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一、总则第一条为了规范公司商品价格的审批流程，确保公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品的价格审批和管理。
第三条公司商品价格的审批和管理应遵循公平、公正、公开的原则。
二、审价组织机构第四条公司设立审价委员会，负责公司商品价格的审批工作。
审价委员会由总经理、财务部经理、采购部经理、销售部经理等组成。
第五条审价委员会设主任一名，由总经理担任，负责组织、协调和监督审价工作。
第六条审价委员会设秘书一名，由财务部人员担任，负责处理审价委员会的日常事务。
三、审价流程第七条商品价格审批分为初步审价和最终审价两个阶段。
第八条初步审价由采购部、销售部根据市场行情、成本等因素提出商品价格初步方案，提交审价委员会。
第九条审价委员会对商品价格初步方案进行审查，根据公司利益和市场情况，提出商品价格的修改意见。
第十条采购部、销售部根据审价委员会的修改意见，对商品价格初步方案进行调整，形成最终价格方案。
第十一条最终审价由审价委员会负责，对商品价格最终方案进行审批。
四、审价原则第十二条商品价格应根据市场行情、成本、竞争对手等情况进行合理定价。
第十三条商品价格的审批应遵循及时、准确、完整的原则。
第十四条审价过程中，应充分考虑公司战略目标和长期利益。
第十五条审价委员会应建立商品价格审批档案，保存审价过程中产生的相关资料。
第十六条审价资料应包括商品价格初步方案、审价委员会修改意见、商品价格最终方案等。
第十七条审价资料应按照公司档案管理相关规定进行保存，保存期限不少于三年。
六、违规处理第十八条违反本制度的规定，造成公司损失的，应依法追究相关责任人的责任。
第十九条对公司商品价格审批工作严重失职、滥用职权的，应依法追究相关责任人的责任。
七、附则第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度的解释权归公司审价委员会。
工程项目审价管理制度汇编一、总则为规范工程项目审价工作，保障工程项目的质量和进度，提高工程项目的经济效益，制定本制度。
二、审价管理机构1. 工程项目审价管理委员会：设立由项目业主、审价单位、设计单位、施工单位等相关单位负责人组成的工程项目审价管理委员会，负责监督和指导工程项目的审价工作。
2. 工程项目审价组：设立由具有相应资质和经验的审价人员组成的工程项目审价组，负责具体的审价工作。
三、审价阶段1. 前期准备阶段：工程项目立项后，项目业主委托审价单位进行前期准备审价工作，包括编制工程概算和初步设计方案审价。
2. 设计阶段：设计单位完成初步设计后，审价单位进行施工图设计审价，确保设计文件的合理性和经济性。
3. 施工阶段：施工单位完成施工准备工作后，审价单位进行施工方案审价，确保施工计划的科学性和合理性。
4. 竣工阶段：施工单位完成施工后，审价单位进行竣工结算审价，核算工程量和工程造价，确保工程质量和工程进度达到规定要求。
四、审价内容1. 工程概算审价：审查工程立项文件，编制工程概算，核算工程总造价。
2. 初步设计方案审价：审查初步设计文件，核算初步设计造价，确定工程主要技术和经济指标。
3. 施工图设计审价：审查施工图设计文件，核算施工图设计造价，确定具体施工方案。
4. 施工方案审价：审查施工方案文件，确定施工进度和质量控制要求。
5. 竣工结算审价：审核施工单位提交的竣工结算文件，核算竣工造价，确定工程实际造价。
五、审价报告审价单位应在审价结束后，出具审价报告，并送交审价管理委员会。
审价报告应包括审价内容、审价结果、审价结论、建议和意见等内容。
六、审价监督审价管理委员会对审价单位的工作进行监督和检查，确保审价工作符合相关规定和标准。
对审价工作中发现的问题和矛盾，应及时协调解决。
七、工程变更工程项目审价过程中如有工程变更，应及时进行审价变更，并报审价管理委员会批准。
