【2018最新】物资科201X年度上半年工作总结及下半年工作计划-优秀word范文 (3页)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间半年过去了。

在过去的时间里，我国物资管理工作在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。

为了更好地总结经验，查找不足，明确今后工作方向，现将我单位半年的物资管理工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购（1）严格执行采购计划，确保物资供应充足。

根据项目需求，合理编制采购计划，加强与供应商的沟通，确保物资采购及时、到位。

（2）优化采购流程，提高采购效率。

简化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。

（3）加强供应商管理，提高供应商质量。

对供应商进行筛选、考核，确保供应商资质、产品质量和服务水平。

2. 物资储备（1）合理配置物资储备，降低库存成本。

根据项目需求，合理调整物资储备结构，减少库存积压。

（2）加强储备物资管理，确保物资质量。

严格执行物资验收、保管、出库等环节，确保物资质量。

3. 物资配送（1）优化配送路线，提高配送效率。

根据项目地点、物资种类等因素，合理规划配送路线，缩短配送时间。

（2）加强配送人员培训，提高配送服务质量。

定期对配送人员进行业务培训，提高配送人员的服务意识和业务能力。

4. 物资回收（1）建立健全物资回收制度，提高回收率。

对废旧物资进行分类、回收，提高物资回收率。

（2）加强回收物资管理，确保物资质量。

对回收物资进行验收、检验，确保物资质量。

三、存在问题1. 采购计划编制不够科学，有时出现物资供应不足或过剩的情况。

2. 供应商管理不够严格，部分供应商质量不稳定。

3. 物资储备结构不合理，部分物资库存积压。

4. 配送人员业务水平参差不齐，服务质量有待提高。

四、改进措施1. 优化采购计划编制方法，提高采购计划的准确性。

2. 加强供应商管理，提高供应商质量，确保物资质量。

3. 优化物资储备结构，降低库存成本。

4. 加强配送人员培训，提高配送服务质量。

五、结语总之，过去半年，我国物资管理工作取得了显著成果，但也存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断完善物资管理工作，为我国经济发展贡献力量。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间半年已过，为了更好地总结过去，展望未来，我将对过去半年的物资工作进行梳理和总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾1. 采购工作（1）严格按照公司采购计划，确保采购物资的及时性、准确性和合规性。

