【项目管理知识】如何在项目化管理中提高人员的积极性

项目管理成熟度提升——持续优化项目管理流程的工作计划在当今快速发展的时代，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

然而，项目管理成熟度的高低直接影响到项目的成功与否。

为了提升项目管理的成熟度，我们需要持续优化项目管理流程。

本文将探讨如何制定一份有效的持续优化项目管理流程的工作计划。

一、明确项目管理目标首先，我们需要明确项目管理的目标。

这包括项目的范围、时间、成本和质量等方面的目标。

只有明确了目标，我们才能更好地制定项目管理计划和流程，并确保项目按照预定的目标进行。

二、建立项目管理团队一个高效的项目管理团队是项目管理成功的关键。

我们需要选择具备项目管理经验和实践能力的专业人员，并根据项目的特点和需求进行合理分工。

同时，还需要明确团队成员的职责和权限，确保团队成员能够高效协作。

三、制定项目管理流程项目管理流程的制定是提升项目管理成熟度的关键环节。

我们需要根据项目的特点和需求，制定符合实际的项目管理流程。

这包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理等方面的流程。

在制定流程时，我们需要充分考虑流程的可操作性和实用性，确保流程能够得到有效执行。

四、持续优化项目管理流程项目管理流程的优化是一个持续的过程。

在项目执行过程中，我们需要不断收集和分析项目管理的数据和信息，发现和解决项目管理中存在的问题和不足。

同时，我们还需要根据项目管理的实践经验，不断改进和优化项目管理流程，提高项目管理的效率和成功率。

五、加强项目监控和风险管理项目监控和风险管理是提升项目管理成熟度的重要措施。

我们需要建立完善的项目监控机制，及时发现和解决项目执行过程中出现的问题。

同时，我们还需要加强项目的风险管理，识别和评估项目中存在的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

通过有效的项目监控和风险管理，我们可以确保项目的顺利执行，提高项目成功的概率。

六、完善项目收尾工作项目收尾工作是项目管理中不可或缺的一环。

在项目结束后，我们需要进行项目的总结和评估，总结项目管理的经验和教训，为今后的项目管理提供借鉴和参考。

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

如何有效管理项目提高工作效率在如今竞争激烈的商业环境中，高效项目管理是企业成功的关键之一。

合理规划、组织和监督项目过程，能够提高工作效率，降低成本，并确保项目按时、高质量地完成。

本文将探讨如何有效管理项目，以提高工作效率。

1. 确定项目目标和范围在项目开始之前，明确项目目标和范围至关重要。

项目经理应与团队成员和相关利益相关方共同制定项目目标，并以此为基础规划项目，包括项目时间表、资源分配和工作分解结构等。

而确定项目范围，则有助于避免目标偏移和资源浪费，确保项目高效运作。

2. 设定明确的任务和角色在项目启动后，项目经理应设定明确的任务和角色，确保每个团队成员清楚自己的职责和工作内容。

任务分配应根据成员的能力和专长合理安排，确保团队的协同工作和高效运作。

同时，项目经理应制定详细的项目计划，并定期会议或讨论，确保每个成员都了解项目的最新进展和优先事项。

3. 使用现代化的项目管理工具随着技术的发展，现代项目管理工具的运用已成为提高工作效率的重要手段。

例如，可以使用项目管理软件来协调团队成员的工作进展、跟踪任务完成情况、管理项目资源等。

此外，云存储和协作平台也可以实现实时共享和协作，提高团队间的沟通效率。

4. 建立有效的沟通渠道沟通对于项目管理至关重要。

项目经理应确保团队内外的有效沟通渠道。

他们应建立定期沟通的机制，以便团队成员能够分享进展、解决问题和提出建议。

此外，项目经理还应与利益相关方保持紧密联系，及时传达项目信息和进展，以便他们能够支持和了解项目的状态。

5. 引入项目评估和改进机制为了持续提高工作效率，项目经理应引入项目评估和改进机制。

定期的项目评估可以发现问题和瓶颈，并提出解决方案。

项目经理还应在每个项目结束后进行总结和回顾，总结经验教训并提出改进建议，以便在下一个项目中避免类似问题的发生，提高工作效率和质量。

结论高效的项目管理将为企业带来巨大的竞争优势。

通过确定项目目标和范围，设定明确的任务和角色，使用现代化的项目管理工具，建立有效的沟通渠道，以及引入项目评估和改进机制，企业可以有效管理项目，并提高工作效率。

项目经理的软技能、硬技能1、什么硬技能，什么是软技能？硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。