八、违规处理对违反审价管理制度的行为，将依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
军工审价管理制度军工审价管理制度制定的目的是为了保障军工项目审价工作的规范性、公正性和科学性，提高项目审价工作的质量和效率，保证国防工业项目的正确定价和合理成本控制。
二、审价机构的资质要求1. 军工项目审价应由具备国家相应资格认定的军工审价机构承担，审价机构应具备独立法人地位，具备从事审计、评估等专业服务的人员，具有固定地址和相关设施，并有完善的质量管理体系。
2. 审价机构应具备相应人员数量和资质，包括注册会计师、注册造价工程师等专业技术人员。
3. 审价机构应符合国家相关规定和标准的资质要求，且应具备较好的信誉和专业能力。
三、审价程序1. 军工项目的审价应按照国家相关规定和标准进行，包括审价前准备、审价过程管理和审价结果评审等环节。
2. 审价程序应包括项目背景资料收集、审价资料准备、现场核实、数据分析、审价结论形成等环节，并应将各环节的具体操作和要求明确记录并建档保存。
3. 审价人员应根据项目需求和实际情况，制定详细的审价计划，确保审价程序的科学性和规范性。
四、审价管理1. 军工项目审价应由审价机构负责独立运作，并应组织专业人员进行审价工作。
2. 审价机构应建立健全的内部管理制度，包括人员管理、项目管理、质量管理和安全管理等方面的制度，确保项目运作的顺畅和高效。
3. 审价机构应建立监督机制，对项目审价过程进行监督和检查，确保项目审价过程的规范和准确。
五、审价结果评定1. 审价机构应按照国家相关规定对审价结果进行评定，包括审价结论的准确性、合理性和科学性等方面。
2. 审价机构应建立完善的评定制度，对项目审价结果进行评价，确保审价结果的质量和有效性。
3. 审价机构应对评定结果进行报告，将评定结果及时报送相关部门和单位，确保审价结论得到认可和采纳。
六、审价报告1. 审价机构应按照国家相关规定和标准编制审价报告，并应将审价报告内容真实、准确、完整地呈现出来。
2. 审价报告应包括项目背景资料、审价过程和结果、审价人员信息、审价结论及建议等内容，并应将审价报告交由相关部门和单位审核。
装备审价管理制度一、概述装备审价是指对企业长期资产进行合理评估，以确定其实际价值的一种制度。
对于企业来说，装备是生产力的重要组成部分，合理评估装备的价值，有助于企业做出正确的决策，更好地利用资产，提高生产效率，降低成本。
因此，建立完善的装备审价管理制度，对于企业的发展至关重要。
二、装备审价管理制度的重要性1. 保障资产的真实价值装备审价管理制度的建立，可以确保企业资产的真实价值得到准确披露。
这有利于企业了解自己的装备资产结构和财务状况，为企业的战略决策提供可靠的数据支持。
2. 优化资产配置通过装备审价，企业可以清楚地了解到各项资产的价值，有针对性地进行资源配置和分配，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率。
3. 降低合理成本通过对装备的合理评估，企业可以根据实际价值进行资产折旧，通过减少固定资产的折旧费用，降低企业成本，提高企业的盈利水平。
4. 提高企业经营质量建立装备审价管理制度，有利于企业经营质量的提升。
通过不断的装备审价，可以帮助企业了解装备的实际使用状况，及时发现装备的问题，延长装备的使用寿命，提高生产效率。
三、装备审价管理制度的建立1. 确定审价管理目标企业应当确定装备审价管理的目标，明确审价工作的主要任务和职责，包括装备评估的范围、周期、内容等。
确定审价管理的核心价值，建立和完善装备评价标准。
2. 建立审价管理组织企业应当建立审价管理部门或专门的审价管理小组，明确审价管理人员的职责和权利。
其中，一般由装备管理负责人负责监督和管理审价工作，审价人员应当具备相应的专业知识和能力。
