14233112建设项目管理复习题

建设项目管理复习题单项选择题1.在利用生产能力指数法进行项口估算吋，生产能力指数n 的平均值一般应取 （B ）。

A ・ 0. 5 B. 0.6 C. 0. 8 D. 1 2.年利率为r, 按月计息，则半年的等价利率为（C )12 -( 4 \6( ”、6A. -B ・1+ ]-1 /2 C.1 + 1-1D. 1+ 12< 12丿12丿< 12丿3.在项目经济评价中所遵循的原则是（C )A.前后对比B.增量对比C.有无对比D.差量对比4. 某项目建设期一年，建设投资为800万元。

第二年末净现金流量为220万元, 第三年为242万元，第四年为266万元，第五年为293万元。

该项目静态投资回 收期为（B ）年。

A.4 B. 4.25 C. 4.67 D. 55. 可行性研究工作主要在（A ）进行。

A.投资前时期B.投资时期 C.生产吋期 D.后评估时期6. 下列属于确定固定资产投资方法的是（C ）。

A.敏感性分析法B.最低成本法C.指数估算法D.政府或行业规定 7. 当名义利率一定时，按半年计息时，实际利率（C ）名义利率。

A.等于 B.小于 C.大于 D.不确定 8. 单利计息与复利计息的区别在于（C ）。

A.是否考虑资金的时间价值 B.是否考虑本金的时间价值 C.是否考虑先前计息周期累计利息的时间价值D.采用名义利率还是实际利率 9. 已知年利率为15%,按季度计息，则年实际利率为（C ）。

A 」5.56% B.12.86% C 」5.87% D15.62%多项选择题1. 建设项目招标方式有（）A.公开招标B.邀请招标C.协商议标D.拍卖招标E.秘密招标 2. 建设项目总合同包括（）儿种。

A.总价合同B.成木加酬金合同C.调值总价合同D.规定工程量总合 同E.单价合同 3. 下面分析属于确定性分析的有（）。

A.盈亏平衡分析 B.敏感性分析 C.概率分析 D.财务分析 E.国民经济分析4. 在国民经济评价屮，确定投入物和产出物的影子价格吋，将项口的投入物和 产出物化分为（）。

建设项目管理一、选择题：1、（A）是形成建筑产品基本部构建的施工过程。

A分项工程B分部工程C单位工程D单项工程2、下列不可以称作施工项目的是（B）A建设项目B分部工程C单项工程D单位工程3、国外工程项目的建设程序不包括（C）A项目决策阶段B项目组织、计划与设计阶段C 项目建议书阶段D项目试生产阶段4、施工项目的控制目标不包括下列（D）A进度控制B质量控制C成本控制D工价控制5、一般来说，应以（A）的结论作为项目或方案取舍的主要依据。

A国民经济评价B财务评价C企业经济评价D企业财务评价6、（C）一般是指建设项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利税总投资的比值。

A内部收益率B投资利润率C投资利税率D效益费用比7、投资方案的不确定性分析中不确定性分析不包括下列（D）A盈亏平衡分析B敏感性分析C概率分析D社会评价分析9、（B）是由中央主管部门确定的国家参数，应体现国家的经济发展目标和宏观调控意图。

A影子价格B社会标准折现率C影子工资D影子汇率10、工程投标报价的组成不包括下列（A）A专家招待费B直接费C计划利润D税金11、下列（B）不是承包商的权利A得到工程付款B指定分包商C有要求索赔权D保证工程和人员生命财产安全12、（C）是每次中期付款时从承包商应得款项中按投标书附件规定比例扣除的金额。

A暂定金B预付金C滞留金D保证金13、下列属于不可抗力的是（D）A施工人员不足B施工资金未到位C群众阻扰施工D地震14、承包人在工期可以延误的情况发生后（C）天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。

A12 B13 C14 D1517、（B）项目组织适用于小型及专业性较强，部涉及众多部门的施工项目。

A工作队式B 部门控制式C矩阵制式D事业部制式18、（C）是指组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目。

A管理数目B 管理对象C管理层次D管理跨度19、__是施工项目组织机构的上级领导，__是项目组织的母体。

建设工程项目管理复习题集pdf建设工程项目管理是确保工程项目按预定目标顺利完成的关键环节。

以下是一套复习题集，旨在帮助学生掌握项目管理的基本概念、流程和工具。

一、单项选择题1. 建设工程项目管理的主要目标不包括以下哪项？A. 时间管理B. 成本控制C. 质量管理D. 环境美化2. 项目范围管理的第一步是：A. 制定项目计划B. 确定项目范围C. 项目范围变更控制D. 项目范围确认3. 以下哪项不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分配D. 风险规避4. 项目沟通管理计划应包括以下哪些内容？A. 沟通频率B. 沟通方式C. 沟通对象D. 所有以上5. 项目团队建设的关键在于：A. 团队规模B. 团队成员的技能C. 团队成员的动机D. 团队领导风格二、多项选择题6. 以下哪些因素会影响项目时间管理？A. 资源分配B. 项目范围C. 技术复杂性D. 外部环境7. 成本估算的方法包括：A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 以上都是8. 项目质量管理的工具和技术包括：A. 质量控制图B. 流程图C. 检查表D. 所有以上9. 项目风险矩阵通常用于：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险优先级排序D. 风险应对策略制定10. 项目沟通计划应考虑以下哪些因素？A. 沟通的目的B. 沟通的受众C. 沟通的媒介D. 沟通的频率三、简答题11. 简述项目范围管理的重要性及其包含的主要步骤。

