物业交接验收方案

物业公司交接验收标准

楼宇外观及公共楼梯、电梯验收标准

验收项目 验收标准 备注

外墙 无污染，同种材料色泽应一致，无色差。

外墙面砖组砌合理、清晰、舒适美观、无污染，光源照射下，无明显接茬及凸凹不平处。

外墙涂料无脱皮、打卷、起皱及厚薄不均现象。光源照射下，无明显凸凹不平处。

外墙面层无大面积连续裂缝；

腰线及装饰线条整齐美观；

墙面花饰观感精美、舒适。

单元对讲门 擦拭一新。整个小区单元门规格必须一致，安装螺栓不外露，无污染、无碰撞、无锈蚀、无变形，五金件牢固、开启灵活。

单元对讲门通话器完好无损，通话清楚。

散水 宽窄一致，能及时疏散雨水；

面层无起砂、无裂缝现象；

沥青灌缝密实、无污染；

散水边土方回填合理。

室外空调板 上下在同一位置，尺寸不得大小不一，影响外立面效果现象。 檐口滴水线 应顺直流畅，不得有雨水尿墙现象

雨水管 上下垂直，设卡均匀，无脱节现象，雨水口处无渗水现象

变形缝 应留设均匀，宽窄整齐一致，填缝材料应密实，不外露，无污染。封缝材料观感应整齐美观、无脱离外墙、起翘现象。

屋面 严格按图纸设计要求施工。屋面防水层无空鼓、粘结不严及破损现象；排水顺畅、无积水现象；女儿墙无渗水情况。

公共楼梯间 地面清洁，无落地砂浆及其它污染。

顶棚、墙面、地面符合相关内容要求（室内标准）。

楼梯踏步宽度、高度一致，不得有踏步过高或过低感觉。

楼梯及栏杆、扶手擦拭一新。楼梯栏杆、扶手为钢结构时，应安装牢固，不得有晃动感。外观应无焊渣、毛刺、不挂手，焊缝应平滑均匀，油漆无污染。

预制构件安装牢固、无污染。

楼道内各种外露管线要做外保温。

楼道灯开关有定时开、闭功能。 电梯 安装完毕的电梯及其环境应清理干净．

机房门窗应防风雨，并标有“机房重地，闲人免进”的字样。

通向机房的通道应畅通，安全。

底坑应无杂物，积水与油污。

机房、井道与底坑均不应有与电梯无关的其它设置。

验收时有技术监督局出具的《电梯检验报告》

琴台大剧院验收交接计划方案

琴台大剧院建设交接按计划进行了实物交接，通过建设收尾施工与经营管理相结合阶段，为了完成琴台大剧院竣工验收交接工作，由武汉琴台文化艺术中心经营管理有限公司（经营公司）、武汉琴台大剧院管理有限公司（管理公司）和武汉琴台文化艺术中心工程一期工程（建设单位）组成琴台大剧院竣工验收交接小组，完成琴台大剧院竣工验收交接工作。

一、 琴台大剧院竣工验收交接小组

组长： 童激扬 王文平 葛起宏

组员： 巩升林 鲍少兵 王林万 喻文生

二、 琴台大剧院竣工验收交接小组职责

经营公司职责：

1、 确定琴台大剧院竣工交接工作安排，确定交接时间，进展情况；

2、 组织琴台大剧院竣工验收交接工作，协调处理交接工作中的问题，保障琴台大剧院正常的演出经营；

3、 收集管理公司提交的交接中存在的问题和整改建议，并督促建设单位及时整改，符合管理公司的建议要求；

4、 收集建设单位提供的竣工验收资料，逐一核对齐全，并转交管理公司一套；

管理公司职责：

1、 组织管理公司交接人员按时到场进行交接工作；

2、 提交《琴台大剧院竣工验收交接清单》；

3、 及时提交交接中存在的问题和整改建议，配合建设单位整改施工，并检查整改完成情况；

4、 接受经营公司转交的琴台大剧院竣工验收资料，逐一核对齐全，按资料档案管理制度建档管理；

建设单位职责：

1、 组织各建设施工单位按时到厂进行交接工作；

2、 提交《琴台大剧院竣工验收资料》；

3、 组织督促施工单位及时完成交接整改施工，整改施工严格执行《琴台大剧院施工管理制度》；

三、 琴台大剧院竣工验收交接计划

5月15日至6月30日完成琴台大剧院的建设竣工验收交接。

5月15日至5月18日由经营公司召集管理公司和建设单位，召开琴台大剧院竣工验收交接专题会，组成交接小组、确定验收交接计划方案。

5月19日至5月25日管理公司向交接小组提交琴台大剧院实物交接情况，收尾施工和演出经营阶段存在的问题，并转交建设单位；建设单位向交接小组提交琴台大剧院竣工验收资料和资产清单，并转交管理公司。

新物业交接验收协议书

新物业交接验收协议书

甲方：zz房地产有限公司

乙方：zz物业管理有限公司

甲、乙双方于年月日对**小区的物业及设施设备进行交接验收，参与交接验收的主要工作人员是：1、开发公司；2、施工单位；3、物业公司共 人。

交接验收的内容：1图纸资料的交接；2房屋本体及设施的交接；3公共设施设备的交接（见附件1）

交接验收的标准：（见附件2）

交接验收程序：（见附件3）

本协议一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方： 乙方：

代表签字： 代表签字：

签约日期：

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物业验收交接操作流程

物业验收交接操作流程

为了确保xx华庭五期59—62栋验收交接工作的顺利完成，现对参与接管交楼验收的管理人员作出相应工作安排，具体操作如下：

一、与工程部竣工验收的具体操作：

1.验收工作组按照与工程部约定的时间到竣工物业现场进行验收;

2.由验收工作组现场指导对已编排好的各验收小组进行分工，分别负责土建给排水设施、电器门窗设施以及大堂、梯间的附属配套设施进行验收;根据相应表格逐项如实验收记录;

3.各验收小组按相对应表格的项目及标准验收，合格的打“√”，不合格的打“×”,如遇到当场不能判别是否合格的项目(例如沉箱类需要时间试水观察验收的项目),可根据标准与工程部另约时间验收或当天验收完毕后开会讨论决定;

4.沉箱试水验收需要工程部协助知照施工单位接水到所验收的各单元沉箱，经过七天后再到现场验收，无漏水即合格并填写验收记录;

5. 验收项目负责人对所验收项目签字负责;

6.验收顺利完成后，验收工作组与工程部相关工作人员回办公室签署、签收相关验收资料文件，对验收过程中所发现的问题，由验收工作组即时填发工作联系单到工程部给予限时整改;

7. 验收工作完毕。

二、物业管理处与业主交楼工作具体操作：

1.物业公司按照发展商通知业主前来收楼的具体时间提前三天准备好一切交楼资料文件准备交楼(包括：钥匙、业主档案登记表、住宅使用说明书、住宅质量保证书、ID卡使用管理规定说明、ID卡开通车道闸门程序、水电有线电视开通程序说明、物业管理公约、装修手册、物品签署总汇、物业验收交接表);

2.由物业管理处组织安排好交楼的准备工作，成立交楼工作小组向业主交楼;

3.交楼当天，管理处前台服务员负责接待前来收楼的业主，通知相关部门为业主办理权证等费用的收取手续; 4.待相关费用收取手续办理完毕(除业主提出要先验收房屋后再办理交费手续外)，由前台服务员通知交楼小组为办理完交费手续的业主讲解、交接签收资料文件以及到相关单元现场验收;