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烟草行业文化架构体系烟草行业文化架构体系由六个部分组成：行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。
责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。
烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置作者：崔洋来源：《新西部下半月》2014年第09期【摘要】文章描述了组织机构的概念、特点及意义，通过对A县级烟草专卖局与其他县级局组织机构的对比分析，总结了A县级局组织机构改革优势，提出了调整机构设置的对策建议。
要注重人才的后续培养；明确部门岗位分工；创新市场监管模式。
【关键词】烟草专卖局；组织机构；人员设置；优势；改进建议一、组织机构概述1、组织机构的相关范畴组织机构是指组织为实现共同的目标、任务或利益，而把人力、物力和智力等按一定的形式和机构，有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。
2、组织机构的特点（1）管理、任务目标以及职责三者密切联系。
组织上下级之间应有严密的对应性，不能越级指挥和管理。
这样才能让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。
组织为完成任务，实现目标，就会把总目标分解到每个职工身上，并明确各自任务，因此，组织设计以事为出发点，因事设岗，因岗设人。
（2）组织机构的设置具备一定的弹性。
组织机构既严谨又具备一定的弹性，这样才能适应新情况的变化，尤其是适应企业战略规划的变化。
3、建立合理的组织机构的意义有效的组织设计有利于职工之间的合作；有利于及时总结组织活动的经验和教训；也有利于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作，全面提高工作绩效。
二、县级烟草专卖局人员组织机构现状县级烟草专卖局是执法部门，其职能主要是专卖管理。
具体负责辖区内卷烟市场的清理整顿、检查管理等工作。
1、烟草部门一般县级局人员组织机构现状一般县级局下设2个部门，分别为专卖管理科（稽查大队）、综合办公室。
专卖管理科（稽查大队）下设机动中队和内勤组。
机动中队主要负责市场查扣、案件查处、投诉处理和各项专项市场整治活动、市场监管、零售户信息管理等，内勤组主要负责各项专卖数据汇总、分析、上报等工作；综合办工作包括文件管理、基层创建等软实力的提升；设内管员1名，由内管办主任管理，负责内部监管等事宜。
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系机构设置、职数配备、人员编制实施方案文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-07版本：B/0受控标识：控制文件编制：人劳科审核：武明批准：徐铭2010年9月15日发布 2010年10月20日实施1.0目的为进一步深化全市系统组织结构体系改革，建立科学、统一、效能的组织运行机构，适应薪酬改革后“两烟”生产经营发展与业务流程改进需要，根据国家局、省局统一部署和要求，结合我市系统人事用工实际，制定本实施方案。
2.0适用范围适用于本局（公司）各县（区）局（分公司）、机关各科（室）、中心机构设置、职数配备、人员编制。
3.0职责3.1 局（公司）领导负责实施方案的审核、批准并开展对机构设置、职数配备、人员编制的工作指导；3.2 人事劳资科负责拟订《机构设置、职数配备、人员编制实施方案》及《实施细则》，指导各单位、部门组织实施；3.3 各部门遵照实施方案进行机构设置、职数配备、人员编制工作。
4.0基本原则4.1精简、统一、效能原则。
市局（公司）根据“两烟”生产经营情况，在原有设置的基础上，确定各单位、部门机构设置、职数配备及人员编制。
4.2控制成本、科学高效原则。
进一步优化配置，整合资源，讲求实效，提高效率，降低成本。
4.3规范有序、调控有度原则。
结合各单位、部门生产经营规模及管理特点，合理调整结构，做到张弛有度，有序开展，稳妥推进。
4.4科学合理、公平透明原则。
制定科学可行的实施方案，做好宣传动员，鼓励广大员工积极支持和参与，充分体现改革过程公开透明、公平、公正。
4.5分步实施、统筹调剂原则。
《选岗摘牌实施方案》须报市局（公司）审批执行，人劳部门负责过程指导。
各单位、部门富余人员由市局（公司）综合调剂。
4.6 “进得来、出得去”原则。
结合员工年度考试考核结果，对不符合岗位条件且未能上岗员工可实行待岗或解除劳动关系，确保企业逐步置换高素质人员，打通人员进出通道。
5.0基本原则编制范围及内容5.1机构设置（详见表）5.1.1市局（公司）设内设机构10个，专业部门7个，后勤服务部门1个，下设机构6个。
办公室1。
负责XX州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作;2。
