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南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程施工组织设计施工单位：中国化学工程第十三建设有限公司日期： 2011 年 11 月 27日施工组织设计、施工方案及审批GJ1.3中国化学工程第十三建设有限公司1目次中国化学工程第十三建设有限公司21 工程概况 (6)1.1 工程简介 (6)1.2 建设地点及自然条件 (6)1.3 施工条件 (7)1.4 项目管理特点及总体要求 (7)1.5 主要实物工程量 (8)2 编制依据及施工规范 (8)2.1 编制依据 (8)2.2 施工规范 (8)3 项目组织机构及管理班子配备 (11)3.1 项目经理部组织机构图 (11)3.2 项目经理部各部门职责范围 (13)3.3 分公司（项目经理部）主要管理人员职责 (13)4 施工部署 (15)4.1 项目的质量、进度及安全目标 (15)4.2 拟投入的最高人数和平均人数 (16)4.3 施工程序 (17)4.4 项目管理总体安排 (18)4.5 施工平面图及日常管理 (19)5 主要工程施工原则方案 (23)5.1 土建工程（含基桩、深基坑围护、道路等）施工方案 (23)5.2设备基础施工方案 (77)5.3储槽基础施工方案 (81)5.4 管道施工方案 (86)5.5 泵安装施工方案 (95)5.6 电气工程施工方案 (97)5.7 仪表工程施工方案 (102)5.8 钢结构工程施工方案 (109)5.9 制粒塔制作原则施工方案 (128)5.9 设备安装原则施工方案 (135)6 质量计划 (140)6.1 质量管理体系概述 (140)中国化学工程第十三建设有限公司36.2 质量保证体系 (140)6.3 施工质量检查、试验计划 (143)6.4 施工质量控制流程 (145)6.5 设备材料质量控制 (148)6.6 工程质量控制措施 (150)7 施工进度网络计划 (153)8 资源需用计划 (157)8.1 人力投入计划表 (157)8.2主要施工机械设备配备计划 (159)9 施工准备工作计划 (160)9.1 施工准备工作组织及时间安排 (160)9.2 技术准备 (160)9.3 施工现场准备 (160)9.4 作业队伍和管理人员的准备 (161)9.5 物资准备 (161)10 技术组织措施计划 (162)10.1 保证进度目标的保证体系及措施 (162)10.2 保证质量目标的保证体系及措施 (163)10.3 HSE的保证体系及措施 (164)10.4 地下管线及其它地上地下已完设施的保护措施等 (164)10.5 冬、雨季施工措施 (165)11 工期保证措施 (166)11.1 进度控制的指导思想 (166)11.2 进度控制的组织 (166)11.3 科学制订施工进度计划 (167)11.4 加强进度检测管理 (169)11.5 加强施工进度控制的检查和监督 (170)11.6 加强合同控制 (171)11.7 加强现场控制 (172)11.8 加强施工调度控制 (173)12 HSE管理网络和措施计划方案 (173)12.1 HSE管理方针 (173)中国化学工程第十三建设有限公司412.2 项目HSE管理目标 (174)12.3 项目HSE管理体系 (174)12.4 项目主要人员HSE职责 (174)12.5 项目HSE管理承诺 (176)12.6 项目HSE培训 (177)12.7 项目HSE会议制度 (177)12.8 项目HSE工作交流与沟通 (178)12.9 项目风险分析、评价与控制 (178)12.10 建立HSE检查管理程序 (179)12.11 建立事故管理制度 (180)12.12 应急管理 (180)12.13 现场急救设施管理 (181)12.14 建立HSE考核和奖惩制度 (181)12.15 项目安全管理措施 (183)12.16 环境保护措施 (187)12.17 员工健康管理措施 (188)13 现场文明施工管理措施 (188)13.1制定创文明工地计划 (188)13.2 文明施工技术措施 (189)14 信息文档管理 (191)14.1 与项目组织相适应的信息流通系统 (191)14.2 项目管理软件的选择与使用规划 (192)14.3 信息文档管理实施规划 (192)中国化学工程第十三建设有限公司51 工程概况1.1 工程简介1.1.1南亚塑胶工业(宁波)有限公司年产15万吨双酚A工程新建项目其中包括以下单项：⑴制程区（单项号1）：制程区七层，制粒塔区十三层，敞开装置的生产类别为丙类（其中100区、200区、600区生产类别为甲类）。
某化工厂房土建及仪表设备安装工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某化工厂房土建及仪表设备安装工程的施工组织进行设计，确保施工过程安全、高效，并符合相关法规和标准。
2. 工程概述2.1 工程范围该项目涉及某化工厂房土建和仪表设备的安装工程。
2.2 工程目标确保土建工程和仪表设备安装工程按照设计要求进行施工，保证工程质量，并按时完成。
3. 施工组织设计3.1 施工流程根据工程范围和工程目标，制定以下施工流程：- 土建施工流程：1. 土建资源准备：准备所需土建材料和设备，并安排合适的工人。
2. 土地平整：对工程现场进行平整处理，确保施工的稳定性和安全性。
3. 基础施工：按照设计要求进行地基、地板和地下设施的施工。
4. 结构施工：进行幕墙、屋面和墙体等结构施工。
5. 室内装修：进行室内地面、墙壁和天花板等装修工作。
6. 绿化工程：进行园林景观和绿化工程。
- 仪表设备安装流程：1. 安装资源准备：准备所需的仪表设备和安装工具，并安排合适的工人。
