浅析中国企业战略执行

中国企业实施国际化战略存在问题与对策摘要进入21世纪以来，经济全球化趋势进一步加强，企业的国际化经营成为企业面对世界舞台的重要形式。

然而，大多数走出去的企业，未能实现企业自己期待的赢利，能称得上国际化成功的企业屈指可数。

本文阐述了我国企业实施国际化战略现状，分析其中存在的问题，并提出了相应对策。

关键词企业国际化战略问题对策中图分类号：f425 文献标识码：a1中国企业实施国际化战略现状企业国际化是指企业以国际市场为导向，输出产品和服务，尤其是通过对外直接投资，广泛利用国内外资源，实现生产要素在国际范围内的优化组合和重新配置，以获取最大的经济利益。

从发展阶段看，迄今为止，中国绝大部分企业还处于比较初级或相对比较中级的阶段，即资源导向或者是成本导向。

从发展程度看，中国企业的国际化经营水平提升还不够快。

根据中国企业联合会的统计，在连续申报海外收入的2008、2009、2010、2011中国制造业企业500强中，海外收入占总收入的平均比例分别为23.74%～15.25%、15.99%、12.85%。

这些数值不仅低于跨国公司30%的基本要求，而且在金融危机发生后，中国企业的国际化水平甚至出现了下降。

2中国企业国际化主要存在问题（1）缺乏高水平的跨国经营人才，经营决策和管理水平不高。

我国海外企业人员队伍总体素质和水平与开展跨国经营的需要相比尚有较大差距。

（2）信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化在管理信息化方面应用，以erp为代表的管理信息系统近年来在企业管理中也开始了大规模的应用。

然而，在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密结合，erp 等管理自动化系统的应用效果大打折扣，甚至导致erp系统实施失败。

（3）受到跨国文化影响，海外并购屡屡受挫，中国企业在海外进行并购时同样会遭遇来自受并企业国家的文化及其他企业的阻力这方面的案例近年来也是一再发生，例如，前些年的中海油收购美国石油企业优尼科公司、华为收购英国通信企业马可尼公司、海尔同惠而浦公司争夺美泰克的并购战以及中国移动拟收购全球性移动运营商millicom的事件。

我国大型国有企业战略执行力提升对策研究摘要：全球经济一体化的不断深入，密切了企业与企业之间的联系；企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击；我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分，同时也是我国经济安全的保障，其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。

abstract： the deepening global economic integration makes closer links among enterprises； the changes outside the enterprise market will have a major impact on the survival and development of enterprises； china’s large state-owned enterprises is an important part of china’s national economy， but also the protection of china’s economic security， and its execution of strategy has an important impact on enterprise development and china’s national economic security.关键词：大型国有企业；战略执行力；提升对策key words： large-scale state-owned enterprises；strategy execution；enhancement countermeasures中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0129-020 引言进入21世纪的十年来，全球间的贸易往来日益密切，中国企业的发展逐渐与世界接轨。

中国电信（澳门）有限公司之战略执行分析作者：陈致远来源：《管理观察》2013年第14期【摘要】本文基于学习型组织和资源化战略之人力资源理论对中国电信（澳门）有限公司的战略执行作了合理的分析，对于中国电信（澳门）有限公司执行战略具有一定的借鉴意义。

【关键词】学习型组织资源化战略人力资源资本1.基于学习型组织理论的战略执行分析美国著名学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织（Learning Organization）这一管理观念，其认为企业若要保持强劲的竞争力，就要建立学习型组织。

这一涵义为当前或即将面临激烈的外部竞争环境时，组织应力求精简、扁平化、弹性化、终生学习、不断自我组织再造，以保持良好的竞争优势。

彼得·圣吉认为一个缺乏学习能力的组织是缺乏生命力的。

拥有比竞争对手具有更强的学习能力是组织在未来一段时间保持竞争优势的唯一且持久的有力武器。

实践也证明，企业急切需要创建成有效的学习型组织，是企业培育核心竞争力的重要基石。

企业在开发内部资源或获取外部资源均离不开一个有效的学习型组织。

学习和培训是电信企业的重要生产力之一。

高效的学习能力是提高中国电信（澳门）有限公司业务管理水平和业务创造能力的重要力量。

中国电信（澳门）有限公司应该传递给每一位员工这样一个信息：比竞争对手具有更强、更高效的学习能力是中国电信（澳门）有限公司核心竞争力培育获得持久性竞争优势的唯一可靠的办法，同时要学会合理利用人力资本，从而提高智慧利用效率。

