走文化强企之路

文化文明文化建设Enterprise Civilization2024年第3期68文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴则国运兴，文化强民族强，对于企业亦是如此。

文化作为一种软实力，深刻影响着企业核心竞争力的提升和高质量发展。

回顾中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司（以下简称：镇海炼化）49年的发展历程，作为中国石化旗下的骨干炼化企业，镇海炼化从调剂型炼厂到炼化一体化，从炼化一体再到打造镇海基地，每一步跨越都踩上了时代“鼓点”、抓住了改革机遇，每一个脚印都是文化赋能高质量发展的生动实践。

49年来，镇海炼化始终坚持以党建引领、文化润心，持续以文化赋能推动企业高质量发展。

坚持以文铸魂，夯实企业高质量发展的力量之源镇海炼化始终不忘国有企业的“根”和“魂”，始终秉持“爱我中华、振兴石化”的初心和“为美好生活加油”的使命，用文化引导人、激励人，凝聚推动企业高质量发展的奋进力量。

始终不忘“国之大者”。

从49年前打下第一根桩起，镇海炼化就切实履行“国企为国、在浙兴浙”的责任担当，在红船精神、浙江精神和石油石化优良传统的浸润下，干在实处、走在前列、勇立潮头。

始终心怀“国之大者”，坚持“两个一以贯之”，坚持以人民为中心的发展思想，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，凝心聚力促发展，奋力当好党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

始终聚焦“务实、创新、融合”，大抓“责任、质量、实效”，全面实施“党建领航、书记领跑、党员领先”的“三领”提质升级行动，不断提升党建工作质量和水平，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。

始终不忘血脉赓续。

镇海炼化始终把社会主义核心价值观融入企业发展各方面，使之成为企业文化的硬核，并为促进企业高质量发展提供精神动力和智力支撑。

坚持39年不间断举办干部马列主义培训班，用党的创新理论武装干部员工思想；在中国石化首家发布《石油石化优良传统镇海实践体系》，成立“镇船承”老兵宣讲团、“镇理享”新兵宣讲团，大力弘扬红船精神、浙江精神和石油石化优良传统；深入推进以“招聘有测评、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”为主要内容的“七有机制”，引导广大干部员工传承石油石化优良传统。

要把“文化强国”的一般号召，变为“文化强企”的重要举措中国石油抚顺石化合成洗涤剂厂中国的企业文化，是汲取了中国文化的营养和底蕴，弘扬和传承中华优秀传统文化，光大中华民族精神的智慧和结晶，是引领企业发展进步的强大动力，是推动中国企业不断提升过程中又一宝贵的精神财富。

一个具有“文化强企”强烈愿望、真正敢于承担社会责任的中央企业的中国石油企业来说，认真摸索和总结企业文化“着陆”的基本规律，探讨和研究“实践路径与方式”，使“企业灵魂”、“企业精神”的企业文化的软实力变成“文化强企”的硬措施，推进企业文化走“精细化”的道路，提升软实力，已成为当前形势下各个企业需要迫切解决的重大课题。

一、正确理解和重新认识企业文化的地位——“领跑者”党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中提出的“文化强国”的战略方针，把企业文化的地位，从过去的“从属”地位，提升到现在的“引领”地位，企业文化在附属和被支配中成为了主导的核心位置。

自从《决定》公布以来，社会和企业从不同角度纷纷做出的回应，并提出了要在文化强国的战略背景下，重新审视企业文化定义的一些意见和建议及不同的看法，一些专家和学者在阐明自己观点的同时，发表各自意见和看法，畅谈学习体会，推波助澜都表现的非常活跃。

《决定》中曾提出：我们党历来高度重视运用文化引领前进方向，凝聚奋斗力量。

没有文化的积极引领，一个国家，一个民族不可能屹立于世界民族之林，这为进一步澄清“企业文化与企业战略的关系”提供了指导。

使企业更加坚定地树立起“企业文化引领企业战略”的新概念，更加深刻的认识到企业在任何时期都应重视企业文化建设，企业在开展企业文化建设的过程，就是用企业文化引领战略和干预管理的过程，这一概念的更新在企业经营管理上具有极为现实的意义。

而企业文化从“从属”到“引领”的换位，这对企业文化建设来讲，那将是一个决定意义上的变化。

作者： 孙生会[1]
作者机构： [1]中国铁路北京局集团公司党委宣传部
出版物刊名： 思想政治工作研究
页码： 47-49页
年卷期： 2020年 第2期
主题词： 企业创新发展;高铁时代;京张铁路;文化激励;党的十九大报告;京津城际;五位一体;旅客出行
摘要：习近平总书记在党的十九大报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂。

中国铁路北京局集团有限公司(简称北京局集团公司)是以客货运输为主的特大型国有企业,在66年的发展历程中,继承京张铁路"坚毅不屈、艰苦奋斗"的传统文化和"毛泽东号"机车红色基因,始终坚持文化兴企、文化强企之路,用富有特色的京铁文化激励几代京铁人为实现企业创新发展奋力前行。

