中国民营图书公司的发展现状

◎刘蒙之摘要：从20世纪80年代开始，在我国图书出版业改革的背景下，民营书业首先进入图书发行环节，尔后渗透到核心的图书编辑环节，经过三十多年的快速发展，至今几乎占据书业的“半壁江山”。

关键词：民营书业；出版；历史情境改革开放三十多年来，我国新闻出版业获得了跨越式发展，其中增量改革的重要成果之一，是民营书业发展成为出版产业中的一股重要力量。

在由计划经济向市场经济转型的过程中，由于国有图书出版企业无论是图书出版数量和结构，还是图书发行能力都一时无法满足读者阅读的巨大需求，于是一批民营书店、书摊和书贩从图书出版业最下游的图书零售环节发展起来，作为“补充”力量用以解决新华书店发行网点较少，无法满足市场需求的难题。

嗣后民营书店、书摊和书贩依靠灵活的经营机制和追逐利润的热情逐渐做大，并且不满足于图书发行环节的有限利润，转而向图书出版业上游的图书策划和编辑环节攀援，尝试整合图书出版产业的产业链以获取更多利润，由此形成了民营书业对国有图书出版业的“围城效应”。

改革开放至今，民营书业经历了从“拾遗补缺”到“不可或缺”，从经营混乱到逐渐有序的过程。

从经营权限看，民营书业经历了从零售到“二级批发权”以至最后获得“图书总批发权”的发展过程。

从组织形态上看，民营书业经历了从书贩、书商等个体工商户到合作制企业、公司制企业和大型企业集团的进化过程。

从业务范围看，民营书业经历了从图书发行到策划编辑环节的一个逐步向出版核心领域递进的过程。

《2011年中国民营书业发展报告》相关数据显示：至2009年，115,131家企业法人单位中，民营书业有82,848家，占72.0%；在产业总产出中，印刷复制类企业，民营书业占76.9%；出版物发行类企业，民营书业占60.6%；在增加值、资产总额、净资产等数值中，民营书业都占到60%以上的份额。