中国电信（澳门）有限公司应该尽早提出把公司创建成一个“学习型组织”的理念，整合电信企业员工的各种知识、经验，科学归类形成各种信息，让广大员工共同分享知识和信息，提高知识和信息的利用率。

那么，中国电信（澳门）有限公司怎样创建成一个有效的学习型组织呢？依据彼得·圣吉的观点，要把企业创建成“学习型组织”，需要进行五项修炼：一是赶超自我——个人积极投入到工作中，并且刻苦专攻专业技术，个人与目标之间有一种“创造性的张力”，这正是赶超自我的源动力。

对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考摘要:步入市场经济时代后，企业间的竞争越来越激烈了。

为了寻找更多的发展机会，扩展发展空间，我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。

但是任何事物都是具有两面性的，有利必有弊，给企业拓宽发展出路的同时，也带来了一定的风险。

因此，必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。

关键词:多元化经营战略核心竞争力风险规避范围经济一、多元化经营的含义多元化经营这一概念是二十世纪五十年代被提出来的，它指的是企业为了能够拥有更强的竞争力，获得更高的经济效益而开辟多个经营领域，这些领域可以是相关，也可以是不相关的。

我国的企业受到国家经济体制的影响，正面临着战略选择的问题，如何创造企业的核心竞争力进而达到持续盈利的目的成为摆在我们面前亟待解决的问题。

虽然近几年越来越多的企业采取了多元化经营的战略，但并不是所有的企业都能获得成功。

只有那些能将各个具有竞争优势的要素进行合理有机组合的企业，才能最终形成自身的优势。

如果不考虑多元化经营所需要的运营环境以及企业自身的规模，一味的跟随别人的脚步走，后果是不堪设想的。

例如湖北省著名的“猴王集团”破产案。

猴王集团旗下的企业多达84家，自1994年6月公司创建以来，进行了大量的投资扩展，最后因为无序的扩张导致资金周转不灵，无法偿还高息借贷，最终宣布破产。

名噪一时的“猴王集团”就这样草草的落幕了，它的失败就是脱离了实际进行多元化发展的必然结果。

二、促使企业进行多元化经营的因素多元化也可以看作是企业成长的结果，如果企业能够正确的实施多元化经营的战略，是可以促进自身的发展的。

多元化经营战略的优势主要有以下几点：(一)企业可以扩大市场利用机会，增加利润利润就是企业运营的源动力，在企业成长的过程中，逐渐的会不满足于现有业务所带来得的利润，因此便会拓展其他的业务。

此外，产业结构不是一成不变的，它会随着经营发展的过程而有所改变，这时候往往会有一批高利润行业涌现出来，并且对社会资源更加具有吸引力，这就促使企业开始进行多元化经营。

中国企业战略执行现状及执行力决定因素尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。

本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素（共识、协同与控制）组成的关于企业战略执行力的理论框架，并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。

一、引言创造和保持竞争优势是维系企业生存与发展之道的首选，而提出成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，则是企业领导者不可回避的责任，这种责任可简单地归纳为企业战略的制定与执行。

相关研究显示，在美国大约有70％的企业失败，并非缘自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行（《财富》，1999）。

成功的战略被有效执行的案例不足10％（《财富》，1997）。

因此，战略执行而不是战略本身已日益成为投资者研判企业价值中所考虑的最重要的非财务因素（Ernst and Young LLP ，1998）。

勿容置疑，无论是学术研究还是商业报道在过去几十年中都从没有忽视过战略执行的重要性，但相比之下，有关战略执行的研究成果却远比在竞争市场上如何制定高品质的企业竞争战略研究本身要少得多，众多学者投身于战略理论的方法与技术研究并将之发展成为竞争战略的理论丛林（Mintzberg and Lampel，1999），但在评价战略对公司经营业绩的影响时却常常将执行加以简化或省略，前置假定是只要对企业输入正确的战略就自然会产出预期的结果（e.g.Dess and Davis，1984；Miller and Dess ，1993）。

