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最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
项目工程会议纪要范文精选五篇项目工程会议纪要范文精选篇1时间:__年8月3日(星期三)15:00会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》)A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》)二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
第1篇一、会议背景为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，加强项目管理，我司于2021年10月25日召开工程项目施工阶段会议。
本次会议旨在总结前一阶段施工情况，分析存在的问题，明确下一阶段施工任务和目标。
二、会议内容1. 项目负责人对前一阶段施工情况进行总结。
主要包括工程进度、质量、安全等方面。
（1）工程进度：截至目前，项目已完成总工程量的60%，预计按计划推进。
（2）工程质量：施工过程中，严格按照设计要求和国家规范进行，工程质量合格。
（3）安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2. 各部门负责人就前一阶段工作中存在的问题进行汇报，并提出改进措施。
（1）施工进度方面：部分工序存在延误，需加强协调，确保施工进度。
（2）质量管理方面：部分施工环节存在质量问题，需加强监督检查，提高施工质量。
（3）安全管理方面：施工现场存在安全隐患，需加强整改，确保施工安全。
3. 下一阶段施工任务和目标。
（1）确保工程进度，按计划完成各阶段施工任务。
（2）加强施工质量监督，提高施工质量。
（3）强化安全管理，确保施工安全。
（4）加强部门之间的沟通与协作，提高项目管理水平。
4. 项目经理对会议进行总结，并对下一阶段工作提出要求。
（1）各部门要高度重视，加强项目管理，确保施工顺利进行。
（2）加强施工进度、质量和安全方面的监督检查，发现问题及时整改。
（3）提高施工效率，降低施工成本。
（4）加强团队建设，提高员工综合素质。
三、会议总结本次工程项目施工阶段会议，各部门负责人针对前一阶段工作进行了认真总结，明确了下一阶段的工作任务和目标。
会议要求全体员工齐心协力，确保工程项目顺利进行。
同时，各部门要紧密配合，加强沟通与协作，共同为项目的成功实施贡献力量。
四、会议纪要1. 会议时间：2021年10月25日2. 会议地点：XX会议室3. 参会人员：项目经理、各部门负责人、施工队伍代表等4. 会议主题：工程项目施工阶段会议5. 会议内容：总结前一阶段施工情况，分析存在问题，明确下一阶段施工任务和目标。
建设工程会议纪要范文3篇会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料，记录每个人的发言，而会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项，起具体指导和规范的作用。
下面是店铺为你带来的建设工程会议纪要范文，欢迎参阅。
建设工程会议纪要范文120XX年10月10日下午，市北渠管理处召开20XX年度北高干渠维修改造工程验收会议，竣工验收会议纪要。
参加会议的有市财政局、水利局、北渠管理处、水利水电勘测设计院、水利水电工程局、丰泽北区建筑工程公司、临江建筑工程有限公司、新时代装饰工程公司等单位的有关领导和代表(名单附后)。
与会人员察看了工程现场，听取了业主、设计、施工等单位的汇报后，进行认真的讨论，达成了一致意见。
现纪要如下：一、会议认为，为了杜绝开荒种植现象，美化渠道水环境，解决管理处大院停车难和无党员活动室的问题，做好水源保护工作，消除安全隐患，确保供水安全和行洪安全，业主及时组织相关单位实施了工程维修改造，是很有必要的。
具体项目为：1、法石水闸右岸周边环境改造工程。
该工程由市水电勘测设计院负责设计，由泉州市丰泽北区建筑有限公司承建，共改造488m2面积土地，种植垂枝榕31棵，完成投资6.0万元，2、综合楼西侧停车场工程。
该工程由市水电勘测设计院负责设计，由市临江建筑工程有限公司承建，共新增停车位10个，浇筑砼495m2，完成投资7.4万元。
3、第三水厂取水口至潭美平交闸截污沟盖板更换工程。
该工程由市丰泽北区建筑工程有限公司承建，共更换盖板190块，投入资金8.9万元。
4、党员活动室装修工程。
该工程由华侨大学珞迪思艺术设计中心负责设计，新时代装饰工程有限公司承建，投入资金7.3万元。
5、城东管理站管理房工程。
该工程由市水电勘测设计院设计，市水利水电工程有限公司承建，总建筑面积199.16m2，层高3.6m，约需投入资金48.0万元。
6、渠道防护工程。
浔美、庄任防护工程由市水电勘测设计院设计，由市水利水电工程局承建，共新建防护墙1127米，硬化绿化渠岸2544m2，约需投入资金39.0万元。
项目建设会议纪要范文（5篇）项目建设会议纪要范文（通用5篇）项目建设会议纪要范文篇120__年3月1日晚上,受曾益民市长委托,贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议,就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。
