(推荐)品管圈改善主题

45. 品管圈活动改善案例壹、制造部门品管圈活动例1、圈名：天眼圈2、部门：生产部制造一组3、圈长：王心美4、圈员：李世军、蔡美丽、黄成洲、陈秀珠5、辅导员：黄民秀6、活动期间：98年3月～98年8月二、日常工作问题点一览表程度高：5分程度低：1分活动题目：组装不良之改善特性：组装不良率 选定理由：1、 最近组装不良率有日渐上升之趋势2、组装不良造成返工、浪费成本3、客户时有抱怨，影响公司名誉三、示实施线注：虚线部分为本期活动范围组装不良数据查检表（单位：只）履历：查检日期：98年4月2日～98年4月7日查检线别：B-2线查检周期：每天、全检判定方式：目视查检人：蔡美丽数据收集：4/2～4/7 总检查数：31160只结论：由柏拉图知造成组装不良之项目有很多，但影响比较大的是：振动异常及内部杂物，两者占83.2%，应针对此两项检讨改进。

依上级年度方针目标及圈员们的讨论，目标设定为：至98年7月不良率应降至0.5%以下。

不良率振动异常 内部 杂物 弹簧粘胶其它偏心如下图：欠清洁 工具对策实施状况说明表一编著者注：类似对策实施状况说明表有多张，只取一张代表说明，其他略。

改善前：4/2～4/7 改善后：6/11～6/16总检查数：31160只总检查数：34500只二、1、 有形成果：（1） 组装不良率由改善前之1.19%降为改善后 之0.24%（2）估计每年节省金额:429，000元/年(详细计算式略——编著者注)2、无形成果（1）对QC手法之运用更为熟练（2）提升解决问题的能力，享受成就感（3）提升品质意识，问题意识及改善意识（4）与同仁之互动性增加，消除本位（5）对工作更感兴趣，提升士气圈员们对无形成果进行自我评价，并以雷达网表示之改善前改善后三、操作人员销螺丝时，治具与扳面之角度应在45～60之间，并将Bit螺丝锁至最底部四、此次活动虽在全体圈员努力热心活动下，已将组装不良率由1.19%下降至0.24%，可谓效果显著，圈员们获得了很大的成就感，也提高了士气，足见品管圈活动对全员改善的贡献。

提高患者满意度目录（问题解决型/服务改善）一、圈的介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（一）圈的组成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（二）圈名意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（三）圈徽意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码二、主题选定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（一）选题过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（二）本次活动主题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（三）名词定义及衡量指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（四）选题理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码三、活动计划拟定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码四、现况把握．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（一）流程图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（二）查检表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（三）改善前柏拉图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（四）结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码五、目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（一）目标值设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（二）设定理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码六、解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（一）原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（二）要因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（三）真因验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码七、对策拟定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码八、对策实施与检讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码九、效果确认．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（一）有形成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码（二）无形成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码十、标准化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码十一、检讨与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码十二、下期活动主题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．页码一、圈的介绍：（二）、圈名意义：共情是了解他人的想法，感受他人的情绪的能力，倾听他人的感受，感同身受，用体谅来回答他人的感觉。

品管圈主题大全集写在前面在品质管理的领域中，各种主题涌现，为提升产品和服务质量提供了丰富的思路和方法。

本文将围绕品管圈的主题展开，探讨品管领域的相关议题，带您深入了解品管圈的精髓。

品控与品保品控（Quality Control）和品保（Quality Assurance）是品质管理中的重要概念。

品控注重产品生产过程中的质量监控，通过检查、测试等手段提前发现问题，保证产品符合要求。

而品保则侧重于确保产品质量体系的有效运行，强调全员参与、持续改进，从而提高产品质量，提升客户满意度。

6Sigma全面质量管理6Sigma是一种全面质量管理方法，通过数据分析和过程改进来减少变异性，从而实现质量的持续提升。

该方法强调统计技术在质量改进中的应用，注重问题定位和解决，可以帮助组织提高生产效率，降低成本，提升客户满意度。

TQM总质量管理TQM（Total Quality Management）是一种全员参与的质量管理方法，强调以客户为中心，追求全面的质量管理目标。

TQM倡导领导层的支持、全员培训、过程改进等手段，通过持续改进来实现质量目标，为组织创造更大的价值。

SPQC统计过程控制SPQC（Statistical Process Quality Control）是一种基于统计的过程控制方法，通过数据分析和控制手段监测生产过程的稳定性，及时发现和纠正异常，确保产品质量稳定可靠。

