峨眉院子文旅特色小镇商业定位与招商运营思路执行方案-58P

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2009年，峨眉山景区，按照门票数量 计算，共接待中外 游客280万人次。
散客和团 队客人比 例为： 8：2
外宾和国 内客人比 例为： 1：9
外宾中东南亚 游客占总量的 80%，以台湾、 新加坡、香港 和日本为主
以色列客源 呈上升趋势： 2009年达3 万人次
国内游客 以：北京， 上海、江 浙及广东 地区游客 为主：比 例超过50%
分层与分散结合策略
分散出租策略
分层(片)出租策略
整体出租策略
拍卖销售策略
建议采取租售结合模式
考虑到周边无类似商业存在及一期的开篇作用，最佳方式
具体操作： 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售）
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增 色添彩。 土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。
1
结构层高要求（m）
≥4
开间（m）
3－10
物业交付装修标准
毛坯
服务配套物业条件
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娱乐类业态辐射面较广，服务性质较强，一般一、二、三楼均可，对给排水、供配电、排污、停车场车位等要求较高，同时，面积的需求也相对较大。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
≥200-500
经营楼层选择（层）

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附件 市场研究
➢异地游客和本地居民对峨眉山景区夜游市场的评价中，55%的本地居民认为景区夜间娱乐活动不错，玩的很多； 仅有7%的受访者认为无聊。而16%的异地游客认为景区夜间娱乐活动是消磨时光。
➢对于峨眉山本地以及类似的城市生活群体而言，项目突出的娱乐卖点是前期成功的关键，只有这样才能让形成习惯的 消费者改变消费模式；而景区夜游市场的空白为公司抓住该机会提供了客观条件。
依托于本土化的特色建筑材料： 木，竹，青砖，夯土，红砂石，片岩，瓦等，还可考 虑河卵石，空心砖，灰塑等。
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中国院子开发分期 中国院子开发分期建议
分期 一期 二期 三期
占地面积(亩) 30亩 40亩 40亩
建筑面积(㎡) 6000 待定 待定
启动时间 住宅开盘 一期运营后18个月 根据二期情况
中国院子产品一期规划 院落空间
院
内独立院落
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中国院子产品一期规划 院落空间
3、外院、内院 内院 外院
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中国院子产品一期规划 院落空间
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中国院子产品一期规划 院落商业外延的空间
示意图 示 意 图
示意图
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中国院子产品一期规划 外延交流的商业空间
示意 示意
图
图
示意 示意 图图
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中国院子一期产品规划 临主干道与内街处理
临主干道与内街处理：
1、以大型的主题院落正门面向城市主干道，
后门面向内街，正门外配常绿大树。
2、在临路建立一个标志性建筑，起导视作用
3、在临街建立一条水系，
临停散客停车点
一期临绿化停车点
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项目商业定位分析 商业建筑指标及要求

倾向于自由行、自驾游，愿意为高品质旅游体验支付 一定费用。
竞争优势分析
资源优势
依托当地独特的自然景观、历史 文化和民俗风情等资源，打造具 有差异化和独特性的旅游产品。
区位优势
位于交通便利、临近大城市或旅 游热门地，便于吸引游客和扩大 市场影响力。
品牌优势
通过高品质的旅游产品和优质服 务，树立良好的品牌形象，提高 市场知名度和美誉度。
明确目标市场，分析消费者需求和行 为特点，为营销策略制定提供依据。
营销渠道选择
根据目标市场的特点和营销需求，选 择合适的营销渠道，如线上、线下、
社交媒体等。
促销策略制定
制定针对不同市场的促销策略，包括 价格促销、赠品促销、限时促销等，
以吸引消费者。
品牌建设与推广
品牌形象设计
设计独特的品牌形象，包括标志、字体、 色彩等，以提升品牌认知度和辨识度。
现的问题，维护良好的合作伙伴关系。
05
CATALOGUE
运营管理与风险控制
运营管理机制建立
制定运营管理计划
01
根据小镇的特色和市场需求，制定详细的运营管理计
划，包括目标设定、战略规划、实施步骤等。
建立组织架构
02 设立合适的组织架构，明确各部门职责，确保运营管
理工作的有效开展。
制定规章制度
03
建立完善的规章制度，规范员工行为，提高工作效率
商业模式选择
01
盈利模式
以门票、住宿、餐饮、购物等为 主要收入来源，实现多元化盈利 。
营销模式
02
03
合作模式
采用线上和线下相结合的方式， 利用社交媒体、旅游平台等渠道 进行宣传推广。
与当地居民、企业和其他旅游相 关方建立合作关系，共同开发旅 游资源，实现互利共赢。

