航。
中等职业学校建设项目实施方案实施计划书项目背景随着社会对人才需求的变化,中等职业学校的建设变得越来越重要。
为了满足职业教育的需求,我们制定了中等职业学校建设项目实施方案,以提供良好的职业教育环境和培养合格人才。
项目目标本项目的目标是建设一所现代化的中等职业学校,提供多样化的职业教育课程,并培养具备实践能力和职业技能的学生。
通过这个项目,我们希望能够增强学生的就业竞争力,促进地方经济的发展。
实施计划1. 项目启动阶段- 成立项目组- 确定项目负责人和团队成员- 制定项目管理计划- 制定项目预算和时间计划2. 项目筹备阶段- 进行项目需求分析和市场调研- 设定中等职业学校的办学目标和课程设置- 确定学校建设的基本要求和标准- 筹备资金和物资支持3. 学校建设阶段- 确定建设地点并进行场地规划- 进行学校建设相关的工程设计和施工- 采购教学设备和资材- 招聘教师和管理人员4. 课程设置与教学资源准备阶段- 制定课程设置和教学大纲- 开展教师培训和专业知识更新- 准备教学资源和实验设备5. 学校管理与运营阶段- 建立学校管理体制和规章制度- 招收学生并进行入学审核- 开展教学和课外活动- 建立与企业合作的实基地项目实施计划风险和控制措施- 资金不足的风险:与相关机构合作,争取政府资金支持以及进行募捐活动- 土地问题的风险:与当地政府协调,确保能够获得合适的土地用于学校建设- 人员招聘的风险:建立合适的招聘渠道,确保招聘到具备相应专业知识和经验的教师和管理人员结束语本实施计划书为中等职业学校建设项目提供了详细的实施方案和计划安排。
通过按照计划的顺序逐步落实,我们相信能够建设一所优质的中等职业学校,为学生的职业发展和社会的发展做出贡献。
建筑项目年度培训计划范文
根据公司要求,我们制定了建筑项目年度培训计划,旨在提升员工的专业能力和技术水平,帮助员工在工作中取得更好的成绩。
以下是培训计划内容:
1. 建筑规划设计培训:邀请资深建筑设计师和规划专家,就建筑规划设计的理论和实践经验进行系统培训和分享交流。
2. 施工工艺技术培训:针对现阶段建筑施工中存在的难点和问题,安排相关专家进行培训,分享新的施工工艺技术和解决方案。
3. 工程项目管理培训:邀请资深工程项目管理者,就项目管理的方法和经验进行系统培训,帮助员工提高项目管理水平。
4. 建筑材料应用技术培训:邀请建筑材料供应商和专家,介绍新型建筑材料的应用技术和施工要点,提升员工对建筑材料的认识和运用能力。
5. 安全生产培训:开展建筑工地安全生产培训,强化员工安全意识和安全操作技能,确保工程施工安全。
以上为建筑项目年度培训计划内容,希望通过这些培训,全公司员工都能不断提升专业能力,为公司的发展壮大贡献力量。
建筑项目年度培训计划范文
根据公司发展和员工需求,我们制定了以下建筑项目年度培训计划,旨在提高员工的专业能力和整体素质,推动公司业务发展。
一、技术培训
1. 定期邀请行业专家,开展建筑工程管理、设计软件操作等技术培训课程,提高员工专业知识和技能水平;
2. 组织员工参加相关行业展会和论坛,与同行业精英交流学习,开拓视野,掌握最新行业动态。
二、管理培训
1. 针对不同岗位的员工,开展领导力、沟通技巧、团队协作等管理培训课程,提升员工管理能力;
2. 组织员工参与管理案例分析、团队活动等培训形式,培养员工的综合管理能力。
三、职业发展规划
1. 开展员工个人职业规划辅导,帮助员工明确职业发展目标和方向;
2. 为员工提供职业规划指导和晋升机会,激励员工持续学习和成长。
四、素质提升
1. 组织员工参加各类文化艺术、心理健康等方面的培训课程,提高员工的综合素质;
2. 开展员工团队建设活动,增强员工团队意识和凝聚力。
以上为建筑项目年度培训计划,希望通过此计划,提高员工整体素质和专业技能,为公司发展提供强有力的人才保障。
工程项目年度质量培训计划
根据公司的发展需要,为进一步提升工程项目质量管理水平,制定了年度质量培训计划。
本计划旨在全面提高项目团队成员的质量意识和质量管理能力,确保工程项目的质量达到国家标准和客户要求,并不断提升项目业绩和口碑。
一、培训内容
1.质量管理体系标准培训
2.质量管理工具及方法应用培训
3.质量风险识别和应对培训
4.质量案例分析及经验分享
二、培训对象
1.项目经理及相关管理人员
2.项目质量管理人员
3.项目执行团队成员
三、培训方式
1.专业培训机构课堂培训
2.现场指导培训
3.内部员工分享会
四、培训时间
全年按季度不定期组织,根据项目实际情况灵活安排。
五、培训效果评估
1.参训人员考核
2.项目实际应用效果评估
六、其他事项
本计划为内部培训计划,未经授权不得外传。
项目实施方案及进度计划项目实行计划书范文项目实施办法及进度计划_项目实行计划书密脉实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前提出的统筹安排,是组织工作顺利实施的重要农村基层保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。
下面是第一范文网为大家整理的项目实施方案及进度计划,供大家分享。
