九个经典的企业文化故事

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式。

良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。

在企业发展的历程中，往往有一些经典的企业文化故事能够留下深刻的印象，激励后来者。

下面就为大家讲述几个经典的企业文化故事。

1. 墨菲的法则墨菲的法则起源于20世纪的美国，被应用于航空航天项目。

墨菲的法则是指“如果有一件事情可以出错，它必然会出错”。

这个法则的核心意义是要求在工程设计和生产过程中秉持悲观主义的观点，以防止可能出现的问题。

墨菲的法则也在企业文化中得到应用，提醒员工在工作中注重细节、严密思考，并及时发现和解决问题，以确保工作的顺利进行。

2. 三星的“奇特”三星是全球知名的电子产品制造企业，其企业文化以“奇特”为核心价值观。

三星鼓励员工具有创新思维和冒险精神，敢于挑战传统，追求卓越。

三星在企业文化中注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和创新，提高工作的效率和品质。

三星的“奇特”企业文化成为其成功的重要因素之一。

3. 福特的“唯一标准”福特汽车公司是美国著名的汽车制造企业，其企业文化以“唯一标准”为核心价值观。

福特要求所有员工在工作中追求卓越，致力于创造出卓越的产品和服务，以满足客户的需求。

福特注重团队合作，鼓励员工共同努力，力争将每一项工作都做到最好。

福特的“唯一标准”文化激励员工追求卓越，将福特汽车打造成为全球汽车行业的领军企业。

4. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。

谷歌要求员工在工作中保持诚信和道德，不做伤害他人的事情，积极参与社会公益事业。

谷歌鼓励员工独立思考和创新，并提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。

谷歌。

企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特有的思想观念、价值观念、行为规范和工作方法，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。

而企业文化经典故事则是通过讲述企业内部的真实故事，展示企业文化的力量和影响力。

本文将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事，以帮助读者深入理解企业文化的重要性和作用。

二、故事一：亚马逊的客户至上亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户至上作为企业文化的核心价值观。

有一个经典的故事讲述了亚马逊创始人贝索斯为了实现客户至上的理念所做出的努力。

一位顾客在亚马逊购买了一本书，但由于快递公司的失误，包裹延迟送达。

贝索斯得知后立即亲自给客户打电话，向他道歉并承诺全额退款。

这个故事传播开来后，亚马逊的声誉更加提升，客户对亚马逊的信任度也大大增加。

这个故事展示了亚马逊对客户的关注和承诺，体现了他们坚持客户至上的企业文化。

三、故事二：谷歌的创新精神谷歌是全球知名的科技公司，其成功的原因之一是始终保持着创新精神。

有一个著名的故事讲述了谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在创办谷歌之初的一次会议上提出的口号：“不作恶”。

这个简短的口号体现了谷歌坚持道德和伦理原则的企业文化。

另外一个故事是关于谷歌的20%时间政策，即员工可以将工作时间的20%用于自主创新项目。

正是这种创新的文化氛围，使得谷歌推出了许多颠覆性的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图等，从而成为全球科技行业的领导者。

四、故事三：星巴克的员工关怀星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，其成功的秘诀之一是注重员工关怀。

有一个感人的故事讲述了星巴克创始人霍华德·舒尔茨如何通过关怀员工来构建企业文化。

在一次店铺巡查中，舒尔茨发现一位员工正在为顾客倒咖啡时手抖，他立即走过去询问员工是否身体不适。

得知员工的母亲患有严重疾病，舒尔茨安排员工休假，并提供了一笔额外的资金来支付医疗费用。

这个故事传播开来后，星巴克的员工对公司的忠诚度大大提升，他们感受到了公司对他们的关怀和支持，进而更加投入工作。

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。

在众多企业中，有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典，下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。

1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心。

这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念，他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业，更希翼通过自己的力量改变世界。

谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观，力求为用户提供最好的产品和服务。

2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世，其企业文化以“Think Different”为核心。