3. 制定审价管理制度企业应当制定适合自身实际情况的审价管理制度，明确装备的审计和评价方法、程序和要求。
明确装备的定期审价和特殊情况下的临时审价的流程和程序。
4. 明确审价监督企业应当明确审价管理的监督和管理机构，制定相关的审计监督计划和流程，确保审价工作合理有效开展，并对各级管理人员和审价人员进行审价工作的监督与考核。
第一章总则第一条为规范军工企业产品审价管理，确保产品价格合理、透明，维护军工企业合法权益，根据国家有关法律法规和军工企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于军工企业所有产品审价工作，包括武器装备、军用物资、军民通用产品等。
第三条军工企业产品审价管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公平公正原则；（三）科学合理原则；（四）效率优先原则。
第二章组织机构与职责第四条军工企业设立审价管理委员会，负责审价工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条审价管理委员会的主要职责：（一）制定和修订审价管理制度；（二）审批产品审价方案；（三）组织审价工作；（四）监督审价结果的执行；（五）处理审价工作中的争议。
第六条审价管理委员会下设审价办公室，负责具体执行审价工作。
第七条审价办公室的主要职责：（一）组织实施产品审价；（二）收集、整理和审核审价资料；（三）编制审价报告；（四）协助处理审价工作中的争议；（五）对审价工作进行统计分析。
第三章审价程序第八条产品审价程序如下：（一）产品审价申请：产品研发、生产、销售部门向审价办公室提交产品审价申请。
（二）资料收集：审价办公室根据产品审价申请，收集相关资料，包括产品技术参数、成本构成、市场行情等。
（三）成本测算：审价办公室根据收集的资料，对产品成本进行测算，包括直接成本、间接成本、研发费用等。
（四）价格确定：审价办公室根据成本测算结果，结合市场行情、国家政策等因素，确定产品价格。
（五）审价报告编制：审价办公室根据审价结果，编制审价报告。
（六）审价报告审批：审价办公室将审价报告提交审价管理委员会审批。
（七）价格执行：审价报告经审批后，由销售部门执行产品价格。
第四章监督与考核第九条军工企业应加强对审价工作的监督，确保审价工作依法合规、公平公正。
第十条对审价工作实施定期和不定期的检查，检查内容包括：（一）审价制度的执行情况；（二）审价程序的规范性；（三）审价结果的合理性；（四）审价人员的业务能力。
第一章总则第一条为加强工程项目审价管理，确保工程项目投资效益，规范审价行为，提高审价质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目审价工作。
第三条工程项目审价工作应遵循客观、公正、科学、合理的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目审价领导小组，负责工程项目审价的全面工作。
第五条工程项目审价领导小组职责：（一）制定工程项目审价管理制度和实施细则；（二）负责工程项目审价工作的组织实施；（三）对工程项目审价工作进行监督和检查；（四）协调解决工程项目审价过程中出现的问题。
第六条工程项目审价领导小组下设审价办公室，负责具体审价工作。
第七条审价办公室职责：（一）编制工程项目审价方案；（二）组织审价人员对工程项目进行现场勘查；（三）审核工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料；（四）编制工程项目审价报告；（五）对工程项目审价结果进行公示；（六）负责工程项目审价档案的整理和归档。
第三章审价程序第八条工程项目审价程序分为以下几个阶段：（一）项目立项阶段：在项目立项前，由项目部门提出审价需求，报审价领导小组审批。
（二）方案编制阶段：审价办公室根据项目特点，编制工程项目审价方案。