现纪要如下:一、关于四水治理城防工程建设(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。
今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
二、龙山林场棚户区改造(一)高度重视。
该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。
龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
(二)认真实施。
该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
(三)建设方式。
采取因地制宜、灵活把握、科学安置的方式进行。
实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
(四)部门配合。
市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
项目建设会议纪要范文篇2会议时间：20__年1月25日9:00-11：00会议地点：门头沟区会议室会议主题：第二次项目管理例会与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：设计单位：市政总院：承包单位：北京：北京：主持人：会议纪要整理：会议内容：由管理部，组织各参建单位招开第二次项目管理会。
第1篇一、会议基本信息1. 会议名称：[项目名称]施工工程会议2. 会议时间：[年月日时:分]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[项目经理、施工负责人、设计人员、监理人员、施工人员等]5. 主持人：[主持人姓名]6. 记录人：[记录人姓名]二、会议议程1. 项目背景介绍2. 施工进度汇报3. 设计变更及问题讨论4. 施工过程中遇到的问题及解决方案5. 安全、质量、进度管理要求6. 下一步工作安排7. 会议总结三、会议内容1. 项目背景介绍[主持人]：各位同事，今天召开这次施工工程会议，主要目的是对[项目名称]施工工程进行阶段性总结，并对下一步工作进行安排。
首先，请项目经理对项目背景进行介绍。
[项目经理]：[项目背景介绍内容，包括项目概况、建设目标、施工难点等]2. 施工进度汇报[施工负责人]：[施工进度汇报内容，包括已完成工程量、存在问题、下一步计划等]3. 设计变更及问题讨论[设计人员]：[设计变更及问题讨论内容，包括设计变更原因、变更内容、对施工的影响等][施工负责人]：[针对设计变更及问题提出解决方案及意见]4. 施工过程中遇到的问题及解决方案[施工人员]：[施工过程中遇到的问题及解决方案内容，包括问题原因、处理措施、效果等][主持人]：针对这些问题，请大家共同讨论，提出改进意见。
[参会人员]：[针对问题提出意见及建议]5. 安全、质量、进度管理要求[监理人员]：[安全、质量、进度管理要求内容，包括安全措施、质量控制、进度管理等方面的要求][主持人]：请大家认真遵守以上要求，确保工程顺利进行。
6. 下一步工作安排[项目经理]：[下一步工作安排内容，包括具体任务、责任人员、完成时间等][主持人]：请大家按照安排，认真履行职责，确保项目按期完成。
7. 会议总结[主持人]：本次会议对[项目名称]施工工程进行了阶段性总结，明确了下一步工作安排。
希望大家共同努力，确保项目顺利进行。
同时，对提出的问题和建议，相关部门要尽快落实整改。
项目部会议纪要范文（精选6篇）项目部会议纪要范文篇1时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
第1篇会议时间：2023年4月10日会议地点：XX项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、各施工班组负责人及监理单位代表主持人：项目经理 XX一、会议背景鉴于近期施工过程中出现的一系列问题，为确保工程质量和施工安全，项目部决定召开整改会议，对存在的问题进行梳理和分析，并提出整改措施。
二、会议内容1. 问题汇报（1）技术负责人XX对近期施工过程中发现的质量问题进行了详细汇报，包括地基处理、钢筋绑扎、混凝土浇筑等方面的问题。
（2）安全负责人XX对施工现场的安全隐患进行了梳理，包括高空作业、用电安全、机械操作等方面的问题。
2. 问题分析（1）项目经理XX对存在的问题进行了分析，指出这些问题的产生主要是由于施工人员对规范理解不到位、施工工艺不规范、现场管理不严格等原因造成的。
（2）监理单位代表XX也对问题进行了分析，提出监理过程中发现的问题，并建议项目部加强监理力度，确保施工质量。
3. 整改措施（1）项目经理XX提出以下整改措施：- 加强施工人员培训，提高施工人员对规范的理解和操作技能。
- 严格执行施工工艺，确保施工过程符合规范要求。
- 加强现场管理，设立专职安全员，定期进行安全检查。
- 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
（2）技术负责人XX提出具体整改方案：- 对已发现的质量问题进行整改，确保整改到位。
- 优化施工方案，提高施工效率和质量。
- 加强对施工材料的检验，确保材料质量。
