如何在专利博弈中实现以小搏大
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专利使用中的商业化机会发掘与利益最大化在当今竞争激烈的商业环境中,专利的商业化利用成为了企业获取竞争优势和创造利润的重要手段之一。
然而,许多企业并未充分认识到专利的商业化潜力,导致专利被闲置或未能发挥出最大的价值。
本文将探讨专利使用中的商业化机会发掘与利益最大化的方法和策略。
首先,企业应该在专利申请阶段就注重商业化的考量。
在申请专利之前,企业需要进行市场调研,了解相关技术领域的市场需求和竞争情况。
只有将专利与市场需求紧密结合,才能确保专利的商业化潜力。
此外,企业还应该重视专利的技术可行性和商业可行性,确保专利的实施能够带来商业利益。
其次,企业应该积极寻求专利的商业化合作机会。
与其他企业或机构进行合作,可以共同开发和推广专利技术,实现利益最大化。
例如,企业可以与同行业的合作伙伴进行技术交流和合作研发,共同利用专利技术提高产品质量和竞争力。
此外,企业还可以与研究机构、大学或专利中介机构合作,将专利技术转让或授权给其他企业使用,实现技术价值的最大化。
第三,企业应该注重专利的市场推广和宣传。
专利技术的商业化利用需要市场的认可和接受,因此企业需要积极进行市场推广和宣传。
可以通过参加行业展览、发布技术白皮书、举办专业研讨会等方式,向市场展示专利的技术优势和商业价值。
此外,企业还可以与媒体合作,通过媒体报道和宣传,提高专利技术的知名度和影响力。
第四,企业应该注重专利的管理和维护。
专利的商业化利用需要保护专利权益,防止他人的侵权行为。
因此,企业应该建立健全的专利管理体系,确保专利的有效维权和保护。
可以通过定期进行专利检索和监测,及时发现侵权行为并采取相应的法律措施。
同时,企业还应该加强员工的专利意识和保密意识,避免专利技术的泄露和滥用。
最后,企业应该注重专利的持续创新和更新。
专利的商业化利用是一个持续的过程,需要企业不断进行技术创新和专利申请。
只有不断地拥有新的专利技术,企业才能在市场竞争中保持领先地位。
因此,企业应该加强研发团队的建设,提高技术创新能力,不断申请新的专利,为商业化利用提供源源不断的动力。
专利规避设计专利规避最初的目的是从法律的角度来绕开某项专利的保护范围以避免专利权人进行侵权诉讼,专利规避是企业进行市场竞争的合法行为pJ。
因此首先对专利规避设计的实施方法做出回应的多源于法律学者,并随着专利纠纷案件的不断积累,总结与归纳出了相应的组件规避原则,主要是从删除、替换、更改以及语义描述的变化等方面进行专利规避。
实际应用中专利规避设计可遵循的三点原则:①减少组件数量以满足全面覆盖原则;②使用替代的方法使被告主体不同于权利要求中指出的技术以防止字面侵权;③从方法/功能/结果上对构成要件进行实质性改变,以避免侵犯等同原则。
专利规避设计原则是从侵权判断的角度进行分析,根据权利要求书分析专利的必要技术特征,对其进行删减和替代,以减少侵权的可能性。
专利规避设计原则是宏观层面上的指导方针,对设计人员来说,需要具体可以实施的过程来详细指导如何在现有专利技术基础上进行重组和替代,开发出新的技术方案绕开现有专利的保护范围。
功能裁剪作为有效的分析工具能够指导设计人员进行技术分析,并结合专利规避设计原则选择合理的技术进行删除或替代,从根本上突破现有专利的技术垄断。
实现“专利规避”的几种手段目前,很多跨国公司为了确保利益、加强了专利保护,通常把一项技术由多项专利从各个角度进行保护或者在某个技术链上各个环节进行保护,形成"专利池"或者"专利阵",从而使竞争对手一不小心就可能碰触到"地雷",被迫支付大量的专利成本。
随着国内经济的发展,跨国公司在中国提交的专利申请越来越多,电子信息、医药、新能源等众多领域的国内企业,被国际巨头的专利层层包围、未来发展空间越来越受限制。
尤其是对于国内企业来说,目前一些核心技术基本上掌握在各大跨国公司的手里,再加上庞大的专利布局,国内企业往往很难突围。