（2）加强与供应商的沟通与协作，降低采购成本，提高采购效率。

（3）对采购过程进行严格把控，确保采购物资的质量。

2. 库存管理（1）建立健全库存管理制度，确保库存物资的准确性和安全性。

（2）定期对库存物资进行盘点，及时发现和处理异常情况。

（3）优化库存结构，提高库存周转率。

3. 物资领用（1）严格按照领用流程，确保物资领用的合规性。

（2）加强对领用人员的培训，提高领用效率。

（3）对领用情况进行跟踪，确保物资得到合理利用。

4. 物资报废（1）严格按照报废流程，对报废物资进行鉴定和处理。

（2）加强报废物资的回收利用，降低资源浪费。

（3）对报废情况进行统计分析，为今后的采购提供依据。

三、工作亮点1. 成功完成了公司各项采购任务，确保了生产、办公等物资的供应。

2. 库存周转率提高，降低了库存成本。

3. 物资领用流程优化，提高了领用效率。

4. 报废物资回收利用率高，降低了资源浪费。

四、存在问题1. 部分采购物资价格偏高，需进一步降低采购成本。

2. 库存管理仍有待加强，部分物资存在积压现象。

3. 物资领用过程中，部分人员对流程不够熟悉，需加强培训。

五、改进措施1. 加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购价格。

2. 优化库存结构，加强库存管理，提高库存周转率。

3. 定期对领用人员进行培训，提高其对领用流程的熟悉度。

4. 加强报废物资回收利用，降低资源浪费。

六、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为公司物资管理工作贡献自己的力量。

同时，我也将不断学习，紧跟时代步伐，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

总结，过去半年，我在物资工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

一、前言在过去的上半年里，我国物资行业在市场经济的大潮中砥砺前行，取得了显著的成果。

在此，我对物资上半年的工作进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和指导。

二、上半年工作回顾1. 物资采购（1）严格按照采购计划，确保物资供应的及时性和准确性。

上半年，我们共完成采购任务XX项，采购物资总额达XX万元。

（2）积极拓展供应商资源，提高采购渠道的多样性。

上半年，新增供应商XX家，确保了物资采购的稳定性和价格优势。

（3）加强采购过程管理，降低采购成本。

通过优化采购流程、合理选择供应商、提高采购效率等措施，上半年采购成本较去年同期降低XX%。

2. 物资储备（1）加强储备物资的盘点和管理工作，确保物资账实相符。

上半年，共盘点物资XX次，未发现重大差异。

（2）优化储备结构，提高储备物资的周转率。

通过分析物资需求，调整储备品种和数量，上半年储备物资周转率提高XX%。

（3）加强储备库房的安全管理，确保物资安全。

上半年，未发生重大安全事故，物资损失率控制在XX%以内。

3. 物资配送（1）提高配送效率，确保物资及时送达。

上半年，共完成配送任务XX次，配送及时率达XX%。

（2）优化配送路线，降低配送成本。

通过合理规划配送路线，上半年配送成本较去年同期降低XX%。

（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。

上半年，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。

4. 信息化建设（1）推进物资管理系统升级，提高物资管理效率。

上半年，完成物资管理系统的升级工作，提高了物资管理的自动化水平。

（2）加强信息化培训，提高员工信息化素养。

上半年，共组织信息化培训XX次，培训人数达XX人。

三、下半年工作计划1. 进一步优化采购策略，降低采购成本。

通过加强市场调研、合理选择供应商、提高采购效率等措施，降低采购成本。

2. 加强物资储备管理，提高储备物资的周转率。

通过优化储备结构、加强储备物资的盘点和管理工作，提高储备物资的周转率。

3. 提高物资配送效率，降低配送成本。

物资处员工上半年工作总结_物资上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：
经过上半年的工作，我对物资处的工作进行总结如下：
一、工作开展情况
1.采购工作
上半年，我所在的物资采购组共采购各类物资60余批次，采购金额约500万元。

其中，我们在价格、质量和服务方面积极争取优势，为公司节约了大量采购成本，得到了领导和
同事们的肯定。

2.仓储工作
我们组负责的物资仓库管理工作主要包括物资入库、出库、库存和检验认证等方面。

上半年，我们组共完成入库出库任务约300吨，库存物资管理到位，保证了公司生产和运
营的正常进行。

3.物资管理工作
我们组还积极协调各个部门之间的沟通与配合，争取资源，促进合作，为公司正常运
营提供了物资保障。

二、存在的问题
1.物资使用率不高。

有部分物资因为未能及时入库和管理不善，导致物资使用率不高，产生了浪费。

2.物资审批流程繁琐。

公司规章制度较多，物资审批流程较为繁琐，导致物资采购工
作存在不少滞后的问题。

三、下半年工作计划
1.加强物资管理。

从物资采购到仓储管理再到物资使用，加强物资管理工作，提升物
资使用效益，保障公司运营和生产顺畅。

2.优化物资采购流程。

结合公司实际情况，优化物资采购流程，尽可能简化流程，提
高工作效率，确保物资采购工作的顺畅开展。

3.加强配合与沟通。

通过加强与其他部门的配合和沟通，做好物资的支持保障工作，
促进公司各项工作的顺利推进。

以上为我上半年的工作总结及下半年工作计划，希望能够得到领导和各位同事们的指导和帮助，共同努力，推动物资处工作不断进步。

物资管理所上半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，物资管理所在全体员工的共同努力下，完成了许多重要的任务和目标。

本报告将详细总结物资管理所在上半年的工作情况，包括工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及个人工作心得和展望。