（3）安全负责人XX提出以下安全整改措施：- 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
- 完善安全防护设施，确保施工现场安全。
- 定期进行安全演练，提高应对突发事件的能力。
4. 责任落实（1）项目经理XX要求各施工班组负责人对整改措施进行落实，确保整改工作落到实处。
（2）监理单位代表XX表示将加强对施工过程的监督，确保整改措施得到有效执行。
三、会议总结项目经理XX在会议总结时强调，工程质量是工程的生命线，安全是工程的前提。
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人、设计代表等记录人：张伟一、会议主题本次会议主要针对目前施工进度、质量、安全、材料供应等方面进行讨论，并对下一步工作进行部署。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了当前工程进度情况，表示目前已完成总工程量的60%。
（2）施工负责人表示，在保证质量的前提下，将继续加快施工进度，争取在规定时间内完成工程。
（3）技术负责人提出，针对部分施工难点，需调整施工方案，确保工程顺利进行。
2. 施工质量（1）安全负责人对施工质量提出要求，强调要加强施工现场的质量管理，严格执行质量标准。
（2）项目经理表示，将加大对施工质量的监督检查力度，确保工程质量达到预期目标。
（3）设计代表对部分施工图纸提出修改意见，要求施工方严格按照修改后的图纸进行施工。
3. 安全生产（1）安全负责人强调，施工现场要严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）项目经理表示，将定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。
（3）施工负责人提出，针对高温、高空等特殊作业环境，要采取相应的防护措施，确保员工生命安全。
4. 材料供应（1）材料负责人汇报了材料采购进度，表示已按照工程进度需求，采购了部分材料。
（2）项目经理要求，在确保材料质量的前提下，加快材料采购进度，满足施工需求。
（3）技术负责人提出，针对部分材料需求，需提前进行备货，避免因材料短缺影响施工进度。
5. 财务状况（1）财务负责人汇报了工程进度款支付情况，表示已按照合同约定，支付了部分工程进度款。
（2）项目经理表示，将继续与财务部门保持密切沟通，确保工程资金及时到位。
（3）设计代表提出，针对部分设计变更，需调整工程预算，请财务部门及时审核。
三、会议决议1. 各部门要按照会议要求，加强施工现场的管理，确保工程进度、质量和安全。
项目会议纪要范本（3篇）项目会议纪要范本（通用3篇）项目会议纪要范本篇1会议时间:20__年5月24日上午10时会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室参加单位及人员：1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤2、监理单位：陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流陕西中建西北监理公司：袁培忍3、施工单位：中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇中铁一局第四工程有限公司：余宏会议内容：20__年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
2、各施工单位要根据所承建的施工任务，尽快健全项目管理组织机构。
主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭配合理，强化责任。
3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺利，未对施工造成影响。
要求对村民干扰问题各单位要正确对待，积极应对。
各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。
在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。
4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施，既体现中铁一局风貌，又要突出项目特点。
5、各单位要积极配合，在铂丰公司统一规划下，认真解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺利进行。
工程项目会议纪要三篇会议记录是用于记录和传达会议条件和商定事项的正式文件。
与会议纪要不同，适用于企事业单位、机关、团体。
以下是为大家整理的关于工程项目会议纪要的文章3篇 ,欢迎品鉴！时间:20__年_月_日地点:项目会议室天气:小雨放晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。
现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周顺利完成情况:41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设顺利完成80%，顶板梁钢筋帮扎顺利完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设顺利完成80%，顶板梁钢筋帮扎顺利完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