特色小镇运营策划方案一、概述特色小镇是指以独特的地域文化、历史传统、自然风光或特色产业为依托，以乡村旅游、休闲度假、特色体验为主要内容，以开发乡村旅游资源、创新传统手工业、保护传统村落环境、挖掘乡村文化特色、实现农村经济与社会的全面发展为宗旨，打造具有地方特色、历史厚重、文化传统、农副特产与生态环境等特色的景区或休闲度假区。

本篇将以某特色小镇为例，提出运营策划方案，包括目标定位、开发规划、市场营销策略、运营管理等方面，以期为特色小镇的可持续发展提供参考。

二、目标定位特色小镇的目标定位主要包括地理位置、目标市场、核心竞争力等方面。

对于某特色小镇来说，其地理位置较为偏远，但周边有丰富的自然景观和传统文化资源，适合开发乡村旅游和休闲度假产品。

目标市场主要包括城市居民、中高端旅游客户、文化爱好者等，这些人群具有一定的消费能力和对特色文化的认知度。

核心竞争力则在于丰富的自然资源、深厚的历史文化、独特的特色产品等方面。

三、开发规划1. 景区建设该特色小镇的景区建设包括保护传统建筑、修缮古迹、开发自然景观等方面。

在保护传统建筑方面，应加强对历史建筑的修缮和保护工作，同时合理规划新建古风建筑，以满足游客的观光需求。

修缮古迹方面，要对历史古迹进行认真的修缮，保持其原汁原味的历史风貌。

开发自然景观方面，要加强对周边的自然资源的保护和利用，开发精品景点，打造与自然和谐相处的生态旅游景区。

2. 特色产品开发特色小镇的特色产品开发主要包括传统手工艺品、特色农副产品、地方美食等方面。

在传统手工艺品方面，要挖掘当地传统手工艺技艺，培训手工艺人才，加强对传统手工艺品的保护和传承。

特色农副产品方面，要挖掘本地的农产品资源，开发具有地方特色的农产品，打造农产品品牌。

地方美食方面，要挖掘本地的美食文化，开发地方特色美食，打造美食街区，提升美食文化的传播力。

3. 乡村旅游项目乡村旅游项目主要包括民宿、农家乐、乡村体验等方面。

在民宿方面，要发展特色的民宿产品，提升农家乐的品质，丰富农家体验活动，吸引游客入住体验。

蓝光地产高瞻远瞩，占据市场先机，将在这里打造一个占地8平方公里，集星级酒店、会议中 心、温泉公园、影视主题公园、高尔夫于一体的世界级文化旅游度假区，它是打造蓝光战略转型 “文化旅游主题地产” 商业模式的重要载体，承载着“出品牌、出利润、出模式、出网络、出人 才”的责任，而整体规划、分期开发、快速运作、高周转回款实现项目现金流自平衡、结合一级 半开发、引进世界级品牌联盟商家共同打造，实现区域整体土地价值、物业价值、经营价值的提 升是项目开发运作的关键。
引进国际品牌，打造极具冲击力的世界级奢侈品精品度假酒店，确立峨眉 山首席度假酒店品牌地位，提升度假区整体品牌溢价能力。
二、核心运作策略
大盘运作——大旅游、大景区、大概念，大资源、大配套、大品牌。 大师手笔——世界级团队，大师手笔，WATG\HCCP等全球一线规划、建筑、景观、乐园运营团队
强强联合打造。
四川度假物业市场典型案例
■ 非景区度假物业项目——恒大•金碧天下
基础指标 占地面积：12000Байду номын сангаас（前期4000亩） 物业形态：独栋、双拼、联排、电梯洋房
销售情况：7个月销售约2000套，以100 万的双拼、70万的联排为主
2009年6月开盘
主力户型（平米） 推出套数
目前销售价格 销售情况 销售比例
独栋
240-630 247套
1—1.1万 104套
42%
双拼
180 1246套
6000—6500元 1246套
100%
联排
140-150 662套
5000元 467套
70%
电梯洋房
93-150
380套
4500元
（含1000元精装 ）
200套

