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监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理工作制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理工作管理制度一、设计文件、图纸会审制度监理工程师收到设计文件、图纸后，在工程开工前，会同承包人复查设计图纸，将复查意见或建议反馈给设计单位，通过沟通和会审会议，解决设计施工图中存在的问题，重要变更需设计出设计变更。
二、设计交底制度开工前监理要协助业主、设计单位组织设计交底，由设计向有关单位（承包人、监理）进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项形成书面纪要交设计、承包人认可执行。
三、监理交底制度（一）开工前，监理工程师负责向承包人进行书面《施工监理工作交底》，并监督承包人向操作工（劳务工）进行操作规程、质量、进度、安全等方面交底。
（二）开工前，总监就施工监理合同、施工合同、监理部管理制度、监理规划、各级人员职责等向所有监理人员交底，总监代表、监理组长或专业监理工程师分别负责向有关监理人员就现场监理工作、监理要点和旁站部位进行书面交底。
（三）安全监理工程师负责对承包人和监理人员的安全交底。
所有交底均履行书面签认手续。
四、开工报告审批制度当承包人的主要施工准备工作已完成，施工现场的质量管理体系已建立，承包人可向监理提出《工程开工报审表》或《分项工程开工报审表》，监理依据《水运工程质量检验标准》附录A的规定，对承包人施工现场质量管理体系和有关内容进行检查，确认合格后，签署开工报审意见报业主，业主批准后由总监理工程师下达开工令。
五、材料检验及见证取样送检复验制度工程开工前，材料试验监理工程师对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、复验报告进行检查验收，对有疑问的和主要材料进行抽样检查，不合格材料不准使用。
对施工过程进场的原材料，监督承包人在监理见证下，按交通运输部《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2008）附录C 规定的《检验抽样组批原则及检验项目》取样送检。
监理按承包人检测数量的10%频率进行抽检，并加强现场巡视和异常情况抽检，确保合格材料用于工程。
第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。
第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。
第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。
第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。
2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。
第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。
2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。
第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。
2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。
3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。
4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。
第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。
第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。
第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。
3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。
4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。
第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。
2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。
一、引言监理工作管理制度是建筑工程项目实施过程中的一项重要制度，它对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本等方面具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述监理工作管理制度的重要性。
二、监理工作管理制度的定义监理工作管理制度是指在建筑工程项目实施过程中，监理单位为规范监理行为、提高监理水平、确保工程质量、保障工程安全、降低工程成本而制定的一系列规章制度、操作规程和标准。
三、监理工作管理制度的重要性1. 确保工程质量监理工作管理制度是确保工程质量的重要手段。