2. 设备布置：根据设计图纸进行仪表设备的合理布置。
3. 设备安装：按照设计要求进行仪表设备的安装和调试。
4. 连接调试：进行仪表设备之间的连接和调试工作。
3.2 施工人员安排根据施工流程，合理安排施工人员，确保每个环节都有足够的人力资源支持。
3.3 安全措施在整个施工过程中，严格执行相关安全规定，并提供必要的安全防护设施，确保施工人员和设备的安全。
3.4 质量控制制定相应的质量控制计划，对土建和仪表设备安装工程进行质量监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.5 施工进度管理制定详细的施工进度计划，并设置关键节点，及时跟踪施工进度，并采取必要措施保证工程按时完成。
4. 总结本文档对某化工厂房土建及仪表设备安装工程的施工组织进行了设计，包含施工流程、施工人员安排、安全措施、质量控制和施工进度管理等内容。
通过严格执行本文档中的设计，确保工程施工安全、高效，并达到预期的目标。
三、施工组织设计 (1)附表一、拟投入的主要施工机械设备表 (105)附表二、拟投入的试验和检测仪器设备表 (106)附表三、劳动力计划表 (107)附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (109)附表五、施工总平面图 (110)附表六、临时用地表 (111)三、施工组织设计第一章编制说明一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的相关要求，组织相关工程管理人员及技术干部对设计图纸进行全面、系统地学习和讨论，并在深入现场调查的基础上，根据工程实际情况及结合我公司在技术人才、机械设备、施工经验以及资金等方面的实力，编制本施工组织设计。
若有幸中标，根据业主要求在此基础上增补，作为施工指导性文件，以确保工程质量、安全及工期目标的顺利完成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。
本施工组织设计在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度等方面统一部署下编制。
3、本标书的编制融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。
4、本组织设计内容包括项目的策划、项目的管理、组织机构及人员的配置、施工总体目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工的技术措施等主要内容，涵盖工程施工全过程的组织管理措施。
二、编制依据1.《XXXXXXXXXXXX车间年度检修工程谈判文件》2. 国家现行的有关施工技术规范、验收评定标准及有关规程等。
3.中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。
4.现行建筑安装工程质量验收规范。
5.建筑施工安全检查标准6.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及泸州市与我公司有关安全文明标化工地的创建要求和规定。
7.本公司的《技术标准》、《工作标准》、《管理标准》，公司按ISO编制的《程序文件》及《质量、环境及健康安全手册》。
全国首例诉政府立法行政不作为案
案情：南京江宁区美亭化工厂长杨春庭于2003年3月接到通知，该化工厂要拆迁，但在补偿数量上存在严重分歧，原因在于双方所依据的法律根据不同，政府根据1996年发布的《江宁县城镇房屋拆迁管理办法》，应补偿130万，而原告杨春庭根据现行的《南京市房屋拆迁管理办法》应得到补偿是400多万。
经研究发现，1996年发布的《江宁县城镇房屋拆迁管理办法》（被媒体称之为地方政府规章）是依据1996年3月《南京市房屋拆迁管理办法》制定的，然而该办法已于2000年3月废止。
上面提到的南京市的有关规章是根据2000年国务院的行政法规制定的。
原告于2003年4月23日向南京市中级人民法院提出政府行政立法不作为之诉，状告南京市江宁区政府不按上位法规及时修改房屋拆迁管理办法，致使自己损失惨重。
南京市中院依据有关规定将此案移交江宁区法院审理，2003年5月26日江宁区人民法院向原告发出受理通知书，并于2003年6月12日作出裁定，驳回起诉。
理由是政府发布的1996年《江宁县城镇房屋差遣管理办法》是属于抽象行政行为，被行政诉讼法排除在司法审查之外，同时向江宁区政府提出司法建议。
——该案例源于法制日报2003年3月－6月的相关报道
问题：
1、《江宁县城镇房屋拆迁管理办法》是否有效？
2、行政主体怠于行使立法职权的根本原因？
3、本案是否可以通过改变诉讼请求而胜诉有望？。
现代化工厂施工组织设计方案为了确保现代化工厂的施工质量和进度，合理的施工组织设计方案显得尤为重要。
本文将从项目概述、施工组织设计原则、施工组织设计步骤和具体实施方案等方面进行论述，全面探讨现代化工厂施工组织设计方案的重要性和实施方法。
一、项目概述本项目是一家现代化工厂的建设，位于XX地区，占地面积XXX 平方米，建筑总面积约XXX平方米。
该工厂将用于生产XX产品，具有重要的经济意义和市场前景。
为了确保工厂建设的质量、安全和进度，施工组织设计方案的制定至关重要。
二、施工组织设计原则1. 安全原则：确保施工过程中的安全防护措施、施工人员培训等方面，保障施工安全。
2. 质量原则：根据该工厂的特点和建设要求，制定质量控制方案，保证施工质量达到预期要求。
3. 进度原则：根据施工工作的复杂性和工期等因素，制定合理的进度计划，并配合合理的资源配置，以确保工期的有效控制。
4. 经济原则：制定合理的资源利用计划，降低施工成本，实现经济效益最大化。