国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治发展规划,是国家规划体系规划的重要交汇点,主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治,对资源综合开发、建设总体布局、环境综合生存环境整治具有极其重要指导性,是具有战略性、综合性的丘陵地区空间规划。
为做好全区国土规划编制工作,实现经济社会自然环境与资源环境的可持续发展,根据省委、省政府的战略部署,制订本工作方案。
一、规划编制的指导思想和目的(一)指导思想:以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本和“五个统筹”的要求,树立人与自然和谐发展战略理念,立足广东经济社会发展的重大战略需求,充分发挥国土规划的指导作用,统筹国土资源开发与保护,切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和环境问题。
(二)规划目的:1.合理配置规划局,按照建设和谐广东的战略要求,在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导,提出全省国土开发利用的基本框架和布局,实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。
2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和的方案,通过国土开发灵活运用利用等重大项目安排,粤东为加快广东省东西两翼和粤北山区开发工程建设创造有利条件。
3.科学规划高效、充分运用节约利用国土资源的战略途径,统筹协调全省各主管部门、各地区在未来15-20xx年对国土资源的需求,提出国土资源在部门负责人间、地区间的优化配置方案。
4.研究草拟国土规划实施的国土规划政策措施,为广东省编制阶段性工作计划u>二、编制原则以人为本,可持续发展;统筹兼顾,协调发展;开发与保护并重;因地制宜,突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。
xxx地块项目精益建造实施计划编制人:审核人:审批人:中建xxx集团有限公司xxx地块项目部二〇一九年六月三日目录1.工程概况 (3)1.1项目概况 (3)1.2项目目标 (3)1.3精益建造概况 (4)2.组织架构及岗位设置 (5)2.1精益建造组织机构 (5)2.2精益建造职责分工 (7)3.精益设计及技术管理 (10)3.1参考指南优化点 (11)3.2项目新增优化创新点 (19)4.工序穿插及质量、安全重点控制措施 (30)4.1工序穿插实施计划概述 (30)4.2地下室工序穿插模型 (30)4.2地上室内部分工序穿插模型 (35)4.4外立面及屋面部分工序穿插 (79)4.5市政园林部分工序穿插 (82)4.6项目验收计划 (83)5.与业主、监理单位协调、管理措施 (84)5.1与业主协调、管理措施 (84)5.2业主指定分包接口管理 (85)6、成本与商务管理 (87)6.1合约框架 (87)6.2合约界面梳理 (87)6.4项目风险项控制与化解 (87)7、精益环境管理 (88)7.1环境保护 (89)7.2 节水与水资源利用 (91)7.3 节材与材料资源利用 (92)7.4节能与能源利用 (92)8、精益建造实施保障措施 (93)8.1精益建造培训学习 (93)8.2精益建造责任状 (93)1.工程概况1.1项目概况地块项目总建筑面积约72696m²,由7栋高层住宅(1#~7#)、1栋地下车库和一栋3层配建及一栋3层幼儿园组成;1#5#6#楼地下2层地上21层,2#3#4#楼地下2层地上17层,7#楼地下2层,地上18层。
地上总建筑面积54478㎡,地下总建筑面积18218㎡。
结构形式为框架、剪力墙结构,最大建筑高度68.40m,标准层高2.9m。
项目选取1#楼实施精益建造。
1.2项目目标1.2.1工期目标1.2.2质量目标1.2.3安全文明目标1.3.1各单位对精益建造配合情况分析从以上实际情况出发,项目实施精益建造楼栋选定为1#楼及地下车库,确定项目精益建造类型为C类。
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;进度目标:合同工期完工时间:年月日;成本目标:实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划,统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料,机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置,动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。
施工项目实施方案计划书10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!施工项目实施方案计划书10篇施工项目实施方案计划书(10篇)施工项目实施方案计划书怎么写?施工的作用就是,使各个不同系统之间能够协调和减小相互之间功能的影响。