通过建立健全的监理工作管理制度，可以规范监理单位的工作流程，确保监理人员在项目实施过程中严格按照设计文件、施工规范和行业标准进行监理，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，从而保证工程项目的质量。
2. 保障工程安全监理工作管理制度是保障工程安全的重要保障。
监理单位在项目实施过程中，通过对施工现场的巡查、验收、检验等环节的严格控制，可以及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生，保障工程安全。
3. 降低工程成本监理工作管理制度有助于降低工程成本。
通过建立健全的监理工作管理制度，可以规范施工单位的施工行为，避免不必要的返工和浪费，提高施工效率，从而降低工程成本。
4. 提高监理水平监理工作管理制度是提高监理水平的重要途径。
通过制定和实施一系列监理工作管理制度，可以促使监理人员不断提高自身素质，掌握先进的监理技术和方法，提升监理水平。
5. 促进施工单位的规范化管理监理工作管理制度可以促使施工单位规范化管理。
监理单位在项目实施过程中，通过对施工单位的监督检查，促使施工单位按照规范化的施工流程进行施工，提高施工单位的整体管理水平。
6. 保障工程项目的顺利实施监理工作管理制度是保障工程项目顺利实施的重要条件。
通过建立健全的监理工作管理制度，可以确保工程项目在规定的时间内、按照既定的质量标准完成，避免因监理工作不到位而导致的工程项目延期、质量事故等问题。
监理上班管理制度第一章总则为规范监理工作的管理，提高监理人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有监理人员，严格执行，认真遵守。
第二章工作时间1. 监理人员工作时间为每周工作5天，每天工作8小时。
工作时间为上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，午休时间为12:00-13:30。
周六、周日为休息日。
2.监理人员需按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并事先得到批准。
3.加班情况需提前向上级领导请示，并得到批准。
严禁擅自加班。
第三章工作内容1.监理人员的主要工作内容包括对工程建设过程进行监督、检查和评估，确保工程建设按照法律法规和标准要求进行，保障工程建设的质量、安全和进度。
2.监理人员需按照监理合同和相关法规要求履行监理职责，保证监理过程的公正公平。
3.监理人员需及时记录和报告工程建设过程中的问题和存在的隐患，向相关部门提出整改建议，确保工程建设的顺利进行。
第四章工作要求1.监理人员需具备相关专业知识和技能，熟悉监理规程和法律法规，严格执行监理制度。
2.监理人员需遵守工作纪律，服从上级领导的管理和指挥，不得擅自决定工程建设相关事宜。
3.监理人员需保持良好的精神状态和团队合作精神，能够有效沟通和协调各方利益关系。
4.监理人员需遵守保密制度，不得泄露工作秘密和客户信息。
第五章工作考核1.监理人员工作考核分为定期考核和不定期考核，定期考核一般为每月一次，不定期考核由领导根据工作实际情况安排。
2.监理人员的考核内容包括日常工作表现、工作质量、工作态度等方面。
考核结果将作为晋升调整和奖惩的依据。
3.考核结果分为优秀、合格、不合格三种，不合格者将受到相应的处罚。
第六章奖惩制度1.对于表现优秀的监理人员将给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
2.对于工作不合格或违反管理制度的监理人员将给予相应的处罚，包括批评教育、降职、停职、开除等。
3.奖惩制度执行由监理单位领导负责，严格按照规定执行，确保公平公正。
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范监理公司的工作管理，保证项目的质量和安全，提高监理服务的水平，制定本工作管理制度。
第二条监理公司的工作管理应遵循依法合规、科学规范、公正公平、服务优质的原则，确保监理工作的顺利开展。
第三条监理公司应当建立健全工作管理制度，明确各级人员的职责分工和工作流程，保证公司内部各项工作有序进行。
第四条监理公司应当加强对监理人员的培训和考核，不断提升监理人员的专业水平和工作能力。
第五条监理公司应当严格保护项目的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第六条监理公司应当建立健全风险评估和应急预案，做好各种意外事件的应对工作。
第二章组织结构第七条监理公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会。
第八条董事会是监理公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否依法合规。
第十条总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的日常管理工作。
第十一条监理公司的各部门设立合理，职责明确，各部门之间协调配合，形成完整的工作机制。
第三章职责分工第十二条监理公司的职责分工应明确，责任明确。
第十三条总经理是公司的领导者，负责公司的整体工作，领导和管理公司各部门的工作。
第十四条技术部是公司的核心部门，负责项目的技术管理和监督工作。
第十五条经济部是公司的财务部门，负责公司的财务管理和资金运作。
第十六条人力资源部是公司的人事部门，负责公司的人员招聘、培训、考核和奖惩工作。
第四章工作流程第十七条监理公司的工作流程应该明确，分工合作，保证项目的顺利进行。
第十八条项目管理流程包括项目的立项、策划、设计、实施、监理和验收等不同阶段。