苹果鼓励员工勇于追求创新，打破常规，不断挑战自我。

这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一，其产品也深受用户的爱慕。

3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心。

耐克鼓励员工敢于梦想，勇于行动，不畏难点。

这种文化使得耐克成为体育产业的领导者，其品牌影响力和市场份额不断扩大。

4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“Customer Obsession”为核心。

亚马逊始终把客户放在首位，致力于为客户提供最好的购物体验。

这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头，其市值向来居于率先地位。

5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一，其企业文化以“Ubuntu”为核心。

Ubuntu是一种非洲哲学，强调人与人之间的关系和互助精神。

在赞比亚的企业中，员工之间相互合作、互相匡助，形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。

以上是几个经典的企业文化故事，它们都以独特的价值观和文化特点为核心，成为了各自行业的领导者。

企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。

以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。

1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。

谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。

谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。

2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。

宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。

在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。

宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。

3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。

苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。

苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。

4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。

迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。

在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。

迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。

5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。

丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。

在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。

企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

而企业文化经典故事，作为企业文化建设的重要组成部分，通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。

二、故事一：《蚂蚁与鸽子》故事讲述了一个小蚂蚁与一只鸽子之间的合作故事。

小蚂蚁需要将食物运送到蚁穴，但由于体力有限，无法完成任务。

鸽子看到了这一情况，主动提出帮助小蚂蚁，将食物运送到蚁穴。

小蚂蚁感激不已，为了回报鸽子的帮助，主动帮助鸽子修理了受伤的翅膀，使其能再次自由飞翔。

这个故事寓意着团队合作的重要性。

在企业中，每个员工都有自己的优势和局限性，只有通过相互合作，才能最大限度地发挥各自的优势，实现共同目标。

企业鼓励员工之间的合作与帮助，搭建良好的团队合作氛围，提高工作效率和员工满意度。

三、故事二：《坚持不懈的蜘蛛》故事讲述了一只蜘蛛在建造蛛网时屡遭失败，但它始终坚持不懈地努力，直到最终成功。

蜘蛛的蛛网在一次次的失败中不断完善，最终成为一张坚固美丽的网，成功捕获了食物。

这个故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。

在企业中，面对困难和挫折时，员工需要保持积极向上的心态，勇于面对挑战，并通过不断的尝试和学习，不断完善自己的工作技能和方法，最终取得成功。

企业鼓励员工保持良好的工作态度和毅力，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。

四、故事三：《狮子的勇气》故事讲述了一只年老的狮子因年迈体弱而无法独自狩猎，但它并没有放弃。

它发出了狮子的咆哮声，吸引了其他动物的注意，最终得到了它们的帮助，成功捕获了食物。

这个故事强调了团队协作和互助的重要性。

在企业中，每个员工都有自己的优势和劣势，只有通过相互合作和互助，才能充分发挥各自的优势，解决问题和取得成功。

企业鼓励员工之间的相互支持和协作，搭建良好的团队合作平台，提高工作效率和员工满意度。

五、总结企业文化经典故事通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业的价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。

企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。

企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。

企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。

当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

然而，冰箱确实砸了。

不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

9个经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。

企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。

企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。

当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

然而，冰箱确实砸了。

不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。

企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。

而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份，它通过生动的故事情节和深刻的寓意，向员工传递企业的核心价值观和文化精神。

下面将为您介绍几个企业文化经典故事。

1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子，它们住在同一片森林里。

一天，森林起火了，蚂蚁惊慌失措，不知道如何逃生。

而鸽子飞过来，看到蚂蚁的困境，即将决定匡助它。

鸽子用嘴叼起蚂蚁，飞到了安全的地方。

蚂蚁感激地对鸽子说：“谢谢你的匡助，我永远不会忘记你的恩情。

”从那以后，蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友，它们相互匡助，共同生活。

这个故事告诉我们，企业文化中的合作精神是非常重要的。

就像蚂蚁和鸽子一样，惟独团结合作，才干战胜难点，实现共同的目标。

在企业中，员工应该互相匡助，形成一个和谐的团队，共同努力，共同成长。

2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天，一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。

它们互相交流，发现彼此都有自己独特的技能和特长。

蜘蛛擅长编织网，而胡蝶擅长飞翔。

于是，它们决定合作，共同创造一个漂亮的花园。

蜘蛛编织了一张精美的蛛网，而胡蝶在花园中飞舞，吸引了更多的昆虫。

花园因此而变得繁荣漂亮。

这个故事告诉我们，企业文化中的合作和协同是非常重要的。

每一个员工都有自己的专长和能力，惟独相互合作，才干发挥最大的价值。

在企业中，团队合作是推动企业发展的关键，惟独通过共同努力，才干实现企业的目标。

3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前，有一位年轻的工匠，他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。

