中石油基层站队HSE标准化站队建设内容与要求

职业健康档案〔平安科统一管理〕
职业健康防护
职业健康防护设施齐全完好，员工正确使用个人防护装备。
职业健康体检
接害员工定期进行职业健康体检，职业禁忌人员得到妥善安排。
环保管理
环境因素辨识
环境因素辨识全面，风险评价准确，控制措施有效可行；员工清楚本岗位环境风险和控制措施。
危害辨识表中应含环境辨识内容
环境因素监测
应急处置措施
基层队站属地管理手册中应建立本站适用的所有应急处置措施〔卡〕目录清单；
岗位作业指导书中应有本岗位适用的应急处置措施〔卡〕的具体内容。
各队站应在风险辨识的根底上，重新确认应急处置措施的主要内容，对现行应急处置措施〔卡〕的符合性进行确认，并及时组织修订。
HSE检查表
基层队站属地管理手册中应建立本站适用的所有HSE检查表目录清单；
培训师资建设
中转站、联合站应设置培训教室、完善投影仪等培训设施；其它单位可根据实际情况完善相关培训设施。
基层队站应建立师资队伍，可优先聘用技师、平安员、班站长、资深员工等担任培训师，并建立培训师选拔、考核、鼓励机制。
培训师聘用及考核的相关文件或记录
培训教室可建为党支部活动、平安活动、培训等功能合一的活动室
〔4〕现场整洁，工作区域到达“三清、四无、五不漏〞。
平安设施
防雷防静电设施、平安检测设备设施、平安报警设施、放空泄压设施等按标准配置齐全，定期检测、检查、保养
平安设施记录
消防管理
消防器材按标准配置，定期检查，并填写检查记录；
消防、应急设施等按齐全、完好，建立相关台账并定期保养；
定期开展防火巡查、检查；
平安检查记录和隐患整改记录
隐患管理
隐患实行动态管理，包括各类检查、员工巡查〔HSE检查表〕发现的问题，应建立隐患台帐，将问题进行分类处置，按照分级治理的原那么进行隐患治理；队站不能解决的，要提出相应防范措施及整改方案上报有关部门并做好记录。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。〔隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施〕

加油站HSE标准化建设发布时间：2023-03-15T02:57:17.660Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：纪绿璞[导读] HSE管理体系即是健康、安全、环境管理，在HSE管理体系的构成中，责任制是体系的核心。

中石油云南销售公司云南云南昆明 530100摘要：加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，在加油站油品接卸、销售过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、财产损失、油品物资的大量流失和环境污染。

因此加强加油站HSE标准化建设管理工作，具有非常重要的意义。

关键词：加油站；HSE；标准化；建设1 HSE管理体系定义HSE管理体系即是健康、安全、环境管理，在HSE管理体系的构成中，责任制是体系的核心。

在管理体系中由多个要素构成，通过科学合理的运行模式将多个组织机构有效的融合在一起，从而形成较为先进的动态管理。

在HSE管理体系实际运用的过程中，首先要求对组织机构本身存在的风险进行详细的分析，结合在运行中产生的危害和影响进行全面掌握，并以此为基础提出针对性的有效策略规避运行中存在的风险和危害，确保人体生命财产安全，对生态环境起到一定的保护作用。

在当前阶段HSE管理在石油行业中运用的相对比较广泛，在管理体系实际运用中能够对石油行业内存在的风险及时的发现改进，具有不断改进和完善的特性，是一种较为科学的管理理念。