12. 解释项目成本估算和项目成本预算的区别。

13. 描述项目风险管理的四个主要步骤。

14. 项目沟通管理计划的制定需要考虑哪些关键因素？15. 阐述项目团队建设的基本原则和策略。

四、案例分析题16. 假设你是一个大型建筑项目的项目经理，项目在进行中遇到了意外的地质问题，导致成本超支和工期延误。

请分析这种情况可能对项目造成的影响，并提出你的应对策略。

17. 描述一个你参与过的项目，包括项目的范围、时间、成本和质量目标，并分析项目成功或失败的原因。

《建设工程项目管理》综合测试题（一）一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、业主方项bl管理的任务中最为重要的是（C）A、投资控制B、进度控制C、安全管理D、组织和协调2、业主方项冃管理的进度H标指的是（A）A项目启用的时间目标B项目竣工的时间目标C项目立项的时间目标D项目结算的时间目标3、设计方的项1=1管理bl标除了服务于其白身的利益外，还应服务于（C ）A招投标代理机构的利益B施工方的利益C项冃的整体利益D建设主管部门的利益4、属于施工方项目管理的目标是（A）A施工的成本口标B设计的进度目标C项目的投资口标D供货的质量冃标5、项1=1质最、进度、投资控制编码的基础是（D ）A项冃纽织结构图及其编码B项冃合同结构图及其编码C项冃工作流程图及其编码D项冃结构图及项H结构编码6、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

因此，其主要任务是确定（C）A如何建立项M的组织B如何确定项目开发或建设的任务C如何项冃组织该项冃的开发或建设D如何进行项冃风险管理7、下列选项中，对能成为建设工程项H实施阶段策划内容的是（C）A技术方案的初步设计与论证B项目效益分析C项目融资方案的深化分析D实施期组织总体方案8、某工程项目的施工拟采用施工纵总承包模式，则有（B）A即使在施工过程中设计发生变更，也不能引发索赔B施工图设计全部完成后开始招标，建设周期町能较长C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大9、丿施工平血图是施工组织设计的重要组成部分，其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（A）A丿施工进度计划B丿施工技术指标C施工经济指标D人力安排计划10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，山（C）决定A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师11、某施工单位承接了一大型水坝施工任务，但企业日前具冇人型水坝丿施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设项目风险类型中的（B）A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险12、某项目业主方的资金供应可能会岀现问题，有可能造成工程款支付拖期，对于施工方而言这种风险属于风险类型中的（A）A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险13、某项冃所在地区的气候条件差，每年冇三个刀左右的多雨期，雨量较大，不能正常施工。

建设工程项目管理复习题集建设工程项目管理复习题集建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程的计划、组织、指导、协调、控制和评价的管理活动。

它是确保工程项目顺利进行的关键，因此对于从事建设工程项目管理工作的人员来说，掌握相关知识和技能至关重要。

为了帮助大家复习建设工程项目管理的知识，下面将提供一些复习题供大家参考。

一、项目管理概述1. 什么是项目管理？为什么建设工程项目需要进行管理？2. 请简要介绍项目管理的五个基本过程。

3. 项目管理的目标是什么？如何实现这些目标？二、项目立项与可行性研究1. 项目立项的程序有哪些？请简要描述每个程序的内容。

2. 项目可行性研究的目的是什么？可行性研究报告应包括哪些内容？3. 请列举几种项目可行性研究的方法，并简要介绍每种方法的特点。

三、项目计划与进度管理1. 项目计划的内容包括哪些方面？请简要介绍每个方面的内容。

2. 项目进度管理的目标是什么？项目进度计划的编制步骤有哪些？3. 请简要介绍一下PERT和CPM网络图的原理和应用。

四、项目组织与资源管理1. 项目组织结构有哪些类型？请简要介绍每种组织结构的特点。

2. 项目资源管理的目标是什么？项目资源计划的编制步骤有哪些？3. 请简要介绍一下项目人力资源管理的内容和方法。

五、项目风险管理1. 项目风险管理的目标是什么？风险管理计划的编制步骤有哪些？2. 请列举几种常见的项目风险，并简要介绍每种风险的特点和应对措施。

3. 请简要介绍一下风险评估和风险控制的方法。

六、项目质量管理1. 项目质量管理的目标是什么？项目质量计划的编制步骤有哪些？2. 请简要介绍一下质量控制和质量保证的方法。

3. 请简要介绍一下ISO9000质量管理体系的基本要素和实施步骤。

七、项目成本管理1. 项目成本管理的目标是什么？项目成本计划的编制步骤有哪些？2. 请简要介绍一下项目成本估算和项目成本控制的方法。

3. 请简要介绍一下项目成本核算和项目成本分析的方法。

建设项目管理复习题（课程代码392198）一.单项选择题1、具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但是竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（）。