主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机技术、业务经验等；（3）逻辑分析能力，思维是否周密，推理是否严谨；（4）解决复杂问题能力，是否有大局观，是否能够抓住问题的关键点等；（5）计划、管理、协调等管理技术。

总的来说，项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业技能，也就是通常所谓的“做事”方面。

软技能就像软件，是内在的，看不见、也把握不准。

主要包括：（1）情绪情感控制能力，不光是自己，也包括控制别人的情绪情感；（2）和谐的人际关系，与大家友好相处；（3）沉着冷静，自信，勇气；（4）为人正直，得到别人的信任；（5）谈判与冲突处理。

软技能基本没有技术成分，也没有标准方法，每个人有自己的套路，也就是通常所谓的“做人”方面。

按照讲师的说法，微软面试很重视硬技能，经常会让应聘者做很难的算法题目，以及一些复杂的问题（网上有很多素材）。

他们认为硬技能是根本，比较容易衡量，容易判断是否能够带来价值。

但是，微软更重视软技能，应为硬技能容易提升，软技能提升却很难。

硬技能的高低决定一个人是否能够完成某项任务，软技能的高低决定了一个人成就某项事业的潜力。

如果一个人软技能很高，但是专业知识不懂、大脑条理不清，也不可能有太大发展，顶多是个大混混。

所以，要想变成一个的项目经理，两者缺一不可，都得优异一些。

2、怎么提高硬技能，怎么提高软技能？提高硬技能比较容易，大多数人的智力水平还可以，专业知识可以靠学习和积累，逻辑分析能力可以自学和自我锻炼。

要提高解决问题能力，首先还是要一定的专业背景、逻辑分析能力，其次善于追问、细化问题，找出真正原因。

举个例了，技术人员告诉你“系统压力很大”。

你首先得了解一下具体症状是什么，这个问题的依据是什么，也许是CPU占用率达到警戒值。

你就可以问一下什么时候发生的？是否以前发生过？发生时有没有异常操作？占用资源较大的程序进程是什么？相同环境下，其他服务器有没有发生，是不是隐患？这样，技术人员也会在你的带领下一步一步发现真实的问题所在。

施工项目如何调动员工工作积极性很多施工项目都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。

这时候，便需要施工项目管理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。

理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。

有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。

当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。

“工作内容”和“工作职责”是有区别的。

大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。

这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。

而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”当员工意识到自己是施工项目的主人时，会密切关注施工项目的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