Alexander （1985，1991）和Noble （1999）等部分学者已经开始关注战略执行的研究，但这些探索性工作所形成的研究文献还为数不多。

时至今日，人们对于如何有效地执行和控制既定的战略仍然知之甚少，对中国企业战略执行现状及执行力决定因素的了解则几乎还是空白。

企业战略制定与执行企业战略制定与执行是现代企业管理的核心之一。

正确制定和执行战略可以使企业顺利度过市场变革的考验，增强企业在市场中的竞争力，进一步提升企业的生产效率和经济效益。

本文将从以下几个方面探讨企业战略制定和执行的重要性、方法和发展趋势。

一、战略制定和执行的重要性企业在制定和执行战略时，首先面临的问题是如何确定企业的核心竞争力。

为此，企业需要认真分析自身的经营环境、公司的产品市场以及未来市场的发展趋势，以及自身的优势和劣势，列出企业的SWOT分析表，并进行战略目标的设定。

企业的战略目标必须与企业的核心竞争力相一致。

这不仅是企业实现竞争优势的基础，更是企业长期发展的前提。

当企业目标和核心竞争力相一致时，企业所采取的战略方向才能为企业带来最大效益，从而实现企业的长期发展目标。

二、战略制定的方法1、市场驱动型战略市场驱动型战略要求企业从市场的角度出发，通过分析顾客需求，达成对顾客真正的了解，深入挖掘顾客的需求，把握市场的机会。

这种战略的实施是为了最大程度地满足市场、提高企业的市场占有率，从而推动企业的持续发展。

2、成本领先型战略成本领先型战略强调企业通过高效生产和低廉成本，推出较为低廉的产品并营销，提高企业的市场占有率。

这是企业在稳健增长方面的主战略。

3、创新型战略创新型战略是指企业通过不断推出新的产品、新的技术、新的营销手段，保持企业在市场中长期竞争优势的战略。

这种战略紧密结合公司实际，通过技术、人才等多方面利用创新来创造增量市场。

三、战略执行的方法战略制定好不代表战略就能够立即实施。

只有通过科学的方法，才能有效地实施战略。

1、为执行战略做足准备真正的战略执行首先需要明确计划执行的基本原则、目标和绩效等方面的内容。

公司必须确保员工都清楚这些原则和目标，并且在实施过程中能够与主要员工沟通，以及监控执行进展情况。

2、细化战略目标及任务细化战略目标及任务，为运作提供更具体、可操作的指导，包括较为明确的指示方法和控制标准。

我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨国有企业是中国经济中的重要组成部分，其战略制定和实施直接影响到国家和整个经济的发展进程。