A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程2、被称为军队式组织的组织结构形式是（）。

A．矩阵制 B．职能制 C．直线制 D．混合工作队式3、施工方项目管理的主体是（）。

A．业主 B．设计单位 C．监理单位 D．承包商4、施工组织设计是指指导( )全部施工过程的综合性技术经济文件。

A．拟建工程 B．竣工工程 C．在建工程 D．准备工程5、在网络计划中，ES i-j表示某项工作在它( )都完成的条件下，该工作最早可能开始的时间。

A．以后的工作 B．中间的工作 C．自己的本工作 D．前面的工作6、在单代号网络图中，一项工作必须用( )表示。

A．箭杆 B．虚箭杆 C．节点 D．虚始节点7、流水施工中，某工作的流水节拍是指某工作在( )的施工作业时间。

A．完成全部工作内容的前提下 B．保证工期的前提下C．一个施工段上 D．相邻两个施工过程在一个施工段上8、当技术与组织间隔时间、搭接时间为零时，全等节拍流水施工的流水步距是（）。

A．等于最大流水节拍值 B．等于最小流水节拍值C．不等于流水节拍值 D．等于流水节拍值9、在网络计划中，自由时差指的是在不影响（）最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间。

A．紧后工作 B．工期 C．紧前工作 D．关键工作10、工作面是指工人或施工机械进行正常施工操作所需的（）。

A．作业时间 B．作业空间范围C．作业时间范围 D．正常范围11、在网络计划中，总时差指的是在不影响（）最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间。

A．紧后工作 B．工期 C．紧前工作 D．关键工作12、具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但是竣工后能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（）。

A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程13、组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。

建设工程项目管理复习题集pdf ### 建设工程项目管理复习题集#### 一、单项选择题1. 建设工程项目管理的核心是（）。

A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 安全控制2. 项目管理的五大过程组包括（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、改进D. 规划、执行、监控、改进、收尾3. 建设工程项目风险管理的主要目的是（）。

A. 识别风险B. 评估风险C. 减少风险D. 转移风险#### 二、多项选择题1. 建设工程项目管理的内容包括（）。

A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理F. 沟通管理G. 风险管理H. 采购管理2. 项目管理的九大知识领域包括（）。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目时间管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理#### 三、简答题1. 简述建设工程项目管理的基本原则。

2. 描述建设工程项目进度控制的常用方法。

3. 建设工程项目成本控制的要点是什么？#### 四、案例分析题某建设工程项目在施工过程中，由于供应商延迟交付材料，导致项目进度受到影响。

项目经理决定采取以下措施来应对这一情况：1. 与供应商协商，要求其加快材料供应。

2. 调整施工计划，优先安排关键路径上的工序。

3. 增加劳动力，以弥补材料供应延迟带来的影响。

请分析项目经理采取的措施是否合理，并提出你的建议。

建设工程项目管理是一个涉及多方面知识和技能的领域，它要求项目经理不仅要具备专业的技术能力，还要有良好的组织、协调和沟通能力。

通过对项目管理的基本原则、过程组、知识领域等内容的学习和理解，可以有效地提高项目管理的效率和成功率。

在实际工作中，项目经理需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和方法，以确保项目目标的实现。

一、1.编制指导性成本计划使用的是（企业的预算定额）。

2.工程监理合同、委托合同属于（委托合同）。

3.项目信息门户的核心功能不包括（项目目标控制）。

4.建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（初步设计及概算已获批准）5.建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函。

投标报价、施工组织设计和（商务和技术偏差表）等内容6.建设工程监理合同标准条件中应包括（合同生效，变更与终止）等内容7.为了实现有序和科学的项目信息管理，应由（业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册）8.施工项目的安全检查的组织者为（项目经理）。

9.建设项目施工招标中采用未标价的工程量清单招标的，其施工合同属于（单价合同）。

10.项目建设实施阶段投资控制的目标是（项目投资概算）11.项目管理的核心任务是（目标管理）。

12.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（项目法人）。

13.关于项目管理，以下说法正确的为（自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现）。

14.有多个指令源，有利于实现专业化管理的组织结构模式为（职能组织结构）。

15. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(确定如何组织该项目的开发或建设)。

16.关于施工总承包管理模式的特点，以下说法不正确的为（对分包单位的质量控制由业主进行）。

17.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（承包人）提出。

18.施工方项目管理实施规划应由（施工单位项目经理）组织编制。

19.确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（合同价款）20.施工组织总设计编制中包括的内容有：①施工总进度计划，②施工方案，③施工总平面图设计，④资源需求量计划。