特色小镇建设和招商运营整体解决方案智慧小镇建设和招商运营整体解决方案•首先是技术的突破。

高铁、高速公路和航空大众化，汽车进入家庭，互联网的大发展等，极其深刻地•此外，以能源、原材料、重化工为主的传统产业，都出现了严重过剩，传统资源的价值相对下降；非传统资源如青山绿水、蓝天白云、传统村落、区域特色文化，以及非常重要的传统乡村的生活方式价值在提升，传统的慢生活、乡村景致，也就是传统乡村生活的整体价值在提升。

•研究消费数据发现，乡村人不少于城市人，中西部经济欠发达地区的人也不少于东南沿海经济发达地区的人，乡村年轻人应用电子商务的热情不逊于城里人。

电子商务的发展，已经深刻改变了乡村的消费模式和消费形态。

•从城市的角度来看，高房价、交通拥堵、雾霾等“大城市病”深深困扰着人们，使城里人到乡村度假、养生养老成为相当重要的推动因素。

间歇性的、长期半长期地逃离大城市，成为一种潮流，也将成为一种常态。

•实际上说到根本，特色小镇兴起就是这两个原因：发展新兴产业，在某一个点上，星星点火式地来推动，使传统产业转型升级，包括发展新经济。

比如现在出现了互联网小镇、基金小镇、梦想小镇、创意小镇等。

；另一个就是乡村价值的提升，城市人的新选择，这也是一种产业需求，对健康产业、旅游产业的需求。

二、概念解读篇深刻理解特色小镇的基本内涵•我们对于特色小镇的理解，不能简单地停留在字面意思上。

特色小镇的“镇”，不是传统意义上简单的行政区划概念，也非园区的概念，而是一个具有明确产业定位和旅游功能项目组合的概念。

实际上，特色小镇的“镇”应当是打破了传统行政区划概念的某种特色产业集聚区，它可能仅包含一个镇，也可能覆盖多个镇。

•“小”与“特”的完美结合。

理解特色小镇概念关键是把握既“特”又“小”，特色小镇通过“小”与“特”的完美结合尽情展示其独特魅力。

“小”凸显的是一种空间限制，特色小镇应是一个规划面积一般控制在3万平方公里以内，聚集人口1万至3万，且不受原有行政区划局限的“小”地方。

文旅小镇商业策划方案模板一、背景介绍在当今社会，旅游和文化已成为人们日常生活中越来越重要的一部分。

为了满足人们对于休闲度假和文化体验的需求，文旅小镇应运而生。

文旅小镇将传统文化与现代旅游相结合，打造一个集旅游、文化、商业于一体的综合性旅游目的地。

本文将就文旅小镇商业策划方案进行探讨。

二、目标市场定位1.根据目标市场的不同特点，明确文旅小镇的定位，如文艺小镇、古镇文化体验、乡村休闲度假等。

2.考虑人口流动性，选择适合建设文旅小镇的地理位置，如交通便利、周边环境优美等。

三、规划与设计1.地产规划：确定土地面积、用途及分区规划，合理布局建筑、道路、绿地等。

2.建筑设计：注重传统文化元素的融入，保留地方特色建筑风格，在保证舒适度的前提下，营造浓厚的文化氛围。

3.环境景观设计：根据地域特点进行景观规划，塑造独特的自然风貌，如湖光山色、花海、水系等，打造宜人的旅游环境。

四、核心业态布局1.旅游景点：保留原有的自然景观和历史建筑，进行修复、保护和再利用，充分展示地方特色和历史文化。

2.文化体验：设置文化展览馆、博物馆、文化艺术中心等设施，提供参观、体验、展示等功能，让游客更深入地了解当地文化。

3.商业设施：建设特色商业街、购物中心、餐饮区等，吸引品牌商家入驻，为游客提供购物和餐饮的便利。

4.住宿设施：提供各类住宿选择，如主题酒店、客栈、民宿等，满足不同游客的住宿需求。

五、营销策略1.品牌建设：建立独特的品牌形象，凸显文旅小镇的特色和魅力，实施宣传推广活动，提高品牌知名度和影响力。

2.客户群体：通过市场调研，明确目标客户群体的特点和需求，针对性地开展宣传和推广活动，吸引目标客户到访。

3.联合营销：与相关旅游机构、景区、酒店等展开合作，互相促进，共同发展，实现资源共享和互利共赢。

六、运营管理1.招商引资：通过政府支持和企业合作，引入优质商家和品牌，提高文旅小镇的商业价值和竞争力。