排屋别墅：1.基础混凝土浇筑顺利完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方填埋顺利完成1/4。
下周计划安排：41#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成，模板顺利完成1/2。
33#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇筑顺利完成，二层横向钢筋顺利完成，模板顺利完成1/2。
28#：一层混凝土浇筑顺利完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开凿顺利完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划顺利完成，施工一队按项目部精心安排运送钢筋、木工加工车间工作顺利完成较好，施工二队极差，但都未达至项目部建议，会后必须按项目部建议在2天内顺利完成。
别墅土方开凿必须顺利完成，谋求尽快把河糖处置顺利完成。
席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。
卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。
葛明军：本周质检过程中辨认出，部分钢筋帮扎不妥当，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。
希望以后严格控制。
赵会东：别墅土方尽快内面，否则影响河糖处置。
李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班展开，无法因为创城而影响现场正常施工。
目前已施工至一层，现场必须强化安全管理，无法违章作业，高空作业必须系则不好安全带，做好防水，临边洞口必须及时堵住。
现场文明施工必须提升，材料有些纷乱。
进度必须按计划继续执行，落后的必须上班截到。
施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。
施工二队：钢筋加工棚须自查，恳请项目部指导御城2a项目部20__年_月_日会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位了解工程概况及有关人员，非政府机构及职责范围工程概况xxx项目部主要管理人员已进场，非政府机构设置健全，具体内容非政府机构如下：项目经理xxx，技术负责人xxx，安全负责人xxx，桥涵负责人xxx。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员不予补足。
各项规章制度已创建健全。
建议各工队必须签定安全环保责任书，责任全面落实妥当。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施完整基准点及原地面朱炎皇工作已全部顺利完成，标准试验已搞，原材料、机械设备、技术人员已妥当，已具有动工条件。
施工必须贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员展开安全、环保培训，创建巡查制度，辨认出隐患及时消解，力争缔造较好的施工环境。
安全工作执行情况：① 创建了安全体系，制度齐全，并制订了可取的突发性事故应急预案，措施妥当。
② 利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③ 各施工作业面都搭载存有一名安全员，成立安全监督岗。
④ 临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤ 施工便道专人负责管理喷水，确保基本并无扬尘。
⑥ 设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
⑦ 环保方面：不随意采伐施工界限外植物，维护旧有植被；及时清扫开凿土石方；搭载专用洒水车，增加施工扬尘；文明施工，有序生产。
三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项xxx受到业主委托分担该大桥施工监理任务。
成立了项目监理非政府机构，撰写了监理规划、监理实施细则、制订了各项规章制度等。
监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任xxx，总监理工程师xxx；测量工程师xxx，试验工程师xxx，进修监理xxx。
进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。
监理部主任xxx表示，我们必须力争缔造人与自然的施工监理环境，建议安全环保措施一定必须功勋卓著，预控妥当。
并无施工责任安全事故，杜绝关键性安全事故的出现；监理程序一定必须严格遵守，按规范施工，按程序办事就是监理和谐工作的具体内容彰显；质量掌控前提就是按程序办事，监理组审查批准通常分项动工报告，展开工序签认及分项工程的中间交工环评，统一动工报告内容。