其正确编制次序为（②①④③）。

二、1.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令）2.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位）对各项工作的管理职能分工3.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务）4.建设工程项目进度计划系统的内容包括（A、总进度纲要B、二级进度计划）5.建设工程项目的施工方案包括（B、技术方案D、组织方案）6.建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织（A、施工单位C、设计单位D、监理单位E、质量监督机构）等方面人员进行验收，并形成验收报告。

《建筑工程项目管理》复习题部分答案一、单项选择题1．如果不具有（），那么建设工程监理就难以保持公正性，难以顺利进行合同管理，难以调解业主与承建商之间的权益纠纷。

A．科学性B．服务性C．独立性D．委托性2．我国的监理工程师是指（）的一类人。

A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作B．取得监理工程师资格证书C．取得监理工程师注册证书D．监理单位从事技术管理工作3．在项目监理组织中，（）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A．总监理工程师B．总监理工程师代表C．总监理工程师办公室D．投资控制监理工程师4．下列活动中，（）属于主动控制。

A．建议撤换不合格分包单位B．确认分包单位资质C．建立目标控制的组织D．做好目标规则5．《合同法》规定，债权人行使撤消权的期限（）。

A．一年B．二年C．五年D．十年6．关于施工招标的特点，下列各点中（）是错误的。

A．施工招标中，发包的工作内容明确、具体B．各投标人编制的投标书，在评标时易于进行横向对比C．价格的高低是确定中标人的唯一条件D．投标过程是各投标人完成项目任务的综合能力竞争7．工程施工索赔是（）。

A．施工合同发包人与承包人之间的双向索赔权利B．施工索赔仅指承包人向发包人提出索赔要求C．一方违约时，虽然未给对方造成损失的，守约方也有权提出索赔D．施工索赔时，承包人不得提出利润索赔8．施工合同文本中所列工程师是指（）。

A．业主委托监理合同中所指的总监理工程师B．施工企业的项目负责人——总工程师C．业主派驻工地的负责人，不属于工程师D．工程师包括总监理工程师指派的工程师代表9．监理工程师控制质量的目的是（）。

A．维护业主的建设意图，保证投资的经济效益B．维护社会公共利益C．保证技术法规和标准的贯彻执行D．体现政府对工程项目的管理职能10．通过工程建设形成的工程项目的质量，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和（）。