负责起草XX州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；3. 负责XX州局(公司)系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作;4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报;5．负责XX州局（公司）机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；7．负责制定XX州局（公司)机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；8．负责XX州局(公司)机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理;10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理；11．负责对内、对外联系和综合协调工作,负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；12．负责XX州局（公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；13．负责指导县市局（营销部)综合管理办公室工作；14。
完成领导交办的其它工作.财务科1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局（公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表,定期撰写财务报告和财务分析,为领导决策提供资料和真实情况；3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。
协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作；4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。
负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理.按照财务制度有关规定，监督各项财务收支，严格审查各项费用开支;5．负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集，严格资金的预算管理，定期检查考核资金的运用情况,提高资金使用效率。
专业化营销组织模式研究——以X中烟为例我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，2021年全年销售卷烟4700多万箱。
同时，烟草行业也是国民经济的重要支柱性产业，2021年全国烟草行业税利总额1.35万亿元，占全国总收总额的9.3%，为国家增收、经济发展作出巨大贡献。
作为我国至关重要的行业，面对近年来市场震荡、经济乏力、存量竞争、技术更新迭代以及顾客需求快速变化，从国家烟草总公司到各个直属单位，近年来均多措并举积极深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展。
中国烟草总公司在历年深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展的通知中指出，要敏锐捕捉市场变化，科学把握真实需求，聚焦大品牌战略，更好发挥供给引导需求作用。
同时，X中烟在2021年公司营销工作会上要求，要加强年轻经营管理人才的培养锻炼，逐步提高专业技术人才的比例，持续推进人才队伍梯次化建设。
在下半年工作交流研讨会上，X中烟营销中心要求，紧扣“信心”“转型”“对标”“精准”“聚焦”和“落地”等关键点，提出分中心下一步专业化分工工作方案，为下一步营销专业化分工打下坚实基础。
一、分工理论分工理论伴随着人类的发展而发展。
亚当·斯密在其巨著《国富论》中阐述了分工的起源，他认为分工来自人类逐渐发展的过程，从以物易物到金钱作为中介，这让分工慢慢变得成熟[1]。
他总结了三个方面的原因：第一，每个劳动者专门从事某项工作，通过时间的堆叠，不断强化了技能的熟练程度；第二，分工让大家各行其是，对于时间的节约所产生的价值也是巨大的；第三，分工过程中，劳动者对劳动器械的掌握也是越来越熟练。
因此，随着标准化的产生，同一个劳动者可以掌握多项技能。
这三个原因叠加推动劳动者获得巨大利益提升的同时，也推动了组织的进一步发展。
二、营销组织模式的影响因素影响企业选择营销组织模式的因素有很多，但总体来看，包含内外两方面。
（一）外部影响因素从外部看，信息技术快速发展、文化、顾客需求更加多样化与个性化、都市经济圈、市场竞争更加激烈是影响企业变革营销组织模式的重要因素。
2004 ：重组盘点完全手册按照国家烟草专卖局的思路，2004 年正是中国烟草兼并重组至为关键的一年。
在这一年里，10 万箱以下的小厂基本已经按规定关停并转。
10 万至30 万箱的中型企业之间的联合重组进行得波澜壮阔。
大部分实力较强的卷烟厂在国家局的支持下在所属省份完成了重组，部分“胃口”相当大的企业也进行了跨省的重组。
云南省在9 月10 日成立云南中烟工业公司的当天，即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽九家烟厂整合为四家的举措。
川渝中烟进行了“六变三”的企业组织结构调整。
就是以重点企业为龙头，重组30 万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂，保留被重组企业的生产点，取消其法人资格，使现有 6 户工业企业变为3 户。
广东将省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。
