企业会计由核算会计向管理会计转变的思考

圆圈圈ＴＨＥＯＲＹ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　由于传统会计成本和战略成本关注的重点不同，因而两者还有很大区别，不可能完全趋　同。但是，随着战略成本越来越被管理者所重视，两者融合兼并的程度也越来越深　

会计核算由传统成本向　战略成本转变意义深远　

一、新准则出台的背景和意义　为满足投资者　债权人、政府和　企业管理层等有关方面对会计信息的需　求　进一步规范会计行为和会计工作秩　序．并维护社会公众利益　去年　财政　部以提高会计信息质量为前提　重新制　订、发布了包括１项基本准则和３８项具　体准则的新会计准则体系　基本目标是　建立与我国社会主义市场经济相适应并　与国际准则趋同　涵盖企业各项经济业　务并可独立实施的会计准则体系。　新会计准则发布实施，进一步强　化了对会计信息供给的约束　有效地维　护投资者的知情权　有利于社会公众做　出理性决策：有利于更好地发挥会计工　作引导资源配置、支持科学决策，加强　经营管理、推动合理分配；有利于深化　企业改革、推进金融改革、健全财政职　能、建设现代市场体系和完善宏观调控　体系；有利于促进我国企业更好　更多　地　走出去”和　引进来　促进对外　开放水平的提高；有利于进一步优化我国　的投资环境、稳步推进我国会计国际化发　展战略和全面提升我国会计的现代化水　平　对建立　完善我国社会主义市场经济　体制和构建和谐社会有重大意义。　二、传统成本必然向战略成本　转变　（一）战略成本管理的观念　战略成本管理的研究始于２０世纪８０　年代末９０年代初。　《战略成本管理》的　作者杰克・桑克（Ｊａｃｋ　Ｓｈａｎｋ）等人认　５８中国总会计师’月刊　为　战略成本管理是在战略管理的一个　或多个阶段对成本信息的管理运用。　我国学者对战略成本管理的内涵有　不同解释。一种观点认为　战略成本管　理是指管理会计人员提供企业本身及竞　争对手的分析资料．帮助管理者形成和　评价企业战略　从而创造竞争优势　达　到企业有效适应外部持续变化环境的目　的　另外一种观点认为　战略成本管理　关注成本管理的战略环境，战略规划　战略实施和战略业绩，即不同战略选择　下如何组织成本管理。　也有人认为，所谓战略成本管理就　是在考虑企业竞争地位的同时进行成本　管理。还有学者提出．战略成本管理是　为了获得和保持企业持久竞争优势而进　行的成本管理。　（二）成本的变迁　现代成本管理与传统成本管理在主　要内容　核算方式、核算期间等方面相　比都发生了很大的变化。　１　成本内容的变迂　近年来　生产成本的组成部分已经　发生了实质　洼的变化。２０世纪初期．当　许多企业开始采用正式的成本核算时　由于大多数是劳动密集型企业　因此直　接人工成本占了整个生产成本的５０％或　更多　直接材料成本同样占有相当大的　比例。因此，成本管理的核心便集中于　计量和控制直接成本　包括直接材料成　本和直接人工成本　这种做法在当时很　好地满足了人们的要求。机器设备等大　型的固定成本由于所占比例小被统一归　■孙守信　集　然后按照直接材料的数量或直接人　工的工时比例在产品中分配。　现在的环境与以前大不相同．直　接人工成本和直接材料成本在企业成本　中所占的比例越来越小　以上做法已不　能适应企业发展的需要。总的来说．成　本核算内容的变迁主要包括以下几个方　面：机器自动化的发展、对售后服务的　关注　以及提供多样化产品的要求，使　得与生产能力相关的固定成本的重要性　逐步加大；与设计、产品研发、分配　销售　开发市场和管理活动相关的固定　成本也逐步增长起来　随着资本市场的　不断健全和人们环保意识的增强，人力　资源成本、环境污染成本和金融衍生资　产成本被提上议事日程　将其计入企业　生产经营成本的呼声越来越高。　２核算方式的变迁　伴随着成本内容的变迁，成本核算　的方式也相应发生变化。进行成本管理　与核算时　除了用传统成本管理中的量　化标准来衡量一部分成本外，出现了一　些非量化标准。　（１）产品水平维持成本　随着科学技术的不断发展　在产品　的生产中．专利技术、技术支持和生产　许可证的作用对于许多企业，尤其是对　科技含量、技术垄断、行业垄断性较强　的企业来说，起着十分关键的作用。这　些成本在企业总成本中所占的比重还将　增大　而这些成本是无法用量化的标准　具体到单位产品上的。　（

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浅谈会计工作由核算型向管理型的转变

作者：胡月

来源：《现代经济信息》2016年第04期

摘要：我国社会经济正在迅猛发展，信息时代的脚步也在不断地加快。社会信息化程度的不断提升，使得新型会计核算技术——电算化已经逐渐替代了原始手工操作，这种操作方式的改变使其会计职能也发生相应的变化，传统核算型会计正朝着管理型会计方向逐渐转变。本文首先介绍了管理会计，然后分析了当前核算型会计的主要弊端，最后探讨了会计从核算型向管理型转变过程中需要注意的问题。