让员工参与讨论。

这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。

发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。

当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。

通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

安排工作时让员工了解事情的背景和原因。

传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。

五个提高项目管理能力的实践方法提高项目管理能力是每个项目经理追求的目标。

在进行项目管理时，熟悉和掌握一些实践方法是至关重要的。

本文将介绍五个提高项目管理能力的实践方法，帮助项目经理更好地完成项目目标。

一、制定清晰的项目目标：项目目标是项目管理的核心。

项目经理应该通过与相关利益方进行充分沟通，确保项目目标的清晰明确。

项目目标应该具体、可衡量，并且与组织的战略目标相契合。

制定清晰的项目目标有助于项目团队的方向明确，避免项目进展偏离轨道。

二、建立高效的沟通机制：沟通是项目管理中最为重要的技能之一。

项目经理应该建立起高效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅。

通过定期召开会议、使用协作工具和技术，项目经理可以及时了解项目进展、解决问题，并与团队成员共享重要信息。

高效的沟通机制有助于保持项目的顺利推进，避免信息不对称导致的错误和延误。

三、有效管理项目风险：项目风险是项目管理中不可避免的挑战之一。

项目经理应该采取积极主动的方法，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。

通过建立风险管理计划、进行风险评估和监控，项目经理可以预测潜在风险，并及时采取措施应对。

有效管理项目风险有助于保护项目的利益，提高项目成功的可能性。

四、优化资源管理：资源管理是项目管理中的重要环节。

项目经理应该充分了解项目资源的需求和可用性，并进行合理的资源分配和利用。

通过建立详细的资源计划、优化资源分配和协调不同资源之间的关系，项目经理可以最大限度地提高资源的利用效率。

优化资源管理有助于确保项目按时、按质、按成本完成。

五、持续学习和改进：项目经理应该保持持续学习的态度，提高自身的专业知识和技能。

通过参加培训、研讨会和交流活动，项目经理可以了解最新的项目管理理论和实践，并将其应用于实际工作中。

同时，项目经理应该定期回顾项目的执行情况，总结经验教训，并进行持续改进。

持续学习和改进有助于提高项目经理的专业素养和项目管理能力。

综上所述，提高项目管理能力需要项目经理不断积累实践经验，并运用适合的方法和技巧。

如何在项目中提高团队成员的工作积极性在项目管理中，团队成员的工作积极性直接影响着项目的进度、质量和成果。

一个充满积极性的团队能够高效协作，克服各种困难，实现项目目标；而一个积极性不高的团队则可能会拖延进度、出现失误，甚至导致项目失败。

因此，如何提高团队成员的工作积极性成为了项目管理者必须面对和解决的重要问题。

要提高团队成员的工作积极性，首先要了解影响他们积极性的因素。

一般来说，以下几个方面可能会对团队成员的工作积极性产生影响：一是工作环境。

包括办公设施、工作空间、团队氛围等。

如果工作环境舒适、和谐，团队成员之间相互支持、合作，那么他们的工作积极性就会更高；反之，如果工作环境压抑、紧张，成员之间存在矛盾和冲突，积极性就会受到打击。

二是工作内容。

如果工作具有挑战性、趣味性，能够让团队成员发挥自己的才能和潜力，他们就会更有动力去完成；而如果工作单调、重复、缺乏意义，就容易让人感到厌倦和无聊。

三是薪酬待遇。

合理的薪酬待遇是对团队成员工作的认可和回报，如果薪酬过低或者不公平，就会让成员感到付出与收获不成正比，从而降低工作积极性。

四是职业发展。

团队成员都希望在工作中能够不断提升自己的能力和技能，获得晋升和发展的机会。

如果在项目中看不到自己的职业前景，积极性也会受到影响。

五是领导风格。

管理者的领导方式和管理方法对团队成员的积极性有着重要的影响。

一个民主、开放、善于沟通和激励的领导能够激发团队成员的积极性；而一个专制、独断、不善于倾听的领导则可能会让成员产生抵触情绪。

那么，针对这些影响因素，我们可以采取以下措施来提高团队成员的工作积极性：一、营造良好的工作环境1、提供舒适的办公设施和条件。

确保团队成员有足够的工作空间，办公设备齐全、性能良好，工作环境整洁、明亮、通风。

2、打造和谐的团队氛围。

鼓励团队成员之间相互交流、合作，建立良好的人际关系。

可以通过组织团队活动、聚餐等方式，增强团队的凝聚力和向心力。

3、给予团队成员充分的信任和尊重。

个人能力如何提高自己的项目管理能力项目管理是一种重要的管理方式，通过合理规划和组织资源来实现项目目标。

无论是对个人发展还是职业提升，提高自己的项目管理能力都是至关重要的。

本文将探讨个人如何提高自己的项目管理能力，并给出一些实用的建议和方法。

一、提升专业知识水平作为项目经理，具备良好的专业知识是经验的基础。

要提升自己的项目管理能力，首先要深入学习项目管理的理论知识。

可以通过阅读相关的书籍、参加培训班或者网上学习等方式，系统学习项目管理的基本概念、原则和方法论。

同时，要关注行业动态和新技术的发展。

项目管理是一个不断发展演变的领域，随着科技的不断进步，项目管理工具和方法也在不断更新。

了解最新的项目管理趋势和新技术，对提高个人的项目管理能力非常有益。

二、培养团队领导力和沟通能力项目管理是一项涉及多方利益相关者的任务，成功的项目经理需要具备良好的领导力和沟通能力。