（三）现场勘查阶段：审价人员对工程项目进行现场勘查，了解项目实际情况。
（四）资料审核阶段：审价人员对工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料进行审核。
（五）审价报告编制阶段：审价人员根据勘查和资料审核结果，编制工程项目审价报告。
（六）公示阶段：将工程项目审价报告进行公示，接受各方监督。
（七）结果反馈阶段：审价办公室对工程项目审价结果进行反馈，并对相关责任人进行考核。
第四章审价要求第九条审价人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规、行业标准和规范；（二）具备相关专业知识和技能；（三）具有良好的职业道德和职业操守。
第十条审价人员应按照以下要求进行审价：（一）客观公正：审价人员应独立、客观、公正地履行职责，不得受到任何不当影响；（二）科学合理：审价人员应依据相关法律法规、行业标准和规范，科学合理地确定工程项目投资估算和预算；（三）规范操作：审价人员应严格按照审价程序和规定，规范操作，确保审价结果准确可靠。
工程审价管理制度一、概述为了加强对工程项目的评估和管理，规范工程审价工作流程，提高审价质量，确保项目合理定价和合理收支，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的审价管理工作。
三、审核机构公司设立审价委员会负责对工程项目进行审价工作。
审价委员会成员由公司领导和相关部门负责人组成，负责审核审价报告和决策审价结果。
四、审价流程1. 项目立项阶段：申请方向审价委员会提交项目立项申请，审价委员会会议讨论后决定是否开展审价工作。
2. 项目调研阶段：委托第三方专业机构进行项目调研，收集相关数据和信息。
3. 审价准备阶段：审价委员会根据项目调研报告确定审价标准和方法，委托第三方专业机构编制审价方案。
4. 审价实施阶段：第三方专业机构按照审价方案实施审价工作，编制审价报告。
5. 审价审核阶段：审价委员会对审价报告进行审核，确保审价结果准确可靠。
6. 审价决策阶段：审价委员会根据审价报告决定项目最终审价结果。
7. 审价结果通知：审价委员会将审价结果通知项目申请方，并建议采取相应措施。
五、审价要求1. 审价标准：审价委员会依据相关法律法规和公司规定确定审价标准。
2. 审价方法：审价委员会根据项目特点和实际情况确定审价方法，确保审价结果公正、客观、合理。
3. 审价人员：审价人员应具备相关资质和经验，熟悉审价标准和方法，严格遵守公司规定，保证工作质量。
4. 审价报告：审价报告应清晰、完整、准确，表述客观、论证充分，为审价决策提供可靠依据。
5. 审价决策：审价决策应合乎公司利益和规定要求，确保项目审价结果符合实际情况和市场规律。
六、相关责任1. 公司领导：负责审价委员会的组建和领导，对审价结果负最终责任。
2. 审价委员会：负责审价工作的决策和审核，确保审价结果准确可靠。
3. 项目申请方：配合审价工作，提供必要信息和材料，接受审价结果。
4. 第三方专业机构：按照法律法规和公司规定，严格执行审价要求，确保审价工作质量。
上海市工程审价制度一、上海市工程审价制度的基本内容（一）审价机构上海市工程审价制度中应明确审价机构的设置和职责。
一般来说，审价机构应当是独立于建设单位和设计单位的第三方机构，具有相应资质和经验的专业机构。
审价机构应当具备一定的专业能力和技术水平，能够对建设工程造价进行准确评估和审查。
在上海市工程审价制度中，应当规定审价机构应当遵守相关法律法规，保证审价结果的独立性和客观性。
（二）审价流程上海市工程审价制度中应明确审价流程，包括审价申请、审价方案编制、审价报告编制、审价进行、审价结果确认等环节。
在审价流程中，建设单位应当向审价机构提供相关的工程设计文件和施工合同等资料。
审价机构应当根据相关标准和规范，制定详细的审价方案，并对工程造价进行评估和审查。
审价报告应当真实、客观地反映工程造价情况，并向建设单位和相关部门提供审价意见和建议。