三、施工组织设计步骤1. 分析项目需求：对项目的工程量、技术要求、施工条件等进行详细分析，明确项目的具体需求。
2. 制定施工方案：根据项目需求，制定合理的施工组织设计方案，包括施工工序、施工区域划分、施工方法等。
3. 制定资源计划：根据施工组织设计方案，制定资源计划，包括人力、物料、设备等资源的需求和配备计划。
4. 编制施工进度计划：根据设计方案和资源计划，编制详细的施工进度计划表，明确各项工作的时间节点和完成要求。
5. 制定质量控制计划：根据项目的质量要求，制定质量控制计划，明确质量验收标准和检测方法，并制定相应的纠正措施。
6. 确定安全防护措施：根据工程特点和现场实际情况，制定安全防护计划，并明确施工人员的安全培训要求。
四、具体实施方案1. 施工工序划分：根据工程特点和施工工艺要求，将施工过程划分为地基处理、主体结构施工、装饰装修、设备安装等工序，明确每个工序之间的关联和依赖关系。
南京美亭化工厂诉江宁区政府“立法不作为”案一、案情2002年5月，南京美亭化工厂接到区建设局下属部门——科学园发展公司的拆迁通知，要拆除其位于江宁区东山镇杨村的美亭化工厂。
双方就安置补偿费用等多次协商未达成协议。
之后，美亭化工厂向区建设局提起行政裁决申请。
同年7月31日，区建设局依据《江宁县房屋拆迁管理暂行办法》裁决科学院发展公司给美亭化工厂安置补偿费135万元。
化工厂认为太少而不接受，依据是《南京市房屋拆迁管理办法》。
两个文件有明显差距。
化工厂认为暂行办法已经不适应土地价格变化的市场行情。
于是在03年3月向南京市中院提起行政诉讼，状告南京市江宁区政府不按上位法规法及时修改房屋拆迁管理办法致使自己损失惨重的行政不作为行为。
法院认为，原江宁县政府发布的文件是针对不特定对象的反复适用的行政规范文件，它的制定、发布、废止以及重新制定，都属于抽象行政行为，依法不能对其提起诉讼。
同时，区法院发出司法建议，要求江宁区政府有关部门尽快制定新的拆迁方案。
此案成为全国第一个状告政府“行政立法不作为”的行政诉讼案件。
二、相关法律及政策1、《中华人民共和国立法法》第56，71，73条2、《行政诉讼法》第52，53 条3、最高人民法院《关于执行〈中华人民共和国行政诉讼法〉若干问题的解释》第62条三、法理研习（一）江宁市政府的行为是何种性质？1、立法不作为：是指具有行政立法权的行政主体没有或者没有适时地制定行政法规或者行政规章，或者没有对不适合现实要求的行政法规或行政规章进行修改和废止。
立法不作为的三个要素：（1）立法者负有宪法法律法规或者最高国家权力机关授予的立法义务；（2）立法者在主观上又不作为的故意；（3）立法者的消极懈怠造成了特定的损害。
2、本案被告区政府不具有立法权，不是行政立法主体，因此其行为不可以称为立法行为。
本案中的行政不作为有特殊性，是依职权的行政行为不作为，与依申请的不作为一样会致使个人或公共利益受到严重的损害。
某化工厂施工组织设计1. 引言本文档是针对某化工厂的施工组织设计方案，旨在有效地组织和管理该化工厂的施工过程。
本文档将介绍施工的组织结构、工作流程、资源分配以及其他相关方面的设计。
2. 项目概述2.1 项目背景某化工厂是一家专业生产化学产品的工厂，计划进行新的建设工程。
该建设工程包括新建厂房、设备安装和管道布置等工作。
2.2 项目目标本项目的目标是按时、按质量要求完成建设工程，并确保施工过程中的安全性、经济性和环境友好性。
2.3 项目范围本项目的施工范围包括但不限于以下工作：•新厂房建设•设备安装•管道布置3. 组织结构设计3.1 项目组织结构本项目的组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。
•工程师组：由多名工程师组成，负责工程的设计和技术支持。
•施工队伍：由多名施工人员组成，负责具体的施工工作。
•安全监督员：负责施工现场的安全监督和管理。
3.2 责任划分在项目组织结构中，各个角色的责任划分如下：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理。
•工程师组：负责项目的设计和技术支持，向项目经理提供设计方案和技术指导。
•施工队伍：负责具体的施工工作，根据施工图纸和设计方案进行施工。
•安全监督员：负责施工现场的安全管理，包括监督和检查施工过程中的安全措施。
4. 工作流程设计4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要完成以下工作：1.完成项目的规划和设计。
2.确定施工队伍的人员和设备需求。
3.确定施工队伍的组织架构和工作分工。
4.制定施工计划和进度安排。
4.2 施工过程阶段在施工过程阶段，施工队伍进行具体的施工工作，包括以下步骤：1.按照施工图纸和设计方案进行施工。
2.定期检查施工质量，及时解决施工过程中的问题。
3.根据施工计划和进度安排，控制施工进度。
4.3 施工完成阶段在施工完成阶段，要完成以下工作：1.检查施工质量和安全状况。
2.完成施工工程的验收和交付。
3.记录施工过程中的经验教训，为今后的类似项目提供参考。
第一章行政法概述第一节行政和行政法1994年9月田某考入北京某大学，取得本科生学籍。
1996年2月，田某在参加一课程补考中，随身携带有该课程公式的纸条，中途去厕所时，纸条掉出，被监考老师发现。
监考老师未发现田某有偷看纸条的行为，但还是按考场纪律，当即停止了田某的考试。
同时，北京某大学于同年3月5日按照该校《关于严格考试管理的紧急通知》之规定，决定对田某按退学处理。
田某不服，遂向法院提起了诉讼。
问：北京某大学对田某退学处理的行为，是否属于行政法意义上的行政？行政的概念：行政法意义上的行政是指国家行政机关以及法律规范授权的组织对社会公共事务的组织管理。
