2013年北京科技大学824管理学与经济学基础(管理学部分)考研真题及详解(圣才出品)
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1/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书www.100xuexi.com2013年北京科技大学824管理学与经济学基础（管理学部分）考研真题及详解北京科技大学2013年硕士学位研究生入学考试试题试题编号：824试题名称：管理学与经济学基础适用专业：管理科学与工程、企业管理、技术经济及管理、会计学、金融学、国际贸易学、产业经济学说明：所有答案必须写在答题纸上，做在试题或草稿纸上无效。管理学部分（75分）一、选择题（每题1分，共15分。注：全部为单选题，请选择最合适的答案）1．所谓授权，是指（）。A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C．领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D．委托代理关系2．霍桑试验表明（）。A．非正式组织对组织目标的达成是有害的B．非正式组织对组织目标的达成是有益的
2/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书www.100xuexi.comC．企业应采取一切措施来取缔非正式组织D．企业应该正视非正式组织的存在3．某公司产品市场份额高，但增长率低，显示该产品处于业务矩阵的（）领域。A．瘦狗B．问题C．现金牛D．明星4．菲德勒权变理论认为，如果一项工作只能用一种方式来完成，这项工作就叫做（）。A．单一任务结构B．标准任务结构C．高任务结构D．低任务结构5．下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）A．直线职能型B．事业部制C．矩阵型D．多维立体型
3/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书www.100xuexi.com6．“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔十四项管理原则中的哪一项？（）A．统一指挥B．统一领导C．等级链D．集中化7．某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（）A．严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度B．调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌C．以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计D．调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去8．以下命题不正确的是（）。A．管理的实质是协调B．管理的目的是实现组织目标C．管理就是计划D．管理是在一定环境下进行的
4/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书www.100xuexi.com9．美国心理学家赫茨伯格认为（）。A．保健因素能直接起到激励职工的作用B．保健因素改善后会导致积极的后果C．保健因素能防止职工产生不满的情绪D．激励因素不能产生使职工满足的积极效果10．控制就是事情按计划进行。为此就需要在企业中建立信息反馈机制，随时监控是否存在偏差。在发现偏差后，有人提倡“消灭偏差”，对于这种提法你如何看待？（）A．这种提法是正确的，只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现B．这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太高了C．这种提法是错误的，应该允许偏差存在，只有超出预定范围的偏差才进行纠偏D．以上提法都不正确11．相对于高层管理者而言，中层管理者在时间的分配上（）。A．虽然领导活动所占的比例上升，但组织职能所占的比例下降B．虽然领导活动所占的比例下降，但组织职能所占的比例上升C．不仅领导活动所占的比例上升，而且组织职能所占的比例上升D．不仅领导活动所占的比例下降，而且组织职能所占的比例下降12．下列哪种情况属于非程序化决策？（）A．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，
5/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书www.100xuexi.com要求赔偿，经理就从餐厅的开支中拨出一笔钱作为顾客的洗衣费B．一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿C．随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能型组织结构改为事业部制D．企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道13．当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。A．双因素理论B．公平理论C．期望理论D．强化理论14．一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（）A．链式沟通B．Y式沟通C．轮式沟通D．环式沟通15．管理过程理论强调（）。A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
6/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书www.100xuexi.comB．在管理中要重视人的因素C．管理的核心是提高劳动生产率D．要建立正式的、非人格化的组织体系二、判断题（每题1分，共10分。注：正确的在括号内划“√”，错误的划“Х”）1．决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）2．根据管理方格图，对一个企业来说，团队式管理是最理想的领导方式。（）3．直线职能型组织结构使直线和参谋之间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。（）4．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（）5．保健因素就是物质因素，激励因素就是精神因素。（）6．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（）7．Y理论是以积极的态度看待工人的理论，它代表了人际关系学派的假设。（）8．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（）9．表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。（）10．当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（）