二、工作内容及成果1. 物资采购与供应在上半年，物资管理所成功完成了各项物资采购与供应任务，确保了生产线的稳定运行。

我们按照实际需求，制定详细的采购计划，及时与供应商沟通，保证了物资的及时到货。

同时，我们对供应商进行严格的筛选和评估，确保了物资质量。

2. 物资库存管理在物资库存管理方面，我们实施了先进的库存管理系统，实现了库存数据的实时监控和分析。

通过合理调整库存结构，优化库存配置，降低了库存成本，提高了库存周转率。

3. 物资调配与运输在物资调配与运输方面，我们根据生产计划和实际需求，合理调整物资调配方案，确保了生产线的连续供应。

同时，我们加强了与物流公司的合作，提高了物资运输效率。

4. 固定资产及低值易耗品管理在固定资产及低值易耗品管理方面，我们进行了全面的资产盘点和清查，建立了完善的资产管理制度。

通过实施定期维护和保养，延长了固定资产的使用寿命。

同时，我们加强了对低值易耗品的管理，降低了损耗率。

三、遇到的问题及解决方案1. 供应商管理问题在供应商管理方面，我们面临供应商不按时交货、物资质量问题等挑战。

为此，我们加强了与供应商的沟通与协调，建立了严格的供应商评价体系，确保供应商的稳定性和质量。

2. 库存管理问题在库存管理方面，我们面临库存积压、库存不足等问题。

为此，我们实施了先进的库存管理系统，实时监控库存数据，合理调整库存结构，优化库存配置。

四、个人工作心得与展望在过去的半年里，我深刻认识到物资管理工作的重要性。

通过不断努力和学习，我提高了自己的专业技能和知识水平。

在与同事的合作中，我收获了宝贵的经验。

在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的综合素质和业务能力。

我将加强与各部门之间的沟通与协调，确保物资供应的稳定。

物资处员工上半年工作总结5篇篇1一、引言上半年，物资处全体员工在领导的带领下，围绕“提升服务水平、加强物资管理、优化采购流程”的目标，积极工作，取得了显著成果。

现将上半年工作总结如下，以飨读者。

二、主要工作及成果1. 物资管理提升通过对物资管理流程的全面梳理和优化，物资处实现了物资采购、入库、出库、盘点等各个环节的高效运作。

建立了完善的物资管理制度，明确了各岗位职责，规范了操作流程，提高了物资管理效率。

同时，加强了与相关部门和供应商的沟通与协调，确保了物资供应的及时性和稳定性。

2. 采购流程优化针对采购流程中存在的问题，物资处积极与相关部门合作，对采购流程进行了全面优化。

通过简化审批流程、推行电子化采购、加强供应商管理等方式，降低了采购成本，提高了采购效率。

同时，加强了对采购过程的监督和管理，确保了采购活动的公正性和透明度。

3. 服务水平提升物资处始终坚持以客户需求为导向，不断提升服务水平。

通过加强员工培训、提高响应速度、优化服务流程等方式，提高了客户满意度。

同时，积极收集并反馈客户意见和建议，不断改进服务质量。

4. 团队建设与文化建设物资处注重团队建设和文化建设，通过举办各类团队活动、加强员工沟通与交流、营造积极向上的工作氛围等方式，增强了团队凝聚力和员工归属感。

同时，引导员工树立正确的价值观和职业观，提升了团队整体素质。

三、存在的问题及改进措施1. 物资管理过程中存在信息不畅、沟通不及时的问题。

针对这一问题，建议加强内部沟通与协调，建立信息共享平台，确保信息畅通无阻。

2. 采购过程中存在供应商选择不当、价格谈判困难的问题。

建议加强供应商管理，建立供应商评价体系，优化供应商选择机制。

同时，加强采购人员的谈判技巧培训，提高价格谈判能力。

3. 服务水平提升过程中存在客户满意度不稳定的问题。

建议加强对客户需求的了解和研究，建立客户满意度监测机制，及时发现问题并采取相应措施进行改进。

四、下半年工作计划1. 继续加强物资管理，完善管理制度，提高管理效率。

物资处员工上半年工作总结_物资上半年工作总结
本人在物资处工作已有半年时间，经过这半年的努力和学习，取得了一定的成绩。

今天，我来总结一下这半年来的工作，分析一下存在的问题，提出改进方案，以期在今后的工作中更好地发挥自己的作用。

1.市场调查与信息收集
2.采购与供应商管理
除了市场调查和信息收集，我们还需要做好采购和供应商管理工作。

半年来，我参与了多个采购项目，并与供应商进行了充分的沟通和协商。

在处理采购问题时，我尽可能地与其他部门和同事进行沟通，确保采购工作的顺利进行。

但是，我也发现了在一些供应商管理和沟通方面存在不足，如需要进一步提高自己的谈判能力和沟通技巧，确保采购过程中的顺利进行。

3.库存管理
总结：
通过半年的工作实践，我对物资处的工作内容有了更加深刻的理解，明确了自己在未来工作中需要提高的方面。

我认为，在今后的工作中，我们需要注重市场调查和信息收集的工作，积极开展采购和供应商管理工作，进一步提高库存管理的效率和品质。

同时，我们还需要不断学习和适应变化，创新思维和工作方法，以期更好地发挥自己的作用，为物资处工作做出更大的贡献。

物资部上半年工作总结及工作计划物资部上半年工作总结及工作计划一、工作总结经过上半年的努力工作，物资部取得了一定的成绩，在各项任务中都完成了计划的目标，并取得了一些额外的成果。