2.运营管理：建立规范的管理机制，包括保安、维修、清洁等方面，确保文旅小镇的正常运营和良好秩序。

院子商业运营方案一、背景分析我公司位于市中心繁华地段，周围居民密集，交通便利，是一个潜力巨大的商业点。

而院子商业作为当下风靡全球的一种商业经营模式，不仅可以满足居民的休闲购物需求，还能够提供社交、娱乐等多元化服务，成为越来越受欢迎的商业形式。

因此，我们拟定了一套完整的院子商业运营方案，旨在将我们的院子打造成一个集休闲、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业场所。

二、院子商业运营方案1. 定位清晰我们的院子商业定位为“社区型综合商业场所”，主要面向附近居民群体，提供生活所需的各种生鲜食品、日常用品以及一些休闲、娱乐等服务。

同时，我们也将开设一些特色小店，引进一些专门店和品牌商家，提供居民特别喜欢的商品和服务。

我们希望通过这些不同特色的小店，吸引更多的人们来院子逛街购物，提升院子商业的知名度。

2. 合理规划为了实现院子商业的顺利运营，我们还需要对院子进行合理规划。

首先，我们将院子划分为不同的区域，比如生鲜市场、日常用品区、休闲娱乐区等，方便居民根据需求选择购物目标。

其次，我们还计划在院子内设立一些休息的座椅和环境来调整，使顾客更愿意长时间逛街购物。

另外，还计划布置一些植物景观和艺术装饰，为院子增添一份艺术气息，提升顾客的购物体验感。

3. 引进特色商家为了吸引更多的顾客，我们还计划引进一些特色商家。

比如，引进一些新鲜农产品和特色食品的店铺，提供给顾客更多的选择;引进一些文化艺术品店、手工艺品店等，为院子商业增添更多的趣味性和文化氛围。

另外，我们还计划引进一些特色餐饮店和咖啡馆，为顾客提供各种美食和休闲场所，使院子成为居民日常休闲购物的好去处。

4. 打造活动文化除了日常的购物和休闲服务，我们还计划打造院子的活动文化。

比如，定期举办一些主题市集、文化展览、美食节、手工DIY活动等，吸引更多的顾客前来。

另外，我们还计划与当地社区合作，共同举办一些社区活动，为居民提供更多精彩的社交、娱乐活动，增加院子的吸引力。

5. 联合营销为了提升院子商业的知名度和影响力，我们还计划与周边商家、社区合作，共同开展联合营销活动。

二、建筑风格定位
滨海风情 度假风格
571亩 核心卖点Fra bibliotek市场畅销的 高端低总价 精装度假产品
安娜塔纳 顶级奢侈酒店品牌
温泉主题概 念
度假酒店式水景园林 现代中式建筑风格
第三部分 住宅部分产品规划建议
▌住宅产品定位 ▌建筑风格建议 ▌户型配比及设计建议 ▌景观风格建议 ▌配套建议 ▌湖滨189亩绿地规划建议 ▌样板区规划建议
一、住宅产品定位
五星级私家温泉度假村
水系岛居、温泉、精装、度假别墅形态、小面积低总价… …
规划建议
占地面积：280亩 容积率：控制在0.6左右 建筑面积：约11.2万平米 产品以低总价、高性价比的度假产品为核 心以水系岛居、温泉入户、温泉公园、精装 修为产品卖点 高带低策略：以少量顶级产品线（临湖区顶 级企业会所）的打造带动普通产品的档次， 并树立良好的项目形象
度假型物业的客户需求分析
独具特色的 大概念规划
投资回报 物业增值
完善的 度假配套
五星级 酒店式服
务
二、项目总体定位
8平方公里总体定位
——国际文化旅游之都 世界级文化旅游度假休闲目的地——
旅游之城 度假之城 会展之城 文化之城 养生之城 环保之城
571亩总体定位
东方神韵 海滨风情
给你一个五星级的悠长假期!
三、物业主题定位
安娜塔纳 酒店区
世界顶级奢侈酒店
功能定位：顶级温泉SPA低密度假酒店 建筑文化定位：类中式、度假、温泉
峨眉水乡 商业区
川西水乡院落式商业
功能定位：餐饮会所式商业步行街 建筑文化定位：川西水乡民居风格
高端度假 住宅区
高端度假型温泉住宅
功能定位：高物业形态、低总价产品 建筑文化定位：演绎现代中式