①据粗略估算，全国图书市场上约有50%～70%的文艺类图书、40%的社科类图书、80%的教辅图书、50%的少儿图书以及90%以上的大众畅销书都出自民营书业之手。

收稿日期:2023-07-08作者简介:程斯(1985 ㊀),上海邦德职业技术学院中级社工师;陶佳佳(1999 ㊀),上海大学文化遗产与信息管理学院2021级硕士研究生㊂民营书店融入城市阅读空间:现状㊁困境及对策基于悦㊃书房㊁方所书店㊁北京砖读空间案例分析程㊀斯1,陶佳佳2(1.上海邦德职业技术学院,上海㊀200444;2.上海大学文化遗产与信息管理学院,上海㊀200444)摘㊀要:由于网络书店崛起㊁线下实体书店经营成本上升等多种因素冲击,民营实体书店一度遭遇生存危机㊂民营书店融入城市阅读空间,既可促进自身发展,又能顺应全民阅读趋势㊂文章通过调研合肥悦㊃书房㊁成都方所书店㊁北京砖读空间等典型案例,剖析了民营书店融入城市阅读空间和经营业态转型的成功经验,提出了民营书店发展的破茧之策㊂关键词:社会公共文化;民营书店;公共阅读空间;全民阅读中图分类号:G258.2㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀文章编号:1003-1588(2023)08-0090-03㊀㊀改革开放以来,民营书店从无到有,从小到大,逐渐发展起来[1]㊂进入21世纪后,由于网络书店㊁免费电子资源的冲击㊁经营成本上升和传统阅读环境的缺失,民营实体书店出现了严重的生存危机㊂民营书店转型融入城市阅读空间,既有利于民营书店自身发展,又有利于构建书香社会和现代公共文化服务体系㊂1㊀发展概述㊀㊀我国民营书店产生于改革开放时期,2003年后步入发展快车道㊂2009年数字出版物出现后,民营书店发展进入停滞阶段,收入减少,经营成本不断攀升,加之网络书店的出现瓜分了原本属于实体书店的市场,以及国民阅读习惯逐渐由纸本阅读向数字阅读转变,民营书店逐渐陷入十分尴尬的位置㊂2014年后,随着国家政策支持及自身积极转型,民营书店发展逐渐回暖㊂一方面,国家高度重视全民阅读,自2014年开始, 全民阅读 连续10次被写入‘政府工作报告“,全民阅读上升为国家战略,成为全民的一种共识和自觉行动[2];另一方面,民营书店转型得到国家政策支持,如2022年国家印发‘ 十四五 文化发展规划“,要求建设精品阅读空间,营建心灵栖息地,让生活弥漫书香,为民营书店发展提供了广阔空间㊂㊀㊀民营书店转型融入城市阅读空间,既可破解自身发展面临的诸多困境,又能契合全民阅读需求,是多赢之举㊂从经济效益看,民营书店转型有助于改善阅读环境,吸引读者阅读㊁购买图书,创造可观的经济收入㊂从社会效益看,民营书店通过提供优质的专业化服务增强读者黏性,既有助于国民文化素养的提升,又能弥补公共文化服务体系的不足,形成覆盖率更高的基层公共文化服务体系㊂2㊀案例剖析2.1㊀合肥黉街悦㊃书房㊀㊀2017年, 保罗的口袋 书店与合肥市图书馆合作共建黉街悦㊃书房,前者负责运营管理㊁提供购书等增值服务,后者提供文献借阅等服务㊂悦㊃书房外观设计轻松活泼,内部设计兼具艺术性与人文性,总面积1,000平方米,划分为图书文创销售区㊁免费借阅区㊁茶饮区㊁自习室等不同功能空间㊂其中,图书文创销售区有青年群体喜闻乐见的畅销图书和文创产品等;免费借阅区的读物由合肥市图书馆提供,可以外借㊂悦㊃书房的经营内容包括书籍借阅与售卖,文创产品和生活美物售卖,同时提供饮茶㊁游戏㊁阅读自习等休闲空间㊂9第43卷第8期河南图书馆学刊2023年8月2.2㊀成都方所书店㊀㊀2015年,方所书店成都店(以下简称 成都店 )开业,与成都图书馆合作打造城市阅读空间,由成都店提供公益阅读空间,成都图书馆提供稀缺图书资源㊂成都店外观造型具有自然美感,总面积5,500平方米,涵盖了书店㊁美学生活馆㊁咖啡店㊁艺廊与服装等多个文化空间㊂成都店销售的图书以艺术建筑和人文设计类为主,同时提供20,000余种港台地区文献供读者免费借阅,此外还售卖服饰㊁文创产品㊁饮品等,并拥有微博社交账号㊂2020年,成都图书馆为成都店提供了2,000多册免费借阅的图书,成都店组织开展了20场公益讲座,2022年成都店荣获 年度最美书店 称号㊂2.3㊀北京砖读空间㊀㊀2014年,正阳书局与北京西城区政府合作将万松老人塔院打造成为北京砖读空间[3],由西城区政府提供房屋与基础设施,正阳书局提供老北京旧书㊁书架㊁门板和桌椅等㊂正阳书局受区政府委托成立 砖读 运营管理委员会,负责北京砖读空间的日常管理㊂北京砖读空间共350平方米,设有图书馆㊁博物馆㊁档案馆㊁京味书房等空间,空间资源包括老北京历史文化㊁考古民俗等珍贵文献[4]㊂北京砖读空间提供图书借阅㊁文创产品售卖及图书出版等服务,读者加入会员就可免费借阅 京味书房 的文献㊂3㊀面临的困境3.1㊀公益性和经营性顾此失彼㊀㊀公共阅读空间具有公益属性,将社会效益放在首位,而民营书店具有经营性质和营利目的,民营书店转型为城市阅读空间往往难以平衡公益性与经营性之间的关系,容易出现管理不规范问题,如:北京砖读空间经常向读者推荐付费会员卡或推销图书,悦㊃书房的免费阅览区乱摆乱放现象严重,严重影响了读者的阅读体验[5]㊂公益性㊁经营性问题界定不清会严重影响读者体验和公共文化服务保障,造成读者流失,不利于民营书店融入城市阅读空间㊂3.2㊀空间设计有待加强㊀㊀近年来,众多实体书店通过装修设计打造成为舒适的阅读空间,甚至包装成为网红书店,吸引了更多的读者前来阅读和购买书籍㊂这种策略取得了一定成效,但部分书店的空间设计过于重视美观性,忽视了人性化因素,如:悦㊃书房摆放了很多形式各异㊁错落有致的书架,虽具有艺术美感,却影响读者实际使用的体验,摆放过低或过高的书架既不利于读者选书,也不利于图书的归纳整理㊂3.3㊀非书经营模式亟待创新㊀㊀民营书店在转型成为城市阅读空间的过程中不断拓宽服务领域,尤其是非书经营份额大幅增加[6]㊂但是,大多数民营书店