2024年工程项目工作计划模版项目名称(预赛):食堂与饭店剩余饭菜的爱心再分配项目信息学校:山西农业大学预计团队大小:____人以上创意类别:贫困粮食救助实施地区:山西(学校所在地)创意鉴于学校食堂及社会上餐饮业每日产生的剩余饭菜(如米饭、馒头、菜肴、汤品等),这些未能售出的食物往往因无法保存至次日而被废弃,并送往养猪场作为饲料,造成了粮食资源的显著浪费,同时也为食堂与饭店带来了不必要的处理负担。
与此同时,校园内存在经济困难的学生以及城市中挣扎于温饱边缘的流浪人员、被遗弃的儿童与老人、乞讨者等群体,他们的基本生活需求亟待满足。
鉴于此,本项目旨在通过构建一套高效、可行的运作机制,将学校食堂的剩余饭菜无偿提供给经济困难的学生,同时,将社会餐饮业的剩余饭菜捐赠给城市边缘的弱势群体,从而实现剩余饭菜的合理分配,有效减少资源浪费,并缓解部分社会问题。
注:所提及的剩余饭菜均指食堂与饭店当日未售出、即将被丢弃且未发生变质的食品。
创意亮点(保密信息,不予公开)详细计划(复赛)时间范围:____年5月5日至____年9月1日辅导老师/顾问:程老师(山西农业大学食品学院分团委书记)、贾老师(山西农业大学食品学院辅导员)项目时间表:1. 团队组建与培训:____月____日至____月____日,邀请老师为项目组核心成员进行项目管理培训。
2. 计划书撰写与评审:____月____日至____月____日,完成计划书撰写并提交评审。
3. 校内方案准备:____月____日至____月____日,进行校园调研,联系学校相关部门,与学生会及社团合作,对接学校食堂;通过调研与访谈确定经济困难学生名单。
4. 校内方案实施:____月____日至期末,执行校内剩余饭菜分配计划。
5. 校外方案筹备:____月10日至____月____日,组建核心团队,招募志愿者,进行前期调研与实地考察,为暑期活动做准备。
6. 团队分工与合作:____月____日至____月____日,首次团队分工,联系媒体及相关部门,准备物资,与食堂、饭店、敬老院、孤儿院等洽谈合作。
工程项目计划书模板3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!工程项目计划书模板3篇下面是本店铺分享的工程项目计划书模板3篇建筑工程项目计划书模板,供大家品鉴。
项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文项目实施方案及进度计划篇一国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划,是国家规划体系的重要组成部分,主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治,对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性,是具有战略性、综合性的地域空间规划。
为做好我省国土规划编制工作,实现经济社会与资源环境的可持续发展,根据省委、省政府的战略部署,制订本工作方案。
一、规划编制的指导思想和目的(一)指导思想:以三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本和五个统筹的要求,树立人与自然和谐发展理念,立足广东经济社会发展的重大战略需求,充分发挥国土规划的指导作用,统筹国土资源开发与保护,切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。
(二)规划目的:1.合理配置国土资源,按照建设和谐广东的战略要求,在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下,提出全省国土开发利用的基本框架和布局,实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。
2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案,通过国土开发利用等重大项目安排,为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。
3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径,统筹协调全省各部门、各地区在未来15-20xx年对国土资源的需求,提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。
4.研究制定国土规划实施的政策措施,为广东省编制阶段性工作计划u二、编制原则以人为本,可持续发展;统筹兼顾,协调发展;开发与保护并重;因地制宜,突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。
三、规划内容(一)规划范围:以广东省行政管辖区域为基本规划范围,包括陆域和海域。
(二)规划期限:本规划的规划期限确定为20XX-20xx年,规划基期年为20XX年。
(三)主要内容:1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。
项目部年度培训计划书范文