又被称作公共行政。
第三节行政法的基本原则1999年11月18日，杨某骑自行车在A市某区行驶，经路口遇红色信号灯未停，违章闯红灯，该市交管局第二大队执行民警谢某对其违章行为予以纠正，并开具公安交通管理当场处罚决定书，对其处以罚款50元，经杨某本人认可签字，同时到附近银行缴纳了50元罚款。
事后，杨某认为该处罚是错误的，不应适用A市《道路交通管理规定》，而应当适用该省《道路交通管理条例》。
该省《道路交通管理条例》第59条规定：对于非机动车的此类违章行为最高处罚5元或警告；而该处罚适用的A市《道路交通管理规定》第53条规定：对非机动车违章行驶处50元以下罚款或警告。
杨某不服，提起行政复议，复议机关作出维持处罚的决定，杨某遂提起行政诉讼。
问题：该案中是否存在行政违法的问题？（合法性原则和几个环节，程序合法的要求）2002年4月17日,某区人民政府洪山街道办事处将其闲置的临时房屋一间租给李江开办服装店,租金一年为9600元。
一年后街道办事处以临街房屋一增值为由，要求李江增缴租金300元。
李江不同意。
双方因租金问题发生纠纷。
2003年7月12日街道办事处主任指示所属该办事处的城市监察分队四名执法工作人员，佩戴执法标志将李的服装店查封，同时对李江处罚款300元。
李江不服，向区人民法院提起行政诉讼。
×××××××工程施工方案编制日期：编制单位：审核人：审核日期：目录一. 工程概况 (1)二. 编制依据 (2)三.项目经理和项目经理部组成 (3)四.施工部署和文明施工措施的合理性、先进性 (6)五.施工平面布置 (12)六.施工方案 (12)七.施工总进度计划和工期目标 (51)八. 劳动力、主要机具、设备配置 (54)九.质量安全保证体系和质量目标 (55)十.采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性............................................................... .. (58)一.工程概况1.总体概述工程名称：工程地点：建设规模：（1）管廊钢结构工程；（2）工艺管道安装；（3）泵类安装；（4）反应釜安装（不含设备费）；（5）大罐安装；建设单位：设计单位：2.本工程计划施工工期：140 日历天二. 编制依据1. 北京石油化工工程有限公司提供的关于延长石油油田化学20万吨/年驱油剂系列产品项目的相关图纸。
2. 延长石油油田化学20万吨/年驱油剂系列产品项目的工程招标文件。
3. 国家和行业现行的有关规定、规范及施工验收标准（1）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（2）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（3）《工业金属管道工程施工及验收规范》（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002；（6）《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2002；（7）《钢制压力容器焊接规程执行》JB/T4709-2000（8）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98三．项目经理和项目经理部组成１.计划用于本工程的不可替换的项目经理及工程技术、质量安全人员表2.职责与分工（1）项目经理岗位职责①认真执行国家法律、法规和强制性标准；②认真执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益；③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；④建立项目质量管理制度和安全管理制度，并组织实施；⑤负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题；⑥正确处理项目部与国家、企业以及职工之间的利益分配；⑦认真执行HSE手册，加强文明施工管理，及时发现和处理突发事件；⑧项目经理是项目质量安全第一责任人。
南京美亭化工厂厂房、办公楼工程施工组织设计南京市江宁区东山建工集团有限公司2004年3月28日目录综合说明编制说明编制依据工程概况简况工程概况施工管理目标及管理职责管理目标组织机构和管理职责施工总体部署施工组织部署施工协调管理任务划分主要工期控制施工顺序施工准备施工动员和现场组织准备技术准备施工现场的准备劳动力及物资配备主要使用机械设备计划施工平面布置布置原则施工机械进场计划工程材料进场计划临时设施及材料堆场现场用水与排水生活用电施工进度计划第一节编制进度计划表主要分项工程施工方法工程施工测量基础工程主体结构工程屋面工程装修工程脚手架工程质量保证措施质量管理体系质量保证措施安全文明施工管理安全施工管理体系安全施工管理措施临时用电安全机械安全文明施工措施季节性施工措施雨季施工高技术措施冬季施工技术措施高温季节措施工程施工协调配合土建与水电安装的协调配合施工队伍的协调配合与设计单位的协调配合与监理工程师的协调配合与分包单位（供应商）的协商配合与业主的配合与周边的协调关系配合协调方式工程技术资料管理措施施工机械管理本工程必须遵守主要规范标准竣工移交资料目录回访保修工程回访工程保修第一章综合说明第一节编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍，在施工中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对南京美亭化工厂厂房、办公楼工程具有极大的信心，对与建筑单位的合作充满诚挚的意愿。