他经过多年的努力，终于研发出了一种特殊的合金材料，可以使钢铁更加坚固。

但是，他发现这种合金材料非常昂贵，无法大规模生产。

于是，他想到了蜘蛛丝。

蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一，而且产量丰富。

于是，他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。

经过不断的实验和改进，他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁，不仅坚固耐用，而且成本低廉。

企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的关键因素之一。

一家企业的文化，不仅仅是一些口号和价值观，更是一种精神力量，是对员工行为的激励和引导。

下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。

故事一，谷歌的“不作恶”。

谷歌作为全球最知名的科技公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观而闻名。

这一价值观贯穿于谷歌的方方面面，无论是对外的产品设计，还是对内的员工管理，都始终如一地体现着这一精神。

谷歌相信，只有秉持良好的道德和行为，才能真正取得长久的成功。

故事二，星巴克的“第三空间”。

星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业之一，其企业文化以“第三空间”为核心理念。

星巴克希望成为顾客生活中的第三个空间，不仅仅是家和工作场所之外的一个休闲场所，更是一个社区的中心。

这种理念贯穿于星巴克的每一个门店，无论是装修风格还是员工服务，都力求营造出温馨舒适的氛围。

故事三，亚马逊的“顾客至上”。

亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心原则。

亚马逊相信，只有不断地满足顾客的需求，才能赢得顾客的信任和忠诚。

因此，亚马逊在产品设计、物流配送、客户服务等方面都始终坚持以顾客为中心，不断创新和改进，力求为顾客提供更好的购物体验。

这些企业文化的故事案例，都给我们带来了一些启发，企业文化不仅仅是一些口号和标语，更应该是一种精神力量，贯穿于企业的方方面面。

只有建立起积极向上的企业文化，才能真正激励和引导员工，推动企业不断向前发展。

希望各位企业能够从这些案例中汲取灵感，不断完善和提升自己的企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

在许多成功的企业中，都有一些经典的企业文化故事，这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神，向员工传递正能量，激发员工的工作热情和创造力。

下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。

1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商，其企业文化以“精益求精”为核心。

丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。

有一次，丰田喜一郎在工厂参观时，看到一个工人正在检查汽车的车门，他发现车门的缝隙不够均匀。

于是，丰田喜一郎亲自上前，用手指在车门的缝隙上划了一道细线，要求工人在继续检查时，将缝隙调整到细线的宽度。

这个故事传承至今，成为丰田员工追求卓越品质的象征。

2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。

这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰，他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。

在谷歌的办公室中，可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字，提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。

谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。

3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司，其企业文化以“人人都是CEO”为核心。

这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。

在赞助商的内部培训中，员工被鼓励提出自己的想法和建议，并被赋予更多的责任和权力。

这种文化激励了员工的创新和主动性，帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。

4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。

有一次，他在一家书店购买了一本书，但发现这本书在亚马逊上的价格更低。

于是，他给亚马逊的团队写了一封邮件，提出了降低价格的建议。

成功的企业⽂化案例成功的企业⽂化案例（通⽤9篇） 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。

以下是⼩编为⼤家整理的成功的企业⽂化案例，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

成功的企业⽂化案例篇1 丙公司是⼀个长期注重企业精神⽂明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神⽂化积淀，公司改制后，董事会决定进⾏系统的企业新⽂化建设，成⽴了由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组。

董事长（书记）任组长、总经理任副组长，⼀个副总经理负责具体⼯作，经过调研，企业聘请了⼀位对⾏业⽐较了解的企业⽂化业内专家担任⼩组顾问。

⾸先顾问对企业进⾏了全⾯调研，和主要领导、主要部门单独进⾏了交流访谈，协助⼩组制定了企业⽂化建设⼯作计划。

根据顾问建议，企业⽂化建设⼩组实⾏分散⼯作、集中封闭讨论的⼯作⽅式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业⽂化体系初稿。