根据公司发展需要和员工个人职业发展规划,项目部制定了年度培训计划。
培训内容包括专业技能培训、岗位能力提升培训、领导能力培训等,旨在提高员工的工作能力和素质,增强团队凝聚力,推动项目部整体发展。
一、专业技能培训
针对不同岗位的员工,定期组织相关的专业技能培训。
主要包括项目管理方法论、工程技术应用、施工技能提升等内容,帮助员工不断提升专业素养,适应岗位需求。
二、岗位能力提升培训
针对不同岗位的员工,开展针对性的岗位能力提升培训。
主要包括沟通能力培训、团队合作能力培训、问题解决能力培训等内容,帮助员工提高在岗位上的综合能力。
三、领导能力培训
对项目部主管及以上岗位的员工,组织相关的领导能力培训。
主要包括领导力培训、决策能力培训、团队管理能力培训等内容,帮助员工提高领导水平,更好地承担领导岗位职责。
四、其他培训
根据员工需求和公司整体发展需求,组织其他相关的培训活动。
主要包括岗位轮岗培训、外部培训项目、行业交流学习等内容,全方位提升员工的综合素质。
以上是项目部年度培训计划,希望所有员工能够积极参与,努力提高自身素质和能力,为项目部的发展贡献力量。
建设工程管理培训方案范本1. 前言建设工程管理是一个复杂的领域,涉及到工程设计、施工、验收、运营等多个环节。
为了提高建设工程管理人员的综合素质和专业能力,我们制定了本培训方案,旨在通过系统的培训,提高企业建设工程管理人员的专业水平和管理能力,提高企业的建设工程管理水平。
2. 培训目标本次培训的目标是培养具有专业素质和管理能力的建设工程管理人员。
具体包括:- 提高建设工程管理人员的专业知识水平,使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验;- 提高建设工程管理人员的管理能力,使其具备组织协调和沟通协调能力;- 培养建设工程管理人员的团队协作精神,使其能够在团队中发挥自己的特长,并协助其他成员解决问题;- 提高建设工程管理人员的技术创新能力,使其能够在工程管理中发挥创新精神,推动工程管理的不断进步。
3. 培训内容3.1 建设工程管理基础知识包括建设工程管理的概念、原理、方法和工具等基础知识,以及建筑材料、结构、施工工艺、工程造价、工程安全和质量管理等方面的知识。
3.2 建设工程管理实务包括建设工程管理的整体规划和项目管理、项目资金管理、项目合同管理、项目风险管理、项目信息管理等方面的实务知识。
3.3 建设工程管理软技能包括沟通协调能力、团队协作能力、领导力、决策能力、问题解决能力等软技能的培训。
3.4 建设工程管理案例分析结合具体的建设工程管理案例,进行分析和讨论,使学员能够更好地理解和掌握建设工程管理的实践技能。
4. 培训方式4.1 理论培训通过课堂讲授、讨论、案例分析等方式,进行建设工程管理的理论知识培训。
4.2 实践培训通过参观工地、实地操作、模拟项目管理等方式,进行建设工程管理的实践技能培训。
4.3 课程设计根据学员实际需求,设计灵活多样的课程,保证培训内容有针对性和实效性。
5. 培训效果评估本培训对建设工程管理人员的培训效果进行定期评估,包括考试成绩、项目实施情况、学员反馈等多个方面的综合评估,以确保培训效果的实现。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)第一篇:工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成,全面介绍了公司和项目运作情况,阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华,涵盖了计划的要点,对于商业目的的解读一目了然,便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品(服务)介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一,我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题,帮助客户节省开支,增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述,介绍他们所具备的管理能力,在企业中的职务及责任,他们过往的详细经历及背景。
同时,对于公司各部门的功能与职责,各部门负责人及成员,公司的薪酬体系,股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品(服务)是否存在需求,需求程度如何,是否可以给企业带来所期望的利益,市场规模有多大,未来发展趋势如何,影响因素有哪些,企业目前面临的竞争格局,主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素,充分考量策略实施的可行性行,并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的,需要建立在对产品(服务)的成本、产出规模充分分析的基础之上,我们依据企业的真实情况,对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