2加油站主要特点2.1加油站分布加油站点多面广，布局分散。

随着城市尤其是城市建成区的不断扩张，区域人员密集，社会活动频繁，加油站覆盖较为密集；而在一些经济欠发达地区，加油站的分布则较为零散。

2.2加油站业务作为销售企业，盈利是企业长期生存的根本。

仅从加油站的主营油品进销存业务来看，具有作业程序清晰、作业规程简捷等特点。

但随着销售公司的发展，加油站销售业务不断推陈出新，非油品销售业务日益扩张，微信支付、支付宝支付等结算业务不断丰富完善。

（一）标准化现场
要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场模式 ，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷 。
一图（现场提示图）
目的
核心 一图一单
主要包括：现场布置、作业 区域、风险源分布、应急设 施分布、逃生路线图等。
通过目视化，做到风险 提示清晰； 通过属地化，做到责任 明确。
一单（现场管理清单）
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
2016年HSE责任书
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国g Drilling Engineering Company Limited
第 20 页
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
一、“三标一规范”内涵
（三）标准化管理
2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入工作流程，通过流 程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程。 以班前会、班中检查、班后会为主线，将HSE检查、工作安全分析、 作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其 中，将承包商现场HSE监管和检查纳入基层队管理流程，形成基层队 每日管理的标准化流程。
公司组织局级达标验收，各单位要组织本单位的达标建设和验收工作， 并将“达标队种、达标时间、总体方案、年度计划”等达标情况录入中石油 HSE信息系统。各单位要将此项工作做为2016年HSE体系建设重点工作。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。

2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队HSE标准化建设是对3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。

立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。

强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容（一）管理合规。

基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

基层场站HSE标准化建设认知本文结合股份公司发布《基层场站HSE标准化建设与验收规范》（Q/SY KLNY 0039—2018），简述基层场站HSE标准化建设工作的认知，为下一步持续改进HSE标准化工作理清思路。

标签：基层场站;HSE标准化建设;认知一.HSE标准化的概念1.什么是HSE标准化HSE是Health、Safety、Environment三位一体的管理体系，它是制定安全生产管理体系的基本框架也是制度化的最高形式，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系的基本要素，其作用是帮助基层场站实现健康、安全与环境管理目标。

它强调预防和持续改进，高度自律;它是自我完善和自我激励的联锁机制;它是一个适用于现阶段安全要求和理念的先进管理模式。

2.基层场站HSE标准化建设的目的和意义为健康、安全、环保活动获得最佳秩序，保证HSE管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。

同时HSE标准化建设各环节均强调全员参与，让员工参与到岗位职责的制定等具体工作中。

通过全员的参与，有利于HSE标准化更符合基层现场实际情况，更具有指导性，更易于掌握，更易形成长效机制。

3.基层场站HSE标准化建设思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，验收规范为指导，公司组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层场站HSE标准化建设达标工作机制，推进基层场站生产经营全过程实现风险受控和安全环保工作的持续改进。

4.基层场站HSE标准化建设原则4.1继承融合，优化提升：基层场站HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“五型班组”建设、安全生产标准化等体系相融合，避免工作重复、内容矛盾。

4.2突出重点，简便易行：紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了、操作易懂简便。

中石油hse管理体系标准
中石油HSE管理体系标准。

中石油是中国石油天然气集团公司的简称，是中国最大的石油和天然气生产商。

在中石油的运营过程中，HSE管理体系标准起着至关重要的作用。

HSE是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面，是企业管理中非常
重要的一环。

首先，中石油的HSE管理体系标准要求严格遵守国家相关的法律法规和标准，确保企业的生产经营活动符合国家的法律法规，并且保障员工和公众的生命财产安全。

其次，中石油要求建立健全的HSE管理体系，确保生产过程中的安全和环保
措施得到有效执行，提高生产效率的同时最大限度地减少事故的发生。

同时，中石油还注重对员工的健康和安全进行培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识，使他们能够在工作中始终保持高度的警惕和责任心。

此外，中石油的HSE管理体系标准还要求建立完善的监测和评估机制，对生
产过程中的安全和环保情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

