办事处人员工资

办事处当地招聘业务人员工资标准（暂行）为促进业务开展，细化市场分工，部分办事处可在当地招聘业务人员，经公司批准及培训后上岗，其工资按如下标准执行：
1．月保底工资：600元/月
2．提成工资基数按当月制定销售计划核算。

3．月万元提成标准＝742/月计划（万元）
4．系数：月计划50万元以上的业务员，提成系数为1.1，月计划30万元以上的，提成系数为1，30万元以下的为0.9。

5．月提成工资＝月万元标准提成×当月实际回款数×系数
6．月实得工资＝基本工资＋月提成工资。

7．奖励分值：作为对业务人员的奖励，每月按业务员实得提成工资等额的积分记入业务员个人帐户，至下一个销售年度第一个月起，按业务员本年度各项工作的考核情况，分三个月给予奖励（1分合人民币1员）
8．如当月计划完成率低于50％者，取消提成工资和奖励分值，只发基本工资。

9．试用期间，基本工资按80％发放，提成工资标准不变。

试用期为三个月，如业绩优良可提前转正。

鞍山事业编工资待遇表鞍山市作为辽宁省重要的工业城市，事业编工作一直备受人们关注。

事业编工资待遇是大家普遍关心的话题之一。

下面将为大家详细介绍鞍山事业编工资待遇表，以便对相关人士提供参考。

一、基本工资鞍山事业编的基本工资是根据个人的职位和级别来确定的。

一般来说，职位越高、级别越高的人员，基本工资也会相应增加。

鞍山市事业编的基本工资水平相对较高，可谓是相当优厚。

二、绩效工资绩效工资是根据个人的工作表现来确定的。

在鞍山市事业编工作中，绩效工资占据相当大的比重。

工作表现优异的人员可以得到相应的绩效工资奖励，而工作表现较差的人员可能会受到相应的扣减。

三、津贴补贴鞍山事业编工资待遇中还包括各种津贴和补贴，如岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。

这些津贴和补贴的具体金额根据个人的具体情况而定，但一般来说都是一定比例的基本工资。

四、福利待遇除了工资待遇外，鞍山事业编还享受各种福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

这些福利待遇是为了保障事业编的基本权益而设立的，能够有效地提高生活质量。

五、奖金福利鞍山事业编还可以享受各种奖金福利，如年终奖、节日福利、培训津贴等。

这些奖金福利的发放是对个人工作的认可和鼓励，也是激励人们更好地工作的一种手段。

总结起来，鞍山事业编的工资待遇表包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇和奖金福利等多个方面。

这些待遇的具体金额和标准根据个人的职位、级别和工作表现而定。

鞍山市作为重要的工业城市，事业编的工资待遇相对较高，能够为从事事业编工作的人员提供相对优厚的收入和福利。

以上就是鞍山事业编工资待遇表的相关内容。

希望通过这篇文章，能够为关心鞍山事业编工资待遇的人士提供一定的参考和了解。

鞍山市作为辽宁省的重要城市，事业编工作的待遇相对较好，是许多人向往的工作岗位。

相信在不久的将来，鞍山事业编工资待遇会更加优厚，为广大从事事业编工作的人员提供更好的发展平台。

外派人员工资管理办法外派人员工资管理办法第一条为了持续稳定地发展我国的对外经济合作事业，促使对外经济合作企业按国际惯例开展经营活动，调动外派人员的工作积极性，提高经济效益。

根据国务院批准的《关于改革境外企业工资管理制度的通知》有关精神，结合对外经济合作企业的特点，制定本办法。

第二条本办法适用于经对外贸易经济合作部批准经营境外承包工程、劳务合作、技术服务等业务的对外经济合作企业（以下统称派出单位）的外派人员（包括办事处、代表处、经理部分公司的人员）；经对外贸易经济合作部批准经营或兼营上述业务的其他企业或单位（以下统称派出单位）的外派人员以及派出执行劳务合作、技术服务合同的劳务人员。