并根据新的理念，逐⼀从企业中挖掘出相应的案例故事，⽤以⽀持说明。

⼩组成员根据初稿在公司各⼆级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及⾼层的座谈会。

座谈会从企业⽂化建设的⽬的，⽬前公司⽂化表现，新⽂化导向等⼏个⽅⾯，综合介绍了⼩组前期⼯作和成果。

由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会⼈员参与性⾼，提出了⼀些具有建设性的意见。

⼩组成员在汇集意见后，迅速采取封闭⽅式拿出了⼆稿。

并根据⼀稿讨论记录，邀请发⾔踊跃的部分⼈员召开了⼆稿⼩范围座谈会。

座谈会后，⼩组将会议总结和⼆稿⼀起向公司主要领导进⾏了集体汇报，听取了⾼层意见。

在⼆稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有⼴泛群众基础的企业⽂化理念体系。

⼩组成员历经了企业⽂化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新⽂化的理解都已⾮常深刻。

以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业⽂化宣讲员，对所有⼆级单位进⾏了企业⽂化培训，新⽂化得到了员⼯的⼴泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。

企业文化培训小故事【篇一：九个经典的企业文化故事】九个经典的企业文化故事企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。

当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

然而，冰箱确实砸了。

不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。

国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。

由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。

企业文化经典故事标题：企业文化经典故事引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的灵魂。

通过经典故事的传承和分享，可以更好地传达企业文化的内涵和精神，激励员工的工作热情和团队凝聚力。

下面将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事。

一、坚持初心使命1.1 《苹果的创始人史蒂夫·乔布斯》史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时，始终坚持以“改变世界”为使命，不断推出创新产品，将科技融入人们的生活中。

这种初心使命的坚持，成为苹果公司文化的核心价值观，也激励着员工不断追求卓越。

1.2 《星巴克的创始人霍华德·舒尔茨》霍华德·舒尔茨创建星巴克的初心是为了打造一个“第三空间”，让人们在这里享受咖啡和社交。

他始终坚持提供高品质的咖啡和优质的服务，将企业文化建立在对顾客的关爱和员工的尊重之上。

1.3 《谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林》拉里·佩奇和谢尔盖·布林创建谷歌的初心是“让信息更加普惠”，致力于为全球用户提供更好的搜索服务。

他们始终坚持“不作恶”的原则，将用户利益放在首位，成为谷歌企业文化的重要组成部分。

二、团队合作共赢2.1 《腾讯的发展历程》腾讯公司以“以用户为中心”为核心价值观，倡导团队合作和共赢发展。

腾讯内部鼓励员工互相支持、共同成长，形成了积极向上的企业文化氛围。

2.2 《阿里巴巴的成功之道》阿里巴巴公司提倡“以人为本”的管理理念，注重团队协作和共同目标的实现。

阿里巴巴员工在工作中互相信任、相互支持，形成了紧密的团队合作关系，推动企业不断发展壮大。

2.3 《华为的核心价值观》华为公司以“客户至上”为核心价值观，倡导团队协作和共同奋斗。

华为员工在工作中始终秉持“团结一心，共创辉煌”的精神，形成了高效的团队合作模式，为企业的持续发展提供了强大支撑。

三、创新引领未来3.1 《亚马逊的创新思维》亚马逊公司以“不断创新”为企业文化的核心理念，鼓励员工勇于尝试、不断学习和创新。

十个企业文化理念小故事（2）故事之五质量是企业的生命碳素厂成型车间2004年9月，因为赶制产品，某车间炉子严重破损，造成产品在生产过程中出现了内在质量不合格。

经鉴定，该批次产品不能达到某外商的质量要求，被定为不合格产品，经领导研究全部返回流程，企业直接损失达数万元人民币。

这起事故引起了管理层的关注，不合格产品全部销毁，有关责任人受到了严厉考核。

从这件事情上，提醒全体员工在生产的各个环节中，严把质量关，严格按照工艺要求操作，提高质量意识。

故事之六不开隐患车，处处保安全碳素厂焙烧二车间近日，焙烧二车间天车班员工徐志勇在西五吨天车上正在工作，起吊时，他突然感觉吊钩猛地一沉，凭直觉，他判断出是钩头出现了故障，随立即停车。