同时，中石油还要求建立健全的应急预案和应急救援体系，以应对突发的安全事故和环境污染事件，最大限度地减少事故对企业和社会造成的损失。

总的来说，中石油HSE管理体系标准是企业安全生产和环境保护工作的重要
保障，是企业可持续发展的重要基础。

中石油将继续加强HSE管理体系建设，不
断提高企业的安全生产水平和环保水平，为实现经济效益、社会效益和环境效益的统一做出更大的贡献。

基层场站HSE标准化建设认知随着社会的不断发展，人们对环境健康和安全问题的重视程度也越来越高。

作为企业的基层场站，HSE（Health, Safety and Environment）标准化建设是保障员工健康和安全的重要手段，也是企业可持续发展的基础。

本文将介绍基层场站HSE标准化建设的认知和重要性。

1. HSE标准化的概念HSE标准化是指在生产经营活动中，为了保障员工身体健康、保护环境和预防事故发生，制定一系列的标准、规范和措施，并通过实施和监督，确保企业的经营活动符合法律法规和社会要求，达到安全、健康和环保的要求。

2. 基层场站HSE标准化建设的内容基层场站HSE标准化建设包括健康管理、安全管理、环境管理三大方面。

健康管理包括员工健康体检、职业病防护等措施；安全管理包括安全教育培训、安全设施管理等措施；环境管理包括环境风险评估、环境影响评价等措施。

3. 基层场站HSE标准化建设的重要性基层场站是企业生产活动的重要环节，员工的健康和安全直接关系到企业的正常运转和发展。

HSE标准化建设可以减少事故发生的可能性，保障员工的安全和健康，提高生产效率，降低企业经营风险，树立企业良好的社会形象。

1. 保障员工健康和安全基层场站是员工工作的重要地点，如果HSE管理不到位，容易发生职业病、事故等问题，危害员工的身体健康和生命安全。

通过HSE标准化建设，可以规范工作流程和操作规程，提高员工安全意识，降低事故发生率，保障员工的健康和安全。

2. 提高生产效率HSE标准化建设可以通过规范化管理，提高工作效率，减少不必要的资源浪费。

保障员工的健康和安全，可有效减少因事故引起的停工停产，确保生产运转的连续性和稳定性。

3. 降低企业经营风险HSE标准化建设可以规范企业的生产活动，降低生产过程中因健康、安全和环保问题而引起的法律纠纷和赔偿责任，降低企业的经营风险，提升企业的可持续发展能力。

4. 树立企业良好的社会形象企业是社会的一员，对员工的健康和安全负有重要责任。

二、“三标”运行要点
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
三、“一规范”运行要 点
3
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 一、“三标一规范”内涵 4
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
二、“三标”运行要点
3.推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建立推
广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置和职 责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示”、“ 基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管理要求和 二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机融入，统 一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。
二、“三标”运行要点
二是夯实基层队HSE培训管理，建立理论和实践相结合 的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编制 《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉爆 作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、动 漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、“ 教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“三 在岗”培训，提高培训针对性。

建立HSE文化栏、文化墙、文化角等，HSE文化 未建立不得分；未维护、未更新或与站队HSE实际不符，一
氛围浓厚。（1分）
项扣0.2分。
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外来人员 教育培训 （2分）
集团公司《HSE培训管理办法》
对所有外来入场人员进行入场（厂）安全教 育，建立相关记录。（2分）
未开展不得分，缺少一人扣0.2分。
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2.现场作业环境、条件、内容发生变化，作业计划发生重
22 分）
牌制实施办法》
按规定履行作业许可的变更或取消。（3分） 大偏离，发现重大安全隐患或出现紧急情况，未按规定终
止或取消作业，扣1分。
3.作业许可变更或取消执行不到位，一项扣0.2分。
1.未配备不得分。
2.应急物资不符合配备标准，一项扣0.5分。
1.未明确重点防控风险控制措施一项扣1分。 2.风险管控要求未明确到具体岗位一项扣0.5分，人员不清 楚岗位风险及相关防控要求一人扣0.2分，防控措施未落实 一项扣0.2分。
1.未按频次要求开展排查不得分。
基层站队结合日常检查定期开展安全环保事故 2.未建立事故隐患台账扣1分，台帐未及时更新一项扣0.2
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现场环境 （3分） 现场区域 （6分）
集团公司《安全目视化管理规 范》《野外施工营地卫生和饮
食卫生规范》
布局合理，工作场所生产区、非生产区和辅助 生产区分区明确；生产布局合理，有害作业与 一项不符合扣0.2分。 无害作业分开；安全距离达标，作业空间足 够，通风照明良好，安全防护区域明确，逃生 通道畅通；野外施工营地设置、布局、卫生要
》
集团公司《安全环保事故隐患 管理办法》
1.三年内未发生一般C级及以上生产安全事故
、突发环境事件或环境保护违法违规事件，无