如何在企业发展中避免专利陷阱?专利规避就是"巧竞争"的一种手段。
专利与市场竞争如何利用专利保持市场竞争优势在现代商业竞争中,技术创新已经成为企业保持市场竞争优势的关键。
其中,专利的重要性在于为企业提供了一种法律保护机制,使其能够有效地防止他人对技术创新的侵权。
本文将探讨专利与市场竞争之间的关系,以及如何利用专利来保持市场竞争优势。
一、专利的定义和作用专利是一种法律保护的措施,授予发明者对其发明所产生的技术或产品进行独占性使用的权利。
专利的主要作用在于保护创新者的权益,鼓励技术创新,并为企业提供了一种保护自身创新成果的手段。
二、专利的市场竞争优势1. 阻止竞争对手的侵权:通过取得专利,企业可以有效地阻止竞争对手对其创新技术的侵权行为。
这种独占性的使用权使得企业能够保护自己的技术优势,从而在市场上获得更大的竞争空间和利润。
2. 提高产品差异化程度:专利技术的应用使企业的产品具有了独特的技术特点和差异化的竞争优势。
这使得企业能够在市场上与竞争对手产生区隔,满足消费者更高级别的需求,获得更高的市场份额。
3. 吸引投资和合作伙伴:专利证书的获得,不仅能够提高企业在投资者眼中的价值,还能够吸引更多的投资和合作伙伴。
因为专利的存在意味着企业拥有独特的技术能力和竞争优势,对于投资者和合作伙伴来说是一种可靠的标志。
三、利用专利保持市场竞争优势的策略1. 有效的专利管理:企业应该建立健全的专利管理制度,对技术创新过程进行全面的专利策略规划。
这包括对技术研发阶段进行专利布局,及时申请专利,并对专利的保护范围进行定期评估,以确保专利保护的有效性和持续性。
2. 建立专利防御体系:除了申请专利来保护自己的创新技术外,企业还应该建立专利防御体系。
这包括对竞争对手的专利进行定期监测和分析,以及及时采取适当的反制措施,如无效宣告、侵权诉讼等,来保护企业的利益和市场地位。
3. 多角度的专利运用:除了将专利用于独占性使用外,企业还可以通过授权、许可和合作等方式,将专利技术进行多角度的运用。
这不仅能够扩大专利技术的应用范围和市场影响力,还能够带来更多的技术转化和商业化机会,为企业增加收入来源。
专利与创业创业者如何利用专利获得竞争优势专利与创业:如何利用专利获得竞争优势引言如今,创业已经成为了许多人追逐梦想的途径。
然而,在竞争激烈的商业环境中脱颖而出并取得成功并非易事。
专利作为一项重要的创新工具,能够为创业者提供独特的竞争优势。
本文将探讨专利与创业之间的关系以及如何利用专利来获得竞争优势。
1. 专利的重要性在创业过程中,专利具有重要的保护和推动作用。
首先,专利保护了创业者的创新成果,防止别人盗用或复制其想法和发明。
这为创业者提供了安全感和信心,使他们能够更加专注于创新和市场拓展。
其次,专利还为创业者提供了商业化的机会和利益。
通过运用专利独特的技术或产品,创业者可以获得市场上的优势地位,赚取更多的利润,进一步扩大企业规模。
2. 如何利用专利获得竞争优势2.1 抢占市场先机在创业的初期,快速抢占市场先机是至关重要的。
通过及早申请专利并将其与自己的创新理念相结合,创业者可以打造独特的产品或服务,并在市场上获得竞争优势。
例如,苹果公司在推出iPhone时,通过申请多项相关专利来保护其技术和设计,成功地领先了其他手机厂商,并获得了巨大的商业成功。
2.2 建立壁垒难以逾越专利可以为创业者建立起难以逾越的壁垒,使竞争者难以模仿或复制。
创业者可以通过申请技术专利来保护自己的创新技术,或者申请设计专利来保护自己的产品外观。
这样一来,即使有其他竞争者进入市场,他们也无法直接使用或仿制创业者的产品或技术,从而帮助创业者保持其竞争优势。
2.3 资本吸引与合作机会专利是吸引投资者和合作伙伴的重要资产之一。
拥有专利可以增加创业者的信誉和价值,使其更有吸引力,从而有更多机会获得资本支持或与其他公司进行合作。
例如,一家创业公司拥有一项技术专利,可能会吸引投资者的兴趣,并为其未来的发展提供更多机会和资源。
3. 专利运用的注意事项虽然专利可以为创业者提供诸多优势,但同时也需要注意以下几点。