经检查发现，钩头一侧固定夹板的螺丝松动、滑脱，如不检修，钢丝绳有脱槽的危险。

他立即向班长汇报，并通过值班室联系钳工处理，避免了一起安全事故。

“不开隐患车，处处保安全”。

该车间通过班前会、车间班子成员参加班组安全活动等形式，向员工宣传安全的重要性，分析岗位存在的安全隐患，工作中应注意的安全事项等，转变员工的思想观念，变“要我安全”为“我要安全”。

车间现有配备先进的多功能天车两台，五吨天车五台，堆垛天车一台。

日常工作中，要求天车工在车上交接班，“不开隐患车，处处保安全”，有问题在交接时当面清楚，该处理立即联系处理，不留隐患。

车间主任熊辉在车间班前会多次强调：“生产耽误了可以弥补回来，可是因为车况不好，存有安全隐患，出现安全事故，不管是对员工的人身，还是对生产设备，都会造成无法挽回的损失，是无法弥补的!安全是天，不是空洞的口号，而是实实在在的与每位员工息息相关，实实在在的，要落实到车间的每个岗位，体现到具体工作中。

”正是基于这样的指导思想，目前车间的安全工作已深入班组，深入到每位员工的心中。

员工的安全意识增强了，“三违”现象没有了，形成了较为浓郁的安全文化氛围，促进了生产安全的有序进行。

故事之七企业文化质量创新小故事碳素厂焙烧二车间质量是企业的生命。

企业文化理念小故事1３个.１企业文化理念小故事13个故事之一：安全与隐患的故事碳素厂成型车间孙宏伟安全与隐患也不知争吵争斗多少**了，但一直未休战过。

召集就象中**进程一样,道路还是那样坎坷不平。

隐患常常洋洋自得地说：“我不乱则已，一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞过；烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过；就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。

我是来无踪去无影，想来就来,愿走就走,谁能奈我何?”安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。

安全叹息道：“都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上，终于养患成祸，不出事故才怪呢!”今年九月，隐患钻入成型车间沥青库的烟道里，人们一不留神，我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。

那就是《人民安全生产法》已经,成型车间了安全防范措施,将我消除在萌芽状态，从而没有给企业造成多大的损失.从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时？隐患看到《安全生产法》后，沉思再三,以后还是小心点为妙，决定躲远点。

失去了以往的生存空间，哪还有我的市场了?隐患看来还是比较知趣的,贵有自知之明。

故事之二安全小故事:某的安全“金点子"碳素厂成型车间耿文“他的‘安全点子’就是多！”许多干部职工这样称道党支部.某自从担任某企业党支部后,就暗下决心：一定要把思想治工作融入企业安全管理中，多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新.某面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的“金点子”。

班前五分钟为使职工上岗前有个好心情，他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等形式,点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。

还将每名职工的“全家福”照片，悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做“安全卡”,把安全环保方针XX成朗朗上口的短语,由职工亲人在卡上签字，使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语.“11”安全责任针对职工实际，他探索实行了“11”安全责任教育，中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》协议,明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务，教育职工家属要吹好安全枕边风,吃好全家团圆饭,确保亲人工作好心情.同时，建立事故档案，将事故分析处罚意见职工家庭,做到安全事故家庭不知情不放过,把安全责任延伸到了企业和家庭。