（三）审价标准上海市工程审价制度中应当规定审价标准和方法。
审价标准应当符合国家有关规定和上海市的实际情况，包括工程造价计算方法、价格指数调整、工程量清单编制等内容。
审价方法应当科学、合理，能够对工程造价进行准确评估。
在审价标准中，还应当加强对建设工程质量和安全的审查，保证工程造价与工程质量的相互匹配。
（四）审价结果上海市工程审价制度中应规定审价结果的使用和确认。
审价结果应当作为建设工程最终结算和决算的依据，确保工程造价的真实性和合理性。
审价结果应当得到建设单位和审价机构的确认，必要时还应当向相关部门进行汇报和审核。
审价结果还可以作为建设单位与相关合作方进行成本控制和收费核定的依据。
二、上海市工程审价制度的建设与完善为建设和完善上海市工程审价制度，应采取以下措施：（一）加强法规建设应当制定和完善上海市工程审价的相关法规和政策，明确审价机构的设置和职责，规定审价流程和审价标准，以及审价结果的使用和确认等内容。
法规的建设和完善能够为上海市工程审价制度的实施提供法律依据和制度保障。
审价管理制度模板第一章总则第一条为建立健全公司的审价管理制度，规范企业审价活动，提高审价效率，保障公司资产安全，促进公司的经济效益，依据相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司审价管理制度适用于公司内的所有审价活动。
第三条公司审价管理制度的颁布、实施和修订，由公司财务部门负责。
第四条公司审价管理制度的内容应当符合国家法律法规、行业规范和公司内部规定，并定期进行修订。
第五条其他部门在审价活动中应当按照公司审价管理制度的规定执行。
第二章审价管理的组织第六条公司应当设立审价管理部门，负责审价活动的组织、指导、监督和检查。
第七条审价管理部门应当配备专业的审计人员，具有相关的资格和经验，并进行定期培训。
第八条公司审价管理部门应当独立于被审价部门，确保审计活动的独立性和客观性。
第九条公司应当制定审价计划，对各项审价活动进行合理分配资源。
第十条公司审价管理部门应当定期向公司高层管理层报告审计情况，并提出合理的改进措施。
第三章审价管理的原则第十一条审价管理应当遵循公平、公正、客观、独立的原则。
第十二条审价管理应当遵循风险导向的原则，重点关注公司的风险点，及时提出解决方案。
第十三条审价管理应当遵循信息透明的原则，确保审计结果的真实性和可靠性。
第十四条审价管理应当遵循持续改进的原则，及时总结审价经验，不断提高审价工作的水平和效率。
第四章审价管理的程序第十五条审价活动的程序应当包括审前准备、审中实施、审后总结等环节。
第十六条审前准备：公司审价管理部门应当根据审价计划，制定审计方案和工作计划，并与被审价部门协商确定。
第十七条审中实施：审计人员应当按照审计方案和工作计划进行审计工作，及时发现问题，保证审计活动的顺利进行。
第十八条审后总结：审计人员应当对审计过程和审计结果进行总结和归档，形成审价报告，并向公司高层管理层报告审计情况。
第十九条审价管理部门应当定期对审价工作进行评估，不断提高审价工作的水平和效率。
第五章审价管理的责任第二十条公司审价管理部门负责审价管理工作的组织、指导、监督和检查。
报价审价管理制度一、总则1.为了规范报价审价工作，防范风险，提高效率，制定本管理制度。
2.本制度适用于公司内所有报价审价工作及相关人员。
3.报价审价工作应遵循公平、公正、透明、合理原则，严格按照相关法律法规和公司规定进行。
4.公司将建立健全的报价审价管理制度，明确报价审价工作的职责及权限，规范报价审价流程，防范潜在风险。
5.本制度由公司相关部门负责制定、实施和监督。
二、报价审价的定义1.报价：指企业向客户提供的产品或服务的价格。
2.审价：指企业对供应商提供的产品或服务的价格进行审核和评估。
三、报价审价的目的1. 确保报价和审价工作的透明、公正和合理。
2. 防范风险，提高企业的整体效益。