2 0 0 8年,随着"京津城际"建成投产,北京局集团公司第一个跨入高铁时代;进入新时代,"复兴号"动车组又率先从北京以350公里时速出发奔驰在祖国广袤的大地上。

文化强企优秀案例一等奖咱就说这个企业啊，那真的是把企业文化玩出了花。

他们不像有些公司，整天就知道喊喊口号，走走过场。

这家企业那是实实在在地把文化融入到了企业的方方面面，从老板到基层员工，人人都对企业文化那叫一个上心。

比如说啊，他们的办公区那布置得就特别有意思。

不像一般的公司，就是冷冰冰的格子间和办公桌。

他们在每个角落都设置了文化展示区，有公司的发展历程、员工的优秀事迹，还有各种激励人心的标语。

这些东西可不是摆着好看的，员工们每天上班路过，都会不自觉地停下来看看，然后就会受到鼓舞，干劲儿就更足了。

再说说他们的培训体系。

人家可不是那种枯燥乏味的讲座式培训，而是搞了好多丰富多彩的活动。

像什么团队拓展啦、文化主题的竞赛啦，让员工们在玩的过程中就把企业文化记在了心里。

有一次他们搞了个户外拓展，把员工们拉到了一个荒郊野岭，让大家一起完成各种任务。

在这个过程中，员工们不仅锻炼了团队合作能力，还深刻体会到了公司倡导的拼搏精神。

回来之后，一个个都像打了鸡血似的，工作效率那是蹭蹭往上涨。

还有啊，这家企业特别注重员工的个人发展。

他们会根据每个员工的特点和兴趣，为他们制定个性化的职业规划。

就好比你是个擅长画画的员工，公司会给你提供机会，让你负责公司的宣传海报设计之类的工作，让你能在自己喜欢的领域发光发热。

这就像给每个员工都量身定制了一件“铠甲”，让他们在工作中勇往直前。

在员工关怀方面，这家企业也是做得相当到位。

他们知道员工们除了工作，生活中也会遇到各种各样的问题。

所以啊，公司专门设立了心理咨询室、健身房、母婴室这些设施，让员工们在工作之余也能感受到公司的温暖。

就比如说那个母婴室，布置得特别温馨，有好多可爱的小玩具和舒适的沙发。

有了宝宝的女员工在上班的时候也能放心地给孩子喂奶，不用担心被打扰。

这小小的母婴室，可是让员工们感受到了大大的关爱啊。

在公司企业文化建设现场推进会上的讲话同志们：这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。

这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的项目文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。

主题抓得准确，重点抓得有力。

大家检查和参观了各局在京项目企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设项目抓企业文化建设的经验。

霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了《中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要》。

会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。

借此机会，我强调两个问题。

一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度企业文化是做强做大企业的重大战略问题。

当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。

中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。

反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。

不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。

企业文化的落后是最可怕的落后。

当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。

1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。

它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业发展方向、发展步伐和企业兴衰。

是更高层次的管理和监督。

优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。

纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。

902016.08专 题 Special邹县发电厂建厂３０多年来始终坚持当“龙头”站“排头”，逐渐形成了更大、更强、更优，“与最好同行”为核心理念的“竞和”文化品牌，走出了一条文化兴企、治企、强企的发展道路，成为同行业的翘楚。

其职工文化更是规划先行、设施配套、立足基层、面向群众，实现了制度化、经常化、多样化、全员化、创意化、外溢化。

走文化强企之路——星眼管窥邹县发电厂是中国华电集团公司最大的电厂、华电国际电力股份有限公司的龙头企业。

建厂３０多年来，邹县发电厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，突出抓改革、抓发展、抓管理，企业规模和技术装备不断实现新的跨越，企业管理水平不断提高。

企业两次荣获“全国五一劳动奖状”，１１次蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

先后荣获全国模范职工之家、全国一流火力发电厂、全国企业文化示范基地、全国群众体育先进单位、全国电力企业文化建设示范基地、华电集团首批企业文化建设示范基地等省部级以上荣誉称号３００多项。

《现代企业文化》：为成为同行业的翘楚，我们如何走出一条文化兴企、治企、强企的发展道路？韩奎政：近年来，我们把加强和推进企业文化建设，作为促进企业改革发展的重要举措纳入企业战略规划，企业文化建设取得了显著成效，逐渐提炼形成了以“与最好同行”为核心理念的“竞和”文化文/特约记者 刘晓琳 本刊记者 玉茗品牌，并逐渐渗透到企业安全生产、经营管理、改革发展等各个领域，还制定发布了分支文化指导意见，分系统、分层次整合提炼安全文化、廉洁文化、供热文化等分支文化，形成了百花齐放、独具特色的文化格局。

积极实施文化品牌战略，建立健全了以传播、运营、考核体系为战略实施保障的企业文化运作体系，形成了党政工团齐抓共管、职工广泛参与的企业文化建设机制，将企业文化与行政管理和生产经营任务同部署、同考核，有力地促进了文化与制度有效融合，提炼形成了具有邹电个性和时代特色的“五化一体”“三基四化五全”“三级联动”等一系列科学规范的管理制度，为企业改革发展提供了强大动力。