企业文化经典故事一、引言企业文化经典故事是指那些通过故事形式来传达企业核心价值观和文化理念的精彩故事。

这些故事通常以简洁明了、富有启发性和感人肺腑的方式，展示了企业的价值观、信念和行为准则，对于激励员工、塑造企业形象以及促进企业发展具有重要意义。

二、故事一：《蚂蚁和鸽子的故事》从前有一只鸽子，它每天飞来飞去，为人们传递重要的信息。

有一天，它遇到了一只蚂蚁，蚂蚁问鸽子：“你每天都这么忙碌，为什么不像我一样安安静静地生活呢？”鸽子回答说：“我飞翔的目的是为了服务人们，传递他们的需求和希望。

虽然我很忙，但我感到非常有价值。

”蚂蚁深受启发，决定以鸽子为榜样，用自己的微小力量为社会做出贡献。

这个故事告诉我们，企业文化的核心是服务和价值观。

无论是鸽子还是蚂蚁，每个人都可以通过自己的努力和奉献来实现价值，为企业和社会贡献力量。

三、故事二：《渔夫和鲨鱼的故事》曾经有一个渔夫，他每天早上都会出海捕鱼。

有一天，他遇到了一条鲨鱼，鲨鱼问渔夫：“你为什么每天都要捕鱼呢？你不觉得很累吗？”渔夫回答说：“我捕鱼是为了养家糊口，供养我的家人。

虽然辛苦，但我为此感到自豪。

”鲨鱼深受触动，决定以渔夫为榜样，用自己的力量为家人创造更好的生活。

这个故事告诉我们，企业文化的核心是责任和奉献。

无论是渔夫还是鲨鱼，每个人都应该为自己的家人和社会负责任，用自己的力量创造更好的生活。

四、故事三：《蜘蛛网的故事》有一只蜘蛛，它每天织造美丽的蜘蛛网。

有一天，一只小鸟飞过来，看到了蜘蛛网，非常羡慕。

小鸟问蜘蛛：“你每天都在织造蜘蛛网，为什么不像我一样自由自在地飞翔呢？”蜘蛛回答说：“我织造蜘蛛网是为了捕捉食物，维持自己的生存。

虽然辛苦，但我为此感到满足。

”小鸟深受启发，决定以蜘蛛为榜样，用自己的才能创造美丽的艺术。

这个故事告诉我们，企业文化的核心是创造和满足。

无论是蜘蛛还是小鸟，每个人都应该用自己的才能和努力创造美丽和满足，为社会带来更多的幸福和快乐。

企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

经典的企业文化故事往往能够深入人心，激励员工，传承企业价值观。

本文将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事，以展示企业文化对企业发展的重要性。

二、1. 苹果公司的“Think Different”苹果公司是全球知名的科技公司，它以创新和个性化设计而著名。

苹果公司的企业文化故事中最有代表性的就是“Think Different”（与众不同）的口号。

这个口号体现了苹果公司对创新和个性的追求，鼓励员工不断挑战传统，勇于创新。

这种企业文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，引领科技潮流。

2. 谷歌公司的“不作恶”谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，它的企业文化故事中最著名的就是“Don't Be Evil”（不作恶）的口号。

这个口号强调了谷歌公司对道德和伦理的高标准要求，鼓励员工在工作中始终秉持公正和诚信的原则。

这种企业文化使得谷歌公司在竞争激烈的互联网行业中保持了良好的声誉和领导地位。

3. 丰田汽车的“精益求精”丰田汽车是世界著名的汽车制造商，它的企业文化故事中最著名的就是“Kaizen”（改善）的理念。

丰田公司鼓励员工在工作中不断追求卓越，通过持续改进来提高产品质量和生产效率。

这种企业文化使得丰田汽车成为了世界上质量最可靠的汽车品牌之一。

4. 耐克公司的“Just Do It”耐克公司是全球著名的体育用品制造商，它的企业文化故事中最有代表性的就是“Just Do It”（只管去做）的口号。

这个口号鼓励员工积极主动、勇于挑战，不畏困难和失败。

这种企业文化使得耐克公司成为了体育界的领导者，激励着无数运动员和爱好者。

5. 亚马逊公司的“顾客至上”亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，它的企业文化故事中最著名的就是“Customer Obsession”（顾客至上）的理念。

企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝结力的重要组成部份。

在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。

本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。

二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。

有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。

乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。

他告诉预会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。

乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。

然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。

乔布斯的意图是告诉预会者，苹果公司的未来并非依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。

他希翼每一个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。

这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。

三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车创造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。

有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。

在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。

他认为，企业的发展离不开员工的积极参预和持续改进。

为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参预等。

丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参预到生产过程中。

他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。

这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。

这个故事传达了丰田公司对员工参预和持续改进的重视，激励了员工们积极参预到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。

