中国烟草行业组织架构

烟草行业文化架构体系烟草行业文化架构体系由六个部分组成：行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。

在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。

具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。

消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。

其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。

二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。

体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。

责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。

烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。

浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置作者：崔洋来源：《新西部下半月》2014年第09期【摘要】文章描述了组织机构的概念、特点及意义，通过对A县级烟草专卖局与其他县级局组织机构的对比分析，总结了A县级局组织机构改革优势，提出了调整机构设置的对策建议。

要注重人才的后续培养；明确部门岗位分工；创新市场监管模式。

【关键词】烟草专卖局；组织机构；人员设置；优势；改进建议一、组织机构概述1、组织机构的相关范畴组织机构是指组织为实现共同的目标、任务或利益，而把人力、物力和智力等按一定的形式和机构，有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。

2、组织机构的特点（1）管理、任务目标以及职责三者密切联系。

组织上下级之间应有严密的对应性，不能越级指挥和管理。

这样才能让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

组织为完成任务，实现目标，就会把总目标分解到每个职工身上，并明确各自任务，因此，组织设计以事为出发点，因事设岗，因岗设人。

（2）组织机构的设置具备一定的弹性。

组织机构既严谨又具备一定的弹性，这样才能适应新情况的变化，尤其是适应企业战略规划的变化。

3、建立合理的组织机构的意义有效的组织设计有利于职工之间的合作；有利于及时总结组织活动的经验和教训；也有利于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作，全面提高工作绩效。

二、县级烟草专卖局人员组织机构现状县级烟草专卖局是执法部门，其职能主要是专卖管理。

具体负责辖区内卷烟市场的清理整顿、检查管理等工作。

1、烟草部门一般县级局人员组织机构现状一般县级局下设2个部门，分别为专卖管理科（稽查大队）、综合办公室。

专卖管理科（稽查大队）下设机动中队和内勤组。

机动中队主要负责市场查扣、案件查处、投诉处理和各项专项市场整治活动、市场监管、零售户信息管理等，内勤组主要负责各项专卖数据汇总、分析、上报等工作；综合办工作包括文件管理、基层创建等软实力的提升；设内管员1名，由内管办主任管理，负责内部监管等事宜。

安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系机构设置、职数配备、人员编制实施方案文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-07版本：B/0受控标识：控制文件编制：人劳科审核：武明批准：徐铭2010年9月15日发布 2010年10月20日实施1.0目的为进一步深化全市系统组织结构体系改革，建立科学、统一、效能的组织运行机构，适应薪酬改革后“两烟”生产经营发展与业务流程改进需要，根据国家局、省局统一部署和要求，结合我市系统人事用工实际，制定本实施方案。

2.0适用范围适用于本局（公司）各县（区）局（分公司）、机关各科（室）、中心机构设置、职数配备、人员编制。

3.0职责3.1 局（公司）领导负责实施方案的审核、批准并开展对机构设置、职数配备、人员编制的工作指导；3.2 人事劳资科负责拟订《机构设置、职数配备、人员编制实施方案》及《实施细则》，指导各单位、部门组织实施；3.3 各部门遵照实施方案进行机构设置、职数配备、人员编制工作。

4.0基本原则4.1精简、统一、效能原则。

市局（公司）根据“两烟”生产经营情况，在原有设置的基础上，确定各单位、部门机构设置、职数配备及人员编制。

4.2控制成本、科学高效原则。

进一步优化配置，整合资源，讲求实效，提高效率，降低成本。

4.3规范有序、调控有度原则。

结合各单位、部门生产经营规模及管理特点，合理调整结构，做到张弛有度，有序开展，稳妥推进。

4.4科学合理、公平透明原则。

制定科学可行的实施方案，做好宣传动员，鼓励广大员工积极支持和参与，充分体现改革过程公开透明、公平、公正。

4.5分步实施、统筹调剂原则。

《选岗摘牌实施方案》须报市局（公司）审批执行，人劳部门负责过程指导。

各单位、部门富余人员由市局（公司）综合调剂。

4.6 “进得来、出得去”原则。

结合员工年度考试考核结果，对不符合岗位条件且未能上岗员工可实行待岗或解除劳动关系，确保企业逐步置换高素质人员，打通人员进出通道。

5.0基本原则编制范围及内容5.1机构设置（详见表）5.1.1市局（公司）设内设机构10个，专业部门7个，后勤服务部门1个，下设机构6个。

办公室1。

负责XX州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作;2。

负责起草XX州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；3. 负责XX州局(公司)系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作;4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报;5．负责XX州局（公司）机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；7．负责制定XX州局（公司)机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；8．负责XX州局(公司)机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理;10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理；11．负责对内、对外联系和综合协调工作,负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；12．负责XX州局（公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；13．负责指导县市局（营销部)综合管理办公室工作；14。