第十九条项目立项阶段，公司应当调研项目背景、编制项目方案并提交审批。
第二十条项目策划阶段，公司应当确定项目的目标、计划和预算，编制项目实施计划。
第二十一条项目实施阶段，公司应当组织项目的实施工作，按照计划进行监理和检查。
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理工作管理制度监理工作制度一，监理人员守则（一）、职业道德守则1、熟悉与熟悉国家有关监理工作的法规、章程、规定，并在工作中认真执行，依法依规办事。
2、服从监理公司有关领导的工作安排，积极主动开展工作，发扬吃苦耐劳精神，圆满完成自己的工作任务。
3、遵守职业道德，在监理工作中做到公正、诚实、讲信誉。
认真保护建筑业主与施工单位的共同利益，使业主的投资发挥最大的经济效益与社会效益。
不得在工作中谋取私利，损害业主或者监理单位的利益。
4、努力学习钻研与监理工作有关的理论与实践知识，不断提高自己的监理水平。
掌握科学的管理方法，使用现代化的设备与手段，努力成为一个高水平的监理工程师。
5、遵守公司所有作出的各项规定，严格遵守工作制度，不迟到、早退，有事务必请假。
6、自觉保护公司的声誉，不做损害公司声誉与利益的事。
7、发扬敬业精神，为公司的业务开拓，公司的进展、壮大多做奉献。
（二）、监理人员工作纪律1、保护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准与制度、履行监理合同规定的义务与职责。
3、努力学习专业技术与建设监理知识，不断提高业务能力与监理水平。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不一致时在两个以上监理单位注册与从事监理活动，不在政府部门与施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料与施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主地开展业务。
10、以“专业、用心、专注”工作态度服务于顾客。
二，《监理规划》编制审批制度《监理规划》是在工程建设监理合同签订后，制定的指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划与进行监督指导的重要作用。
（一），职责规定1，《监理规划》由项目总监理工程师组织主持编制，项目监理机构其他人员配合编制完成。
2，《监理规划》务必经总工室主任审批。
（二），时间规定《监理规划》应在监理合同签定后、工程项目开工前编制完成。
由于特殊原因（比如监理合同签定时间较迟、业主提交图纸等必要资料的时间较迟等）导致无法在工程项目开工前编制完的，则务必在编制条件具备后三天内编制完成。
（三），内容要求《监理规划》应包含下列内容：1，编制根据——编制根据的合法性及充分性决定了《监理规划》的法律效力2，工程概况——工程概况应当描述准确、详尽，以便使后面编写的监理工作筹划、工作方法、措施、制度等内容具有针对性3，监理工作范围及内容4，监理服务质量目标——包含业主对施工的质量、进度、投资要求及监理工作本身的目标，务必明确并尽量细化，便于测量验证；其中项目监理服务的顾客满意度目标不得低于80%5，项目监理机构组织形式、架构、常设岗位人员的设置与一些特殊专业监理人员的配置计划6，监理人员权限、职责划分7，工程协调会议的安排8，要紧监理工作方法及措施9，监理工作程序10，重点监理内容及其措施11，指出什么是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收的有关程序规定进行验收。
（或者在《监理细则》中指出。
）12，监理工作制度13，监理工作所用的设备、设施、检测计量器具14，与业主沟通、向业主汇报的方式、频率（四），手续要求1，《监理规划》的编制人务必由项目总监理工程师签名，审批人务必由总工室主任签名。
签名人务必同时签署日期。
2，《监理规划》务必盖公司章，总工室主任审批签名后即可盖章。
3，《监理规划》务必提交一份给业主方，当业主方提出合理的、公司能够同意的意见时，应当根据业主意见进行修改，重新审定。
4，《监理规划》按业主意见修改好并重新审定、盖章后，应当提交一份给被监理单位，以便其配合监理工作。
也可将其中需要被监理单位配合的内容抽出整理后提交给被监理单位。
5，《监理规划》至少一式四份原件，项目监理机构、业主方、公司总工室、工程部各储存一份。
收件人务必履行签收手续。
三，《监理细则》编制审批制度《监理细则》是在监理规划指导下，在落实了各专业监理组的监理工作范围、职责后，由各专业监理工程师（专业组长）针对本项目及本专业的具体情况编制的具有较强指导性与可操作性的文件。
关于中型及以上或者专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制《监理实施细则》。
（一），职责规定《监理细则》由专业监理工程师（专业组长）主持编制，由项目总监理工程师审定。
（二），时间规定《监理细则》务必在本专业要紧施工内容开始施工前编制完成。
一些专业的施工内容可能分为几个阶段，《监理细则》的内容也能够分几个阶段编制，但每个阶段的《监理细则》内容务必在本阶段开始施工前编写完成，同时要注意，在编写前面阶段的《监理细则》内容时要充分考虑到后面阶段的监理工作，确保工作的连贯性、有效性。
（三），内容要求1，工程概况①监理范围、内容②工程具体内容、所在部位③包含的工序、分项工程④各部位、工序、分项工程所用的材料名称、规格、颜色等⑤有关的设计要求2，质量、进度要求3，施工应具备的条件4，针对施工过程各个环节、各施工工艺所采取的操纵方法、措施5，指出什么是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收的有关程序规定进行验收。
