云计算对企业的影响及战略规划

企业实施云计算的发展规划研究

摘要:文章介绍了云计算的概念及特点，分析云计算的适用场景以及云计算带来的风险，指出了企业采用云计算时要结合自身情况，制定出务实的云计算发展规划和实施步骤。

关键词:云计算 云服务 公有云 私有云

1 云计算

由于看问题的角度不同，IT业界关于云计算定义的争论从未停止过。美国国家技术和标准研究院公布的云计算定义是：“云计算是一个提供便捷的可通过网络访问一个可定制的计算资源共享池能力的模式；这些资源能够快速部署，并只需要很少的管理工作或与服务供应商很少的交互”。 如果用一句话来描述，云计算就是信息技术作为服务的一种计算供应和消费方式[1]。

2 云计算的适用场景

虽然云计算是IT 发展的未来方向，但在目前的阶段，并不是所有的应用都适合云计算的方式，比如对安全性要求很高、需要特殊硬件支持、对时间要求很高的实时应用等，就不适合采用云计算。根据云计算服务的特点，以下几种情况是最适合云计算的典型场景。

2.1 非常规性应用场景：其特点是不是长期的业务应用，不需要连续地使用计算资源，只是一些临时性的应用需求。比如临时性的市场调查活动，使用云计算，可以按需服务，避免资源浪费。

2.2 需求突增型应用场景：需求突增型应用场景是指应用的需求在短时间内快速增长又快速下降的情况。这种使用量的快速变化有可以预测的；也有无法预测的，对IT系统的容量估算和保障都有很高要求，使用云计算弹性服务则可以容易解决这个问题。

3 云计算的风险

虽然云计算可以提高效率，降低成本，但是，云计算也给我们带来了一些新的挑战：

3.1 对IT硬件的挑战: 由于云计算需要大规模的、易扩展的数据中心作为它的硬件基础，而传统方式构建的数据中心则遇到了很大挑战；另外由于云计算服务的按需服务、资源池、高扩展性、弹性服务、自助服务等特点都是基于网络的，需要高速网络的支撑，因此，要架构云计算平台，还必须提升网络的带宽。

企业云计算战略规划方案

在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的业务需求。云计算作为一种创新的信息技术架构，为企业提供了强大的计算能力、灵活的资源配置和高效的数据管理，已经成为企业数字化转型的重要支撑。制定一份科学合理的企业云计算战略规划方案，对于企业充分利用云计算的优势，提升业务竞争力，实现可持续发展具有重要意义。

一、企业云计算战略规划的背景与目标

（一）背景

随着企业业务的不断拓展和数字化程度的提高，传统的 IT 架构面临着诸多挑战，如硬件成本高昂、系统维护复杂、资源利用率低、业务响应速度慢等。云计算的出现为解决这些问题提供了新的思路和方法。通过将计算资源、存储资源和应用服务等以按需使用、按量付费的方式提供给企业，云计算能够显著降低企业的 IT 成本，提高资源的灵活性和可扩展性，加速业务创新和数字化转型。

（二）目标

1、 降低 IT 成本：通过利用云计算的弹性和按需付费模式，减少硬件投资和维护成本，提高资源利用率。 2、 提高业务敏捷性：快速部署和扩展应用系统，缩短业务上线时间，更好地响应市场变化和客户需求。

3、 增强数据安全性和可靠性：借助云计算服务提供商的专业安全措施和备份机制，保障企业数据的安全和业务的连续性。

4、 促进创新和协作：利用云计算提供的开发平台和工具，鼓励团队创新，促进跨部门协作。

二、企业云计算战略规划的需求分析

（一）业务需求

深入了解企业的核心业务流程和业务发展战略，明确各个业务部门对云计算的需求，例如营销部门对大数据分析和客户关系管理系统的需求，研发部门对开发测试环境和代码托管的需求等。

（二）应用需求

对企业现有的应用系统进行评估，确定哪些应用适合迁移到云端，哪些需要进行重构或重新开发。同时，考虑新应用的开发和部署需求，选择适合的云计算平台和服务模式。

（三）数据需求

分析企业的数据类型、数据量、数据增长趋势以及数据的安全性和合规性要求。确定数据的存储方式、备份策略和数据迁移计划。

中国云计算发展概况与趋势

刘鹏 解放军理工大学

全球数据总量每过18个月就要翻一番，增长的速度远快于摩尔定律。云计算技术通过

网络连接大量廉价计算机构成前所未有的数据存储和处理平台，是应对这个增长的有效办

法。随着Google、Amazon、Salesforce等国际互联网巨头在云计算大规模应用上取得成

功，云计算作为新兴技术和商业模式的混合体，得到了国际IT和CT界的狂热追捧，从而

形成前所未有的热潮。云计算成为中国战略性新兴产业的重要组成部分，成为中国赶超先

进的一个历史性机遇。本文将帮助读者了解中国云计算发展概况与趋势。

1.中国云计算发展概况

1.1 中国云计算发展阶段划分

中国云计算产业分为市场准备期、起飞期和成熟期三个阶段。

2007-2010是市场准备阶段，这一阶段主要进行了云计算技术储备和概念推广，国内

各界对云计算认识尚浅，行业解决方案和商业模式都还在尝试中，多为政府牵头构建公有

云。

2010-2015是成长阶段，这几年中云计算产业高速发展，越来越多的厂商开始介入技

术的研发和应用推广，业界对商业模式不断探索，成功案例逐渐丰富，全国各地开展大型

云计算项目的建设。

预计2015年以后进入成熟阶段，云计算产业链结构趋于稳定，行业解决方案成熟，云

计算被纳入行业信息化建设不可或缺的技术方案考虑。

1.2 中国云计算产业现状

2007年云计算这一概念进入中国市场，经过三年多的发展，中国云计算产业链日渐清

晰，一个以需求为导向、以国家政策为支撑、以上下游商品为脉络的核心产业生态环境日

趋成型。云计算服务提供商、软硬件、网络基础设施服务商以及云计算咨询规划、交付、运维、集成服务商、终端设备厂商等构成了建设中的中国云计算产业链架构。

过去三年中，中国云计算还处于技术储备和概念推广阶段，对于实际解决方案和应用

模式只有少量尝试。截止到2011年9月，在中国仅有3%的中小型企业和5%的大型企业使用了云计算服务。2012年，国内外各大信息技术领域厂商加紧运营模式向云计算转型，云

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第1讲 现代企业管理概述(一)

【本讲重点】

1.中国企业管理的现状

2.中国企业管理的五大问题

中国企业整体存在的问题

我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。

1．中国的企业为什么做不大

与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？

在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。

第一个理论：“因为优秀所以难以卓越”

这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一条龙”，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。 2 / 91

第二个理论：是卓越的定义

作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。

2．中国的企业为什么做不长

世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。为什么会有这样的现象？一个重要的原因就是企业没有经营管理好。