特色小镇运营招商方案一、项目背景随着城市化进程的加速，越来越多的人们开始向着小镇和乡村寻找宁静和舒适的生活环境。

特色小镇成为了吸引人们驻足的地方，也成为了各地政府和投资者关注的焦点。

然而，如何有效地运营和拓展特色小镇，并吸引更多的投资者和商家来发展，是当前亟需解决的问题。

二、小镇特色特色小镇是指拥有独特文化、历史、自然资源等方面的特色，并且在开发过程中注重产业融合和生态环境保护的小镇。

典型的特色小镇包括村落、文化艺术小镇、生态旅游小镇等。

这种小镇类型具有独特性、多样性和可持续性。

三、小镇运营思路1. 规划设计首先，需要对特色小镇进行规划设计，包括但不限于场地布局、建筑风格、交通便利等方面。

规划设计需要统筹考虑小镇的整体风貌和内部各个区域的特色和功能，使得小镇成为一个宜居宜业宜游的综合性场所。

2. 产业分布其次，特色小镇的产业分布需要注意产业的多样性和一体化发展，包括以传统手工艺为主的文化创意产业、以当地特色产品和农产品为主的乡村休闲产业、以生态旅游为主的休闲度假产业等。

这些产业的发展需要与小镇的特色文化和有机融合，形成独特的小镇产业链条。

3. 宜居环境再者，特色小镇的宜居环境也是吸引游客和投资者的关键因素。

宜居环境包括但不限于优质的住房、优美的自然环境、便利的商业和生活设施。

同时，还需要注重环境保护和生态建设，使得小镇成为一个环保绿色的宜居场所。

四、招商引资1. 目标群体在招商引资方面，特色小镇需要明确自己的目标群体，包括但不限于文化创意产业投资者、乡村休闲产业投资者、生态旅游产业投资者等。

这些投资者需要对小镇的特色和产业发展具有浓厚的兴趣，并愿意为小镇的建设和发展进行投资。

2. 投资项目特色小镇可以提供各种各样的投资项目，比如文化创意产业园、特色农产品加工基地、生态旅游休闲区等。

这些项目需要与小镇的特色和定位相吻合，同时具有一定的经济回报和发展潜力。

3. 优惠政策为了吸引更多的投资者，特色小镇可以推出一系列优惠政策，比如给予土地补贴、税收优惠、项目扶持等。

文旅小镇招商运营方案一、前言随着人民生活水平的不断提高，旅游已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了满足人们对生活品质的追求，越来越多的城市开始注重文旅产业的发展。

文旅小镇作为近年来新兴的旅游发展模式，以其独特的魅力吸引了大量的游客和投资者。

如何有效运营文旅小镇，吸引更多的投资者和游客，成为了当前文旅小镇发展的重要课题。

在本文中，将提出一套文旅小镇招商运营方案，为各地的文旅小镇发展提供参考和指导。

二、文旅小镇的商业模式文旅小镇是一个集文化、旅游、商业、居住等多种功能于一体的综合性小镇。

其商业模式主要包括文化创意产业、休闲娱乐产业、旅游服务业等多个方面。

具体包括文化创意产品的开发销售、艺术展览活动的举办、旅游观光服务的提供、休闲娱乐设施的运营等。

在文旅小镇的商业模式中，需要注重打造特色文化和旅游产品，提供独特的文化体验和高品质的旅游服务，吸引游客和投资者的关注和参与。

三、文旅小镇招商运营的基本原则1. 突出定位文旅小镇的招商运营需要根据当地的文化、历史、自然资源等特点，明确其定位和发展方向。

突出特色和个性，打造独特的品牌形象，让文旅小镇在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 注重产品和服务文旅小镇的招商运营需要注重开发独特的文化和旅游产品，提供优质的服务和体验。

