创业公司股权激励方案(利润分红型)

创业板上市公司的股权激励制度一、制度背景随着我国经济的不断发展，创业板上市公司越来越多，为了吸引和留住优秀人才，激励员工积极参与公司的发展，创业板上市公司股权激励制度应运而生。

本制度旨在规范创业板上市公司股权激励行为，促进公司的稳健发展。

二、适用范围本制度适用于在创业板上市的公司。

三、股权激励方式1. 期权激励期权激励是指授予员工购买公司股票的权利，在一定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。

期权激励可以分为认购期权和认沽期权两种。

2. 股票奖励股票奖励是指直接授予员工一定数量的公司股票作为奖励。

股票奖励可以分为限制性股票和非限制性股票两种。

四、授予条件1. 受益对象本制度适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。

2. 授予条件（1）服务年限：员工在公司服务满一定年限后，方可享受股权激励。

（2）业绩目标：员工需要达到公司设定的业绩目标，方可享受股权激励。

（3）股权比例：公司可以根据员工等级和职位设置不同的股权比例。

五、授予方式1. 股票授予公司可以通过直接发放股票或者以优惠价格出售股票的方式进行授予。

2. 期权授予公司可以通过向员工发放期权的方式进行授予。

六、行使期限1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能行使。

（2）非限制性股票：员工可以自由行使。

2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。

七、变现方式1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能变现。

（2）非限制性股票：员工可以自由变现。

2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票后，再进行变现。

八、退出机制员工可以通过公司回购、二级市场等方式退出股权激励计划。

九、风险提示股权激励存在一定的风险，员工需要了解公司的经营情况和未来发展趋势，谨慎参与股权激励计划。

十、违约处理员工如有以下行为之一，公司有权取消其股权激励资格并要求其返还已获得的收益：（1）违反公司规定；（2）泄露公司商业机密；（3）在离职前将股票或期权转让给他人；（4）其他违法行为。

【完整版】创业型公司有关员工股份分配激励方案创业公司员工股权激励方案建议一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。

对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

对于期权，激励对象取得股权的时间后置。

只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。

在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。

利益分享主要是一事一结，短期激励。

2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。

”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。

这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的% ），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东_______ 提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的% ），股东提供万股（现有注册资本的%）o 第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有;第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。

创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。

本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。

一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。

内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。

制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。

二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。

制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。

2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。

激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。

3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。

制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。

4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。

公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。

三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。

通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。

2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年创业公司股权分配方案本合同目录一览第一条股权分配比例1.1 创始人股权分配1.1.1 创始人A股权比例1.1.2 创始人B股权比例1.1.3 创始人C股权比例第二条股权激励计划2.1 激励对象2.2 激励方式2.3 股权激励条件2.4 股权激励数量第三条股权转让3.1 股权转让条件3.2 股权转让程序3.3 股权转让价格3.4 股权转让的限制第四条股权退出机制4.1 股权退出条件4.2 股权退出程序4.3 股权退出后的权益处理第五条股权稀释5.1 股权稀释的条件5.2 股权稀释的计算方式5.3 股权稀释后的权益处理第六条决策权6.1 股东大会决策权6.2 董事会决策权6.3 经营管理决策权第七条股权收益分配7.1 利润分配原则7.2 利润分配程序7.3 亏损承担原则7.4 股权收益分配的调整第八条股权增值权益8.1 股权增值分配原则8.2 股权增值分配程序8.3 股权增值分配的调整第九条股权保护9.1 股权合法权益保护9.2 股权侵害的赔偿9.3 保密协议第十条股权变更10.1 股权变更的条件10.2 股权变更的程序10.3 股权变更后的权益处理第十一条股权信息登记11.1 股权信息登记的原则11.2 股权信息登记的程序11.3 股权信息登记的变更第十二条股权融资12.1 股权融资的条件12.2 股权融资的程序12.3 股权融资的数量及价格第十三条股权投资13.1 股权投资的原则13.2 股权投资的条件13.3 股权投资的程序第十四条违约责任14.1 违约行为的界定14.2 违约责任的承担14.3 违约纠纷的解决方式第一部分：合同如下：第一条股权分配比例1.1 创始人股权分配1.1.1 创始人A股权比例：创始人A持有公司总股本的35%。