针对本工程的特点，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行的细致的探讨，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。
第二节编制依据一、本工程施工组织设计依据1、化工厂厂房、办公楼工程施工图纸。
2、化工厂厂房、办公楼工程招标文件。
3、化工厂厂房、办公楼工程工程预算书。
二、本工程采用技术规范工程建筑施工质量验收统一标准GB50300-20011、地基基础：1）《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-20022）《建筑桩基技术规范》JGJ94-943）《建筑基坑支护规程》JGJ120-994）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-992、混凝土结构工程：1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-9613、砌体结构工程：《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024、屋面及设备安装工程：1）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20022）、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023）、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025、其他：《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001二、材料的质量控制1）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-922）、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92第二章工程概况第一节简况1、工程名称：南京美亭化工厂厂房、办公楼及门卫室工程：2、建设单位：南京美亭化工厂3、设计单位：吉林市建筑设计院有限责任公司4、工程地点：位于南京江宁开发区秣陵工业园内正方大道第二节工程概况1、工程位于南京江宁开发区秣陵工业园内（正方大道），由南京美亭化工厂投资开发。
2、本工程办公楼为公用建筑工程，框架三层（局部二层）；1#--3#厂房为工业厂房单层框架、钢屋架彩钢保温板屋面，建筑面积共计6000m2。
3、厂房：（1）本工程为天然地基Ｃ10砼垫层，上做C25砼承台地梁基础。
本工程±0.000以下用MU10普通粘土砖。
M5水泥砂浆，±0.000以上采用M10空心砖，M5混合砂浆砌筑。
4、内墙装修：本工程内墙及天棚粉刷为12厚1:1:6石灰膏砂浆底，5厚石灰膏砂浆粉面刷乳胶漆，卫生间为12厚1:3水泥砂浆底瓷砖墙面。
5、楼地面、卫生间：地砖地面，10厚1:2干硬性水泥砂浆结合层，8-10厚地面砖干水泥擦缝，楼面为地砖楼面，20厚1:3水泥砂浆找平层，5厚1:1水泥细砂浆结合层，8-10厚地砖干水泥擦缝。
办公区域及楼梯台阶水磨石地面，60厚C10混凝土，20厚1:3水泥砂浆找平层，15厚1:2水泥白石子（或掺有色石子）磨光打蜡。
6、屋面：1）办公楼及门卫室为平屋面，20厚1:3水泥砂浆找平，40厚C20细石砼内配φ4双向钢筋，中距200，聚氨脂防水涂料；25厚挤塑保温板，20厚1:2.5水泥砂浆粉面压光。
2）1-3#厂房为焊接轻钢钢梁结构彩色夹芯保温板、单层彩钢板天沟排水7、外门窗：塑钢门窗。
8、本工程的安装内容有：给水排水系统、电气系统。
消防工程。
第三章施工管理目标及管理职责第一节管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。
质量目标：确保工程质量达到优良，争取市优质。
工期目标：确保２３０天。
第二节组织机构和管理职责：§2-1 组织机械职能：为了加强对本工程的领导和管理，确保实施施工目标，由公司管理者代表按照公司ISO9002质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程有效监控。
选择有丰富经验和具有较强组织能力较高技术水平的项目经理，技术负责人。
并配备强有力的项止班子组建项目部，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。
§2-2项目部管理职责1．项目经理（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
（2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
（3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制：明确内部质量职能分工。
（4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
（5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工程造成质量问题者进行处罚。
（6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
（7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
（8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