（或者在《监理规划》中指出。
）6，施工单位务必填报的工程技术资料、监理资料7，监理方应填写的质量记录8，需业主方配合的事项9，与其它专业施工的关系10，旁站监理方案11，验收、检测方式、手段12，注意事项（四），手续要求1，《监理细则》（或者分段《监理细则》）的编制人务必由专业监理工程师（专业监理组长）签名，审定人由项目总监理工程师签名。
签名人务必同时签署日期。
2，《监理细则》根据本专业监理组人员数量保证人手一份，同时务必提交给公司总工室、工程部各一份备案。
四，设计图纸审查及设计变更处理制度（一），工程开工前务必进行图纸会审，涉及到马上施工的内容的图纸问题务必已经解决。
（二），项目监理部在收到工程设计图纸后，务必在五天内完成下列工作并提交到公司总工室：1，填写好<图纸施工内容一览表>2，填写好<项目使用技术标准规范一览表>3，<图纸审查记录表>（三），上述记录表务必由项目监理部负责人签字。
（四），公司总工室在三天内审查<项目使用技术标准规范一览表>并签字确认。
（五），公司总工室在三天内审查完图纸，整理出代表公司意见的<图纸审查记录表>，交由项目监理部参加图纸会审会议用。
大型工程、重要工程、特殊工程总工室人员也参加图纸会审会议。
（总工室在<图纸审查记录表>上注明）（六），图纸会审会议务必由设计单位、施工单位、建设单位有关项目负责人参加，事先与各有关单位协商好确定会议时间、地点，通知到位。
（七），图纸会审会议务必做好会议签到。
（八），图纸会审会议由项目监理部负责人主持。
（九），会后及时整理出<设计图纸会审记录>要求与会代表签字确认并盖单位公章。
（十），确认后的<设计图纸会审记录>及时发放给参加会议的各单位，并报送一份给公司总工室。
发放时做好签收手续。
（十一），项目监理部务必把一份<设计图纸会审记录>复印件挂在工地办公室墙上，经常查看。
已执行的内容作标记。
（十二），当产生设计变更时，项目监理部务必对设计变更进行鉴别后作出处理，需要执行的设计变更，发出〈监理工程师通知单〉通知施工单位执行，通知单上务必向施工单位声明：若有涉及工程签证的情况，施工单位务必在收到通知后12小时内通知监理方到现场核实、签证，否则不予认可。
（十三），项目监理部务必将设计变更通知写入〈工程设计文件清单〉中并挂在工地办公室墙上。
已执行的设计变更要作出标记。
五，工程现场监理办公室布置要求工地办公室应干净卫生、整洁、整齐，有利于身心健康、培养良好工作作风、树立我公司形象，要求公示下列物品、资料：1，监理单位工地办标牌2，监理许可证3，要紧监理人员任命书及签名样式4，监理组织架构图5，各岗位人员权限、职责6，监理人员职业道德与行为规范7，施工总平面布置图（包含电力、供水布置）8，施工进度计划及实际进度图9，晴雨表、考勤表10，记事牌11，图纸（分类订好挂在墙上）12，上级单位及公司文件、通知（挂在墙上）与其他要求上墙公示的资料、记录六，监理交底制度（一），目的为明确参加建设各方的责任与义务，让业主与被监理单位熟悉我公司开展各项监理工作的具体内容与监控措施，熟悉监理工作的具体程序与有关要求，使其叫好地配合本公司的工作，特制定本规定。
（二），职责监理工作交底由项目监理负责人负责实施。
（三），要求1.项目监理负责人根据本公司<致施工单位函>、（范本），并结合监理项目的具体情况，编写该项目的〈致施工单位函〉，经公司技术负责人审定后，由行政办盖公司章。
2.项目监理机构向承包商发出〈致施工单位函〉，进行书面交底，并抄送业主。
收件方务必履行签收手续，务必由已提供签名样式的人员签收或者盖单位章签收。
3.监理单位向建设单位发出关于召开第一次工程协调会议的工作联系单，商量第一次工程协调会议的时间与地点，并告知建设单位应作的准备工作。
4.向承包商发出召开第一次工程协调会议通知，并告知其应作的准备工作。
5.组织建设单位、承包商及项目监理机构有关人员召开第一次工程协调会议，由建设单位或者项目监理机构负责人主持。
6.进行监理工作交底，由项目监理机构负责人宣读<致施工单位函>，并进行其他事项的交底，要紧内容包含：（1）告知项目监理机构办公地点、本公司办公地点。
（2）介绍项目监理机构成员及其分工、职责、权限，告知通讯联络方式。
（3）阐明业主委托的监理范围、监理工作的目标，并强调监理工作的“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
（4）介绍监理工作方法、手段。
（5）介绍监理工作程序、施工操纵工作流程，提交施工操纵工作流程图。
（6）介绍有关监理工作制度规定。
（7）提醒施工单位需要注意的实行、应做的施工准备工作。
7.商讨、确定其它事宜，如施工例会召开的时间、地点、参加人员等。
8.项目监理机构应指定会议记录人，及时整理出会议纪要，由与会各方负责人签名确认后分发给各与会单位并履行签收手续。
七，《施工组织设计》与《施工技术方案》审查制度（一），目的《施工组织设计》与《施工技术方案》是施工单位有计划、有步骤地进行施工准备与组织施工、指导施工操作的重要根据，是证明施工单位的施工能力、表述其质量、进度承诺的纲领性文件，为此项目监理机构务必对《施工组织设计》与《施工技术方案》的合理性、完整性与全面性进行严格审查。
施工组织设计或者施工技术方案也是工程监理的根据之一，项目监理机构应通过审查，熟悉、熟悉其相应的基本内容，以利于编制专业施工《监理细则》、在施工过程中参照检查、督促施工单位严格按施工组织设计或者施工技术方案进行施工。