第二篇:工程项目策划书一、工程前期准备1,工程项目的报建手续办理,按行政主管部门要求提供的所有资料提供(资料由业主方提供)。
二、工程招投标1、委托招标代理单位进行招投标。
“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位:广联达建筑公司总承包方:凯尔锋度集团项目经理;项目工期:16周项目造价:695万元人民币编制日期:2013/6/301项目章程 (3)1.1项目概况 (3)1。
2项目目标 (3)2 项目实施和管理计划 (4)2.1工作范围计划 (4)2.2进度编排和控制 (4)2.3采购计划和控制 (6)2.4资金计划和控制 (7)2.5成本计划和控制 (8)2.6质量计划和控制 (9)2。
7风险规划和应对 (10)2。
8人力资源计划和控制 (11)2。
9沟通计划和控制 (13)3项目计划分析 (14)3。
1策划成果分析 (14)3.2项目策划状态 (15)3.3项目现金计划分析 (17)3.4项目成本基线分析 (18)1项目章程1。
1项目概况●项目描述:广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建,历时14。
5周,总造价为695万元。
●项目经理和业主代表 :顾国平漆玲玲●主要项目阶段:项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段●主要的项目成果:世纪大桥●项目前期筹备情况:成立项目小组、公司借款和临时设施搭建●项目的制约条件和依据的假设:1。
施工安全危险系数,确定危险等级,和相应保证安全施工的措施投入费用。
2.天气分析,根据降水分布和等级,确定雨季施工投入费用。
1.2项目目标●工作范围:采购,准备,施工,验收,交付,核算●计划工期:16周●计划成本:万元●主要的里程碑事件:项目开工、+0.00以下完成、竣工2 项目实施和管理计划2。
1工作范围计划责任人:项目经理(1)WBS工作分解结构和工作包说明(2)界面工作定义根据施工阶段将其分成基础,墩,板三个工作界面.2.2进度编排和控制责任人:生产经理(1)进度计划1)计划对象:施工阶段的主要工序和任务.2)计划方法:主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。
3)计划成果:进度编排:横道图材料使用计划模板使用计划(2)进度控制措施:1)控制方法:本项目的流程采用流水和平行施工相结合,基础完成后,4个桥墩采用平行施工。
《培训计划书》培训计划书(一):一、培训目标透过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造的职业团队,实现企业的跨越发展。
二、培训原则统一计划、统一资料、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。
1、入职培训:对200年新进员工进行针对性培训,物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训:针对不一样对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。
考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训资料的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训资料的理解潜力和培训效果。
抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训资料的理解程度。
四、培训资料及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。
㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。
培训计划书(二):针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和十一五总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务潜力,推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。
就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。
以提高建筑技术与增强管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系,提高个人能力。
课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。
具备以下特点:科学性:符合现代工程项目管理与社会发展趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效;针对性:课程要针对工程技术专业人员的需求与现状,有效提高学员理论知识与实践能力;趣味性:课程内容生动形象、风趣幽默;实效性:切实提高学员的管理知识与技术能力。