3. 提高企业的竞争力，为客户提供合理价格的产品及服务。
四、报价审价的原则1. 公平原则：所有供应商在报价和审价过程中都应受到公平对待，没有人身攻击和歧视。
2. 透明原则：报价和审价过程应当透明，对外公开，任何人都可以了解到。
3. 合理原则：报价、审价过程中应当遵循合理的原则，价格应该充分体现产品或服务的价值。
4. 法律合规原则：在报价审价的整个过程中，应当遵循相关法律法规的规定。
五、报价审价的程序1. 报价程序（1）确定报价需求：由相关部门负责人确定具体的报价需求，并制定报价要求。
（2）选择供应商：相关部门负责人根据报价需求选择合适的供应商。
（3）提供报价：供应商根据报价需求，提供产品或服务的报价。
（4）评估报价：负责审价的专业人员对供应商提供的报价进行评估和比较。
（5）确定最终报价：确定最终报价，并与供应商进行确认。
2. 审价程序（1）收集资料：审价人员应当收集供应商提供的相关资料，并进行初步比较和分析。
（2）验货验收：审价人员对供应商提供的产品或服务进行验收，确保产品或服务的质量。
（3）价格审核：审价人员对供应商提供的价格进行审核和比较。
（4）编制审价报告：审价人员对审核结果进行汇总，形成审价报告并上报相关部门。
虎都（中国）男装有限公司审价管理制度第一章总则第二章机构设置与职责第三章审价调查程序第四章审价处理程序第五章审价复议程序第六章处罚及奖励第七章附则第一章总则第一条为加强公司对对外采购、接受服务等业务活动的管理和监督，促进公司员工廉洁自律，全面履行劳动合同，提高企业效能，确保产品质量，现结合公司实际制定本制度。
第二条公司实行审价目的在于确保采购产品、接受服务和工程的质量，控制公司成本开支，促使员工全面履行劳动合同，防止公司员工利用工作之便在公司对外业务往来中收受供应商贿赂、接受供应商回扣和吃请等不当利益，进而做出损害公司利益行为现象的发生。
第三条对公司内部有关职能部门使用公司资金采购货物、接受工程和服务中的价格审议，损害公司利益行为调查和处理均适用本规定。
第四条公司在审价过程中将遵循公平、公正、公开，合情、合理、合法的原则，做到全面审查，重点核实，做到客观公正。
第五条公司将根据审价结果，严格区分功与过，进行奖励或问责。
第二章机构设置与职责第六条公司在财务事务部内特别设立审价科。
审价科内设科长一名，审价人员若干名，负责日常公司审价工作。
审价科在财务事务部负责人直接领导下，开展审价工作。
第七条审价科根据财务事务部负责人的指示和安排，负责对公司采购货物、接受工程或服务等业务的审价调查（涉及招投标采购业务的审价科负责制作标底），负责经济处罚的执行工作。
审价科每一次开展审价调查和处理的执行应制作书面报告，及时报送财务事务部负责人签署意见。
第八条公司企管部根据审价科的审价结果和公司的有关规定做出处理决定并送达，负责行政处罚与刑事处罚的执行。
第九条公司专门设立审价复议委员会，复议委员会委员由公司相关领导担任（人数应为单数，具体组成办法由企管部另定），负责对企管部审价处理决定的复议工作并作出最终复议处理决定。
企管部机改科具体负责日常复议案件受理，组织复议委员开展复议评审，送达复议处理决定、负责行政罚与刑事罚的执行等工作。
第十条审价人员在审价工作中，应自觉遵守法律法规和公司规章制度的规定，结合当时的市场行情客观公正地开展审价工作，不得接受供应商及公司内部经办人员的宴请或其他以任何形式提供的不当利益。
第十一条审价人员在工作中知悉公司机密信息或商业秘密的负有保密的义务。
第三章审价调查程序第十二条审价调查是指公司各厂、部在对外采购原材料、接受工程或服务等对外经济活动中，经办人员确定申购价格后，由公司指派审价人员对该价格进行核实，并对采购、开发、组货、验收经办人员是否存在接受供应商不当利益，购买价高产品，选用伪劣产品或同等价格选用质次物品，失职验收等损害公司利益行为进行调查的活动。
除特急或特批项目外，必须严格遵循先审价调查后进行采购的程序。