A．质量评定标准B．合同规定的质量标准C．规范规定的标准D．环境协调性要求11．质量认证分为（）认证和（）认证。

建设项目管理题库一、填空题1．建设项目管理是指自建设项目开始到建设项目完成,通过（）和（）,以使项目(de)投资目标、进度目标和质量目标得以实现. 2．建设项目管理中(de)业主(de)投资目标指(de)是项目(de)（）.3．建设项目管理(de)业主方项目管理中最重要(de)任务是（）.4．建设项目管理中设计方(de)管理目标（）；（）；（）.5．建设项目管理中施工方(de)项目管理工作主要在（）阶段和（）阶段进行.6．施工方项目管理主体是（）,管理对象是（）.7．按照现行(de)国家政策规定,我国工程项目建设程序依次为（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）七个阶段.8．决策阶段主要包括（）和（）工作内容.9．可行性研究主要评价项目技术上(de)（）,经济上(de)（）,建设(de)（）,它是确定建设项目、进行初步设计(de)根本依据. 10．设计过程一般划分为两个阶段,即（）和（）.11．工程项目通过工程设计体现（）和（）.12．建设工程设计要切合实际、（）、技术先进、（）.13．工程设计阶段是决定投资控制目标(de)（）阶段,是正确处理技术与经济关系、确定和控制建设项目投资(de)（）环节.14．投标报价是以（）招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据.15．在我国建设工程监理属于国际上（）项目管理(de)范畴.16．建设项目(de)目标是（）.17．建设项目管理(de)工作内容包括（）和（）18．建设项目管理(de)三大目标是（）、（）、（）.19．建设项目后评价是固定资产投资管理(de)（）环节.20．项目建议书是对拟建设项目(de)轮廓设想,主要是从建设(de)（）来衡量,初步分析和说明建设(de)（）.二、单选题1．建设项目管理中(de)业主(de)进度目标指(de)是（）.A项目动用(de)时间目标B工厂建成可以投入生产C道路建成可以通车D办公楼可以启用E旅馆可以开业2．设计是建设项目实施过程中(de)（）.A根本依据B直接依据C参考依据D基本依据E基础依据3．投资机会研究(de)目(de)在于（）.A预测有利(de)投资机会B发现投资机会C归避投资风险D决策项目E估算成本4．工程风险(de)实质是由于工程风险因素(de)存在,引发风险事故,最终导致（）A工程工期拖延B建设工程成本增加C损失D较大伤害E企业破产5．项目风险识别是项目风险分析(de)（）A先导B必要条件C结果D基础E方法6．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于（）项目管理(de)范畴.A业主方B承包商C施工方D主管机构E投资方7．项目管理实施规划应由（）组织编制.A项目经理B业主C承包商D主管部门E发包人8．工程设计管理是建设项目管理中(de)重要组成内容,也是建设过程中预控管理(de)（）A重要步骤B主要内容C关键环节D中心E首要任务9．施工图设计应根据批准(de)初步设计编制,不得违反初步设计(de)（）A设计规程和方法B设计原则和方案C设计原理和要求D设计计划和流程E设计程序和步骤10．实施阶段投资控制(de)目标,一般是以（）确定(de)合同价作为投资控制目标.A招投标阶段B施工阶段C验收阶段D竣工阶段E交付使用阶段11．（）是我国安全生产(de)基本方针.A以人为本B保障人权C安全第一D重视生命E遵重人格12．（）是职业健康安全和环境管理(de)基本方针.A风险消灭在萌芽状态中B避免事故(de)发生C分析风险因素D预防为主E安全教育13．安全生产责任制是（）(de)安全管理制度.A最基础B最基本C最主要D最根本E最关键14．工程监理在本质上是（）A对建设工程(de)监督B对建设工程(de)管理C对施工过程(de)监督和管理D建设工程从始至终(de)监察E项目管理15．保障人体健康,人身、财产安全(de)标准和法律、行政法规规定强行执行(de)标准是（）.A推荐性标准B强制性标准C国家标准D地方标准E行业标准三、多选题1．建设项目主要参与方是（）A建设项目(de)主办方业主B建设项目(de)设计方C建设项目施工方D建设项目主管部门E建设项目审核单位2．在建设项目管理中,业主方项目管理(de)目标包括（）.A项目(de)投资目标B进度目标C质量目标D人工管理目标E生产安全目标3．业主方(de)项目管理工作涉及项目施工阶段(de)全过程,即在（）. A设计前(de)准备阶段B设计阶段C施工阶段D动用前准备阶段E保修期4．施工图设计(de)深度应满足以下要求：（）ABC设备、材料(de)安排D非标准设备(de)制造E土建和安装工程(de)施工5．建设项目决策过程分为四个相互联系(de)阶段,即：（）A信息收集阶段B方案设计阶段C方案试运行阶段D方案评价阶段E方案决择阶段6．建设工程风险(de)本质是由（）构成.A风险因素B风险事故C损失D潜在风险因素E不可抗力7．项目风险分析(de)程序是（）A风险调查B风险识别C风险估计D风险评价E风险对策8．工程项目管理(de)基本原理主要是（）A运用各种知识满足工程项目(de)要求B运用各种技能和手段达到工程项目(de)要求C质量目标(de)管理D目标(de)系统管理E过程控制9．目标(de)系统管理就是把整个项目(de)工作任务和目标作为一个完整(de)系统加以（）A统筹B控制C管理D规划E实施10．建设工程项目管理规范中规定：项目管理规范应包括（）文件.A项目管理法律法规B项目管理实施方案C项目管理规划大纲D项目管理实施规划E项目管理风险预测11．建设项目(de)过程控制(de)基本程序是（）A计划B实施C检查D处理E修改方案12．工程设计管理(de)目标是安全可靠、适用和经济性,以保障建设项目(de)（）三大控制目标(de)实现.A质量B进度C投资D规划E方案13．建设工程监理(de)工作特点是（）A服务性B科学性C独立性D公正性E多样性14．