SPQC能够帮助组织提前预警问题，降低质量风险，提高生产效率。

Kaizen持续改进Kaizen是一种源自日本的持续改进方法，强调通过小步改进来不断提升工作质量和效率。

Kaizen倡导员工参与、现场改进、创新等理念，通过不断优化工作流程和提高员工技能来推动组织的发展。

PDCA循环质量改进PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进循环，通过明确目标、实施计划、检查结果和调整行动来不断提升质量。

PDCA循环质量改进强调问题分析、根本解决和经验总结，有助于组织建立良好的改进机制，实现质量持续提升。

门诊品管圈主题大全集提高门诊医生对服务台护士满意度提高患者对门诊导医服务的满意率提高门诊药房患者满意度——领导重视度提高门诊药房患者满意度——圈能力提高门诊药房患者满意度——重要性提升门诊药房药品调配效率——领导重视度提升门诊药房药品调配效率——圈能力提升门诊药房药品调配效率——重要性各医院品管圈圈名及主题荟萃守护圈降低巡回护士离开手术间次数春暖花开圈降低留置静脉针72小时内意外拔针率花蕊圈提高妇科医护人员手卫生执行率和正确洗手率馨兰圈降低住院患者血糖漏测率救生圈降低门诊采血出错率雨伞圈降低静脉化疗药物外渗率清畅圈降低人工气道护理缺陷例数百脑汇圈降低输液不良事件发生率众益圈降低病区噪音分贝数行者圈降低器械返洗数量神翼圈降低住院病人留置胃管脱管率给力圈降低住院患者跌倒、坠床发生率畅乐圈降低服用镇痛药物患者便秘的发生率知了圈提高责任护士对诊疗信息知晓率无痛圈降低癌痛患者爆发痛次数自由呼吸圈提高COPD患者康复知识的知晓率爱神圈提高静脉用药安全亲泌圈如何降低膀胱中洗堵管率Smile 圈提高患者入院宣教知晓率同心圈针对器械清洗质星存在的缺陷，利用品管圈解决问题神马圈降低住院患者口服药服用差错率肾透圈提高患者出院流程知晓率明眸皓齿圈降低眼药漏低率向日葵圈提高低年资护士小儿静脉留置针穿刺成功率消毒供应圈提高器械包装准确率无影有爱圈降低手术安全核查未执行率橡圈降低病房护士静脉用药核查缺陷率温心圈提高住院患者护理宣教知晓率护管圈降低外周血管疾病介入手术后置管溶栓管道相关并发症妙手仁心圈提高手术人员外科手消毒操作规范率透透圈降低血透治疗区陪人进出频次TO圈提高手术Time-out执行率乾坤圈降低呼吸机相关性肺炎(VAP)的发生率Flying圈降低静脉输液外渗率关怀圈减少病区红灯使用频次携手圈降低第一台手术延迟开台率溜溜圈降低病房红灯使用次数通畅圈降低经前列腺微创手术后堵管率DD圈提高病区分贝合格率夕阳红圈探索护理绩效考核二次分配方案，提高护士及患者满意度。

医疗品质管理圈圈名和主题汇总
本文档汇总了医疗品质管理圈圈的名字和主题，旨在帮助读者了解不同圈圈的关注点和讨论内容。

1. 品质改善小组
- 主题：推动医疗品质的改善和提升
- 目标：分享经验、讨论最佳实践、提供支持和建议
2. 数据驱动决策
- 主题：利用数据来做出医疗品质管理的决策
- 目标：分享数据分析方法、讨论数据的可靠性和有效性、探讨数据驱动的最佳实践
3. 风险评估与管理
- 主题：评估和管理医疗品质带来的潜在风险
- 目标：分享风险评估方法、讨论风险管理策略、提供风险预防和控制的建议
4. 临床路径优化
- 主题：优化医疗服务的流程和路径
- 目标：分享临床路径优化的案例、讨论优化策略、提供改进建议
5. 患者安全与满意度
- 主题：关注患者安全和满意度问题
- 目标：分享患者安全和满意度管理经验、讨论改进措施、提供患者安全和满意度提升的建议
以上是医疗品质管理圈圈的名字和主题汇总。

希望这份文档有助于您了解各个圈圈的关注点，并为您参与讨论提供指导和参考。

护理品管圈新颖题目
以下是一些创新性的护理品管圈题目：
"提升患者满意度：精细化护理模式的研究与实践"
"打破传统，推行医护人员工作站电子化"
"落实责任护理，提高护理质量"
"标准化操作在临床护理中的应用与推广"
"以患者为中心，创新护理管理方式"
"基于大数据的护理质量改进项目"
"人工智能在护理领域的应用与研究"
"构建智慧护理体系，提升医疗效率"
"聚焦防跌倒，实施主动护理干预策略"
"深化风险管理，打造安全护理环境"
这些题目旨在关注护理领域的热点问题，应用创新的方法来解决实际问题，并提高护理质量和患者满意度。