第十三条公司财务事务部负责人在接收到采购部门的申购单后，经初审将需要进入审价核价的项目，以《审价启动通知书》方式下达给审价科。
审价科负责人分配审价事务时，应当分轻重缓急，对急件和生产材料的价格进行优先调查核实。
第十四条审价调查人员在查价时应充分考虑市场行情，遵循同品质、同货号、同数量、同品牌定位进行深入调查比较分析，并结合申购时间、付款方式，出税票价格、产品品质要求（品牌与市场区分）等影响价格的各项因素，进行综合、系统、科学、客观的评价，对整个审价过程应做好记录，建立档案备查。
第十五条从接到申购单之日起，财务事务部一般在四个工作日内（省内物品四个工作日，省外物品七个工作日）完成价格核实工作，并向财务事务部负责人汇报审价结果。
呈报时审价科应对审价过程做出总结，并附上相关证据材料。
呈报结果分为同意采购、不同意采购、部分同意采购三种。
同意采购是指对采购部门的采购合同中的价款条件全部给予同意执行。
不同意采购是指对采购部门的采购合同中的价款条件全部不给予执行，在出具不同意采购意见后，为不影响公司生产经营活动，审价科应立即指令采购部门重新采购，并对采购部门及人员的先前采购行为提出调查结论和证据。
部分同意采购是指采购部门的采购合同中涉及数种产品，其中某些产品价款通过审价，某些产品价款不能通过审价，对通过审价的产品给予采购执行，对于未通过审价的产品审价科应立即指令采购部门重新采购，并对采购部门及人员的先前采购行为提出调查结论和证据。
第十六条对采购项目属专业性较强、稀见、对外公布销售消息较少的产品或遇采购高峰期审价项目繁多的，审价经办人员无法在规定的工作日内完成的，报经财务事务部负责人批准后，可延长审价时间或先购后审（外购成品和延期采购的申购单须经总经理审批）。
第十七条审价科对于“先购后审”的采购项目，应自接到申购单之日起，省内10天内，省外15天内，做出审价结果；若超过时限的，审价科必须做出最终决定，之后若查出存在超出误差范围的差价，则审价科连同采购人员一并处罚。
第四章审价处理程序第十八条审价科在调查结束后认为采购部门及人员有不当行为的，三个工作日内提交调查结论和证据，经财务事务部负责人批准后，呈报公司企管部，进入审价处理程序。
第十九条企管部收到审价科移送的审价案件后应指定专人展开审核。
第二十条企管部对移送的审价案件的复核实行书面审查。
第二十一条移交企管部处理的审价案件应具备以下条件：1、主体具体明确；2、申购价超出价格允许误差范围或存在损害公司利益行为；3、依公司规定需要进行处罚。
第二十二条企管部门自收到审价部门呈报损害公司利益案件之日起，应在二个工作日内完成审核工作，审核符合有关公司有关规定的作出书面处理决定。
第二十三条企管部做出处理决定的，应向被处分人、财务部门和审价科送达处理决定书；企管部做出不予处理决定的，应在五个工作日内以书面形式向审价科送达不予处理决定书。
第二十四条对拒不签收处理决定通知书者，企管部可采用对所要送达内容向公司所有部门和人员送达的方式，视为已向被送达人送达。
第五章复议程序第二十五条被处罚人或部门、厂对企管部作出的审价处理决定不服的，应在收到处理决定之日起三个工作日内以书面的形式向企管部提出复议申请，逾期不予受理。
在复议期间，采购行为继续进行，即复议行为不影响采购的进程。
第二十六条复议程序包括受理、评议前准备、举行评议会议、做出与送达复议决定等阶段。
第二十七条公司复议实行一级终局复议制，同一事实同一处理决定，只接受一次复议。
第二十八条复议申请书应具有以下内容：1、申请人与被申请人；2、不服公司处理决定的事实和理由。
第二十九条企管部收到复议申请后经审查符合以下条件的应以受理并及时通知相关人员：1、申请人与被申请人主体符合要求；2、有具体的复议请求；3、有所根据的事实与理由；4、在规定的期限内提出。
第三十条对公司及授权部门因采购、开发、组货、验收等相关工作所做的处理决定不服而提出复议请求的，只能由申请人本人提出。
第三十一条对公司各部门为采购、开发、组货、验收等相关工作做出的处理决定不服的，做出处理决定的部门为被申请人。