四、总监xxx就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明驻地监理xxx里进一步表示施工单位动工准备工作方面存有的问题，并限期自查，明晰在施工过程中，监理实行的各种监理手段及例会的监理程序，建议施工单位在施工过程中不予贯彻执行。
在施工过程中，主要展开工序检验，事先掌控，施工单位首先展开工序送检，对辨认出的问题、瑕疵能够及时制止、及时出错。
把事故歼灭在原始社会中。
质量掌控就是监理工作的永恒主题，严苛按照国家有关法律、法规、公路工程规范规程、合约条件、合约图纸，对施工全过程展开检查监督和管理。
严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。
按照客观规律办事，用数据说话。
采用检查巡视、旁站、测量试验、工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。
按合同办事，采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。
坚持做到四不准：1、人力、材料、机械设备准备工作严重不足不许动工；2、未经检查认可的材料不准使用；3、未经核准的施工工艺在施工中不许使用；4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工过程中积极主动展开事前监理，晚辨认出，晚化解。
把质量隐患歼灭在原始社会状态，关键部位、关键工序全方位、全过程展开监理。
安全方面：认真审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，督促施工单位制定安全生产事故应急救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危险源监控和应急预案，在巡视、旁站过程中发现违规作业时，及时予以制止；发现安全事故隐患，立即书面指令施工单位整改；情况严重者签发《工程暂停令》，同时书面上报介休市交通局，配合安监、消防等部门切实可行抓好安全工作。
在环保方面，深入细致审查施工非政府设计与否按设计文件和环境影响评价报告的有关建议制订了施工环境保护措施。
审查合格后方可以同意工程动工。
在施工监理过程中，检查施工单位制订的环境保护措施的全面落实情况，内容包含：施工环境保护责任人、环保教育、施工场地架设；职业危害的防水措施；施工现场喷水防尘；材料堆场设置环境的合理性；施工废水、泥浆、生活污水、垃圾处置与否合理；二要协调环保部门搞好环境保护工作。
五、业主代表xxx作重要指示 xxx是xxx工程建设重点领域的重点项目。
目前，业主征地、征地工作基本顺利完成，已具有动工条件，业主将稳步加强协同力度，为施工单位缔造较好的施工环境。
xxx同时对质量、安全、环保、进度、费用及更改程序具体内容建议及掌控工作流程等搞了关键命令，具体内容如下：1、项目部要建立一整套完善的制度，组织机构要以文件形式下发各组成人员；2、工地试验室尽快健全，尽快顺利完成试验室仪器的标定与试验室临时资质的提出申请，限期完成试验室人员共同组成、岗位职责、操作规程、台帐等规章制度的健全，并非政府试验人员统一展开岗前培训、自学，尽快熟悉业务；3、要完善自检体系，规范报验程序，做好原始资料的整理工作，与现场施工要同步。
4、项目经理、总工有事返回工地必须向业主告假，必须知会监理部。
5、要把好原材料进场关，钢筋、碎石、砂、水泥要按规范要求进行检测，要保证100%合格；6、各工队必须签定安全环保责任书，制订了应急预案，措施妥当，施工现场布局安全防水设施，成立专职安全员，并创建值守制度，成立安全监督岗。
六、会议总结目前，通过各方的不懈努力，施工单位机械人员全部妥当，工程已经具有了动工大干的较好局面，为顺利完成总体任务目标，在有效率施工期内，合理部署、精心组织、精心施工，保证各项工作的顺利完成。
另通知本项目工地例会召开时间确定为每月30日召开。
一、项目咨询的价值：1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；2、管理咨询过程：引起员工对公司业务流程改良工作的全面高度关注，引起实行中可能将发生问题的广为思索，非正式的技能迁移；3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位存有明晰的共识：1、与企业一起找出答案；2、协助创建解决问题的流程，并确保严苛的标准；3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；4、确保以事实为基础，以结果为动力的方法，不是单纯的理论研究。
三、工作方式：1、非正式、互动式的工作方式；2、联合解决问题的小组；3、官方赢得所有可以获得的信息；4、高层管理积极参与，领导项目的工作；5、广为的技能受让（科学知识迁移）。
四、交流方式：正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、顺利的因素：1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
2、充分考虑可以实行性。
3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失利的因素：1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；2、不积极参与；3、内部政治斗争；4、角色误区，碰到问题不及时调整。