编制工程建设监理规划(de)依据：（）A建设工程(de)相关法律、法规及项目审批文件B与建设工程项目有关(de)标准、设计文件和技术资料C监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关(de)合同文件D建设工程项目(de)市场调查报告E建设工程项目(de)可行性报告15．物权法规定,物权是指权利人对特定(de)物享有支配和排他(de)权利,包括（）A自主交易权B所有权C用益物权D使用权E担保物权四、名词解释题1．建设项目2．生产性建设3．非生产性建设4．基本建设5．工程项目建设程序6．可行性研究7．项目建议书8．施工总承包9．建设项目决策10．投资机会研究11．建设工程风险12．项目策划13．改建项目14．扩建项目15．新建项目五、简答题1．建设项目(de)含义是什么2．建成设项目是怎样分类(de)3．基本建设项目包括哪儿个方面5．建设项目实施和管理(de)参与单位主要包括哪几个方面4．建设项目主要参与方中(de)业主方项目管理要做哪些工作6．建设活动有什么特点7．建设项目(de)可行性研究要回答什么问题8．建设项目决策(de)基本原则是什么9．建设项目为什么要进行可行性研究10．建设项目(de)可行性研究(de)依据是什么11．建设项目工程设计(de)基本原则是什么12．三级安全教育不指哪三级其教育(de)内容是什么13．物权法(de)特征是什么14．项目建议书包括哪些主要内容15．可行性研究(de)全部工作都是围绕着哪三方面而进行(de) 六、论述题1．试述建设项目管理规划文件(de)编内容和程序.2．建设工程项目管理规划(de)内容.3．论述建设项目职业健康安全和环境管理(de)基本方针和基本手段.4．试述建设项目安全生产(de)保障措施.5．建设项目招标(de)基本程序.6．建设项目合同管理(de)主要任务是什么七、案例分析题1．某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同,明确承包方（建筑公司）保、保量、保工期完成发包方（学校）(de)教学楼施工任务.工程竣工后,承包方向发包方提交了竣工报告,发包方认为双方合愉快,为不影响学生上课,还没有组织验收,便直接使用了.使用中学校发现教学楼存在质量问题,遂要求承包方修理.承包方则认为工程未经验收,发包方提前使用,出现质量问题,承包商不再承担责任.建设项目管理题答案一、填空题1．建设项目管理是指自建设项目开始到建设项目完成,通过（项目策划）和（项目控制）,以使项目(de)投资目标、进度目标和质量目标得以实现.2．建设项目管理中(de)业主(de)投资目标指(de)是项目(de)（总投资目标）.3．建设项目管理(de)业主方项目管理中最重要(de)任务是（安全管理）. 4．建设项目管理中设计方(de)管理目标（工程设计(de)成本目标和建设项目(de)投资目标）；（工程设计(de)进度目标）；（工程设计(de)质量目标）.5．建设项目管理中施工方(de)项目管理工作主要在（项目实施）阶段和（投产竣工）阶段进行.6．施工方项目管理主体是（施工企业）,管理对象是（施工项目）.7．按照现行(de)国家政策规定,我国工程项目建设程序依次为（策划阶段）、（勘察设计）、（建设准备）、（施工）、（生产准备）、（竣工验收）、（考核评价）七个阶段.8．决策阶段主要包括（编报项目建议书）和（可行性研究报告）工作内容.9．可行性研究主要评价项目技术上(de)（先进性和适用性）,经济上(de)（盈利性和合理性）,建设(de)（可能性和可行性）,它是确定建设项目、进行初步设计(de)根本依据.10．设计过程一般划分为两个阶段,即（初步设计阶段）和（施工图设计阶段）.11．工程项目通过工程设计体现（国家经济建设(de)方针政策）和（建设项目业主(de)投资建设目标）.12．建设工程设计要切合实际、（安全适用）、技术先进、（经济合理）. 13．工程设计阶段是决定投资控制目标(de)（关键）阶段,是正确处理技术与经济关系、确定和控制建设项目投资(de)（关键）环节. 14．投标报价是以（业主）招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据.15．在我国建设工程监理属于国际上（业主方）项目管理(de)范畴.16．建设项目(de)目标是（形成固定资产）.17．建设项目管理(de)工作内容包括（项目策划）和（项目控制）18．建设项目管理(de)三大目标是（投资目标）、（进度目标）、（质量目标）.19．建设项目后评价是固定资产投资管理(de)（最后一个）环节. 20．项目建议书是对拟建设项目(de)轮廓设想,主要是从建设(de)（必要性）来衡量,初步分析和说明建设(de)（可能性）.二、单选题1．建设项目管理中(de)业主(de)进度目标指(de)是（A）.A项目动用(de)时间目标B工厂建成可以投入生产C道路建成可以通车D办公楼可以启用E旅馆可以开业2．设计是建设项目实施过程中(de)（B）.A根本依据B直接依据C参考依据D基本依据E基础依据3．投资机会研究(de)目(de)在于（B）.A预测有利(de)投资机会B发现投资机会C归避投资风险D决策项目E估算成本4．工程风险(de)实质是由于工程风险因素(de)存在,引发风险事故,最终导致（C）A工程工期拖延B建设工程成本增加C损失D较大伤害E企业破产5．项目风险识别是项目风险分析(de)（D）A先导B必要条件C结果D基础E方法6．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于（A）项目管理(de)范畴.A业主方B承包商C施工方D主管机构E投资方7．项目管理实施规划应由（A）组织编制.A项目经理B业主C承包商D主管部门E发包人8．工程设计管理是建设项目管理中(de)重要组成内容,也是建设过程中预控管理(de)（C）A重要步骤B主要内容C关键环节D中心E首要任务9．施工图设计应根据批准(de)初步设计编制,不得违反初步设计(de)（B）A设计规程和方法B设计原则和方案C设计原理和要求D设计计划和流程E设计程序和步骤10．实施阶段投资控制(de)目标,一般是以（A）确定(de)合同价作为投资控制目标.A招投标阶段B施工阶段C验收阶段D竣工阶段E交付使用阶段11．