人力资源分析前言：本环节的人力资源分析目的在于从各个部分来证明公司要从人力的一些方面来实现现阶段的运行和今后的发展。
人力资源的可行性代表着公司持续发展的保障和动力，长久性使得公司在发展的过程中能保持一定程度的稳定，灵活性可以使公司在运作过程中保持源源不断的创新性和竞争力。
通过对以上人力资源相关性质分析，可以使我们更好的找到劳动力在公司运作中所要扮演的角色，进而使其成为有力的支撑。
关键词：人力资源可行性现行结构发展趋势解决手段一．公司组织结构图总经理产品部财务部人力物流采购市场营销本公司主要是自动售货机的制造商，但是根据现代商业模式，我们在整条供应链上的各个环节均有涉及。
因此，总经理负责全公司的运营，下设直接管理的两个关键部门：产品部和财务部。
产品部主要管理与自动售货机生产的一系列环节，包括产品设计，产品制造，产品质量检验等功能。
而财务部主要涉及到全公司的资金运作和资产管理。
其次，由于本公司是一个刚刚起步的小公司，因此采用的是直线制组织形式，即总经理管理公司的各个部门，所以，除了上述的产品部和财务部外，总经理下设人力，物流采购，市场营销等三个部门，其中，三个部门既各司其职又直接向总经理汇报情况。
以上，则为本公司在创立初期的现行组织结构。
二．人力资源效率指标由于本公司正处于创立初期，没有前期数据的历史记录，因此在人均净利润，万元人工成本净利润，人均销售收入，员工总体薪资水平方面无法与自身进行比较，因此，只能从其他公司现阶段的相关数据，和行业内的相关数据进行效率指标的前景预测分析。
一般来讲人均净利润可以通过年度目标完成值的完成情况来分析。
例如传统自动售货机制造商澳柯玛每年的投放是300000台，则根据不同地区及不同代理商它的收入是成本的120%-150%，对于人力资源的成本则是公司总成本的20%-40%，因此，可以得到公司内部人均净利润。
当然，以上只是特定的一家传统型自动售货机的制造企业的人均指标，和本公司在形式上有一定差距，但是此指标还是具有一定的参考价值的。