只是简单增加文具㊁文创㊁餐饮等内容,没有依据用户具体需求形成具有自身特色的非书经营模式,如:悦㊃书房提供的文创产品主要是市场上常见的文具㊁饰品等,样式普通且价格远高于市场价,难以激发读者的购买热情,也无法提升书店的经营成效㊂3.4㊀线上销售渠道尚需拓宽㊀㊀线上营销㊁线下体验,交易方式多样化,是当前图书零售市场的重要模式[7]㊂民营书店缺乏有效的线上线下宣传,有的虽然开通了线上销售渠道,但影响力有限,销售业绩不理想,如:悦㊃书房虽然开通了微店,但产品少,用户关注度低,销量一般;方所书店通过微信小程序进行线上销售,业绩一般;北京砖读空间在当当网等知名电商平台均有店铺,销量好,用户评价也较高,但仍需加强线上线下联动宣传,提升销售业绩㊂4㊀破茧之举4.1㊀寻求多赢合作模式㊀㊀公共图书馆拥有丰富的图书资源㊁先进的服务理念和专业的培训技能[8]㊂民营书店与公共图书馆合作可获得更丰富的图书资源和更充足的活动经费,公共图书馆也可扩大影响力,拓宽公共文化服务范围,降低服务成本,实现多方共赢㊂北京砖读空间是民营书店与政府合作的典型范例,2014年北京西城区政府为正阳书局免费提供了一处塔院作为经营场所,正阳书局对塔院进行改建装修,打造成为北京砖读空间并负责空间的运营与维护,为当地市民提供阅读场所,二者的合作既挽救了濒临倒闭的正阳书局,也保护了北京古城文化遗产㊂此外,方所书店与成都图书馆合作打造城市阅读空间,书店既能获得丰富的藏书资源,图书馆也能拓展公益阅读场所,19程斯,陶佳佳:民营书店融入城市阅读空间:现状㊁困境及对策㊀吸引更多的阅读群体阅读与购书,双方的社会影响力均得到提升,实现社会效益与经济效益的双丰收㊂4.2㊀建立监管考核评估机制㊀㊀政府要加强对民营书店的日常监管,建立科学的考核评估体系,促进民营书店健康有序发展:一是加强政府的管理㊁监督和指导,制定统一的市场准入标准与合作管理规范,明确民营书店参与公共阅读空间建设的内容㊁形式以及合作双方的权责,细化职责与目标[9]㊂二是建立考核评估体系,为促进新型阅读空间常态化㊁规范化运营提供有力保障,如:合肥市政府引入安徽大学作为第三方对悦㊃书房的运营情况进行考核评估[10],既规范了民营书店的管理,又保障了公共阅读空间的公益性和公共文化服务质量㊂4.3㊀提升空间建设专业性㊀㊀民营书店要以读者需求为导向,在城市阅读空间布局㊁功能配置㊁家具设计等方面为读者提供舒适自然的阅读体验[11],如:空间布局要根据读者的行为习惯和心理特征合理划分空间区域,既要设置安静阅读区,也要设置交流活动区;功能配置方面,要打造集阅览㊁交流㊁展览㊁餐饮等于一体的多功能场所;家具设计不仅要美观,还要注重舒适度和使用体验㊂此外,民营书店对阅读空间的采光㊁通风㊁景观等设计也要注重人性化,增强读者的阅读体验㊂4.4㊀拓展多业态发展模式㊀㊀民营书店应结合自身特色和读者需求,探索和拓展多业态发展模式㊂例如,方所书店以 图书+服饰 图书+咖啡 图书+美学 等多样化的运营模式,为读者提供了具有艺术性㊁新颖性的文化体验,成为跨界经营的成功案例;台湾诚品书店是典型的百货商场式运营模式,设有餐厅㊁剧场㊁文创商店等,除销售图书外,还提供餐饮㊁展演等服务,通过复合化经营模式实现蓬勃发展,陆续在香港㊁苏州等地开设了连锁店㊂4.5㊀线上线下一体化运营㊀㊀随着线上线下相融合的市场营销发展趋势的加快,民营书店也要积极融入互联网,开展线上线下综合推广㊂民营书店要拓宽销售渠道,入驻各电商平台,实现线上线下两手抓,如:北京外研书店主动融入互联网,于2013年注册开通了淘宝店,后升级为天猫专营店,2020年新冠疫情期间又开通了美团外卖和微店,3月中下旬到6月中旬在美团的两家外卖店铺上线了2,000余种书籍,成交700余单,一定程度上弥补了疫情期间的销售损失[12]㊂北京外研书店还在腾讯和抖音平台直播带货,并将直播纳入常态化业务活动㊂5㊀结语㊀㊀综上所述,在现代社会公共文化服务体系构建背景下,民营书店应积极转变经营理念,与公共图书馆开展合作,优势互补,深度融合,向城市公共阅读空间转型,探索个性化民营书店转型模式,破解生存困境,提高自身竞争力㊂参考文献:[1]㊀龚维忠,周杨.我国民营实体书店生存与发展探析:书刊销售的困境与希望[J].湖南师范大学社会科学学报,2015(6):132-142.[2]㊀李建霞,文卫华.我国公共阅读空间的兴起与发展趋势探析[J].出版广角,2019(8):19-21.[3]㊀北京砖读空间:古塔院内书香浓[EB/OL].[2023-07-24]./gpsr/gdtp/201505/t20150519_5309527.htm.[4]㊀砖读空间:在古迹中读取老北京记忆[EB/OL].[2023-07-24]./co/2018-04/25/con-tent_17130993.htm.[5]㊀肖雪锋.公共阅读空间的发展策略研究[J].出版发行研究,2019(5):79-83.[6]㊀支磊.民营书店非书经营模式探索[J].出版广角,2017(12):54-56.[7]㊀潘玥斐.实体书店如何焕发生机活力[N].中国社会科学报,2018-08-03(02).[8]㊀谢文君,张守卫.民营书店向公共图书馆转型探析:以合肥市 保罗的口袋 为例[J].图书馆研究,2017(5):26-30.[9]㊀付翠阳.社会力量参与公共阅读空间建设若干问题的思考[J].图书馆学刊,2019(4):20-23.[10]㊀陆和建,王凯,李永钢.合肥市城市阅读空间第三方考核研究[J].大学图书情报学刊,2020(6):61-66.[11]㊀胡珩.上海地区主题书店空间环境设计研究[D].泉州:华侨大学,2016.[12]㊀线上线下融合给实体书店带来了啥[EB/OL].[2023-07-24].https:///omn/20200714/20200714A0A5EY00.html.(编校:徐黎娟)29程斯,陶佳佳:民营书店融入城市阅读空间:现状㊁困境及对策。

