销售业务费用预算表
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人员类别业绩基数（万元）提成比例提成金额（万元）
经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）100002%200
外勤80001.50%120
80001%80
20001.50%30
430
业绩基数（万元）费用比例费用金额（万元）
100000.20%20
20
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总16007200
内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）51006000
外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均840038400
51600
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总1500065000
内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）51640106600
外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数1082000208000
379600
五、合计
六、
计：14人
人员类别业绩基数（万元）提成比例提成金额（万元）
经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）200002%400
外勤160001.50%240
160001%160
0
800
业绩基数（万元）费用比例费用金额（万元）
200000.20%40
40
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总16007200
内勤按级数6（100/月）(报价4人，标书1人，售后1人，发运1人）71008400
外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均1440067200
82800
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总1500065000
内勤(报价4人，标书1人，售后1人，发运1人）71640149240
外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10142000364000
578240
五、合计
六、
计：22人
人员类别业绩基数（万元）提成比例提成金额（万元）
经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）300002%600
外勤240001.50%360
240001%240
0
1200
业绩基数（万元）费用比例费用金额（万元）占销售收入百分比%三、电话费
小计
四、基本工资
小计二、业务费用业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
小计一、业务提成
营销副总(部门业绩16000万）
小计四、三、二、
电话费销售费用预算（按产值1亿计算）
业务费用业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）小计
小计营销副总(部门业绩8000万，个人2000万）
小计
小计
4,931,200.00
占销售收入百分比4.93%基本工资
一、业务提成
营销副总(部门业绩24000万）
小计
二、业务费用业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）销售费用预算（按产值2亿计算）
销售费用预算（按产值3亿计算）300000.20%60
60
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总16007200
内勤按级数6（100/月）(报价4人，标书1人，售后1人，发运1人）71008400
外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均1440067200
82800
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总1500065000
内勤(报价4人，标书1人，售后1人，发运1人）71640149240
外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10142000364000
578240
五、合计
六、
计：22人
人员类别业绩基数（万元）提成比例提成金额（万元）
经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）400002%800
外勤320001.50%480
320001%320
0
1600
业绩基数（万元）费用比例费用金额（万元）
400000.20%80
80
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总16007200
内勤按级数6（100/月）(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人）81009600
外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均21400100800
117600
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总1500065000
内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人）81640170560
外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10212000546000
781560
五、合计
六、
计：30人
人员类别业绩基数（万元）提成比例提成金额（万元）
经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）500002%1000
外勤400001.50%600
400001%400
0
2000
业绩基数（万元）费用比例费用金额（万元）
500000.20%100
100
人员类别人数月基数（元）年金额（元）
营销副总16007200
内勤按级数6（100/月）(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人）81009600
外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均21400100800
117600
人员类别人数月基数（元）年金额（元）二、业务费用业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
小计
三、电话费
小计
四、基本工资
小计
占销售收入百分比%
一、业务提成
营销副总(部门业绩32000）
小计
二、业务费用业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
小计
三、电话费
小计
四、基本工资
小计
占销售收入百分比%
一、业务提成
营销副总(部门业绩40000万）
小计
二、业务费用业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
小计销售费用预算（按产值4亿计算）
销售费用预算（按产值5亿计算）
三、电话费
小计营销副总1500065000
内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人）81640170560
外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10212000546000
781560
五、合计
六、
计：30人
备注：四、基本工资
小计
占销售收入百分比%
招待标准如下：订单在200万以内，住宿200/晚/人，餐饮500-800元/1-6人，礼品1000元内（视实际情况定），娱乐500-1000元（视实际情况定）。
订单在200元以上，住宿300/晚/人，餐饮600-1000元/1-6人，礼品1500元内（视实际情况定），娱乐600-1200元（视实际情况定）。
2.已发生业务的客户，来厂考察。
招待标准如下：订单在200万以内，住宿260/晚/人，餐饮600-900元/1-6人，礼品1200元内（视实际情况定），娱乐600-1200元（视实际情况定）。
6.营销部计划在2010 订单在200万以上，住宿360/晚/人，餐饮800-1200元/1-6人，礼品1800元内（视实际情况定），娱乐700-1400元（视实际情况定）。
3.客户来厂考察往返：汽车票，火车票，飞机票原则上由经销商，客户自理，特殊情况经申请营销总裁批准公司报销。
4.客户来厂考察公司派车全程接送，如：临沂-公司/140公里，徐州-公司/114公里。特殊情况经申请营销总裁批准公司报销。
5.公司领导提供给销售部的客户信息，销售人员返点按1.2%提成。