要提高自己的项目管理能力，需要积极主动地培养自己的团队领导力和沟通能力。

1. 领导力：作为项目经理，需要能够激发团队成员的潜能，带领团队共同完成项目目标。

要提升团队领导力，可以参加相关的培训课程或者培训班，学习领导和管理团队的技巧和方法。

同时，要不断实践和总结，通过实际工作经验来提升自己的领导力水平。

2. 沟通能力：项目管理过程中，与项目组成员、客户、合作伙伴等各方进行有效的沟通是非常重要的。

要提高自己的沟通能力，可以通过参加演讲培训、沟通技巧培训等方式来提升。

此外，还可以多参与团队合作，不断锻炼和实践自己的沟通技巧。

三、注重团队合作和协作能力项目管理是一个集体合作的过程，团队的配合和协作是项目成功的关键。

个人要提高自己的项目管理能力，需要注重培养团队合作和协作能力。

团队合作能力是指个人在团队中积极参与、合作、支持他人并达到整体目标的能力。

要培养团队合作能力，可以主动参加团队活动，比如组织小组讨论、共同制定工作计划等。

通过与他人合作，可以了解不同角度的观点，学习倾听和尊重他人的意见，提高自己的团队合作意识和能力。

项目管理的3C原则论一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则:预定的目标“明确”(Clarity),团队成员对完成任务有“承诺”(mmitment)，对成员的工作表现给予相应的“奖惩”(Consequence)。

有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。

为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。

拥有《长松组织系统》工具包，组织架构、工作分析、薪酬、绩效、招聘、生涯规划、培训，一切都不再是问题!这位项目经理终获得了授权，他可以直接管理项目组成员的工作，并有权根据他们的工作表现给予奖励，那一天成了公司里所有项目经理的节日。

可是第二天，新鲜劲儿一过，这位经理又为如何使用这些新的权力犯上了愁。

到底应该何时评估项目组成员的业绩呢?是在每一项任务结束后，还是在整个计划完成之后?应该如何把握监控的分寸?深思熟虑之后，这位项目经理决定根据每人编写的编码行数来评估信息处理人员的工作业绩。

凡是达到标准的成员都能从他那里得到一定的奖金。

不难预料，信息处理人员们写出了数千行的编码，编制出的程序数量令人咋舌，因而人人都得到了那笔奖金。

同样不难想象，这样编制出来的系统终不能对顾客服务起到任何促进作用。

结果，那位项目经理被解职了事。

更糟的是，自他之后，再也没有一名项目经理获得过直接管理项目组成员的权力。

这个故事的寓意之一就是:软件编码工作尽管非常重要，但是却不能作为评估的标准。

真正的标准应该是优化顾客服务。

那位项目主管本应评估每个成员对促进顾客服务所做的贡献大小，并据此给予奖励，而不该只看编码的数量。

这就是“以绩定酬”的项目管理方法。

这个故事的另一个寓意是:无论你使用何种评估标准，都应该注意奖励的“力度”。

只有当你掌握了设定业绩目标的艺术之后，才能为完成指标者论功行赏。

遗憾的是，许多项目经理一旦发现自己的评估标准出了差错，往往会放弃所有评估手段。

项目管理中的15个主要关注点如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。

以下结合的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。

1、项目目标“目标是行动的航标”，因此目标对项目的重要性不言而喻。

一个不关注项目目标的项目经理，终只能将项目带入失败。

实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。

因此，项目经理一定要将项目目标装在“心”里并时时关注。

2、项目范围“项目范围实际上就是我们工作内容的一个映射”，项目范围同时也决定了我们工作量的大小。

项目经理如果对项目范围没有一个清晰的把握并合理控制，则项目组开展的一些工作很可能于事无益，其结果只能是劳民伤财。

3、项目计划“计划是行动的纲领”，项目计划的重要性我想已经是尽人皆知了。

项目经理不但需要重视项目计划的制定，更需要重视项目计划的执行。

计划能使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么、什么时候做、谁去做以及如何做，因此任何不在项目计划指导下的行动都将“杂乱无章”，甚至给项目带来巨大风险。

4、项目质量“质量是项目的生命”，没有质量的项目无疑是失败的项目。

因此，项目经理需要时时关注与项目质量密切相关的各种活动。

5、项目进度“进度往往就是效率”，项目特别是商用项目，进度往往决定了它的市场价值。

因此，项目经理在关注项目质量的同时，也需要密切关注项目的进展。

6、项目成本“资本是项目得以正常开展的命脉”，一个成本失控或成本超标的项目，将面临很大的项目维系风险。

7、项目风险“项目风险是影响项目能否顺利开展并取得终成功的一不确定因素”。

项目经理需要时时关注项目风险的状态，准备好应对预案做到“有备无患”，并尽可能消除不利风险发生的环境和条件。

8、项目干系人“平衡项目干系人的期望是项目终能得到各方认同的基础”，一个不能平衡并满足项目干系人期望的项目经理，在项目的开展过程中将会“举步艰”。

如何提高项目管理水平项目管理是现代企业中不可或缺的管理方式，它能够有效地组织协调项目的各个方面，确保项目按照预定的计划、预算和期限实现。

对于项目经理来说，提高项目管理水平意味着能够更好地掌控项目，提高项目成功的几率。

那么如何有效地提高项目管理水平呢？以下是我的一些建议。

一、加强沟通能力沟通是项目管理中最重要的一项技能，项目经理需要通过与各个利益相关方（包括团队成员、客户、上司、合作伙伴等）进行及时、清晰、有效的沟通，协调各方利益，防止出现偏差和误解。