3.1 专业咨询在专利申请和运用过程中,创业者可能会面临繁琐的法律和技术问题。
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得竞争优势,除了具备优质的产品和服务外,还需要有效地利用专利战略。
专利战略是企业保护创新成果、确保市场份额的重要手段之一。
本文将从专利的意义、专利战略的制定和实施以及专利运用的案例等方面探讨企业如何有效利用专利战略实现竞争优势。
首先,我们来看一下专利的意义。
专利是指对发明者在技术领域的创造所给予的一种独占权利。
拥有专利可以保护企业的技术成果,防止他人的侵权行为,确保企业的创新成果得到应有的回报。
此外,专利还可以增加企业的市场竞争力,提升企业的品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴。
制定和实施专利战略是企业有效利用专利的关键。
首先,企业需要明确专利战略的目标和方向。
这包括确定专利的范围和领域,以及专利的运用方式。
企业可以根据自身的技术实力和市场需求,选择保护核心技术还是拓展技术应用。
其次,企业需要建立专利管理机制,包括专利申请、审批和维权等环节。
企业可以通过建立专利团队或者委托专业的专利代理机构来处理相关事务。
此外,企业还应该加强与外部专利机构和专家的合作,获取更多的专利信息和技术支持。
专利的运用也是企业实现竞争优势的重要手段。
企业可以通过授权许可、技术转让和合作开发等方式,将专利变现,获取经济利益。
授权许可是指将专利权利转让给他人使用,以获取授权费或者提高产品销售额。
技术转让是指将专利技术转让给他人,以获取技术费或者提高产品竞争力。
合作开发是指与其他企业或者研究机构合作,共同开发新产品或者技术,以实现互利共赢。
通过合理的专利运用,企业可以利用专利优势占据市场份额,抑制竞争对手的发展。
为了更好地理解企业如何有效利用专利战略实现竞争优势,我们可以通过一些案例来进行分析。
以苹果公司为例,其在智能手机领域拥有众多的专利,如触摸屏技术、操作系统等。
苹果公司通过专利保护自己的核心技术,防止竞争对手的模仿和抄袭,确保自己在市场上的领先地位。
专利运营模式挖掘技术潜力实现利润最大化在当今的知识经济时代,知识产权已经成为许多公司和企业最重要的财产之一。
其中,专利作为其中一种重要的知识产权形式,被广泛应用于各行各业。
而如何将专利技术转化为可营运的商业产品,最终实现利润最大化,已经成为了企业界面临的一个重要问题。
本文将探讨一些专利运营模式,以及如何挖掘技术潜力实现利润最大化。
一、专利运营模式专利运营模式主要分为三种,分别是专利授权、专利许可和专利转让。
1、专利授权专利授权是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用。
根据专利法规定,专利授权可以是独占授权、非独占授权或者排他性授权。
此模式适用于专利所有人自身没有足够的资源或技术来将专利产品转化为商业产品的情况。
2、专利许可专利许可是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用,并由第三方代为生产和销售产品,专利所有人则通过收取一定的专利授权费来获得收益。
此模式适用于专利所有人没有自身生产或销售产品的能力,但是具有足够的技术和市场经验。
3、专利转让专利转让是指专利所有人将自己的专利权转让给另一方,专利所有人通过出售专利权获得收益。
此模式适用于专利所有人需要资金或者追求投资回报的情况。
二、挖掘技术潜力实现利润最大化在专利运营模式的选择上,企业需要根据自身的实际情况和目标来选择最适合自己的模式。
同时,企业还需要挖掘专利技术的潜力,实现利润最大化。
1、技术转移技术转移是指将专利技术应用于其他领域,开拓新的市场和行业。
企业可以通过技术转移探索新市场,实现产品多元化,收益最大化。
例如,苹果公司在推出智能手机后,将iPhone中的一部分技术应用于iPad和Mac等设备上,实现了产业链的互通。