项目管理:建筑企业管理的重中之重✧课程介绍:工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础,是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口,也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。
本课程旨在全方位提高团队的管理能力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧;用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。
帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养,从而达到业绩的提升;培养一批具有优秀管理技能人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。
✧课程时间:6天✧参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。
✧课程大纲:前言:1.什么是项目管理?2.项目管理的核心任务是什么?3.项目管理的类型?4.施工方项目管理的目标和任务?5.施工项目管理的目标的动态控制?6.施工风险管理?第一部分:施工成本管理一、建筑安装工程费用项目的组成和计算1.按费用构成要素划分的建安费项目组成2.按造价形成划分的建安费项目组成3.建筑安装工程费用计算方法4.建筑安装工程计价程序5.工程量清单计价二、建设工程定额1.建设工程定额分类2.人工定额3.材料消耗定额4.施工机械台班使用定额三、合同价款约定与工程结算1.合同价款约定2.工程计量3.合同价款调整4.工程变更5.索赔与现场签证6.合同价款期中支付7.竣工结算与支付四、施工成本管理与施工成本计划1. 施工成本管理的任务与措施2. 施工成本计划的类型3. 施工成本计划的编制依据4.施工成本计划的编制方法五、施工成本控制与施工成本分析1. 施工成本控制依据2.施工成本控制的步骤3.施工成本控制的方法4.施工成本分析的方法第二部分:施工进度管理一、建设工程项目进度控制的目标和任务1. 总进度目标2. 进度控制的任务二、施工监督计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 控制性施工进度计划的作用3. 实时性施工进度计划的作用三、施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划编制方法2. 工程网络计划的类型和应用四、施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2.施工进度控制的措施第三部分:施工质量管理一、施工质量管理与施工质量控制1. 施工质量的基本要求2. 影响施工质量的主要因素3. 施工质量管理和控制的内涵特点二、施工质量管理体系1. 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2. 施工质量管理体系的建立和认证三、施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的基本环节和一般方法2. 施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4. 施工质量验收的规定和方法四、施工质量事故预防与处理1. 工程质量事故分类2. 施工质量事故预防3. 施工质量事故处理办法五、施工质量的政府监督1. 政府对施工质量的监督职能2. 政府对施工质量监督的实施施工技术:建筑企业质量的重中之重✧课程介绍:建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量,对建筑企业的信誉和发展也有很大的影响,先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失,能够科学有效地保障建筑工程的质量,保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。
本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平,增强员工创新能力,从而提升公司的建筑质量水平!✧课程时间:4天✧参训对象:专业建筑技术人。
✧课程大纲:前言:1.建筑施工技术原理?2.建筑施工技术现状?3.建筑施工技术发展趋势?第一部分:地基与基础工程施工一、土方工程1. 地基土的基本性质及分类2. 施工排水3. 场地平整施工4. 土方开挖5. 土方填筑与压实二、地基处理1. 换填垫层法2.预压法3.强夯法4. 挤密桩法5.化学加固法三、基础施工1. 刚性基础2. 柔性基础3. 预制桩施工4. 灌注桩施工第二部分:主体结构施工一、砌体工程1. 砖砌体砌筑2. 脚手架工程二、钢筋混凝工程1. 钢筋工程2. 模板工程3. 混凝土工程三、预应力混凝工程1. 先张法施工2. 后张法施工3. 无黏结预应力施工四、结构吊装工程1. 吊装机械的选择2. 单房工业厂房和多层楼房的结构安装五、钢结构施工1. 钢屋架结构组成2. 钢结构连接3. 钢结构制作及安装专家介绍:李君,高级经理,教授级高级工程师。