完成领导交办的其它工作.财务科1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局（公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表,定期撰写财务报告和财务分析,为领导决策提供资料和真实情况；3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。

协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作；4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。

负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理.按照财务制度有关规定，监督各项财务收支，严格审查各项费用开支;5．负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集，严格资金的预算管理，定期检查考核资金的运用情况,提高资金使用效率。

专业化营销组织模式研究——以X中烟为例我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，2021年全年销售卷烟4700多万箱。

同时，烟草行业也是国民经济的重要支柱性产业，2021年全国烟草行业税利总额1.35万亿元，占全国总收总额的9.3%，为国家增收、经济发展作出巨大贡献。

作为我国至关重要的行业，面对近年来市场震荡、经济乏力、存量竞争、技术更新迭代以及顾客需求快速变化，从国家烟草总公司到各个直属单位，近年来均多措并举积极深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展。

中国烟草总公司在历年深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展的通知中指出，要敏锐捕捉市场变化，科学把握真实需求，聚焦大品牌战略，更好发挥供给引导需求作用。

同时，X中烟在2021年公司营销工作会上要求，要加强年轻经营管理人才的培养锻炼，逐步提高专业技术人才的比例，持续推进人才队伍梯次化建设。

在下半年工作交流研讨会上，X中烟营销中心要求，紧扣“信心”“转型”“对标”“精准”“聚焦”和“落地”等关键点，提出分中心下一步专业化分工工作方案，为下一步营销专业化分工打下坚实基础。

一、分工理论分工理论伴随着人类的发展而发展。

亚当·斯密在其巨著《国富论》中阐述了分工的起源，他认为分工来自人类逐渐发展的过程，从以物易物到金钱作为中介，这让分工慢慢变得成熟[1]。

他总结了三个方面的原因：第一，每个劳动者专门从事某项工作，通过时间的堆叠，不断强化了技能的熟练程度；第二，分工让大家各行其是，对于时间的节约所产生的价值也是巨大的；第三，分工过程中，劳动者对劳动器械的掌握也是越来越熟练。

因此，随着标准化的产生，同一个劳动者可以掌握多项技能。

这三个原因叠加推动劳动者获得巨大利益提升的同时，也推动了组织的进一步发展。

二、营销组织模式的影响因素影响企业选择营销组织模式的因素有很多，但总体来看，包含内外两方面。

（一）外部影响因素从外部看，信息技术快速发展、文化、顾客需求更加多样化与个性化、都市经济圈、市场竞争更加激烈是影响企业变革营销组织模式的重要因素。

2004 ：重组盘点完全手册按照国家烟草专卖局的思路，2004 年正是中国烟草兼并重组至为关键的一年。

在这一年里，10 万箱以下的小厂基本已经按规定关停并转。

10 万至30 万箱的中型企业之间的联合重组进行得波澜壮阔。

大部分实力较强的卷烟厂在国家局的支持下在所属省份完成了重组，部分“胃口”相当大的企业也进行了跨省的重组。

云南省在9 月10 日成立云南中烟工业公司的当天，即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽九家烟厂整合为四家的举措。

川渝中烟进行了“六变三”的企业组织结构调整。

就是以重点企业为龙头，重组30 万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂，保留被重组企业的生产点，取消其法人资格，使现有 6 户工业企业变为3 户。

广东将省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。

湖南完成了“六变二”的格局。

湖北的武烟集团更是大小通吃，企望在年内吃掉省内所有烟厂。

较有影响的跨省重组当属京津沪。

上海烟草集团跨区域战略重组，确立了“京津沪三角”布局。

同时，也有一些省份动作不大。

山东、江西、安徽等。

年底，就在17 家中烟公司成立尘埃落定之际，国家烟草专卖局进行了一次大规模的收编。

下发了《关于调整兰州卷烟厂等8 家卷烟工业企业管理体制的通知》，决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地方卷烟厂与地方烟草专卖局实现工商业分离，调整为中国烟草实业发展中心管理。

鉴此，有业内人士指出，大规模的跨省重组的大幕拉开了。

2005 ，迎接烟草工业企业的将是“大腕”们之间的实力比拼与重新洗牌。

烟草在线网站根据信息资料，整理了以下一份重组动作较大的省份的进展，供网民参考查询。

或许我们信息滞后，或许有的企业未发送新闻稿。

因此，完全手册也许并不完全，我们希望您能来指出不足并提供相关翔实资料。

任公司、山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司。

合已进入尾声。

业内分析人士认为，明年将是烟草行业大规模跨省重组的一年。