关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因，能否改变这种状况近几年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈之势。

尤其是2011年以来，国内一些知名书店，风入松、季风书园、光合作用相继歇业，一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。

曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点，不少经营者纷纷要求退出，这是市场开业20年来的第一遭。

全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店，如，先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。

几年前这里曾经热闹非凡，来这里读书、选书、淘书的老师和学生，文人和学者接踵而来，络绎不绝。

先锋书店和万象书坊的独特品位，唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。

有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后，觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高，在全国旧书店圈中实属翘楚。

可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。

先锋书店几年前就搬走了，万象书坊也搬了几次家，这两家书店虽然离南大不算远，可毕竟早已不是原址。

不知什么时候，潇湘书院、洞庭书店消失了，复兴书店也要和学人旧书店合并了，据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。

就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。

那么，是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢？笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。

一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因（一）行业内的不公平竞争，网上书店的低价倾销是致命的因素之一网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室，虽然书店平时并不缺少读者，可是看得多买的少，网店超低的价格自然成为读者的购买理由。

可网店除了赔本赚吆喝外，也有不少书是盗版的。

笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书，看文字印刷一点不输正版，可看看插图就露出了马脚。

中国图书出版业的现状分析与展望面对新的世纪，面对知识经济、网络时代的到来，中国图书环境将逐渐由单一性、封闭性走向多元化、开放化。

面对目前中国图书市场有效需求不足、产业竞争程度低。

专业人才匾乏、“劣币驱逐良币”的现状，21世纪的中国图书市场任重而道远。

随着全球经济一体化，中国加入WTO的日益临近，中国出版市场的进一步开放，出版社在经营理念、经营方式产业化的思路都要经历依次的变革，国内出版资本（包括民营和其他行业）以及国际出版资本对国营出版社的冲击，入世后出版资源的横向流动和重新配置，最终势必形成优胜劣汰的高效的出版市场机制和一个充满活力、逐鹿群雄的图书市场。