1.1.2 创始人B股权比例：创始人B持有公司总股本的30%。

1.1.3 创始人C股权比例：创始人C持有公司总股本的25%。

公司利润调配与股权激励制度一、总则为了激励员工的工作乐观性，调动员工的创业热诚，实现企业发展与员工个人利益的有机结合，订立本规章制度。

二、公司利润调配制度1.公司利润调配依据企业经营情形和发展需要，执行年度利润调配制度。

2.公司利润调配依照以下次序进行：–冠名股东依照其持股比例分取利润；–员工持股计划汇总调配；–预留利润用于激励基金；–普通员工调配。

三、股权激励制度1.股权激励目标：通过股权激励，实现企业与员工之间的共同发展。

2.股权激励对象：全体员工均有机会参加股权激励计划。

3.股权激励方式：公司通过股权激励计划，将肯定比例的股权调配给符合条件的员工，鼓舞员工乐观参加企业经营。

4.股权激励条件：–具备对企业长期发展有贡献的员工；–工作表现优秀的员工；–乐意为公司发展贡献本身的才略与时间的员工。

四、股权激励计划1.股权激励计划设立：公司依据股权激励目标，定期设立股权激励计划。

2.股权激励对象的选拔：公司通过评比程序，对符合条件的员工进行选拔。

3.股权激励比例：公司针对每个股权激励计划，确定具体的股权激励比例。

4.股权激励期限：股权激励计划设置的股权激励期限为3年，期满后可进行续费或重新申请。

5.股权激励方式：公司向符合条件的员工供应股权激励，员工可以通过购买公司股票或直接调配股权的方式获得股权。

6.股权回购：假如员工离职或违反公司相关规定，公司有权回购其获得的股权。

7.股权转让：员工获得的股权，不得以任何形式将其转让给其他人或单位，如有违反，公司有权取消其股权。

五、效益评估与追踪1.公司将建立完善的效益评估与追踪机制，对股权激励计划进行跟踪评估，确保激励措施能够实现预期效果。

2.定期评估：公司每年对股权激励计划进行评估，依据评估结果对计划进行调整和优化。

3.激励效果追踪：公司将对股权激励计划的实施效果进行追踪，并依据追踪结果对激励措施进行调整和改进。

六、违约处理1.假如员工在股权激励计划期限内离职，公司有权收回其获得的股权，并依照公司相关规定进行处理。

创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。

2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。

3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。

三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。

2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。

3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。

四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。

2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。

3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。

五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。

2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。

3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。

4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。

5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。

6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。

六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。

2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。

3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。

4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。

七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。

2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。

3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。

八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。

2.激励方式：限制性股票+股票期权。

3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。

4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。

公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励)为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。

本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施.一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资,享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付．被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。

被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降,股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效．本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整.二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间",变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。

三、股份总额公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即７５万股,首次分配总额为6０万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励.每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。

四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人．主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中，监控方案的运行情况;④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。

监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

新公司成立股权分配方案新公司成立股权分配方案一、背景介绍在新经济时代，创业公司成立成为一种时下流行的商业形态。

为了吸引资本和人才，公司股权分配是一个重要环节。

合理的股权分配方案不仅可以促进公司的发展，还可以激励员工的积极性，提高公司的竞争力。

因此，本文将详细介绍一种新公司成立股权分配方案。

二、股权分配原则1. 公平性原则：股权分配应遵循公平、公正和公开的原则，确保每个股东都能获得合理的回报。

2. 功绩贡献原则：股权分配应基于个人的贡献和业绩，鼓励卓越的员工获得更多的股权奖励。

3. 长期激励原则：股权分配方案应鼓励员工长期投入公司，以促进公司的持续发展。

4. 股权多样性原则：股权分配方案应具有多样性，不仅限于资金投入，还应考虑技术、市场、管理等方面的贡献。

三、股权分配方案1. 创始人股权分配（1）创始人股权占比：根据创业者的初始投入、创业经验、市场需求等因素确定创始人的股权比例，同时考虑到后续投资和激励机制的需求，初始股权比例通常在15%至30%之间。