九个经典的企业文化故事1. 创新思维：苹果公司的设计之美苹果公司以其独特的设计风格和创新思维而闻名。

这个故事讲述了苹果团队面临挑战时如何以其独特的设计哲学和创新思维不断突破界限，打造出一款又一款颠覆性的产品。

2. 团队合作：3M公司的黏合背胶3M公司以其“黏合背胶”创造了一个有力的文化符号，代表了团队合作的力量。

这个故事讲述了3M员工如何通过共同努力和合作精神，解决难题并推动公司的成功。

3. 顾客至上：亚马逊的无可替代服务亚马逊公司以其“顾客至上”的企业文化而著称。

这个故事讲述了亚马逊如何通过不断改善客户体验、提供无可替代的服务，成为全球电商领域的巨头。

4. 持续改进：丰田的“丰田方式”丰田公司以其持续改进的企业文化而闻名于世。

这个故事讲述了丰田员工如何通过不断追求卓越、改进工作流程和品质标准，将公司推向了全球汽车制造业的巅峰。

5. 社会责任：可口可乐的可持续发展可口可乐公司致力于可持续发展，并通过其企业文化传递出对环境保护和社会责任的承诺。

这个故事讲述了可口可乐如何通过减少碳排放、推动回收利用等举措，积极履行社会责任。

6. 创业精神：谷歌的“20%时间”谷歌公司鼓励员工发挥创业精神和创新能力，并推出了“20%时间”的政策，鼓励员工投入时间解决自己感兴趣的项目。

这个故事讲述了谷歌员工如何通过创新思维和自主探索，推动了公司的快速发展。

7. 忠诚文化：迪士尼的“迪士尼魔法”迪士尼公司以其独特的“迪士尼魔法”而享有盛誉，这里的“魔法”不仅指动画和主题公园，更是一种忠诚和服务的文化。

这个故事讲述了迪士尼员工如何通过对顾客的关注和提供无可替代的体验，创造了独特的品牌价值。

8. 创造共赢：微软的合作伙伴生态系统微软公司以其广泛的合作伙伴生态系统而著名，通过与合作伙伴共同创造价值。

这个故事讲述了微软如何通过搭建开放平台和与合作伙伴紧密合作，共同应对市场挑战并取得成功。

9. 人才培养：星巴克的“星巴克大学”星巴克公司通过其“星巴克大学”项目，致力于培养和发展员工的能力和领导力。

1、培训部的孙老师，他是十五期的新员培训班的班主任，也是刚刚结业的第十四期新员培训班的班主任。

按照规定，孙老师带完十四期就应该休息，但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会，孙老师知道这时公司人手不够，就二话没说带了第十五期的新员培训班。

经过一段时间的培训，由于没想到培训时间这么长，来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费，几乎手里面的钱都快要不够吃饭了，虽然公司对每个学员都是有伙食费补助，但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里，孙老师知道大家没钱吃饭后，把自己准备买彩电的钱拿出来，按照补助标准发到每一个学员手里面，当时孙老师开玩笑的说：“自家的孩子都快没钱吃饭了，不买彩电了，给孩子发钱，买饭吃”。

当时大家听了都乐坏了，同时心里面也有那么一点的酸楚，这是感动的酸楚。

有学员说：“孙老师，你的行为，不亚于雪中送炭啊！！！”。

2、培训部的孙老师，不仅讲课幽默，而且特别关心他带的每一期学员。

第十五期一个叫谢峰的学员重感冒，上了一天课的孙老师知道这件事后，还是拖着疲惫的身体去宿舍看望他，尽管已经是晚上九点多钟。

孙老师，为了让我们新学员能学到更多专业的知识和技能，他利用自己的休息时间给我们上课，有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。

我们每一个学员都非常喜欢孙老师上课，他讲课幽默风趣，内容非常的注重下市场后的可操作性，而且他的见解也非常独到。

3、一进入市场部的办公室，映入眼帘的便是一幅市场部超人版的全家福大照片，这幅照片很特别，照片里的每一个人都是超人，但他们的姿势都是一致的，那种姿势给我的第一反应就是：“一飞冲天，勇往直前，冲啊”。

当你面对这幅照片时，你会发现，在你的左手边，图片上有几个大字非常显目：永不言退，我们是最好的团队。

这个应该是市场部的部门企业文化，它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。

我想，当你工作累的时候，抬头看看那两句话，然后闭上眼睛想一想，这时候在工作，相信你就有干劲了，就有动力了，因为你不冲，别人就冲到前头，要是你落在后面，结果只有一个----淘汰。