为了提高沟通能力，项目经理需要善于听取他人的意见、建议和反馈，并且能够灵活地运用各种沟通方式（包括面谈、邮件、电话、视频会议等），确保信息传递畅通。

二、精细化项目计划项目计划是项目管理的基石，项目经理需要制定细致、可行的计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面，方便团队成员清楚地理解项目的目标和任务，并且能够根据计划的进度随时调整项目方向。

为了制定更精细化的项目计划，项目经理可以利用现代项目管理软件，如Microsoft Project, Smartsheet等，并且在计划制定过程中充分考虑各种不确定性和风险。

三、建立有效的团队一个高效的团队是项目成功的关键，为了建立一个有效的团队，项目经理需要在人才评估、人员配备和团队建设方面下功夫。

首先，项目经理需要对每个团队成员的能力、经验和价值观进行评估，确保每个人都能够为项目做出贡献。

其次，项目经理需要根据团队成员的特点组建团队，建立相互信任、尊重和合作的团队文化，激发团队成员的潜能。

四、注重风险管理在项目管理中，风险管理是一个重要的环节，项目经理需要能够预见潜在的风险，并采取适当的措施进行防范和管理。

为了更好地进行风险管理，项目经理可以：（1）制定完整的风险管理计划，包括风险评估、风险控制、风险应对等方面。

（2）建立一个有效的风险识别机制，通过调查研究、专家意见、案例分析等方式识别潜在风险点。

（3）采取统一的风险评估方法，将风险按照概率、影响、紧急程度等指标进行评价，确定优先级。

当项目遭遇领导干预，如何进行沟通和控制?案例正文：阅读提示：所在的公司是一家专业的企业管理软件开发公司，并且通过了ISO9000认证，主要以承接项目开发为主，自己也做一些产品，但自己做的产品大都是半成品。

即使有几个客户，投入的维护成本也都比较高。

案例：现在遇到一个项目，公司自己开发一个电子商务交易平台，规划设计工作在06年11月份结束，按照项目的进度要求应该在07年的3月底提交UAT测试，但在实际的开发过程中公司领导要求年初提交测试版本，尽快的进行市场运作，按领导的意见对原设计进行简化，去掉了一些业务功能，年初虽然按照计划提交了测试版本，结合现行的实际业务，发现开发出的东西根本就无法推行，还得将去掉的部分给加上，在加的过程中由于要求快速开发，在业务流程及控制上写的比较僵化，再将去掉的部分加上去比较困难，所以项目到目前为止还在修改完善之中。

这个项目主要存在以下几大问题：（1）项目进行中外力干扰比较大，主要是公司领导也是软件开发出身，对项目很关注，对设计好的方案和功能点，时常要提出自己的看法和解决方案，要求项目必须按照他的方案去做，据力争论谁也说服不了谁，终还得领导拍脑袋决定，搞的项目开发计划经常变动，为此经常挨批。

项目经理根本就没有决策权，还经常对开发提出批评，项目组成员已经没有积极性了，现在是领导说怎样做就怎样做。

（2）项目人员变动比较频繁，公司存在人力资源外包和几个项目同时进行的问题，项目成员经常被抽调到其他紧急项目中去，项目组空缺又得另外安排人员接手。

该项目是中型项目，属于自己开发，但没有订单，因此项目成员被抽走。

（3）我不仅负责整个项目，还承担设计工作，另外还有其他两个项目也由我负责进行。

整天忙于琐碎的事务中，项目的进度一再延期，现在领导又要求6月底必须结束该项目，目前经过几轮的集成测试，流程上、界面风格、可操作性上还存在很多的问题。

关于如何提高项目管理人员工作积极性南通二建———东驰建设目录1、编制说明 (1)2、现状分析 (1)2.1当前背景分析 (1)2.1意见调查分析 (1)3、实施措施 (2)1.1调整组织结构、优化职能分工 (2)1.2科学进行项目人才培养、储备、引进 (3)1.3优化福利待遇、感受企业温暖 (4)1.4团结一致、奖罚公平 (5)1.5设立年终奖 (5)1、编制说明建设工程项目管理的核心是对人的管理，而人的作用主要通过“能力”和“责任心”来体现。