目前的中国图书市场可以用两句话来概括：这是一个充满了挑战的市场，这是一个充满机遇的市场。

一、面临的挑战1.图书供给市场迅速膨胀，但有效需求不足改革开放20年是中国出版业迅速成长壮大的20年。

全国的出版社数量较20年前增长5倍以上，出书种类猛增，总印数也在飚升，报刊的种类、期刊的数量增加了近10倍（这里仅指由国家正式批准的出版单位和出版物，其它名目繁多的出版品尚未计入）。

一方面图书供给市场迅速膨胀，另一方面，图书有效需求不足。

1997年我国图书需求的收入弹性为 1. 97，美国为 1. 45，这表明图书消费受国民经济发展和居民收人水平的影响很大。

众所周知，图书的替代品和消费的替代形式很多，人们想了解某一方面的信息时途径很多，并不一定需要通过某一特定的出版物。

图书作为一种精神产品，其消费自然要受到居民收入水平的制约。

尤其是一般图书，作为一种必需品，受国民经济发展状况的影响程度更大一些。

近几年来，由于企业效益下滑，下岗职工的增多，福利分房制度的取消，医疗保险和教育制度的改革，居民的预期收入减少。

储蓄倾向加强，图书市场需求不旺，但其迅速膨胀的规模超过了市场本身的消化能力。

今年以来，由于受国家整个宏观经济有所好转，国企改革取得了一定成效环境的影响，图书市场有效需求不足的现象有所改变。

市场营销浅议民营书企的创新发展——以山东金榜苑为例新冠肺炎疫情蔓延至今，各行各业受到不同程度的挑战。

创新是引领发展的第一动力，世间一切美好的事物，无一不是创新的结果。

纵观人类发展的历史，大到国家繁荣、民族振兴、社会进步，小到一个单位、一个集体、一个社会细胞，无不是在不断的创新中走向兴旺发达和繁荣昌盛。

“苟日新，日日新，又日新”。

唯其如此，才能立于不败之地，才能可持续地发展进步。

山东金榜苑文化传媒集团10多年健康发展，2018年被认定为中国驰名商标，2019年荣获国家级高新技术企业，尤其是在新冠肺炎疫情冲击下，继续保持蓬勃的发展势头，勇于和善于创新成为不竭的硬核力量。

一、产品创新，筑牢发展的基石产品是企业的根基，一个企业发展得好坏，关键在产品。

历数世界500强企业、中国500强企业，福布斯排行榜、胡润排行榜，皆是因为优异的产品卓绝群伦。

而且，他们的产品不是偶尔领先一时，而是在不断的创新创造中始终处于行业的巅峰。

山东金榜苑一路高歌，最根本的是常用常新的卓越产品。

内容是出版的主题。

内容为王，质量至上，金榜苑始终把产品质量放在至高无上的位置，当做企业的生命来维护。

始终坚持马克思主义指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向和正确的出版导向，在认真执行“三审三校”基础上，还制定了严格的质量保障制度，包括市场调研制度、体例策划制度、审读把关制度、质量监管制度、定稿审查制度、入库审查制度和综合评价制度。

集团设有质量监管部，聘请全国各地600多名一线优秀教师审读把关，确保图书内容质量和编校质量。

在此前提下，创新创意，不断更新内容和版式，每年更新率超过60%，并且以更科学更鲜明的方式予以呈现。

金榜苑用大数据编写图书，与中国教育大数据研究院合作，建立了金榜苑基础教育大数据库，通过数据筛选资源，切实增强产品的科技性和教考的针对性，因而金榜苑产品始终保持旺盛的势头。

春季疫情期间，配合全国各地的线上教学，金榜苑集中技术力量，建立了电子图书馆，悉数把《创新设计》《步步高》丛书进行数字转化，陆续上传到电子书架，为“停课不停学”及其疫情后复课复学全力打造线上线下复合型教学服务。

