高绩效团队建设与PPT课件

写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
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谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
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ห้องสมุดไป่ตู้
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于团队的生存和发展
14 守则包括以下这些元素：
优秀的团队内人人自律，大家各 司其职，遵守团队守则和制度， 举例来说，实用和重要的基本守
则应该包括：
1、参加团队会议，并准时出席会议。除非紧急的客户服务工作，否则每个人必须出席团队会 议并且要准时
2、信守承诺。如果你说过要做什么，就要去做，不要逞能，如果遇到什么困难，要通知大家。 3、接受新观念。你要为“我们怎么可以让他生效”提供建议，而不是告诉我们“某某人以前
这么试过后来失败了” 4、不要指责别人或者埋怨别人。每一次成功都是团队的成功，每以次失败都是团队自我改正，
学习新经验以及不断提高的机会 5、保守团队秘密。团队运转不良是团队的事情，不要说团队或者其中任何一个人的坏话，或
者讨论团队之外有争议的话题。
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规则是给人订的，也是给管理者 制定，“不打断他人的发言，不
一节的火车车厢、、、、、
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2、人
人是构成最核心的力量，一个团队中需 要有人出注意，有人定计划，有人实施， 有人负责协调，还有人监督工作进展、
评价团队最终的贡献。
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3、定位
团队的定位包含两成意思： 1、团队的定位：团队在企业中处于什么位子有谁选择
和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。 2、个体的定位：作为成员在团队中扮演的角色要清楚。
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4、权限
团队当中成员人的权利大小跟团队 的发展阶段相关，团队越成熟，成
员的权力越大！！
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5、计划
计划的两成含义： 1、目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可
以把计划理解成程序之一 2、提前按计划进行可以保证团队的进度，只有按计划 操作，团队才会一步一步的接近目标，从而最终实现目
标。
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在会上切切私语。”
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高绩效团队建设与管理
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小故事: 相传佛教创始人释迦牟尼曾问弟 子：“一滴水怎样才能不干涸？”
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团队口号：高效务实、精诚合作
时代需要英雄，更呼唤伟大的团队。一 个企业不能仅靠几个英雄般的高层人物， 还要依靠能力过人的中层，更需要一班
又团结协助精神的基层员工。
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什么是团队
团队，是由一定数量成员组成，小组成员具 备相辅相成的技能，又共同的目标，又共同的评 估标准，共同承担责任和最终的结果
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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一、构成团队的5要素
1、目标 2、人 3、定位 4、权限 5、计划
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1、目标
团队应该有一个既定的目标，为团队成 员导航，指引前进的方向，没有目标，
这个团队就没有存在的价值。
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案例：
自然界中有一种昆虫喜欢吃三叶草，他们吃食 的时候都是成群结队，一只趴在前一只的身后， 有一只虫子带队区寻找食物，这些虫子像一节
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团队工作的优势
1、信息量不断扩大，团队成员的知识随之增长。 2、多种不同的观点在一起擦出更多创意火花。 3、众人决策比个人决策更具有准确性、客观性、合理 性、 4、使整个企业转向以市场和顾客为中心。 5、提高生产率 6、提升服务质量 7、改进工作制度及方式使资源配合合理化 8、和客户保持一致，注意建立融洽的关系，有助于把 握市场。
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二、制定工作制度与流程
一支团队致力于共同的目标，并且采用共同的工作方法， 还要为此工担责任。如何形成“共同的工作方法”，其 核心在于：团队成员就工作细节达成一致，并且对这些 细节问题相互协助，以整合为一个整体承担责任的时候，
才是一个真正的团队。
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为了团队的成长，团队成员要 讨论和确立一些最基本的守则， 这些守则起着约束作用，有利