4.外来施工队伍必须严格执行作业许可管理制度。 5.指派专人负责对外来人员及施工队伍进行管理，定期对施工过程进
行HSE监督检查，对HSE措施不落实或违反相关规定的，监督检查人员
有权停止施工，并及时上报作业区。 6.施工结束后，应督促施工单位及时清理恢复现场。
一、规章制度建设
（八）小伙房管理制度 1.每日对餐饮具进行消毒。 2.食炊具存放整齐，严禁与其他杂物混放。 3.不购买、使用腐烂变质的食物和原料。 4.食品应专库存放，生与熟隔离、成品与半成品隔离。 5.环境卫生应定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干责任。 6.炊事人员工作完毕后应切断气源。 7.可燃气体报警仪定期检查，确保在有效期内。 8.小伙房应取得卫生许可证，炊事人员应取得健康证。
二、软件资料建立
9.接地电阻检测（防雷防静电、电气设施）台账
接地电阻检测（防雷防静电、电气设施）台账
序号 接地类型 接地部位 自编号 备注
二、软件资料建立
10.污染治理设施台账 污染治理设施包括：废气处理设施，固体废物处理设施，如斜板罐、 过滤罐、浮选机、应急事故池等，不包括机泵。
污染治理设施台账
3.其它专项HSE检查表执行相应下发检查表。
三、现场规范管理
（一）联合站大门 1.进站须知牌
站主大门外道路右侧设置立式进站须知牌，进站须知内容包括风 险提示、注意事项、安全标识、安全联系人及联系方式等；安全标识 包括：严禁烟火、禁止带火种、禁止打电话、当心机械伤害、当心爆 炸 、必须穿防护服，符合《中国石油油气田站场视觉形象标准化设 计规定。
二Hale Waihona Puke 软件资料建立联合站应建立 一本一书一表”：
（一）HSE工作记录本
（二）HSE作业指导书 （三）HSE现场检查表

基层场站HSE标准化建设认知随着社会发展和科技进步，各行各业对于安全环境的重视也越来越高。

尤其是在工业领域，安全生产更是关系到企业的生存和发展。

基层场站HSE标准化建设在近年来逐渐成为各行业管理者和从业人员关注的焦点。

本文将从何为HSE标准化建设、HSE标准化建设的重要性、HSE标准化建设的主要内容以及如何提高基层场站HSE标准化建设水平等方面来阐述对于基层场站HSE标准化建设的认知。

何为HSE标准化建设HSE是指Health、Safety、Environment三个英文单词的首字母缩写，即健康、安全、环境。

HSE标准化建设是指在企业或者机构内部，以一定程序和标准，建立起一套完善的健康、安全、环境管理体系，从而确保员工的身体健康和生命安全，保护环境，提高生产效率，降低事故发生率，实现可持续发展。

这也是一种对企业员工和社会责任的一种体现。

HSE标准化建设的重要性不言而喻。

HSE标准化建设是保障员工生命安全和身体健康的重要措施。

在工业生产中，无论是员工还是管理者，都面临着各种各样的危险，因此建立HSE管理体系可以有效地降低事故发生的可能性，保障员工的生命安全和身体健康。

HSE标准化建设也是对环境的保护和可持续发展的一种重要举措。

随着环境污染问题日益突出，建立HSE管理体系可以有效地降低环境污染的可能性，保护自然资源，实现可持续发展。

HSE标准化建设也是提高企业生产效率和降低生产成本的一种重要手段。

通过建立HSE管理体系可以有效减少因事故、环境污染等问题引起的经济损失，提高生产效率，降低生产成本。

HSE标准化建设的主要内容包括健康管理、安全管理和环境管理三大部分。

健康管理是指以预防为主，综合防控为辅，不断完善企业健康管理体系，持续改进员工健康管理工作。

其中包括加强健康教育，加强职业病危害因素的监测和评价，加强职业病防护设施和设备的管理等。

安全管理是指建立一整套的安全生产管理体系，包括加强生产安全管理、消防安全管理、风险评估与预防控制、安全培训和教育等方面。

基层站队标准化建设工作实施方案编制:审核:审批:基层站队标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化管理体系建设，坚持重心下移，切实将管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75 号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015 年起，全面开展以车间为单位的基层站队标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标2015 年，公司六个车间启动标准化建设工作。

2017 年，公司至少两个车间实现标准化建设达标。

2020 年，公司至少四个车间实现标准化建设达标。

整体上实现基层管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、组织机构公司管理委员会负责“基层站队标准化建设工作”,并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。

四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队标准化建设是对现有基层工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。