民营图书馆特点分析报告一、引言随着社会的不断发展和进步，图书馆作为知识传播和文化传承的重要场所，发挥了不可替代的作用。

图书馆既是学生和读者学习的地方，也是文化底蕴的载体，因此应该得到足够的关注和支持。

而在传统的公共图书馆之外，民营图书馆逐渐兴起。

本篇报告将对民营图书馆的特点进行分析，以期了解其独特之处以及其对社会的意义。

二、定义和目标民营图书馆是由个人或企业在法定范围内以自负盈亏为目的，以经营图书馆为主要业务的场所。

相比于公共图书馆，民营图书馆有着更为明确的盈利目标，更有经济性和市场性的运营模式。

三、特点分析1. 经营多样性民营图书馆经营多样化，不仅提供传统的图书借阅服务，还可以配备电脑、音像资料以及各类文化活动等服务。

此外，一些民营图书馆还开设了咖啡厅、书店等附属设施，提供更多的便利和体验。

2. 灵活经营民营图书馆由于有明确的盈利目标，因此更加注重经营方式的灵活性和创新性。

他们可以根据市场需求进行调整和优化，引入新的服务模式和活动形式，以提高读者的满意度和吸引力。

3. 服务特色突出因为民营图书馆追求盈利，所以服务质量和用户体验非常重要，为此，许多民营图书馆注重提供个性化的引导和服务，满足读者的不同需求。

他们可以根据读者年龄、兴趣爱好等特点，定制阅读计划或推荐相关书籍，实现更好的服务体验。

4. 资金来源多样民营图书馆的筹资方式多种多样。

除了读者的会员费和借书费用外，民营图书馆还可以通过与企事业单位合作、举办文化活动、提供培训等方式筹集资金，从而更好地支持图书馆的运营和发展。

四、对社会的意义1. 丰富传统图书馆资源民营图书馆在丰富传统图书馆资源方面发挥了积极的作用。

他们可以引入更多的图书、资料和电子资源，满足读者的多样化需求，丰富读者的知识储备。

2. 提供就业机会民营图书馆的兴起为社会创造了更多的就业机会。

他们不仅需要图书馆管理人员和工作人员，还需要各类专业人才，如市场推广人员、活动策划人员等，提供了更多的就业机会和创业空间。

民营书店调研报告民营书店调研报告一、背景介绍随着互联网的发展，以及人们读书需求的持续增长，书店作为文化产业的重要组成部分，也在逐渐发展壮大。

民营书店以其灵活的运营方式和独特的文化氛围，在书店市场中扮演着重要的角色。

本报告旨在对民营书店进行调研，探究其发展现状和未来趋势。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。

问卷调查针对广大读者，旨在了解他们对民营书店的需求和评价；实地访谈则针对书店经营者和员工，通过深入了解他们的经营理念、经验和困难，从而获得更具体的信息。

三、调研结果1. 民营书店的发展现状根据调研结果显示，80%的受访者表示经常光顾民营书店。

他们认为民营书店提供了良好的阅读环境和丰富的图书资源，让他们感受到了真正的书店文化。

多数受访者认为，民营书店不仅是购买图书的地方，更是一个可以交流和分享读书心得的社交场所。

2. 民营书店的特色与优势调研结果显示，民营书店的特色与优势主要体现在以下几个方面：（1）个性化经营：民营书店更容易根据读者的需求，提供更个性化的书籍选择和服务。

不同于大型连锁书店，民营书店更注重品质而非数量。

（2）丰富的文化氛围：民营书店经营者注重打造书店的文化氛围，经常举办读书分享会、文化讲座等活动，吸引了大量读书爱好者前来参与，增强了书店的吸引力。

（3）跨界融合发展：许多民营书店通过与咖啡馆、艺术空间等业态的结合，打造了更多元化的文化体验场所，吸引了更广泛的读者群体。

3. 民营书店面临的挑战与问题调研结果显示，民营书店在发展过程中仍然面临一些挑战和问题：（1）租金压力：随着城市商业地段租金的上涨，一些民营书店面临着经营成本的压力，导致运营困难。

（2）竞争压力：虽然民营书店有其独特的优势，但仍然面临来自大型连锁书店和电子书店的竞争。

如何在竞争中找到自身的定位，是民营书店需要面对的难题。

（3）市场知名度：相比大型连锁书店，民营书店的知名度和影响力相对较低，很多读者对书店的了解也较少，这给其品牌建设和市场推广带来了困难。

中国民营图书公司的发展现状一、数量要确切统计出民营图书公司的数量，很难。

他们从事的是政策较为敏感的图书出版，许多公司非常低调。

甚至有些相当有实力的公司，如果不在行业多年，都难以获知他们的情况。

以北京市为例，笔者调研的途径包括：1．北京市新闻出版局的年检数据。

2．新华书店和民营分销商的民营供货商数据。

3．行业资深从业人士的估计。

在北京新闻出版局的年检数据中，涉及图书编辑、策划、发行的公司共有3000多家。

其中有的公司只做发行不做出版。

同时，还有一些公司未到新闻出版局注册而从事图书策划与出版。

在当当网的图书供应商数据中，北京地区有700多家民营图书公司与当当网有业务关系，由于当当网极少文教类图书的采购，许多教辅类公司及只做策划不做发行的图书公司不包括在内。