2、技术整合技术整合是指将多个专利技术进行整合,创造出全新的商业模式和产品。
企业可以将专利技术进行交叉应用和整合,创造出新市场和产品。
例如,特斯拉公司将电动汽车技术和自动驾驶技术整合,带动了整个电动汽车的市场。
3、技术创新技术创新是指在专利技术基础上进行创新性的研究和开发,推出更为先进和实用的产品。
专利与竞争优势如何利用专利获得竞争优势专利是一种用于保护发明的知识产权,可以为创新者提供一定的竞争优势。
对于企业来说,获得专利可以保护自己的技术或产品不被他人复制和使用,从而在市场上获得竞争优势。
然而,仅仅拥有专利并不足以获得真正的竞争优势,还需要将专利有效地利用起来。
本文将探讨专利与竞争优势的关系,以及如何利用专利获得竞争优势。
一、专利的定义和作用专利是对新发明、新技术或新设计的独立权利保护。
获得专利可以使发明者拥有独有的权利,并可以授权或许可他人使用该技术。
专利的作用是保护发明者的知识产权,防止他人在未经授权的情况下使用或复制该技术。
通过获得专利,企业可以在市场上获得独特的地位,增加竞争优势。
二、专利与竞争优势的关系专利可以为企业带来竞争优势,主要有以下几个方面的原因:1. 技术壁垒:拥有专利的企业在同行业中建立了技术壁垒,其他竞争对手需要在技术上进行创新才能与其竞争。
这种技术壁垒可以有效地阻止其他企业复制自己的技术或产品,从而保证企业独一无二的地位。
2. 品牌声誉:专利的获得可以增加企业的品牌声誉和形象,在市场上树立良好的形象。
消费者对专利技术和产品可能持有更高的信任度,愿意选择拥有专利的企业的产品或服务。
3. 创新能力:专利的获得鼓励企业不断进行技术创新和产品研发,进一步提高企业的创新能力。
持续的创新可以帮助企业在市场上保持竞争优势,并满足消费者对新产品或新技术的需求。
三、如何利用专利获得竞争优势要充分利用专利获得竞争优势,企业需要注意以下几个方面:1. 专利战略:企业需要制定专利战略,确定何种技术或产品值得申请专利。
根据企业的长期发展目标,选择合适的专利类型和领域进行布局。
此外,企业还需要不断跟踪市场需求和竞争动态,及时调整专利申请战略。
2. 专利申请与保护:企业需要及时申请专利,并确保专利申请符合法律和规定的要求。
在专利申请过程中,企业应积极沟通与合作,确保专利的有效性和权益。
同时,企业还应采取必要的措施来保护自己的专利权益,防止他人侵权。
如何运用专利在市场中增加竞争力在当今激烈竞争的市场环境中,企业要想保持竞争优势,除了不断创新和提升产品质量外,还需要善于利用专利来保护自身的技术和创新成果。
专利是一种法律保护,它赋予持有者独占权,使其能够在市场上获得更大的竞争力。
本文将探讨如何运用专利在市场中增加竞争力。
首先,专利可以帮助企业建立技术壁垒。
技术壁垒是指企业通过技术手段,使其他竞争对手很难复制或模仿其产品或服务。
通过申请专利,企业可以保护自己的技术创新,防止他人盗用或模仿。
这样一来,企业就能够在市场上独占某项技术,从而形成技术壁垒,有效阻挡竞争对手的进入,提高自身的市场份额。
其次,专利可以增加企业的商业价值。
拥有专利的企业在市场上更具吸引力,因为专利不仅代表着技术创新,也代表着企业的独特性和独占性。
当企业申请到专利后,它可以将专利作为一种资产,通过出售、授权或合作等方式进行商业化运作。
这样一来,企业不仅可以获得一定的经济回报,还能够增加自身的商业价值,提升市场竞争力。
第三,专利可以帮助企业建立品牌形象。
在市场上,拥有专利的企业往往能够获得更多的关注和认可。
专利证明了企业在某个领域的技术实力和创新能力,使其在消费者心目中建立起良好的品牌形象。
品牌形象是企业的重要资产,它能够增加消费者对企业产品的信任和忠诚度,从而提高市场竞争力。
此外,专利还可以帮助企业进行市场定位和战略规划。
通过研究市场上的专利情况,企业可以了解竞争对手的技术水平和发展方向,从而更好地制定自己的市场定位和战略规划。