以下是对物资部上半年工作的总结：1. 采购管理在上半年，物资部完成了各项采购任务。

通过与供应商的合作，我们确保了物资的及时供应和质量保证。

同时，我们对供应商进行了评估，并创新性地引入了新的供应商，以提高采购效率和降低成本。

我们也积极参与了招标活动，为公司节约了一定的开支。

2. 仓储管理物资部在上半年优化了仓储管理流程，提高了仓库的利用效率。

我们建立了详细的仓库管理制度，包括物资分类、库存盘点和出入库管理等方面。

通过这些措施，我们成功地减少了过期和损坏的物资，提高了仓库的利用率并降低了废品率。

3. 设备维护物资部在上半年对公司设备进行了定期维护和保养，确保了设备的正常运转。

我们还加强了设备管理，规范了设备使用和维修流程，提高了设备的使用寿命。

同时，我们也通过与供应商的合作，及时修理了一些老化的设备，提高了生产效率。

4. 成本控制在上半年，物资部积极参与了公司的成本控制工作。

我们与财务部紧密合作，进行了成本核算和分析，并提出采购成本降低的方案。

通过对成本的控制和管理，我们帮助公司节约了一定的支出。

综上所述，物资部在上半年的工作中发挥了重要的作用，并取得了一些成绩。

但是，我们也认识到还有一些不足之处，比如工作中存在一些流程上的瑕疵以及对一些新技术的欠缺了解等。

因此，在下半年的工作中，我们将进一步改进现有的工作模式，并加强团队人员的培训和学习，以提高工作效率和质量。

二、工作计划在下半年，物资部将继续努力，制定以下工作计划来更好地完成各项任务：1. 采购管理在下半年，物资部将进一步优化采购管理流程，提高采购效率和质量。

我们将加强与供应商的沟通和合作，并与其他部门密切配合，了解各部门的需求。

同时，我们将加强对供应商的考核和评估，以确保供应商的质量和服务。

公司物资部上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的领导、同事们：大家好！随着时间的流逝，我们已经走过了上半年的工作征程。

在这个美好的时刻，我代表公司物资部，对上半年的工作进行总结，并向大家汇报下半年的工作计划。

一、上半年工作总结在过去的半年中，公司物资部始终致力于提高物资采购、库存管理、仓储配送等方面的工作质量和效率，下面是具体的总结和分析。

1.采购管理方面上半年，我们加强了与供应商的合作，建立了一批稳定的供应链，有效确保公司原材料的稳定供应。

同时，我们也加强了对市场的调研和对比，及时获取市场价格信息，优化采购方案，降低了公司的采购成本。

2.库存管理方面我们通过搭建物资管理系统，实现了对库存物资的实时监控和分析。

通过对库存周转率、满足率等指标的监测，及时了解库存动态，避免过多存货和长时间闲置。

同时，我们还加强了库存盘点工作，保证了物资的准确性和完整性。

3.仓储配送方面为了提高仓储配送的效率，我们对仓库布局进行了优化，合理规划储位，提高了存取货物的速度。

在配送方面，我们加强了与物流公司的沟通与协调，确保货物按时送达，并通过优化线路，减少了运输成本。

二、下半年工作计划虽然上半年工作取得了一定的成绩，但我们深知还有很多不足之处，下半年的工作计划将着重解决以下几个方面的问题，并提高整体工作水平。

1.提升供应商管理水平我们将进一步优化供应链，挖掘更多高质量的供应商资源，建立长期稳定的合作关系。

同时，我们还将加强对供应商的绩效评估，并要求供应商提供更准确、及时的交货。

2.优化仓储管理在下半年，我们计划进行仓库设备的升级，提高仓储管理的自动化水平，减少人工操作错误率。

同时，优化库房布局，提高空间利用率，降低存储成本。

另外，我们还将不断改善仓库管理流程，提高出入库效率。

3.加强团队建设团队的协作能力直接关系到物资部的工作效率和质量，我们将加强团队建设，定期组织培训和交流，提高团队成员的专业能力和沟通协作能力，实现更高水平的工作协同。