只有让游客和投资者感受到真正的价值，才能促使他们愿意长期支持和参与文旅小镇的发展。

3. 灵活经营文旅小镇的招商运营需要根据市场需求和发展趋势，灵活调整经营策略和业务模式。

随时关注市场变化，及时调整经营方向，才能保持文旅小镇的竞争优势。

4. 多元合作文旅小镇的招商运营需要与各方力量展开广泛合作，包括政府、企业、社会组织等。

充分利用各方资源和优势，共同推动文旅小镇的发展和壮大。

四、文旅小镇招商运营的策略和措施1. 定制化服务针对不同类型的投资者和游客，提供个性化的定制化服务。

为潜在投资者提供详细的投资规划和回报预测，为游客提供贴心的旅游服务和项目体验，增加他们的参与和信任度。

探索仿古商业街川西园林景观新演绎——四川“峨眉院子”
设计
张迪
【期刊名称】《中国园林》
【年(卷),期】2014(030)001
【摘要】现代中式景观的发展越来越受到人们的关注,四川“峨眉院子”设计是以传承川西古典园林的内涵为准则,配合时下仿古商业建筑功能需要而进行的景观设计探索.打破常规性的街道体设计,提出了“院外院”与“院内院”的构思概念,希望以此增加建筑内外的活动关系,并展现传统的透景、漏景、框景等设计手法,使游人在空间内感受到更多的景观活动,从空间的使用定义上将相对较封闭的传统私家园林变成更具开放性和参与性的景观空间.
【总页数】5页(P54-58)
【作者】张迪
【作者单位】CCDI悉地国际设计顾问有限公司西南区域公司景观规划室成都610041
【正文语种】中文
【中图分类】TU986
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1.仿古建筑设计的探索-关于河南焦作中华太极国际文化交流中心商业街建筑设设计 [J], 陈维红
2.川西古镇滨水景观空间特色探索——以四川省大邑县新场古镇为例 [J], 刘异婧;沈一
3.新川西民居特色在旅游小镇设计中的应用——峨眉山市川主乡农桑小镇概念性规划设计 [J], 邓诗莹;周波;吴俊
4.新川西民居特色在旅游小镇设计上的应用——峨眉山市川主乡农桑小镇概念性规划设计(英文) [J], 邓诗莹;周波;吴俊;
5.国务院关于同意四川省将乐山市新农公社的四个生产大队划归峨眉县给四川省人民政府的批复 [J],
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文旅小镇项目商业运营（业态布局动线设计招商策略）来源：搜狐 商业运营是个系统工程，小镇项目最好能把运营前置，从项目前期就让运营团队参与其中。

关于小镇的商业运营，在实践中都有哪些共性的问题呢？和小编一起来看看。

业态结构 1. 住宿和餐饮 每个项目的面对的具体情况都有不同，不管是古镇还是其他小镇，只要真正想把旅游做起来，除了主题是重要的一块，小镇的商业是另一个非常重要的方面，如果没有商业，主题是不能充分展现不出来的。

商业的第一个问题就是业态结构，不是说所有业态配置在古镇都能成立，古镇商业配置的关键的是建立商业消费生态消费链条。

古镇的旅游商业生态消费链条要点是晚上的消费，一般情况下，想把旅游项目真正实施好，首先是住宿，如果一个小镇的民宿、酒店等住宿业态不发达，客流量是做不起来。

要想让客人住下来，只有住宿业态是不够的，还需要有夜晚消费项目，比如游船、灯光秀、酒吧等传统的夜晚项目和消费。

对于旅游小镇来说，不管是白天还是晚上的商业，其中最核心的就是住和吃，做好了这两个要素，人均消费就做起来了。

比如有些景区很多时候都没有人，但是在五一假期突然来了四五十万人，事实上它的人均消费可能就几毛钱，那这个景区的价值也就是几毛钱；但是一个好的景区，可能并不是假期经济，追求短期的人流量，但是它的人均消费能达到两千块，这样的景区就很有价值。