（2）解锁期和薪资分配：创始人的股权通常在一定的解锁期之后逐渐释放，以鼓励其长期投入和持续贡献。

在解锁期内，创始人可以根据公司的发展情况获得一定的薪资和奖金。

2. 员工股权激励（1）员工股权激励比例：根据员工在公司的贡献、技术、业绩等因素确定员工的股权激励比例。

一般来说，员工股权激励比例通常在5%至15%之间。

（2）解锁期和业绩考核：员工股权通常也需要在一定的解锁期内逐渐释放，以鼓励员工的持续投入和业绩提升。

同时，公司可以设定一系列的业绩考核标准，以确保员工的激励和公司的发展相适应。

3. 投资人股权分配（1）风险投资比例：根据投资人的投资金额和风险承受能力，确定其相应的股权比例。

通常情况下，投资人的股权比例在30%至60%之间。

（2）退出机制和回报方式：为了保护投资人的利益，公司应制定清晰的退出机制，包括上市、收购、股权转让等多种方式。

同时，公司也应确保投资人能够获得合理的回报。

创业团队激励机制方案一、引言在如今竞争激烈的商业环境中，创业团队的激励机制成为成功的关键要素之一。

本文旨在探讨适用于创业团队的激励机制方案，以提高团队的动力和凝聚力，实现更好的业绩和创新。

二、背景分析创业团队作为一个高度关注创新和风险的集体，需要特别有激励力度的机制来激发成员们的潜能，促进团队的发展。

基于此，我们提出以下激励机制方案。

三、资金激励1. 股权激励：可以通过向团队成员发放股权，使其将创业公司看作是自己的事业，从而激发成员的积极性。

股权激励既能提高个人绩效，也能够强化团队的凝聚力和稳定性。

2. 分红机制：在创业公司获得盈利时，向团队成员发放分红，既能让团队成员分享公司的利润，也能激发他们更加投入和认同公司的发展目标。

四、晋升机制1. 职位晋升：建立明确的职位晋升机制，通过定期评估和考核团队成员的工作表现、创新能力和贡献度，给予他们晋升的机会，以此激发团队成员的积极性和竞争力。