关键词：会计工作；核算型；管理型

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000206-01

为了适应社会的经济发展，提高企业会计的管理工作的效率，一种较为先进的会计模式——管理型会计应运而生。管理型会计突破了核算型会计束缚和弊端，强化和发挥了自身优势，在提高企业会计管理的工作效率中发挥着重要的作用。

一、管理型会计概述

（一）管理型会计概念

管理型会计依据管理学和管理会计理论知识，以财务会计为基础，利用科学的方法最终达到提高企业经济效益的目的。管理型会计其数据主要来源于核算型会计，但避开了核算会计的不足，发挥自身的优势实现对企业财务的有效管理。

（二）管理型会计的职能

尽管管理型会计较为先进，它的基本职能仍然是会计核算。在核算型会计提供的数据基础上，进一步地扩展了管理型会计的职能：解释分析过去、控制监督现在、预测筹划未来。

管理型会计将解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起，综合地发挥作用。

1.解释分析过去

在解析过去这个方面，管理型会计更注重进一步地加工、改制和延伸财务型会计所提供的资料，为了更好地发挥筹划未来和控制现在的职能。

浅析医院会计核算工作由收付实现制向权责发生制的转变

近年来我国医疗卫生事业改革不断向前发展，为了顺应改革趋势，医院内部的会计核算工作也需要紧跟时代步伐，由收付实现制向权责发生制转变。

一、收付实现制和权责发生制

在医院会计核算工作中，收付实现制和权责发生制是两种不同的会计准则。从概念来看，收付实现制是指以资金款项实际收付作为核算的标准，从而确定本期收入和支出的核算方法。这里所说的本期收入和支出，不论其真正产生的时间是否处于本期，都将作为本期处理。权责发生制是和现金收付制相对的概念，它的收入和支出的会计核算标准是权利和义务的转移，只要权利和义务行为已经产生，无论收入是否到账，都将作为本期收入完成会计核算；无论支出是否支付，都将作为本期支出完成会计核算。收付实现制是医院长期使用的会计核算准则，它的核心在于收付行为实现的时间。但是伴随医疗卫生事业的改革，权责发生制开始被部分医院所采纳，由此产生医院会计核算工作的根本性变革。

二、医院会计核算实行收付实现制的弊端

医院会计核算实行权责发生制的必要性首先应从收付分析收付实现制的弊端入手。从实践工作来看，收付实现制最大的弊端在于会计核算的被动性。医院会计核算应当是提升内部管理水平、为医护工作保驾护航的，这就要求会计核算具备主动性、科学性。采用收付制却存在被动等待的特征，本期收到的资金或支付的资金都计

入本期的收入和支出，这与现金流实际产生的时间并不能经常吻合。例如，上一季度医院签订的医疗器械购买合同，经过一个季度的初步试用，本季度完成款项支付，然后计入支出项。这相当于医院的财务管理者一直在被动等待支出的发生，虽然已经明确该款项发生的必然性，但因为会计核算准则的制约，始终无法将未支付的款项列入财务报表中分析。

会计核算工作的被动性间接产生的影响是多方面的。财务部门对年度收益和费用的分析也存在被动性。同时，因为被动等待收入和支出的发生，医院的财务漏洞不易被控制，由此造成一系列的财务风险。因此，从改革和发展的角度看，收付实现制已经不能适应医疗卫生体制改革的需要。

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关于核算型会计向管理型会计的职能转变思考

作者：徐叶青

来源：《时代金融》2017年第06期

【摘要】随着社会的发展，人民银行职能的转变，传统的核算型会计已经不能够使得现代企业的管理需求得到满足。所以，为了能将企业的管理效益以及经济效益提高，使得企业在市场上有一定的竞争力，要实现核算型会计向管理型会计的职能转变。

【关键词】核算型 管理型会计 职能转变

在社会迅速发展的今日，会计的核算准则也不断地在进行改进，所以为了适应新的形势，企业的会计要将机遇抓住，使得会计工作的职能充分延伸和发挥，并逐渐的向管理型会计转型。

一、管理型会计

以记账、算账、报账等基础职能为前提，应用一些会计的手段和方式，对核算会计提供的财务信息进行整理归纳和分析，这样就能参与到企业的管理活动当中，也能将会计的决策、分析、控制、预测、监督的基本职能充分地发挥出来。管理型的会计不受传统的核算型会计的观念制约，融入了现代数学、现代的管理科学等内容。能够提供有力的条件促进企业的发展，并在一定程度上，将企业的经营管理水平提高。管理型会计能够适应市场和企业经济的需要，能够依照企业发展的实际情况和特点，对财务进行控制、对风险进行分析，能够为企业的管理人员提供相关的财务信息、管理信息，还能将市场的竞争力以及经济效益提高[1]。

二、向管理型会计的职能转变应注意的要点

（一）使得企业的财务管理机制得到完善

作为企业，要转变自身的观念，根据国家的相关规企定，使得业的财务管理机制和考核的标准得到完善，让企业内部的管理工作以及财务控制得到强化，以及管理型会计能够将预测、控制、分析、监督等职能充分地发挥出来。严格地进行审核预算的工作，使得预算管理分析得以强化，要加大检查监督的力度，让集团的经营决策和集团财务的管控能力不断提升，并让集团的监管系统同资金系统不断地完善。统筹兼顾效益与成本、发展与风险、规范与效率、防范风险、夯实基础，构建财务管理的规范体系[2]。