湖南完成了“六变二”的格局。
湖北的武烟集团更是大小通吃，企望在年内吃掉省内所有烟厂。
较有影响的跨省重组当属京津沪。
上海烟草集团跨区域战略重组，确立了“京津沪三角”布局。
同时，也有一些省份动作不大。
山东、江西、安徽等。
年底，就在17 家中烟公司成立尘埃落定之际，国家烟草专卖局进行了一次大规模的收编。
下发了《关于调整兰州卷烟厂等8 家卷烟工业企业管理体制的通知》，决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地方卷烟厂与地方烟草专卖局实现工商业分离，调整为中国烟草实业发展中心管理。
鉴此，有业内人士指出，大规模的跨省重组的大幕拉开了。
2005 ，迎接烟草工业企业的将是“大腕”们之间的实力比拼与重新洗牌。
烟草在线网站根据信息资料，整理了以下一份重组动作较大的省份的进展，供网民参考查询。
或许我们信息滞后，或许有的企业未发送新闻稿。
因此，完全手册也许并不完全，我们希望您能来指出不足并提供相关翔实资料。
任公司、山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司。
合已进入尾声。
业内分析人士认为，明年将是烟草行业大规模跨省重组的一年。
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国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2008.07.10•【文号】国办发[2008]99号•【施行日期】2008.07.10•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定的通知（国办发[2008]99号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。
国务院办公厅二00八年七月十日国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员编制规定根据《国务院关于部委管理的国家局设置的通知》(国发[2008]12号)，设立国家烟草专卖局 (副部级)，为工业和信息化部管理的国家局。
一、职责调整(一)取消已由国务院公布取消的行政审批事项，(二)取消组织烟草行业储运、组建跨地区的企业集团、管理直属院校的职责。
(三)按照政企分开的原则，稳步推进烟草行业改革。
(四)履行《烟草控制框架公约》有关的责任和义务，加强烟草制品减害降焦工作。
二、主要职责(一)拟订烟草行业发展战略、规划和政策，调整产业结构，促进行业合理布局。
(二)依法实施烟草专卖管理，查处违法、违规案件，依法查禁和关停计划外烟厂，保护合法经营。
(三)组织贯彻执行国家财务会计制度，依法对所属企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值责任，管理监督烟草行业财务资金，组织实施烟草行业内部审计工作。
(四)组织烟草行业生产、经营和对外经济技术合作工作，拟订并组织实施烟草专卖品产供销及进出口的年度计划，编制烟草行业固定资产投资规划，审批烟草制品生产企业固定资产投资项目，指导行业安全生产工作，依法处理重大安全事故。
(五)提出烟草行业有关经济政策建议，制定烟草专卖品的价格政策，管理烟草专卖品的价格。
(六)负责组织实施烟草行业体制改革，指导烟草企业改革，推进卷烟工业企业联合重组，培育具有国际竞争力的大企业，依法审批烟草企业的设立、分立、合并、撤销。
目前,江苏中烟工业公司拥有三家卷烟生产工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公司、江苏烟草原料发展有限责任公司、江苏烟草机械有限责任公司4个为卷烟工业配套的全资子公司,员工总数达7700余名。
江苏中烟工业公司于2003年9月挂牌成立。
经国家烟草专卖局批准,2006年12月19日,江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人企业。
2007年,公司市场营销中心、物资采购中心、技术研发中心、生产制造中心相继成立。
这标志着江苏卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运作模式,进入了更高起点、更高水平的发展阶段。
2009年,更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。
江苏中烟工业公司成立于2003年9月,2006年12月完成对省内卷烟工业企业的合并重组,现下辖南京、徐州、淮阴三家卷烟生产制造工厂和南通烟滤嘴有限责任公司配套子公司,是一家集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应等为一体的大型烟草工业集团,员工7000余人。
2009年12月,公司进一步深化体制改革,完善法人治理结构,更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。
在国家烟草专卖局和江苏省委、省政府的正确领导下,公司以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,深入推进改革创新,不断完善体制机制,全面导入现代理念,持续加强内部管理,大力夯实发展基础,连续8年保持持续健康快速发展,年均税利增幅达到20%以上,实现了又好又快发展。