（C）是我国安全生产(de)基本方针.A以人为本B保障人权C安全第一D重视生命E遵重人格12．（D）是职业健康安全和环境管理(de)基本方针. A风险消灭在萌芽状态中B避免事故(de)发生C分析风险因素D预防为主E安全教育13．安全生产责任制是（B）(de)安全管理制度.A最基础B最基本C最主要D最根本E最关键14．工程监理在本质上是（E）A对建设工程(de)监督B对建设工程(de)管理C对施工过程(de)监督和管理D建设工程从始至终(de)监察E项目管理15．保障人体健康,人身、财产安全(de)标准和法律、行政法规规定强行执行(de)标准是（B）.A推荐性标准B强制性标准C国家标准D地方标准E行业标准三、多选题1．建设项目主要参与方是（ABC）A建设项目(de)主办方业主B建设项目(de)设计方C建设项目施工方D建设项目主管部门E建设项目审核单位2．在建设项目管理中,业主方项目管理(de)目标包括（ABC）.A项目(de)投资目标B进度目标C质量目标D人工管理目标E生产安全目标3．业主方(de)项目管理工作涉及项目施工阶段(de)全过程,即在（ABCDE）.A设计前(de)准备阶段B设计阶段C施工阶段D动用前准备阶段E保修期4．施工图设计(de)深度应满足以下要求：（CDE）ABC设备、材料(de)安排D非标准设备(de)制造E土建和安装工程(de)施工5．建设项目决策过程分为四个相互联系(de)阶段,即：（ABDE）A信息收集阶段B方案设计阶段C方案试运行阶段D方案评价阶段E方案决择阶段6．建设工程风险(de)本质是由（ABC）构成.A风险因素B风险事故C损失D潜在风险因素E不可抗力7．项目风险分析(de)程序是（BCDE）A风险调查B风险识别C风险估计D风险评价E风险对策8．工程项目管理(de)基本原理主要是（DE）A运用各种知识满足工程项目(de)要求B运用各种技能和手段达到工程项目(de)要求C质量目标(de)管理D目标(de)系统管理E过程控制9．目标(de)系统管理就是把整个项目(de)工作任务和目标作为一个完整(de)系统加以（AB）A统筹B控制C管理D规划E实施10．建设工程项目管理规范中规定：项目管理规范应包括（CD）文件.A项目管理法律法规B项目管理实施方案C项目管理规划大纲D项目管理实施规划E项目管理风险预测11．建设项目(de)过程控制(de)基本程序是（ABCD）A计划B实施C检查D处理E修改方案12．工程设计管理(de)目标是安全可靠、适用和经济性,以保障建设项目(de)（ABC）三大控制目标(de)实现.A质量B进度C投资D规划E方案13．建设工程监理(de)工作特点是（ABCD）A服务性B科学性C独立性D公正性E多样性14．编制工程建设监理规划(de)依据：（ABC）A建设工程(de)相关法律、法规及项目审批文件B与建设工程项目有关(de)标准、设计文件和技术资料C监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关(de)合同文件D建设工程项目(de)市场调查报告E建设工程项目(de)可行性报告15．物权法规定,物权是指权利人对特定(de)物享有支配和排他(de)权利,包括（BCE）A自主交易权B所有权C用益物权D使用权E担保物权四、名词解释题1．建设项目-----从广义上讲,建设项目是为了特定目标而进行(de)投资建设活动.辞海中关于建设项目(de)定义为：在一定投资建设项目组织条件约束下,以形成固定资产为目标(de)一次性事业.一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互有内在联系(de)单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上统一管理.2．生产性建设-----生产性建设是指直接用于物质生产或满足物质生产需要(de)建设,包括工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物质供应建设、地质资源勘探建设等.3．非生产性建设-----非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要(de)建设,包括住宅建设、文教卫生建成设、科学实验研究建设、公用事业建设和其他建设.4．基本建设-----基本建设是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金以及其他专项资金进行(de),以扩大生产能力为主要目(de)(de)新建、扩建等工程(de)经济活动.5．工程项目建设程序-----工程项目建设程序是指建设项目从最初(de)酝酿、可行性研究、决策,到工程设计、组织施工、试车投产、竣工验收交付使用全过程中,各个阶段(de)工作内容及其应遵循(de)先后次序.6．可行性研究-----可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否中行所做(de)科学分析和论证.7．项目建议书-----是对拟建设项目(de)轮廓设想,主要是从建设(de)必要性来衡量,初步分析和说明建设(de)可能性.8．施工总承包-----是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成(de)施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己(de)力量完成施工任务. 9．建设项目决策-----是为达到某一目(de),对若干可行方案进行分析、比较、判断,从中选择较优方案(de)过程,是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出(de)选拔.10．投资机会研究-----是指为寻找有价值(de)投资机会而进行(de)准备性调查研究,其目(de)在于发现投资机会.11．建设工程风险-----是指在工程建设过程中,可能出现(de)预期结果与实际结果间(de)差异而造成(de)损失.12．