然而，在当前全球化、市场化、信息化和知识化的背景下，我国国有企业面临着许多问题，如创新能力不足、运营效率低下、渐进萎缩等。

本文将从中国国有企业战略制定和实施中存在的问题和对策两个方面进行探讨。

一、存在的问题1. 制度体系不完善。

国有企业内部制度和管理体系尚不完善，工作流程不规范，效率低下，对市场、客户、竞争对手等信息缺乏敏感性和反应速度慢，无法满足市场需求和发展要求。

2. 技术创新能力不足。

国有企业技术创新能力和原创能力相对较弱，缺乏核心技术和核心产品，导致竞争力下降。

3. 经营效益不佳。

国有企业存在财务管理不前沿、成本控制不到位、资金利用效率低、资产负债表状况不佳的问题，运营效益不高。

4. 人才流失严重。

国有企业在人力资源领域存在诸多问题，如制定的薪酬待遇不够市场化、人才培养机制不健全、职业发展通道不畅等，导致了大量人才的流失，严重影响了企业的发展和竞争力。

二、对策1. 建立现代化制度和管理体系。

加强国有企业内部制度和管理体系建设，优化工作流程，制定出系列化、规范化、专业化的制度和规章制度制定及实施标准。

2. 提升技术创新能力。

国有企业应重点加强科技创新的驱动作用，加强科技平台建设、科技成果应用、人才培养等相关方面的工作，加快培育自主创新品牌。

3. 提高经营效益。

通过建立先进的财务管理机制、推进行业经营模式的创造性转化、利益协调机制的建设、全员参与、长效运作、高效执行的管理体系来提高经营效益。

4. 促进人才队伍建设。

建立健全科学合理的人力资源工作体系，实现薪酬制度市场化、人才激励制度多元化、开展职业发展规划和轮岗机制实施，提高人才的凝聚力和贡献度。

结语：国有企业是中国经济中不可或缺的重要组成部分。

当前，随着市场机制的不断完善和国家对企业创新创造的鼓励政策的不断落实，有关国有企业战略制定和实施的问题将更为突出。

中国企业发展战略制定与实施策略研究报告摘要：本研究报告旨在探讨中国企业发展战略的制定与实施策略。

通过对中国企业的现状和发展趋势进行分析，结合国内外企业发展的成功案例，提出了一些关键的战略制定和实施策略，以帮助中国企业在竞争激烈的市场中取得成功。

一、引言中国企业在过去几十年中取得了巨大的发展成就，成为全球经济的重要参与者。

然而，随着市场竞争的加剧和全球经济的变化，中国企业面临着新的挑战和机遇。

因此，制定和实施有效的发展战略对于中国企业来说至关重要。

二、中国企业的现状和发展趋势中国企业在过去几十年中经历了快速的增长和转型。

然而，目前中国经济增速放缓，市场竞争加剧，企业面临着许多挑战。

同时，中国企业也面临着国际市场的机遇，可以通过国际化战略来扩大市场份额。

三、战略制定的关键因素战略制定是企业成功的基石。

在制定战略时，中国企业应考虑以下关键因素：1.市场分析：了解市场需求和竞争对手的情况，制定适应市场变化的战略。

2.资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率。

3.创新能力：加强创新能力，推动企业不断发展和进步。

4.人才培养：培养和吸引高素质的人才，提高企业的竞争力。

四、实施策略的关键要素战略制定只是第一步，实施策略同样重要。

以下是实施策略的关键要素：1.组织架构：建立灵活的组织架构，提高决策效率和执行力。

2.团队合作：培养团队合作精神，实现战略目标。

3.信息技术：充分利用信息技术，提高企业的运营效率和竞争力。

4.风险管理：建立完善的风险管理体系，降低经营风险。

五、成功案例分析通过对国内外企业的成功案例进行分析，可以得出以下结论：1.创新是成功的关键。

创新能力强的企业更容易在市场中脱颖而出。

2.国际化战略可以带来更多机遇。

通过进军国际市场，企业可以扩大市场份额，降低风险。

3.注重品牌建设。

品牌是企业的核心竞争力，注重品牌建设可以提高企业的市场地位和声誉。

六、结论中国企业发展战略的制定和实施是一个复杂而关键的过程。

浅析企业战略——以迈瑞公司为例企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,不管是否要做出书面的战略规划,企业战略不再是可有可无的。

一、公司简介迈瑞医疗国际有限公司是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同时也是全球医疗设备的创新领导者之一。

自成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界每一角落。

2008年5月，迈瑞医疗国际有限公司宣布以2.02亿美元收购美国公司Datascope旗下的监护业务部门，包括一支有80多名研发人员的技术团队和相关知识产权，以及美国300床以下中小医院监护市场的50%份额，由此获得了在美国市场继续扩张的桥头堡，在全球监护仪市场占有比例将上升到10％左右，并成为全球第三大监护设备制造商。

二、迈瑞公司战略发展概况回望过去，当初这个刚刚进入创业起步阶段的企业也面临着资金紧张，人才短缺的问题，随着企业本身技术的提升，看准农村市场以及国内医疗设备电源不稳定的问题，迅速占领中国市场。

