人力资源部经理岗位说明书

一、基本信息

职位名称 人力资源部经理 职位编号

职位等级 临时代替岗位

所属部门 所属管理体系

直属上级 拟定人/日期

工作地点 核准人/日期

二、职位关系图

三、职位概要描述

全面主持本部门的日常工作，指导下属员工做好薪酬核算、绩效考核、招聘与培训及员工关系管理工作。

四、工作领域、职责、目标、负责度、工作频率

重要性 工作领域 工作职责内容 负责程度 工作频率

经办 审核 批准 督导 日常 周期 随机

4．1 制度建设 制订与优化各种人力资源政策、管理制度、工作流程，使工作有据可依。 √ √

进行部门年度工作目标及计划的制订、分解、实施与指导，保证目标实现。 √ √

4．2 人力规划 进行人员结构、需求分析与预测，设计人员调配与吸纳方案，优化人员结构与配置。 √ √

4．3 薪酬福

利管理 组织对行业内企业员工的工资结构、工资比例、工资与效益的比例关系等问题进行调查研究，为 √ √ 直接上司 总经理助理

人力资源部经理 同级职位

品牌管理部经理 办公室主任

培训主管

绩效主管

人事主管 直接下属

计划财务部经理

企业发展部经理

物业管理部经理 决策提供依据。

根据公司薪酬方案，组织实施进行薪酬核算管理工作，保证薪酬报表准确性。 √ √

4．4 绩效管理 指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解，并监督实施，保证绩效管理体系的顺利推行。 √ √

组织统计、分析绩效考核结果数据，并依据考核结果提出员工聘用、调配、解聘及薪酬待遇、发展规划的建议，不断完善绩效管理。 √ √

4．5 招聘管理 组织设计各类人员的面试试题，指导下属开展招聘工作，提高招聘的合格率 √ √

4．6 培训管理 组织企业内部师资队伍的建设（内部讲师的选拔、定级、考核、评估、奖励等），为培训提供师资保证。 √ √

组织年度培训课程的设计，为各部门业务发展提供支持。 √ √

人力资源部经理 岗位说明书

岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 Z－31

所在部门 人力资源部 岗位定员

直接上级 总公司行政副总 所在职系

直接下级 人力资源部经理助理、OEC科长、内部培训师、薪资核算员、招聘专员 岗位分析日期 2007年5月

本岗位关键职责描述：

全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用

职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督

工作

任务 参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总公司企管中心审定 频次：不定期

制度经公司批准后，负责制度的执行和监督 频次：日常

对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总公司企管中心审定 频次：不定期

职

责

二 职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督

工作

任务 依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定 频次：1次/年

组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 频次：12次/年

指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核 频次：日常

组织部门人员完成年度、月度及日工作计划 频次：日常

监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 频次：日常

职

责

三 职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策

工作

任务 根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批 频次：不定期

制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交公司审批 频次：1次/年

负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案 频次：不定期

岗位说明书

编号：

岗位名称 人力资源经理 隶属部门 集团人力资源中心/本部

岗位编号 岗位级别

直接上级（70%） 集团人力资源总监 职务起始级别

行政上级（30%） 本部长 职务最终级别

直接下级 人力资源主管

岗位位置

岗位工作概述

负责省区人力资源管理工作。

工作任务

1. 组织制定省区分公司人力资源的各项年度计划和年度预算；

2. 根据上级下达的任务指标，组织制定公司各部门、各级人员的年度、季度绩效指标，并监督考核；

3. 按照集团组织架构、流程再造、定岗定编方案，根据本公司实际情况组织制定本公司的组织建设方案，在批准后负责实施

4. 组织贯彻执行集团人力资源管理的各项制度；

5. 组织执行本公司人力资源各模块工作的开展，规划费用的使用，监督各项计划的实施；

6. 制定本公司员工的福利政策，落实政府的各项劳保政策和改善员工的工作、生活环境和条件。

7. 组织策划、筹备、举办各种类型的本公司员工活动，促进员工在活动中的自我教育，自我完善，为增强公司管理力度，提升员工士气，激发员工的工作积极性尽力；

8. 组织员工参加各类社会公益活动；

9. 组织做好人力资源文件、资料、档案、记录、凭证的保管与定期归档工作；

10. 定期了解下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求；

11. 每季度对自己的下属所完成的工作进行一次综合评价；

12. 掌握下属人员的情况，积极发现挖掘人才，作好人力资源人员储备；

13. 招聘高层次专业人才，提高业务技能；

14. 对新入职的直接下属进行入职指引； 集团董事长

集团人力资源总监

本部人力资源经理 直属人力资源经理 集团总裁

本部长 15. 组织建设本公司人力资源系团队和人才梯队，提供发展所需的人才保障；

16. 实施对各部门人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

1 人力资源部经理 岗位说明书

基本

信息 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 RZ-001

所属部门 人力资源部 岗位类别 管理人员

修订者 修订时间 2015-4-30

岗

位

职

责

及

工

作

内

容 职责概述 具体工作职责及工作内容

日常工作 1、做好招聘管理工作。

2、做好培训管理工作。

3、做好岗位设计和分析、定岗定员管理工作。

4、做好考勤管理工作。

5、做好员工劳动合同、人事档案、员工测评、员工调配、员工沟通与诉求、工伤、离职、特殊人员、劳资纠纷、劳动争议及人事信息管理等人事工作。

6、做好员工社会保险、商业保险缴纳管理工作。

7、做好顾问、特聘人员管理工作。

8、参加每周一会议。

9、全面负责体系建设、制度建设、绩效考核、合理化运动、工作督查、组织机构及流程设计、计划管理、总结管理等工作。

10、负责《运行管理制度》的运行控制。管理制度存在不合理之处，须立即进行分析，并制定整改措施。

11、负责公司所有制度的审核、督查、考核。

12、负责公司干部岗位说明书绩效考核项目的编制、修订、运行和解释，并负责对公司绩效考核工作进行监督、检查、指导。

13、做好公司合理化运动的组织、协调、推动工作。评定是否及时，员工提报建 2 议是否方便，建议的实施推广是否及时、有效等。具体负责公司合理化的初审分类、管理类合理化建议的评定安排工作。

14、负责公司生产经营指标的监督，发现异常组织相关责任部门分析原因进行整改。若本岗位无法解决时，及时向总经理汇报，上一级领导无法解决时，及时向董事长汇报，直至解决。

15、做好分管区域内现场的管理，每天上班后先打扫完毕所辖卫生区的卫生，每天下班前关闭所使用的电脑电源等；长时间离开办公桌将椅子归位放好，桌面文件、笔筒、水杯等整齐有序摆放，桌面不摆放与工作无关物品等。

16、每天汇总业务人员的周报和日报。

17、负责公司文件的管理。