立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。

强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。

2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。

立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。

强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容（一）管理合规。

基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

!!第一作者简介孔维启男中级注册安全工程师本科从事基层站队安全生产管理工作 !!收稿日期"#"$ %#& %''!修回日期"#"$ %#( %'"
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第 && 卷!第 & 期
煤 气 与 热 力!
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图 !"标准化建设工作计划表
训通过每日一学交接班会议班组安全活动站队 限逐一落实
$"示范站队的建设要点
$,!"践行有感领导提高领导力 有感领导!是指企业各级领导通过以身作则的
良好个人安全行为!使员工真正感知到安全生产的 重要性!感受到领导做好安全的示范性!感知到自身 做好安全的必要性" 有感领导的重点是通过领导干 部以身作则的良好安全行为!带动全员积极主动参 与安全生产管理!可通过制定履行安全承诺&实施个 人安全行动 计 划& 组 织 安 全 经 验 分 享 等 方 式 实 现" 塔里木油田公司就曾提倡* 安全领导力要么始于最 高层!要么就无法开始+ !该企业正是由于 高层领 导 的重视和参与!建立了直线领导的行为安全!成为业 内安全文化建设先进单位" $,#"落实直线责任提高管理力
以标准化建设工作计划表 为依托由项目公 司组织制定具有明确针对性的教育培训计划并联 合上级单位组织开展 教育培训是标准化建设工作 中的重要一环通过教育培训让员工明确干什么怎 么干 例如项目公司济宁中石油昆仑能源有限公 司的上级单位中国石油天然气销售公司山东分公 司组织成立了标准化建设指导小组指导项目公司 的标准化建设专班及基层站队的安全生产管理人员 开展标准化建设相关工作包括标准的解读实际运 用现场整改文件修订等 再由项目公司组织对标 准化建设骨干人员进行培训通过对标先进查摆问 题提出补齐短板创新思路高点定位谋划基层站 队标准化建设 基层站队组织开展站队全员教育培

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从20XX年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标20XX年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。

20XX年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

—3—三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。

立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。

强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容（一）管理合规。

石油石化行业开展HSE标准化建设构想该文以建设“标准化管理、标准化操作、标准化现场”的“三标”工作为主线，细化基层HSE标准化建设，优化生产经营，强化安全环保，从而实现车间安全生产零事故，全面提升车间HSE管理工作水平。

标签：HSE;标准化;安全生产引言石油工业本身就是工艺比较复杂、风险非常高的重要行业，安全、环保、健康等行业规则的全面推行是石油行业实现可持续发展的必由之路。

开展基层站队HSE标准化建设，是炼化企业全面提升HSE管理水平的必要途径。

通过开展“标准化管理、标准化操作和标准化现场”的活动，HSE管理水平才能在坚实的根基上建立起来，水平才会真正提高。

1.炼化企业实行HSE标准化建设的必要性石油石化工业具有高温高压、易然易爆、有毒有害等特点，是一个资金密集、工艺复杂、生产条件苛刻、连续化大生产的高风险行业。

目前，国内大部分炼化企业都存在装置运行时间较长，虽定期组织装置大检修，但装置设备老化严重，隐患问题突出，危险因素和不确定因素较多，发生事故的几率较高。

一旦发生重大事故，容易造成事态扩大，可能引发更为复杂或更大范围的问题，所造成的公众危害、环境破壞、经济损失和政治影响巨大。

所以，炼化企业实行HSE标准化建设对于消除和减轻生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，具有特殊重要的意义。

2.HSE标准化的基本目标和具体要求2.1基本目标第一，保护人身安全，杜绝发生各种伤害事故;第二，采取积极有效的措施避免职业病的出现;第三，工作人员必须经过严格的培训，通过层层考核之后才能安排上岗，并且要求其熟练的掌握各项专业技术;第三，保护环境和设备，避免造成不必要的财产损失。

2.2具体要求第一，工作人员本着“安全第一、健康至上、环保优先”的原则，展开各项工作;第二，严格遵守和执行现场作业关于健康、环保以及安全的各项法律法规;第三，施工企业要严格集团公司所制定的HSE 管理体系和《石油行业安全生产标准化规范》，并且严格按照相关的操作规程和具体细则进行施工作业，以环境的保护和员工的健康为主进行安全作业与管理。

中国石油天然气集团公司基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进.二、工作目标20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。

2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。

三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队ＨSE标准化建设就是对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。

(二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。

(三）激励引导,持续改进。

强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升.四、基本内容(一)管理合规。

基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。