第三十二条与被申请人先前做出处理决定或复议后结果有关联的部门，应以第三人身份参加复议评审。
第三十三条企管部对复议申请人提出的复议申请，符合复议条件或经补正符合复议条件，当天应给予受理。
第三十四条企管部自受理复议之日起十个工作日内组织复议委员开展复议评议工作并作出复议决定，本复议决定为公司最终处理决定。
第三十五条企管部自受理复议申请之日起五个工作日内，必须通知被申请人。
第三十六条在复议评审会议举行三个工作日前，需以书面方式将举行复议时间和地点通知复议申请人、被申请人、及相关联的第三人。
第三十七条在复议过程中，复议评审委员会只对复议请求事项进行复议评审。
第三十八条复议评审会议一般按下列顺序进行：1、复议申请人阐述复议申请事实与理由；2、被申请人答辩并提供相应证据；3、复议申请人提供反驳证据；4、双方进行辩论；5、评委提问；6、投票；7、做出复议决定。
第三十九条被申请人对所做出的具体决定负有举证责任，应当提供做出该决定的证据和所依据的规范性文件。
出现举证不能，应承担相应不利后果。
第四十条对于复议评审委员的提问，除涉及个人隐私外被提问者均有回答义务，拒绝回答或回答不实，均要承担相应不利后果。
第四十一条复议评审会议实行记名公开投票方式，评委在投票均应独立、明确表态，不得以放弃或保留意见等模糊方式变相不表达意见。
涉及到委员与结果有利害关系的，该委员应回避复议。
第四十二条投票采用超过半数为通过原则。
除特殊情况外，复议评审会议主持人，应在会议当场公布复议决定。
第四十三条经过复议，企管部门应视下例情况做出书面的复议决定，并送达所有相关联的部门。
1、原决定在认定事实与引用公司规范性文件正确的，维持原决定。
2、原决定在认定事实或引用公司规范性文件错误的，撤销原决定，自行做出或责令相关部门做出新决定。
第四十四条复议评审会议过程均应做会议记录，并参照公司档案管理制度建档备查。
第六章处罚及奖励第四十五条经公司审价科审价，申购价超出价格允许误差范围的，公司将对相关人员进行处罚。
处罚的形式有：经济处罚、行政处罚、刑事处罚。
经济处罚是指对造成公司损失的相关责任人采用货币进行处罚的一种方式；处罚的对象包括采购业务中涉及报、审、核、批的人员即经办人员、组长、科长、副厂长、厂长、副部长、部长和部门、厂（以申购单上的审批签名为准，如副职人员未有审核职责者不予追究）。
经济处罚的上限为采购合同总价款的一倍。
行政处罚是指对负有责任的涉及报、审、核、批的人员即经办人员、组长、科长、副厂长、厂长、副部长、部长，给予转待岗、降级、调离岗位、撤职、三年内不得晋级、开除、解除双方劳动合同的处理。
刑事处罚是指相关人员存在利用职务收受商业贿赂、回扣等不当利益涉嫌职务侵占犯罪的，经公司调查情节严重的，触犯《刑法》的，公司将移交泉州市丰泽区公安局追究刑事法律责任。
第四十六条经审价科查证申购价格超出价格允许误差范围的，公司将对以下人员、部门（厂）进行处罚：1、采购的产品为非经常性用品，出现上述行为的：相关经办人员处于合同差价总额2倍的经济处罚；采购的产品为经常性用品如服装原辅材料、办公用品等，出现上述行为的：采购经办人员将被处于合同差价总额4倍的经济处罚。
2、采购的产品为非经常性用品，出现上述行为的，对前款经办人员负有领导责任的组长、副科长、科长直至部门（厂）正、副负责人，将分别各处于合同差价总额2倍的经济处罚；对前款采购的产品为经常性用品被处罚的，公司有权对该经办人员负有领导责任的组长、副科长、科长、部门（厂）正、副负责人分别各处于合同差价总金额的4倍的经济处罚。
3、采购的产品为非经常性用品，出现上述行为的，对涉及的采购部门、厂，将处于合同差价总额2倍的经济处罚；对前款采购的产品为经常性用品被处罚的，公司有权对涉及的采购部门、厂处于合同差价总金额的4倍的经济处罚。
4、公司将根据造成的损失和影响，对涉及的经办、组长、副科长、科长、部门（厂）正、副负责人分别给予一定的行政处罚。