2. 岗位轮换：将团队成员轮换到不同的部门或职位，使他们能够拓宽视野、增加经验，同时也能提供更多的发展机遇，激发他们持续学习和进步的动力。

五、培训与发展1. 内外部培训：为团队成员提供丰富多样的培训机会，包括内部培训和外部进修。

内部培训可以由高级员工或顾问提供专业知识和实操经验，外部培训则可以让团队成员接触到更广泛的行业动态和先进理念。

2. 专项培训计划：针对团队成员在具体领域的需求，制定专项培训计划，如项目管理、市场营销等。

通过提供有针对性的培训，可以提高团队成员的专业素养和综合能力。

六、工作环境与福利1. 良好的工作环境：提供多元化、灵活性的工作环境，包括舒适的办公空间、先进的工作设备以及良好的沟通协作平台，以提高工作效率和员工的满意度。

2. 丰富的福利待遇：除了有竞争力的薪酬待遇外，还可以提供丰富的员工福利，如弹性工作时间、健康保险、年度度假等，以增加员工对公司的归属感和忠诚度。

七、创新激励1. 创新奖励：对团队成员提出的创新思路和建议，给予适当的奖励，如奖金、荣誉或者特殊待遇。

创业期间股权激励计划书一、引言随着市场经济的不断发展，创业公司面临越来越激烈的竞争。

在这种竞争环境下，如何留住优秀人才，激励团队持续创新和成长，成为企业成功的关键因素之一。

股权激励计划是一种有效的激励方式，可以帮助公司吸引、留住并激励员工，共同分享公司的成长和发展成果。

二、公司背景我公司成立于XX年X月，致力于XX行业的发展和推广，目前市场处于初创阶段，面临着激烈的竞争。

公司拥有一支具有丰富经验和创新精神的团队，但在市场上仍需不断突破，提升公司的竞争力和市场份额。

三、股权激励计划的必要性1.激励员工持续发展：通过股权激励计划，可以激励员工保持积极的工作态度，不断提升自身的能力和专业技能，为公司的长期发展做出贡献。

2.吸引高端人才：在激烈的市场竞争中，高端人才是公司成功的重要保障。

通过股权激励计划，可以吸引更多的高端人才加入公司，共同推动企业的创新和发展。

3.提升员工的归属感和忠诚度：员工持有公司股权后，更能感受到自己与公司的利益命运紧密相连，从而提升团队的归属感和忠诚度，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。

四、股权激励计划的设计方案1.对象范围：本次股权激励计划主要面向公司核心团队成员，包括创始人、高管团队、关键技术人才等，共计X人。

2.激励方式：以期权形式发放激励股权，行使价格为XX元/股，锁定期为X年，到期后可按照市场价格行使。

3.激励比例：根据员工的工作表现、贡献以及公司的业绩情况进行评估，设定不同的激励比例，最高不超过X%。

4.激励条件：员工需符合公司的激励条件，包括在公司工作满X年、完成特定的工作目标、符合公司的核心价值观等。

5.激励期限：激励股权的期限将与员工的离职与否有关，提高员工的留存率和业绩目标的完成。

6.行使机制：员工在锁定期满后，可按照市场价格行使期权，实现股权价值的增值；如员工选择提前离职，激励股权将自动失效。

五、股权激励计划的实施流程1.激励计划制定：由公司高管团队牵头，邀请财务、法务等相关部门共同制定股权激励计划，确定对象范围、激励方式、激励比例等。

初创公司股权激励计划(股权分红型)
概述
初创公司需要吸引和留住优秀的人才来推动业务的发展，而股权激励计划是一种常用的方式。

在这种计划中，公司向员工提供股权作为回报，以激励员工为公司工作。

股权分红型股权激励计划
股权分红型是股权激励计划中最常用的一种形式。

在这种计划中，公司向员工或股票期权，员工可以按照约定条件获得这些股票或股票期权。

一旦股票或股票期权获得，员工可以持有、出售或转让这些股票。

计划的优点
股权激励计划有以下的优点：
- 可以吸引和留住优秀的人才，帮助公司获得竞争优势；
- 可以激励员工为公司工作，并与公司的利益保持一致；
- 可以降低公司的现金流压力，因为公司不需要支付太多现金作为员工的薪酬。

计划的注意事项
股权激励计划也有一些需要注意的事项，比如：
- 计划的设计应符合相关法律法规，避免违反相关的规定；
- 计划应该考虑到员工的利益，将来公司股票的表现可能会影
响员工的收益；
- 公司应该掌握好计划的实施时机，以免给公司带来不必要的
压力。

结论
股权激励计划是一种常用的初创公司员工激励方式。

股权分红
型股权激励计划是其中较为常见的一种形式，具有吸引和留住优秀
人才，激励员工为公司工作，并降低公司现金流压力的优点。

但是，在实施计划时，公司还需要注意一些事项，以免计划带来不必要的
压力或违法行为。

公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。

本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。

一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。

被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。

被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。

本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感三、股份总额公司注册资本为 500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15% ，即 75 万股，首次分配总额为 60 万股，预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。

每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。

四、管理机构公司成立监事会，成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。

主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。

监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

股权激励方案股权激励方案5篇股权激励方案篇1股权激励股权激励是一种长期的激励机制，同时股权激励的模式又分为多种，比如以分红权、分红权加增值权、限制性股权、期权、期股等。

每一种模式的应用都具有一定的代表性。

要根据企业的不同，发展阶段不同选择对应的模式，才能取得较好的效果。

股权激励方案利润分红型虚拟股权激励为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。

本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。

一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。

被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。

被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。

本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。

三、股份总额公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。

每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。

四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。

主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。