企业可以通过专利信息了解市场上的技术趋势和发展方向,从而选择适合自身发展的方向,提前布局,增强市场竞争力。
然而,要想运用专利在市场中增加竞争力,并不是一件容易的事情。
首先,企业需要具备一定的创新能力和技术实力,只有在技术创新的基础上才能申请到有价值的专利。
其次,企业需要进行专利检索和分析,了解市场上的专利情况,避免侵权和重复创新。
此外,企业还需要制定专利战略,包括专利的申请、维护和商业化运作等方面,以确保专利的有效性和商业价值。
专利收益分配博弈关系分析在创新经济的发展中,专利技术已成为企业发展和竞争的重要武器。
因此,如何在企业之间实现专利技术的合理收益分配,成为了当前亟待解决的问题。
专利收益分配博弈关系分析是对专利技术收益分配问题的探讨。
在分配博弈中,参与者包括专利技术所有人、专利技术实施方和市场资源运营商。
不同的参与者,各自有不同的目标和利益,因此会在收益分配上产生博弈。
首先,专利技术所有人是专利技术的拥有者,其目标是最大程度地获取专利技术收益。
专利技术实施方则是专利技术的实施者,其目标是在最小的成本下获得最大的专利技术利润。
市场资源运营商则是市场中介,其目标是在维护市场公平竞争的前提下,获取利润。
在专利技术收益分配博弈中,参与者需要考虑的因素包括专利技术的贡献、市场需求、行业竞争和收益风险等。
专利技术所有人可以通过许可或直接出售专利技术获取利润。
专利技术实施方则需要考虑专利技术的实施成本和市场接受度,以确定专利技术实施方案,并最大化利润。
市场资源运营商需要协调各方利益,制定合适的收益分配规则,确保市场公平竞争的同时获得利润。
在专利技术收益分配博弈中,各方存在一定的矛盾和冲突。
例如,专利技术所有人可能会对专利技术实施方的利润要求过高,导致实施方无法承担,从而影响专利技术的实施和利润。
市场资源运营商可能会对市场份额和运营成本的利润要求过高,导致专利技术实施方和专利技术所有人的利润被压缩。
为了解决专利技术收益分配博弈中的矛盾和冲突,各方需要通过谈判和协商达成一定的合作共识。
例如,专利技术所有人和专利技术实施方可以通过许可协议等方式达成合作,实现收益共享。
市场资源运营商则需要制定公平的市场规则和收益分配机制,保证所有参与者都能够获得合理的收益。
总之,专利技术收益分配博弈关系分析是解决专利技术收益分配问题的有效途径。
在博弈中,各方需要充分考虑各自的利益和目标,同时也需要考虑整个市场的利益和发展状况,通过协商和合作实现共赢。
中小企业如何利用知识产权获得竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中,中小企业面临着诸多挑战。
资源有限、市场份额较小、品牌知名度不高等问题常常困扰着它们。
然而,知识产权可以成为中小企业突破困境、获得竞争优势的有力武器。
知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的法定权利,主要包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
对于中小企业而言,有效地利用这些知识产权,能够在市场中脱颖而出,实现可持续发展。
首先,专利是中小企业创新成果的重要保护形式。
一项独特的技术或创新的产品,如果能够获得专利保护,将为企业带来显著的竞争优势。
例如,一家生产新型环保材料的中小企业,如果成功申请了相关专利,就能够在一定时期内独家使用这项技术,阻止竞争对手的模仿。
这不仅能够增加产品的附加值,还能使企业在市场上占据有利地位,获得更高的利润。
商标则是企业品牌形象的重要标识。
一个具有独特性和识别度的商标,能够帮助消费者迅速区分企业的产品或服务。
中小企业应当注重商标的注册和维护,通过打造知名商标,提升品牌价值。
比如,一家小型餐饮企业,通过精心设计并注册独特的商标,随着品牌知名度的提高,消费者对其的认可度和忠诚度也会随之增加,从而吸引更多的顾客,促进业务的增长。
著作权对于创意产业中的中小企业尤为重要。
例如,软件研发企业、设计公司等,其创作的软件、设计作品等都受到著作权的保护。