所以说一个景区运营的好坏，从它的商业业态链条和生态上就可以看出来。

2. 旅游商品和旅游产品 小镇的商业除了住宿和餐饮，旅游商品和旅游产品也必不可少。

旅游产品和旅游商品不一样，旅游产品比如游船等，需要花钱去景区消费。

而你花了钱把东西带走了，这些才是旅游商品。

旅游商品一般情况下有两种，一是纪念品；二是地标性的产品。

比如有些东西只有某个地方才有，或者你经常享用，但是只有某个地方最正宗，这种是很有价值的。

3. 休闲娱乐 古镇商业还有一重要业态就是休闲娱乐，现在有很多同行很喜欢用儿童业态，认为儿童业态带客能力很强。

旅游景区商业街《思路定位及运营设想方案》适的建筑材料和风格，打造出独特的地方特色。

2、建筑外观要注重细节设计，体现出康巴文化和亚丁景区自然风光相融合的美感。

3、商业街内部布局要合理，注重空间利用，同时要突出多民族文化的特色，让游客能够感受到浓厚的地方文化氛围。

四、商业街运营模式设想1、引入知名品牌商家入驻，提供高品质的商品和服务。

2、开展多样化的活动，吸引游客参与，增加商业街的知名度和吸引力。

3、注重营销策略，提高商业街的知名度和美誉度，吸引更多游客前来消费。

4、加强管理和服务，提供优质的服务和体验，让游客留下好印象，增加回头客。

五、商业街的社会效益和经济效益1、为亚丁景区提供完善的服务配套，提升景区的整体形象和知名度。

2、拉动地方旅游经济产业链的发展，带动周边相关产业的繁荣。

3、创造就业机会，促进当地居民的就业和收入增加。

4、为游客提供高品质的消费体验，留下好印象，增加回头客和口碑宣传效应。

以上是我公司关于稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思路定位及未来运营设想的意见稿，希望能够得到相关部门和专家的支持和指导，共同推动项目顺利完成，为亚丁景区的旅游发展和地方经济的繁荣做出积极的贡献。

协助经营，部分自营，这是商业街的基本经营模式，既要吸引外部投资，也要协助经营者开展业务，同时也要有部分自营的经营模式。

2、整和市场，完善政策，合理回报，这是商业街经营模式的关键，要在市场竞争中不断完善政策，同时也要合理回报经营者和投资者，使商业街的经营状况更加稳定。

七、营销策略1、利用网络平台，提高商业街的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来参观和购物。

2、加强与周边旅游景区的合作，共同推广旅游产品，提高商业街的知名度和影响力。

3、开展各种促销活动，吸引更多的游客前来购物，同时也要注重产品质量和服务质量，提高顾客的满意度。

4、加强商业街的品牌建设，打造独特的品牌形象和文化内涵，提高商业街的知名度和美誉度。

五、总结亚丁景区多民族文化特色商业街项目是一个具有很大发展潜力的项目，要通过合理的市场定位和经营策略，打造独特的文化氛围和品牌形象，吸引更多的游客前来参观和购物，从而实现项目的良好发展。

目标客户群
01
中高端消费群体，包括家庭旅游者、年轻人、情侣、商务出差
者等。
客户需求
02
提供具有特色、文化内涵和体验感的旅游产品和服务，满足客
户对于休闲、娱乐、观光、文化体验等方面的需求。
市场细分
03
根据客户的不同需求和特点，将市场细分为多个子市场，针对
不同子市场制定相应的商业策略。
竞争优势分析
资源优势
项目意义
01
促进当地经济发展，增加就业机会。
02
提升地方文化品牌形象，增强文化自信。
03
满足游客对高品质旅游体验的需求，提高旅游满意 度。
项目目标
1
打造具有独特文化和旅游特色的知名小镇。
2
提高当地居民生活品质，改善人居环境。
3
实现可持续发展，成为地方经济的重要增长点。
02
文旅特色小镇商业定位
目标客户群分析
营管理，小镇实现了长期稳定的发展。
感谢您的观看
THANKS
成功案例三：特色小镇的运营管理优化
总结词
优化运营管理，确保特色小镇的高效运营和 发展。
详细描述
在运营管理优化方面，成功案例三的小镇注 重规范化、专业化管理。小镇建立完善的运 营管理体系，包括财务管理、人力资源管理 、物资采购等方面，确保小镇的正常运转。 同时，小镇还注重服务质量提升，加强员工 培训和考核，提高游客满意度。通过优化运
利用当地独特的自然、历史、文化等资源， 打造具有独特魅力的旅游产品和服务。
品牌优势
通过良好的口碑和品牌形象，提高游客的信 任度和忠诚度。
区位优势
位于旅游热点区域或交通便利之地，便于吸 引游客前来消费。
政策优势