住房和城乡建设部项目管理培训教师,国家认证认可委员会的审核员面试和笔试考试专家,资深培训专家。
长期在施工企业工作,其中在施工现场工作15年。
现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事,国家环境管理技术委员会委员,国家招投标协会专家委员,国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。
多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。
李君同志是国家标准《建设工程项目管理规范》(2006),《建设工程项目总承包管理规范》(2005),《施工企业质量管理规范》(2008)的主要起草人。
作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》(任副主编),商务部《国际工程承包实用手册》(主要编写人),国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》(主要编写人),国家发改委《项目管理与招标采购》(常务副主编)等专门标准、著作8部。
曾编著《施工现场环境控制规程》、《施工现场安全和环境管理方案》、《施工企业质量管理体系的建立与运行》、《施工企业职业健康安全管理体系》和《施工项目管理体系审核手册》等专著49部,获得各种奖励16次。
专家介绍:吴欣之,教授级高级工程师,国家一级注册建造师,现任上海建工集团副总工程师、上海市机械施工有限公司副总经理、总工程师,全国劳动模范,享受国务院特殊津贴专家和国家级突出贡献中青年专家等称号,上海市科技功臣。
吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作,致力于运用先进工程技术改造和提升建筑施工传统工艺,为提高我国建筑机械化施工技术水平,特别是钢结构施工水平做出了突出贡献。
他曾负责过上海东方明珠电视塔,上海八万人体育场、上海浦东国际机场一、二期航站楼、重庆江北机场航站楼、广州国际会展中心,上海铁路南站,北京国家大剧院,广州新电视塔,上海世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。
先后主持或参与包括863计划在内的省部级以上科研项目十余项,获得国家科技进步二等奖2项,省部级科技进步一等奖3项,二等奖7项,三等奖3项。
课程费用项目管理----6天总费用60000元施工技术----4天总费用44000元每天上午9:00-11:40 下午2:00-5:30注:费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用,如需发票,需补交7%的税金,发票项目为“咨询费”,普通发票(非增值税发票),如有特殊要求,请企业提前声明。
鲁班培训是北京龙本教育科技有限公司着力打造的培训品牌,是当前国内最具实力的建筑类考前辅导培训实体。
龙本教育(鲁班培训)是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案提供商,是目前国内最大的建筑职业资格证书考试辅导机构。
曾荣获搜狐教育“中国远程教育优秀企业”、新浪盛典“2011十大知名职业培训机构”等。
鲁班培训总部设在建设部大院威可达办公楼内,采用现代远程教学技术,整合国内建筑领域优质教学资源,推行优质服务,十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机构,规模和年培训人次均居全国前列。
鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神,兢兢业业服务于建筑行业学员,赢得了广大学员的普遍赞誉。
服务客户:江苏金厦集团,江苏德丰集团,常州三建建设有限公司,安徽省煤田地质局,中冶建工集团有限公司,浙江中成建工集团有限公司,浙江宝业集团,天津华北地质勘查局,铁道第三勘察设计院,中航天建设工程有限公司,北京港源建筑装饰工程有限公司,中建三局东方装饰设计工程有限公司,浙江昆仑集团,浙江宝业集团有限公司,宿迁华夏建设集团有限公司,中城建第五工程局,江苏武进建设集团,江苏成章建设集团,北京竣铭诚市政工程有限公司,常州先达路桥建设有限公司等。
服务行业:专注建筑培训行业十六年,从事职业教育服务的专业化大型机构,秉承着“让学习推动发展”理念,为建筑业发展贡献自己的力量。
我们的口号是:把个人的目标定得高一点、远一点,对自我要求的标准高一点。
把精神和理想的目标看得更重一些,把自我提升看得更重一些。
把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。
要有专业的原则性和做人的正义感。
要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。
要包容、要信任,以信任自己的态度来信任别人,以坦诚的态度来影响别人。
要相信科学的方法。
要勇于承担风险与责任,积极地投入工作和生活。