保护著作权可以确保企业的创意成果不被非法复制和传播,维护企业的经济利益。
除了上述常见的知识产权类型,商业秘密也是中小企业不容忽视的一部分。
企业的生产工艺、客户名单、营销策略等都可能构成商业秘密。
保护好商业秘密,能够使企业在特定领域保持独特的竞争优势。
然而,中小企业在利用知识产权获取竞争优势的过程中,往往面临一些困难和挑战。
资金和资源的短缺是常见的问题之一。
申请专利、商标注册等都需要一定的费用,对于资金有限的中小企业来说,这可能是一笔不小的开支。
此外,知识产权的维护和管理也需要投入人力和物力。
如何在专利博弈中实现以小搏大
市场竞争中,专利力量相对弱小的中国企业必须学会如何同他们强大的竞争对手打交道,学会取得“制衡力”和“话语权”。
孙子兵法云:谋定而后动。
其意思是要谋划准确周到,而后再行动。
在面对实力强大的竞争对手时,中国企业必须采取合适的战略来指导全局,才有可能以小搏大、以弱制强。
积极防御战略
面对强大的对手,中国企业首先要学会防守,确保在关键市场上得以生存,而不至因专利诉讼失利而退出市场。
“防御”首先体现为中国企业应在日常商业运作的各方面从一开始就避免专利侵权,尊重他人知识产权,主动避免和减少侵权风险。
“积极防御”体现在防中有攻。
比如在日常工作中,中国企业应当积极布局未来能制衡对手的“兵力”;在专利诉讼时期,要积极应诉,主动寻找可挑战对手专利权的证据,主动证明产品不侵权或及时采取回避设计。
迂回竞争战略
要实现该战略,核心战术是避实击虚。
中国企业应尽量避免与对手作正面专利或技术交锋,而是寻找对手的弱点,并倾注全力攻此一点。
比如,当对手在某些技术领域内拥有强有力的专利组合、高专利壁垒时,中国企业不要自投罗网,应当在知彼分析的基础上,主动避开这些专利区域,考虑用替代性技术、公知技术或可回避专利侵权的技术,或直接退出该技术领域的竞争,是为“避实”。
与之相反,当对手在某些技术领域内拥有较弱的专利保护、低专利壁垒,或某核心专利有可被挑战的漏洞时,中国企业应当倾全力攻此一点,对其专利进行全面分析,或直接挑战其专利有效性。
局部领先战略
该战略是“局部区域绝对优势战略”的简称。
其战略重点是,力量弱小方一定要聚焦自己的力量和资源,在局部领域重点突破,并抢占制高点,构筑自己的技术优势、专利壁垒和专利优势。
中国企业受限于专利运营能力、研发水平、财力等,应当将有限的力量和资源聚焦于自己专长(而对手相对不专长)的技术研发、专利能力建设上,并且尽可能在该细分领域超越对手而成为领导者。
比如,中国企业可选择某个自己擅长的细分技术领域,通过聚焦,集中全部优势和资源,瞄准、专攻该技术领域的研发和技术创新,同时周密布局专利保护网,最后在该技术领域形成绝对的技术优势和专利优势,将对手远远抛在后方。
模仿创新战略
模仿创新战略是指在合法模仿、借鉴别人的基础上制定出自我创新的战略。
其重点有两个,第一是合法模仿、聪明借鉴;第二是在此基础上再创新,哪怕是基于现有产品的一些微小改进(微创新)。
中国企业不应当鄙视模仿,更不能小看模仿。
模仿并不等于非法抄袭和侵权。
其实专利制度的初衷就是将专利文献公开,来鼓励别人借鉴、再创新,促进科技进步。
根据世界知识产权组织统计,专利文献包含世界上95%的研发成果。
如果能够有效地利用专利情报,不仅
可缩短60%的研发时间,还可节省40%的研发经费。
“模仿创新战略”要重点解决的核心问题是:模仿哪个领域(局部领先战略)、模仿谁、如何合法和聪明地模仿、如何在模仿的基础上再创新。
这里,“合法地模仿”是指中国企业在模仿时要确保不侵犯专利权,这需要中国企业有很强的专利检索分析能力、专利去伪存真能力、专利障碍识别能力、专利壁垒破解能力、专利回避设计能力、现有技术获取和识别能力等。
中国企业应当智慧地将“模仿”“创新”“专利破解和规避”结合起来,掌握这个奥秘,就可以打开成功的大门,以小博大;中国企业应当善于杠杆借力,站在巨人的肩上合法地发展自己,从对手和他人的身上合法地打开创新之门。
(据《知识产权报》)。