在国内站稳脚以后，又看准西方发达医疗福利的经费压力增加而寻求高性价比的企业的契机，以主动提供质优价廉的配件吸引供应商，扩大市场。

风雨20年，迈瑞正用自己的普及高端科技、成为守护人类健康的核心力量等公司理念，成功将企业战略定位为增长型公司战略。

企业是在企业家的推动下进入市场、企业经营绩效的优劣在很大程度上取决于企业家人力资本的质量及其利用状况。

企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。

创始人本身为技术型人才的背景，是迈瑞能够坚持走以创新道路，在技术上胜出的关键因素，这也是为什么到了后来，公司一直都把研发作为重点，重点培养技术型人才，打造属于自己的新的技术核心竞争力。

企业战略执行总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业战略执行的情况。

在过去的一段时间里，我们团队在公司战略执行方面取得了一些重要进展，我希望通过这篇文章向大家分享我们的成就和经验。

首先，我想强调的是我们团队对公司战略的深刻理解。

我们清楚地认识到公司
战略的重要性，同时也明白战略执行的关键作用。

因此，我们在执行战略的过程中，始终把公司的长远目标放在首位，确保每一项决策和行动都与公司战略保持一致。

其次，我们团队注重团结协作，积极推动战略执行。

在执行战略的过程中，我
们不断加强团队内部的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的责任和任务，并且能够相互配合，共同推动战略的实施。

我们还注重激励和培养团队成员，鼓励他们积极参与战略执行，发挥自己的潜力。

最后，我想强调的是我们团队对战略执行过程的持续监控和调整。

在执行战略
的过程中，我们不断收集和分析数据，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。

我们也注重与外部环境的对接，及时调整战略执行的方向和方式，确保公司的战略与市场需求保持一致。

总的来说，我们团队在公司战略执行方面取得了一些重要进展，但也意识到还
有很多工作需要继续努力。

我们将继续加强团队合作，不断优化战略执行的流程和机制，确保公司战略能够顺利实施，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家的聆听。

希望我们团队在未来能够取得更好的成绩！。

I YE GUAN LI企业管理Q- 111 -社会经济在不断发展，企业的国际化进程也会受到各种因素的影响从而止步不前，所以企业自身必须予以重视并进行综合统筹才能有效推进企业国际化进程发展。

一、我国企业国际化战略实施中存在的问题（一）战略实施初期规划模糊，考虑因素不全面企业国际化涵义不仅仅是融入国际因素和走向国际舞台那么简单，这是一个包罗万象和纷繁复杂的过程。

多数企业国际化失败案例中体现出来的都是由于没有全面了解和规划就盲目开始行动。

具体表现在以下几种情况：1.前期准备不充分，没有海外融资合作的经验。

中资企业为了顺应市场国际化趋势，在时间紧凑且准备不充分的条件下盲目开始扩张经济链，可在扩张过程中暴露出管理模式不适、综合统筹能力差、态度过于乐观等问题，反而得不偿失。

2.信息资源获取途径单一，难以确保其真实性和有效性。

中资企业的国际化势必需要对国际形势和发展趋势做出系统性的分析，由此可见，信息的获取变得十分关键。

但国内市场竞争激烈，信息资源共享可能性低，中小企业获取到的信息比较有限，而且难以确保其真实性和有效性。

3.缺少提前预判风险潜在可能性的能力。

企业国际化必然会遇到各种融资风险、并购风险、投资风险，对于潜在风险的提前预判以及适当调整策略可以很大程度上避免或降低风险负面影响。

但中资企业由于对国际形势了解较为片面，其风险预判和管理能力存在很大问题。

（二）战略实施方案匹配度低，根本方向存在偏差中资企业国际化要在前期进行充分的准备，在具体实施过程中，方案的制定也起到至关重要的作用。

如果方案整体性与企业国际化战略目标匹配度低，很有可能从根本上偏离发展的目标方向，不仅费时费力而且得不偿失。

（三）忽视企业国际化中政治因素的作用，致使政治阻碍无法消除中国经济发展水平逐步提升，其在国际舞台中的地位也在不断升高，中资企业国际化势必会影响甚至改变国际局势，国际政治因素在其中发挥的协调作用就显得至关重要，为了规避一些政治风险，国际市场势必会更加严苛地对待和检验中资企业国际化流程和目的。