综上所述，北京市有2000家从事图书策划与出版的民营图书公司并不为过。

这一数据也得到多位行业资深人士的认可。

同时要指出的是，还有一些没有注册的工作室，以及大量个人图书策划商，这部分数字无法统计，而且为数不小。

二、规模每年新闻出版总署的出版统计数字，主要是国有出版发行单位的统计数据，缺少民营的数据。

虽然地方新闻出版局有年检统计，但许多公司上报的销售额、利润数据与实际情况均有差距，有的相差巨大，可达数十倍甚至上百倍。

虚报的背后，一是追求利润和抵消书号费用，通过偷税漏税手段降低成本；二怕政策风险。

所以，年检数据根本不能反映民营公司的实际规模。

表1 部分民营文化公司年检登记数据与实际情况对比注：这是2005年的数据。

“数”表示5以上，“几”表示5以下。

因资料涉及公司商业信息和社会声誉，特将公司名字隐去，并将数字模糊处理。

同时注意，销售码洋不等于销售额。

笔者根据企业的员工数量、年出书品种、销售码洋，大体将民营图书公司的规模分为三个层次：（一）大型规模通常有员工上百人，年出书品种在数百种，甚至上千种，销售码洋在亿元以上，相当于一个大型的出版社。

他们多有10年以上的从业经历，通常编印发一条龙，产业链比较完整。

中国图书出版业的发展概况1978年中国吹响了改革开放的号角。

在这近30年的时间里，中国图书出版产业取得了令世人瞩目的快速发展，但是这种增长在很大程度上是通过外延式、数量性、粗放型的方式加以实现的。

进入21世纪，这种粗放型增长方式所掩盖的一些深层次矛盾开始显现出来；与此同时，信息技术革命和入世后外国资本的进入又对中国图书出版产业形成了外部冲击。

内在矛盾和外部冲击使得中国图书出版产业传统的粗放型增长方式变得难以为继，转变增长方式势在必行。

一、中国图书出版产业经历了一个高速增长的发展时期中国图书出版产业的增长历程划分为3个阶段，分别是1978-1985年的超常规增长阶段，1986~1994年的调整与徘徊阶段，以及1995年至今的新增长阶段。

1、实物指标和价值指标：价涨量增，同步上扬从1978年到2005年，中国图书出版产业的发展是引人注目的，这同中国整体宏观经济的发展和社会进步的变化是吻合的。

但是如果深入考察图书出版产业的变化趋势和增长轨迹，则可以看出，其发展和增长并不是稳态的，而是存在一定程度的波动，在某些阶段这些波动甚至表现得十分明显。

本文选取了总印张数、总印数、图书出版种数、新出图书种数、定价总金额、图书纯销售收入以及出版利润7个指标及其相应的年度增长率来反映这一阶段的总体变化特征。

从1978年到2005年，中国图书出版产业的图书出版种数和新出图书种数分别从14987种和11888种增长到222473种和128578种，27年间分别扩张了14.8倍和10.8倍，年均增长10.51%和9.22%。

27年间的增长几乎是逐年递增的，仅在1990年和1995年出现了一定程度的负增长，连续且高速增长的态势十分明显。

但是如果考察总印张数和总印数这两个衡量图书出版产业总量特征的最重要的实物指标，则中国图书出版产业表现出较为明显的波动性，只是这种波动是在高速增长的背景下发生的，如图2所示。

从1978年到2005年，中国图书出版产业的总印张数从135.43亿印张增长到493.29亿印张，年均增长率为4.90%；总印数从37.74亿册（张）增长到64.66亿册（张），年均增长率为2.01%。

通向出版产业发展与繁荣之路民营出版企业参与出版的政策建议一、民营出版策划机构发展的问题与前景（一）民营出版策划机构进一步发展的优势与空间1．改革开放30年来，民营出版策划机构得到长足的发展，成为中国出版产业不可忽视的力量。