所谓“责任心”，是通过工作的“积极性”来体现，所以“如何提高人的积极性”，是项目管理工作的一项重要内容。

应2010年中秋节座谈会中陈总经理的要求，本文主要结合南通二建东驰公司的项目管理现状，就“如何提高项目管理人员的积极性”来作探讨，一家之言，望请斧正。

（本文主要现状及问题分析，主要信息依据来源于北塘TBD、炮台营两个项目部）2、现状分析2.1当前背景分析当前东驰公司项目部的人力资源存在如下缺陷：（1）人才结构不合理：土建专业中年骨干基本为零，大部分是一帮从基层起家的前辈和历练不足的青年。

（2）高水平的岗位适应型人才短缺，实际的个人能力与项目岗位设置有效匹配较差。

（3）人员不稳定，流动性大。

2.1意见调查分析如何提高工作积极性意见调查汇总及原因分析3、实施措施1.1调整组织结构、优化职能分工目前项目部的组织结构，是在各岗位人员都达到一定的能力后才能发挥其高效的管理水平，但是目前的人才水平达不到这种高效的水平。

内部组织关系貌似完整，实则不切当前形势。

建议进行如下调整：（1）明确内部组织分工。

任何一件事情只能有一个直接负责人、一个标准。

明确各岗位人员的直接领导、直接下属，消除权利和责任上的重合，避免同一件事多头领导、多人共管。

项目例会制度化。

必须执行，但无重特大事件应避免临时会议、紧急会议。

工作安排层层落实。

无重特大问题，避免越级指挥、直接干涉他人工作思路。

明确岗位分工、各司其职、避免混作一处。

项目经理管理不力，技术负责人该怎么办?案例正文：一个高速公路的路基项目，路线长度10.3km,工程造价1个亿合同工期14个月.公司是个民营企业,此项目是公司的个工程项目.项目从__________________ 年1 0月开始进场, __ 年4月正工动工,截止到______ 年8月底,工期已5个月,完成工程产值不到10%.工程进度上不去,主观上项目管理不到位,领导班子管理水平不高,项目人员积极性不强,项目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率极期低下.客观上征地拆迁影响很大,工作面一直打不开.严重影响施工组织安排.我做为项目部的技术负责人,项目部领导班子成员,对这种情况是看在眼里,急在心里.多次向项目经理及公司领导反映这里的情况,并汇报了建议的方案,由于我是从_____ 年6月才进入这个公司,而项目经理却和老板有五六年的合作基础,项目一直沿着这个管理模式在往下走!请教各位,像这样的项目,像我这个位置,该如何开展工作? 以下是各位热心网友的回复很高兴，能听到这样的项目技术负责人对自身项目的发展有这么负责的态度，项目的成功与否离不开一个项目的群体，当然也需要项目经理的管理决策能力。

上面的几位都给出了各自不同的观点，也各有见地。

下面只是我对该项目的分析。

项目管理不到位的原因不知道有没有考虑过？可能有如下原因：:沿用以前的管理经验（经验过时），对新项目没有新的认识;第二：项目经理不敢创新，怕变会失败，导致责任难以承担，任由事态按原来的管理模式发展；第三：项目经理自身没有能力去变，他根本不知道如何去管理高速公路路基项目，不是他不变，是他不知道怎么变。

以上原因可能都有之，所以沿用以前的管理模式，对于项目技术负责人，我想你首先要立足本职工作，将自身的技术管理工作做好，但作为项目组成员，对项目的成败也有相应的责任，从自身的职业发展角度也不能使项目失败，就有对项目的进展有知情权，监督权和建议权。

你的措施如下：:你应和项目经理沟通，他们的真实项目，如原来的工期确定有误，他们知道但没告诉你；看项目的第二：你对项目应深入了解，对周围社会环境和项目组成员的状态（如工资收入、奖励措施、技术水平等）进行了解，征地圻迁工作往往不是一个公司说了算，涉及到政府管理、资金到位、被征地对象的合作程度，这就要客观分析，采取针对措施；第三：内部管理，效率低下的原因你是否分析过？是项目经理的管理能力问题，还是老板的管理态度？这涉及到用工制度的革新问题，技术人员的个人发展问题，还有就是工人的工资收入水平认可度等等。