项目策划----是指目标控制前(de)一系列策划和准备工作,主要是项目目标(de)分析和再论证、组织策划和合同策划.13．新建项目-----是指从无到有,“平地起家”,新开始建设(de)项目. 14．扩建项目-----是指原有企业或事业单位为扩大原有产品(de)生产能力和效益,或增加新(de)产品(de)生产能力和效益,而新建(de)主要生产车间或工程.15．改建项目-----是指原有企业和事业单位,为了提高生产效率,改进产品质量,或改进产品方向,对原有设备、工艺流程进行技术改造(de)项目.五、简答题1．建设项目(de)含义是什么答：建设项目(de)含义是（1）投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为(de)项目其目标是形成固定资产.建设项目是将投资转化为固定资产(de)经济活动过程.（2）“一次性事业”即一次性任务,显示了项目(de)一次性特征.“经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,显示项目是在一定(de)组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成.（3）对一个建成设项目范围(de)认定标准,是具有一个总体设计或初步设计.凡属于一个总体设计或初步设计(de)项目,不论是主体工程还是主体工程相应(de)附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个建设项目.（4）建设项目管理工作中,对建设项目(de)认定应按现行(de)有关规定执行.2．建成设项目是怎样分类(de)答：为了加强建设项目管理,正确反映建设项目(de)内容及规模,建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类.（1）按照投资(de)用途不同,建设项目可分为生产性建设和非生产性建设两大类.（2）按建设性质划分,建设项目可分为基本建设和技术改造两大类.（3）建设项目还可以按建设阶段划分和按建设规模划分.3．基本建设项目包括哪儿个方面答：具体包括以下几方面：1）新建项目；2）扩建项目；3）改造项目；4）恢复项目；5）迁建项目.4．建设项目主要参与方中(de)业主方项目管理要做哪些工作答：业主方(de)项目管理工作涉及项目实施阶段和全过程,即在设计前(de)准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行以下工作：1）安全管理；2）投资控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同控制；6）信息管理；7）组织和协调.5．建设项目实施和管理(de)参与单位主要包括哪几个方面答：1）业主方；2）工程咨询服务机构；3）设计方；4）施工方；5）供货方；6）项目总承包方；7）金融机构；8）政府及社会有关管理部门.6．建设活动有什么特点答：建设活动有以下几个特点：1）任何建设项目,在建成后位置是固定(de),在什么地方建设,就在什么地方提供生产能力或使用效益.2）一切投资项目,不论生产性建设还是非生产性建设,也不论其规模大小,都是根据特定(de)用途进行(de).3）建设过程就是固定资产和生产力或使用效益(de)形成过程,根据这一发展过程(de)客观规律,构成了建设工作(de)主要内容.7．建设项目(de)可行性研究要回答什么问题答：可行性研究一般要回答这样几个问题：1）拟议中(de)项目在技术上是否可行；2）经济上效益是否显着；3）财务上是否有利；4）需要多少人力、物力资源；5）需要多长时间建成；6）需要多少投资,能否筹集和如何筹集到这些资金.8．建设项目决策(de)基本原则是什么答：1）市场和效益原则；2）科学决策原则；3）数据资料可靠；4）民主决策原则；5）风险责任原则.9．建设项目为什么要进行可行性研究答：可行性研究是指通过对拟建项目(de)市场需求状况、建设规模、产品方案、生产工艺、设备选型、工程方案、建设条件、投资估算、融资方案、财务和经济效益、环境和社会影响以及可能产生(de)风险等方面进行全面深入(de)调查、研究和充分(de)分析、比较、论证,从而得出该项目是否值得投资、建设方案是否合理(de)研究结论,也就是分析评价建设项目在技术上是否先进和经济上是否合理,为项目决策提供科学、可靠(de)依据.10．建设项目(de)可行性研究(de)依据是什么答：建设项目(de)可行性研究(de)依据有：1）项目建议书；2）国家和地方(de)经济和社会发展规划、行业部门(de)发展规划；3）有关法律、法规和政策；4）有关机构发布(de)工程建设方面(de)标准、规范、定额；5）拟建厂（场）址(de)自然、经济、社会概况等基础资料.11．建设项目工程设计(de)基本原则是什么答：1）贯彻国家(de)经济建设方针和政策；2）遵守国家和地方(de)法律法规,符合国家和行业(de)技术标准、规程和规范；3）合理利用资源,节约能源；4）重视技术进步,选用(de)技术要先进适用；5）坚持安全可靠,质量第一；6）坚持经济合理；7）重视生态环境保护.12．三级安全教育不指哪三级其教育(de)内容是什么答：三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次(de)安全教育.按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定(de)规定：1）公司教育(de)内容是：国家和地方有关安全生产(de)方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业(de)安全规章制度.2）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境,工程施工特点及可能存在(de)不安全因素等.3）施班组教育内容：本工种(de)安全操作规程,事故案例剖析,劳纪律和岗位奖评等.13．物权法(de)特征是什么答：物权具有以下法律特征：1）物权是支配权；2）物权是绝对权；3）物权是财产权；4）物权具有排他性.14．项目建议书包括哪些主要内容。