2、技术负责人（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。
（2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。
（3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。
（4）负责对施工员、质量员、安全员、关砌、放样以及班组长进行技术交底，督促和上述人员的工作。
（5）有权不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工、并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚，已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。
3、施工员（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。
（2）参与施工现场质量技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。
（3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术质量问题。
负责对不合格品的具体处置工作。
（4）负责纠正和预防措施的具体实施工作。
负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。
配合质检员对工程质量进行检查。
4、质量员（1）对本项目部了的质量监督检查工程负全面责任。
按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。
（2）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。
（3）监督和指导施工班组的自检、互检活动。
参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。
（６）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。
5、资料员（１）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。
（２）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范和要求。
（３）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。
（４）工程施工期间及时向公司有关部门报适技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查，工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。
6、安全员（1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。
（2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。
负责现场文明施工和消防工作。
（3）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章规者进行处罚。
（4）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。
7、材料员（1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。
（2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全。
对所采购材料的质量负直接责任。
（3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。
（4）做好甲供材料的管理控制。
（5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。
8、班组长（1）对本班组的施工质量负直接责任。
（2）负责对班组工人进行质量教育。
（3）通信线路本班级工人按操作规程、技术交底、作业指导书和图纸要求施工，保证本工序的施工质量。
（4）负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交妆接，配合各级质量，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作，本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。
（5）施工中严把质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工现场。
（6）对出现的质量问题或事故，应提供真实情况和数据。
9、操作工人（１）对自己的操作选题负直接责任。
做到“三不”，即：不合格的材料、构配件不使用；上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工序。
（２）坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及图纸要求施工。
（３）爱护材料、设备和已完工程。
（４）认真作好质量自检，自觉接受各级质量检查、监督；对出现的质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报。
（５）对因身原因造成的质量事故负赔偿责任。