提升项目管理能力的方法项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程来达到项目需求的过程。

在日常工作中，无论是个人还是团队，提升项目管理能力都是非常重要的。

在这篇文章中，我们将介绍一些有效的方法，帮助您提升项目管理能力。

一、加强沟通与协作能力项目管理中最重要的一项能力就是良好的沟通与协作能力。

在项目中，团队成员需要频繁地交流、协调工作，以确保项目的顺利进行。

提升沟通与协作能力的方法包括：1. 倾听与理解：在与团队成员交流时，首先要倾听他们的观点和需求，并且尽力理解他们的意图。

通过积极倾听和理解，可以减少误解和沟通障碍，提高协作效率。

2. 清晰表达：在与团队成员沟通时，要尽可能用清晰简洁的语言表达自己的意思。

避免使用模糊的词语或术语，以免引起团队成员的误解。

3. 团队建设：定期组织团队会议，促进团队成员之间的互动与交流。

在会议上，可以共同讨论项目进展、遇到的问题以及解决方案，增强团队协作的能力。

二、学习项目管理知识和技能提升项目管理能力的方法之一是学习项目管理知识和技能。

随着项目管理的不断发展和变化，及时更新自己的知识和技能是非常重要的。

以下是一些学习项目管理知识和技能的方法：1. 读书学习：选择一些与项目管理相关的经典书籍，系统地学习项目管理的理论和实践经验。

通过阅读书籍，可以加深对项目管理的理解，并借鉴他人的成功经验。

2. 参加培训课程：参加一些项目管理培训课程，提升自己的项目管理技能。

培训课程可以帮助您系统学习并掌握项目管理的方法和工具，提高实际操作能力。

3. 参与项目：积极参与项目的实施过程，亲身体验项目管理的全过程。

通过实际操作，可以更好地理解和应用项目管理的知识和技能。

三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理中非常重要的一环。

一个好的项目计划可以帮助团队明确工作目标和时间表，合理分配资源，提高项目实施的效率。

以下是一些制定详细项目计划的方法：1. 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期结果。

项目化人员管理方案在现代企业中，项目化管理已经成为一种常见的组织管理模式。

项目化管理意味着企业将工作任务以项目的形式进行管理，以实现集中管理、高效协作和有效控制的目标。

而项目化管理需要适应不同的项目需求和团队特点，因此项目化人员管理也成为了一项关键的管理任务。

以下是一些项目化人员管理方案：1.明确人员角色与职责：项目组织需要明确每个人员的角色和职责，确保每个人明确自己在项目中的定位和责任，以提高工作效率和协作效果。

项目经理应负责协调和管理整个团队，分配任务并进行监督和控制。

其他成员则根据自身专长和能力承担相应的任务和工作。

2.建立团队文化：项目化管理需要团队成员之间的高效协作和良好的沟通。

因此，建立团队文化是非常重要的。

项目组织可以通过团队建设活动和共同目标的设定来促进团队成员之间的沟通和合作。

同时，项目组织也需要鼓励团队成员之间的批评和反馈，以便不断改进和提高团队的绩效。

3.制定绩效考核机制：项目化人员管理需要建立合理的绩效考核机制来评估团队成员的工作表现和贡献。

绩效考核应该根据项目的目标和要求，以及每个人员的职责和角色来设定。

同时，绩效考核应当及时和公平进行，以激励团队成员的积极性和创造力。

4.持续学习和发展：项目化人员管理需要关注团队成员的个人发展和能力提升。

项目组织可以通过组织培训和知识分享活动，以及提供学习和发展的机会，来促进团队成员的学习和进步。

同时，项目组织也应该建立一个良好的学习和创新氛围，鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。

5.有效沟通和协调：项目化管理需要团队成员之间的有效沟通和协调。

项目组织可以通过定期的会议和沟通工具来促进团队成员的交流和合作。

同时，项目组织也应当建立一个透明和开放的沟通机制，以便及时处理和解决问题。

总而言之，项目化人员管理是一个复杂而重要的管理任务。

项目组织应该明确人员角色和职责，建立团队文化，制定绩效考核机制，持续学习和发展团队成员，并进行有效的沟通和协调。

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。

建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。

本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。

考评结果将报公司。

二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。

三、组织与职责3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。

3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。

检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。

3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。

3.4 各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。

3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。

3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。

四、考评执行4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。

评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100分。

以汇总表的总得分及分表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。