公司主导品牌“苏烟”、“南京”先后荣获“中国驰名商标”称号,并双双跻身全国烟草行业三类以上卷烟销量和卷烟销售收入排名前15位。
产品畅销全国32个省、市、自治区,出口加拿大、新加坡、菲律宾、比利时、泰国、澳大利亚等国家和香港、澳门地区。
2011年,公司确定了未来3-5年企业发展战略,即至“十二五”末,圆满完成“123”和“3个500亿”战略任务,建设行业一流现代烟草工业企业。
组织机构基本知识烟草行业文化架构体系烟草行业文化架构体系由六个部分组成:行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命:报效国家、回报社会、成就员工行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上释义:“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求是烟草行业持续发展的思想基础,起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用,在行业发展中具有导向性、规范性、实践性。
第一部分企业文化建设一、行业企业文化架构体系1、烟草行业共同价值观是什么？答：国家利益至上，消费者利益至上。
2、烟草行业的行业愿景是什么？答：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
3、烟草行业的行业使命是什么？答：报效国家、回报社会、成就员工。
4、烟草行业的行业精神是什么？答：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。
5、烟草行业的行为信条是什么？答：潜心做事、低调做人。
6、烟草行业的行为准则是什么？答：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。
二、吉林烟草企业文化理念体系7、吉林烟草的企业宗旨是什么？答：履行使命，厚德致远。
8、吉林烟草的企业愿景是什么？答：责任烟草、数字烟草、效率烟草。
9、吉林烟草经营理念是什么？答：诚信、服务、规范、创新。
10、吉林烟草企业经营理念的相互关系是什么？答：诚信是基石，服务是根本，规范是保证，创新是动力。
11、吉林烟草企业精神是什么？答：和谐、务实、奉献。
12、吉林烟草的企业行为准则是什么？答：品德上做好人，观念上做新人，素质上做能人。
三、吉林市烟草企业文化理念体系13、吉林市烟草企业核心价值体系包括哪些内容？答：简单说就是德文化体系，核心内容是“一观两德”，“一观”是行业共同价值观，“两德”是为人之德和为政之德。
14、吉林市烟草企业精神是什么？答：做好人、做新人、做能人。
15、吉林市烟草企业经营理念是什么？答：诚信、服务、创新、高效。
16、吉林市烟草企业使命是什么？答：服务客户、成就员工、共同成长。
17、吉林市烟草员工行为信条是什么？答：做人求德、做事求效。
18、吉林市烟草客户服务标准是什么？答：满意是起点、感动是目标。
四、吉林市烟草服务品牌建设实施操作体系19、吉林市烟草服务品牌名称是什么？答：同舟。
20、吉林市烟草同舟服务品牌的历史渊源是什么？答：企业文化的历史积淀、地域文化的综合体现、行业文化的特色反映、连心服务的整合提升。
21、吉林市烟草同舟服务品牌建设的目标是什么？答：把“同舟”服务精心打造成中国烟草服务品牌建设的一颗北斗星，提升专卖形象，打造不沉旗舰。
中国西部科技２０１０年０５月（上旬）第０９卷第１３期 总 第２１０期烟草企业信息网络系统安全架构的设计高 淼（河南中烟工业有限责任公司，河南 郑州 ４５００１６） 摘 要：随着信息化和经济全球化的发展，信息已成为社会发展的重要战略资源，网络成为不可或缺的基础设施，改变 了传统工作模式，提高了工作效率，降低了企业运营成本。
烟草企业目前建立了ＥＲＰ、电子商务、内外部网站，办 公自 动化、企业电子邮件等应用系统，因此信息网络系统的安全尤为重要，必须对烟草企业安全问题进行深入分析研究 ，在 整个企业建立完善的多层次的网络安全体系架构。
本文立足于烟草企业信息网络系统安全架构的规划、设计，对信 息网 络系统方面存在的安全风险进行了深入分析，提出安全规划，明确建设目标。
关键词：网络安全；安全需求；安全策略；病毒防范 ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－６３９６．２０１０．１３．０１４ Abstract:Ｂｅｃａｕｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｇｌｏｂａｌ ｎｅｔｗｏｒｋ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｙ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｈａｓ ａｌｒｅａｄｙ ｂｅｃａｍｅ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｒｅｓｏｕｒｃｅ．Ｂｙ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｗｏｒｋｉｎｇ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｃｏｓｔ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ ｉｓ ｒｅａｌｌｙ ｔｈｅ“ ｍｕｌｔｉｐｌｉｅｒ” ｉｎ ｍａｎｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｓａｍｅ ｔｈｉｎｇ ｈａｐｐｅｎｓ ｉｎ Ｔｏｂａｃｃｏ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｉｔ ｂｕｉｌｄｓ ｉｔｓ ｏｗｎ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｎｄ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｗｅｂｓｉｔｅｓ，ＯＡ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｉｌｂｏｘ，ＥＲＰ ａｎｄ Ｅ－ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｔｃ．Ｓｏ ｔｈｅ ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｂｅｃｏｍｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆｅａｔｕｒｅ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ｐｒｏｐｅｒ ｍｕｌｔｉ－ｌａｙｅｒ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｉｔ ｉｓ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｔｏ ｄｏ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｆ ｓｅｃｕｒｉｔｙ．Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ Ｔｏｂａｃｃｏ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｆｏｃｕｓ ｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｒｉｓｋ，ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ａｎｄ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ｏｖｅｒａｌｌ ｓｏｌｕｔｉｏｎ．Ｂｙ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ａｎｄ ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ ｃａｎ ｂｅ ｍｏｒｅ ｒｅｌｉａｂｌｅ． Key words: Ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｅｃｕｒｉｔｙ；Ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ；Ｓａｆｅｔｙ ｓｔｒａｔｅｇｙ；Ａｎｔｉ－ｖｉｒｕｓ前言 企业是创造社会财富的源泉，企业信息化水平代表了 一个国家整体信息化水平的高低，“企业利用现代信息技 术手段，在生产、经营、管理过程中，有效地开发、利用 和传播信息资源的过程” ，称之为企业信息化。
烟草行业信息网络安全保障体系的构建摘要：本文结合烟草行业信息化的特征，探讨了烟草行业信息网络安全保障体系的构建原则、框架和实施效果，并以某市烟草局为例进行了实证研究和探讨。
本文首先分析了烟草行业信息网络安全现状分析，随后提出了构建烟草行业信息网络安全保障体系的三大原则，即安全性原则、可行性原则和可持续性原则，并在此基础上构建了烟草行业信息网络安全保障体系的具体框架，包括组织架构、安全管理制度、安全技术措施、安全意识培训和应急预案和演练。
最后，以某市烟草局为例，探讨烟草行业信息网络安全保障体系的实施效果。
关键字：烟草行业；信息网络安全；保障体系；构建原则；在当今信息化的时代，烟草行业也逐渐依赖于信息技术的支持来提高生产效率和市场竞争力。
随之而来的是，烟草行业也面临着信息网络安全的威胁。
如何构建一套稳健而有效的信息网络安全保障体系，成为了保障烟草行业信息安全的关键。
一、引言烟草行业是中国国民经济中一个重要的产业，也是一个不可或缺的税收来源。
近年来，随着信息化的兴起，烟草生产和销售逐渐倚重于信息技术的支持。
但是，信息网络安全威胁的增长也给烟草行业的信息安全带来了巨大的挑战。
在这种背景下，本文以构建烟草行业信息网络安全保障体系为研究目标，通过政策法规、文献调研和实证分析等方法，探讨了烟草行业信息网络安全保障体系的构建原则和可行框架，并以某市烟草局为例，探讨烟草行业信息网络安全保障体系的实施效果。
希望本文能够为烟草行业信息网络安全保障体系的优化提供一定的理论与实践参考。
二、烟草行业信息网络安全现状分析在当前的信息化时代，烟草企业要面临的网络安全威胁不断增加，其信息资产会涉及到很多机密信息，包括经济、商业、技术等。
首先，网络钓鱼和社交工程是烟草企业应该重视的安全威胁之一。
攻击者通过伪造虚假信息欺骗企业工作人员透露敏感信息，如用户名和密码等，从而获取更高等级敏感信息。
通过制定完善的网络安全策略和加强员工的网络安全教育，企业可以防止这种网络钓鱼行为的发生，提高员工的安全防范意识和技能，以确保企业信息安全。