特色小镇招商运营方案概述本文档旨在为特色小镇的招商运营提供一个全面的方案，包括招商策略、运营模式、推广渠道等方面的内容。

通过采取科学合理的方法，既能吸引更多的投资者，也能确保特色小镇的可持续发展。

1. 特色定位特色小镇的定位非常关键，要明确特色小镇的核心特色和目标市场。

通过深入了解目标市场的需求，才能确定特色小镇的特色产业，并与之相匹配的业态。

以红色旅游为例，特色小镇可以围绕中国革命历史、红色文化等方面展开招商。

通过打造具有特色的红色旅游景点、红色文化主题活动、红色纪念品等，吸引红色旅游爱好者和相关产业投资者。

2. 招商策略2.1 目标分析在招商过程中，要确定目标投资者的类型和数量。

比如，特色小镇可能需要吸引一些大型企业作为主要投资者，同时还需要吸引一些小型创业者作为配套投资者。

2.2 宣传推广招商的关键是扩大特色小镇的知名度。

可以通过多种渠道开展宣传推广活动，比如在相关行业展会、媒体报道、社交媒体和线上渠道等进行广告投放。

2.3 投资优惠政策政府部门可以制定一些优惠政策，比如减免土地使用费、税收优惠、贷款支持等，以吸引更多的投资者。

同时，还可以提供一系列的服务，比如项目咨询、创业指导、融资支持等，提升投资者的满意度。

3. 运营模式3.1 特色产业园区特色小镇可以将其依托的特色产业打造成一个特色产业园区。

通过与相关产业企业合作，提供创业孵化、科研支持、技术转移等服务，吸引更多相关企业和创业者落户。

3.2 商业配套围绕特色产业园区，可以建设相关的商业配套设施，比如餐饮、酒店、购物中心等，为居民和游客提供便利。

商业配套设施的运营可以通过自营或租赁的方式，根据市场需求进行调整。

3.3 旅游开发特色小镇可以开发特色旅游景点，吸引更多游客。

通过与相关旅游企业进行合作，提供一站式的旅游服务，比如导游接待、旅游路线规划等，提升游客的满意度。

4. 推广渠道4.1 媒体合作特色小镇可以与各大媒体进行合作，进行宣传推广。

传统川西景观在商业建筑中的演绎与运用——以峨眉院子为例1蓝光峨眉山中国院子景观设计蓝光峨眉山中国院子景观设计传统川西园林景观具有的特点空间特点典型代表：川西古典园林的经典多是是由尊崇和祭祀英雄、名贤的祠庙而形成的纪念性文化园林。

进而川西古典园林的民俗活动, 具有鲜明的地域性和浓郁的民间风情, 显示出园林文化的大众化、开放性和内外沟通、雅俗共赏的特色。

园林风格：川西古典园林大都是在历史名人的故居或曾经活动过的地方修建起来的，再加上川西地区的自然环境和人文环境与北方、江南有较大的差异，就形成了自然古朴、清丽幽雅、乡情浓郁的风格。

空间布局：因为多数园林座落在城郊, 与山林、田畴、水域相邻, 随势就形, 因而大都不守陈规，园林整体布局自然, 空间疏朗。

植物特色川西园林植物的地域性特色，在植物选择上以乡土树种作为基本格调，这些植物或成林成片或临溪傍湖形成写意效果植物的丰富文化内涵性特色，植物上多有文化寓意。

新都桂湖就有“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”的诗句和杨升庵手植桂花的典故,故形成了“三秋桂子,十里荷花”的景致。

园林植物的多样种植化特色，依托于地形环境及水体设计、建筑空间布局会呈现出自然式与规则式的多样化种植特色。

建筑形式：川式建筑多采用穿斗结构，整体轻巧飘逸，色彩装饰淡雅朴实，追求与环境和谐。

屋檐宽大、院落布局，注重创造富于人情味的交往空间。

同时兼容并蓄各种外来建筑风格。

蓝光峨眉山中国院子景观设计传统与商业元素的融合性要求空间尺度装饰特色传统的古镇、古街空间尺度狭小，并且建筑的布置多为鱼骨式排布，功能上主要以居住服务为首，缺少聚集性场地，而商业型建筑的需求需要有趣味的空间变化，且空间尺度上能够在节点处有放大来缓冲人群和分散人流。

传统的古镇的装饰特色多以浅色调为主并且挂件、家具设计较为普通，标志性不够强烈，多不具有明显的商业氛围，尤其是夜晚效果，商业性空间的需求需要在空间元素，墙体、门廊、水系、植物上做到新的装饰元素的添加来达到效果。