无论是出版规模、出版品种，还是策划的畅销书，民营出版策划机构已经占据了中国出版业的半壁江山。

如果没有民营出版策划机构的参与，中国出版和文化产业将不可能有今天的成就。

2．近些年来，民营出版策划机构不断发展，已经形成了一批规模较大、实力较强、组织结构较完善的民营公司。

3．作为市场经济的产物，民营出版策划机构有着产权清晰、机制灵活、运作高效、市场敏感、积极进取等特点，具有较强的创新能力，与国有出版集团形成不同的竞争优势。

形成一种“鲶鱼效应”，对国有出版机构改革有很大的促进作用。

（二）现行政策下民营出版策划机构发展的瓶颈30年来，民营出版策划机构虽然得到了很大的发展，也得到了政策的肯定，但是，在实际市场操作中，民营书业正遭受着发展以来最大的困境。

只有了解这些问题，认清困难，才能制定出更有效的政策。

1．近几年来，成本增加、物价上涨，下游渠道萎缩，账期的延长，开始波及上游出版。

民营出版策划机构发展的发展空间越来越小，所面临的市场压力越来越大。

尤其是现金流短缺导致财务危机，引发整个产业连锁性信用危机，直接影响到民营出版策划机构的生存问题。

而这些长期积累的问题在经济危机中得到集中的体现。

据调查，近两年来无论是策划品种规模还是销售规模都有下滑的趋向。

2．民营批发、零售环境的恶化，抬高了市场进入门槛，中小型的民营出版策划机构发展缓慢。

近两三年，新增工作室大为减少，一些中小型策划机构纷纷关闭、转行，民营出版策划机构的总量在减少，竞争优势快速向少数大型民营出版策划机构及出版社集中。

3．来自国有出版机构的竞争日益加剧。

一方面，改制成功的出版社既具有灵活的机制，又具有合法出版的资格以及资金实力，与民营出版策划机构相比，竞争优势更为明显；另一方面，一些大型出版集团经过整合，将全面参与到市场竞争中来，加强对作者资源和内容资源的争夺，出版业的整体竞争格局将会发生改变。

民营书业高质量发展的建议篇一《找准市场定位，是民营书业高质量发展的关键》咱就说这民营书业啊，要想高质量发展，那可不能稀里糊涂的，得先找准自己的市场定位，不然就跟无头苍蝇似的，到处乱撞可不行。

我就给你们讲个身边真实的事儿。

我家附近有一家民营书店，刚开业那阵儿，老板那心气儿可高了，想着啥书都进，从经典文学到畅销书，从少儿读物到学术专著，恨不得把整个图书馆的书都搬到店里来。

结果呢，店面虽然看着挺琳琅满目，但就是没啥人气儿。

为啥呀？因为啥都有等于啥都不精啊。

我有次去店里想买本育儿方面的书，找了半天，发现育儿书被各种类别穿插着放，好不容易找着几本，内容也没啥特色，跟网上的育儿知识差不多。

再一看那些学术专著，也都是些常见的版本，没有特别新颖的讲解。

来买书的人本来想着能在这儿找到专业、独特的书，结果啥都不尽人意，慢慢地，这店就门可罗雀了。

后来啊，这老板好像意识到问题了。

他做了个市场调研，发现周围小区年轻人居多，而且好多都喜欢看一些轻松有趣的小说和关于职场技能提升的书。

于是，他就把书店重新整理了一番，把一半的空间都用来摆放各种热门小说和职场类书籍，还专门设置了一个休闲阅读区，放了些舒服的椅子和小茶几。

这下可好了，书店的人气慢慢就上来了。

每天下班，好多年轻人都喜欢来这儿坐一会儿，翻翻书，买几本回去。

老板还时不时组织一些读书分享会，邀请一些职场达人来讲讲经验，这书店就越来越火了。

从这家书店的转变就能看出来，民营书业要高质量发展，就得找准自己的市场定位，知道自己的顾客需要啥，有的放矢，才能在这竞争激烈的书业市场里站稳脚跟。

篇二《创新经营模式，为民营书业高质量发展添活力》民营书业要是光守着传统的那一套经营模式，那可就out啦，得学会创新，才能有新的活力，实现高质量发展。

我朋友就开了一家民营书店，刚开始那也是按老套路来，等着顾客上门买书，结果生意冷冷清清。

后来他就琢磨怎么创新经营模式，这一琢磨，还真让他想出不少点子。

他先是搞了个线上书店，把店里的书都拍成照片，详细地介绍一番，放到网上去卖。