第三条外派人员工资管理的原则一、外派人员境外生活待遇由津贴制改为工资制。

国家通过制定政策对外派人员工资进行宏观管理并进行必要的监督、检查，不再规定统一的工资标准。

二、外派人员工资的确定应以经济效益为主要依据并结合实际完成的工作量或定额来确定。

派出单位应根据经济效益和经营特点来确定工资分配形式和发放办法，根据不同业务、工种情况制定相应的定额标准和考核指标，建立有效的激励和制约机制，体现按劳分配原则。

三、外派人员实行工资制后，各派出单位应制定严格的管理制度，划分公与私的费用开支界限，堵塞浪费漏洞，节约企业开支。

个人生活费用应列入工资项目的，企业不再负担，也不得采取其他名目变相负担。

四、各派出单位核定和控制外派人员的工资水平应遵循工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度的原则，兼顾国家、企业、个人三者利益。

第四条各派出单位要根据国家有关规定建立和健全外派人员工资管理制度，并制定明确的考核指标和奖惩办法。

一、境外承包工程等业务外派人员的工资管理（一）外派人员的工资可由固定部分和浮动部分组成。

固定部分用于外派人员的基本生活需求；浮动部分与经济效益、完成定额挂钩。

（二）外派人员工资水平的确定，要根据外派人员实际完成效益指标、定额情况和责任轻重拉开分配档次。

关于省外区域市场设立办事处的相关管理规定各分公司及相关部门：为了配合公司省外市场运作的全面推进，提高省外市场运作效率，在明确重点市场分公司经理负责制的基础上，本着精简高效、流程清晰、责任明确的原则，在省外市场设立分公司领导下的办事处负责制，具体情况如下：一、办事处设立标准1、客服办事处：凡符合下述条件的可设立办客服事处（1）所在分公司区域跨度较大，经理难以深入、细致地开展工作，但在某特定区域半径内，符合以下两项标准；（2）本年度区域市场年销售额达600万元以上；（3）目前区域市场客户布局数量达到5个以上。

2、渠道办事处：对部分容量大、机遇好、对一定半径的周边市场有明显的带动、辐射作用，但目前暂无代理商或代理商实力较差或运作品牌很多的情况，经分公司申报，公司相关部门评估后报公司领导审批后，可设立渠道办事处从小范围的团购或者烟酒店、酒店终端开始直销，边开发边招商。

二、办事处人员配置1、办事处主任：每个办事处设主任一名，优先提名各分公司副经理、经理助理；2、办事处成员（1）客服型：根据区域范围大小、局域市场客户布局数量，每个办事处可设客服型业务人员3—4名、渠道型业务人员1—2人，即每个办事处人员控制在4—6名左右；（2）渠道型：结合区域市场规模及运作渠道网点的数量，每个办事处可设渠道型业务人员3—4名、客服型业务人员1名，即每个办事处人员控制在4—5名左右；三、办事处工作职能办事处是在分公司领导下的公司驻外销售机构，是公司向省外潜在市场延伸、拓展的“先头部队”，代表公司形象及利益履行如下职能：1、结合公司规划的分公司年度销售计划，承担分公司经理下达的年度销售目标，并组织办事处人员及代理商对销售目标进行二次分配，并要求、督促相关人员集中力量保质保量的完成；2、在公司相关管理规范及政策范围内，负责当地渠道网络的开拓、维护，客户资源开发、管理；3、代表公司及分公司经理负责就相关管理规定、促销活动落地以及政策调整等事宜与代理商、消费者进行协调，并组织落地实施；4、负责对所辖区域市场销售今世缘、国缘系列产品的价格执行、产品流向及流量、费用投入等情况进行跟踪、管理；5、配合公司企划专员做好针对当地市场开展的产品宣传、品牌宣传等提高产品知名度、提升品牌形象的活动；配合公司市场专员做好针对当地市场业务人员以及经销商的考核工作；配合公司审计专员做好针对当地市场费用投入真实性、有效性的核查工作；6、在所辖区域市场收集、整理当地市场酒水信息，特别是主要行业竞争对手的营销手段、品牌推广以及销售模式等信息，及时报至省外营销中心。

中铁六局集团有限公司海外工程分公司办事处管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中铁六局集团有限公司海外工程分公司（以下简称海外公司）办事处建设，规范管理，明确职责，有效发挥其在经营开发工作中的重要作用，特制定本办法。

第二条办事处是海外公司商务部的派出机构，主要负责所在国别的经营开发工作；完成海外公司下达的经营开发考核任务。

第三条海外公司对办事处的年终薪酬兑现进行审核确定，并对年度经费进行预算管理。

海外公司商务部负责办事处管理和考核的具体工作。

第二章组织机构第四条办事处中方定员为4人、外方员工根据需要聘用（设主任1人，副主任视实际情况设置，开发经理若干），由海外公司下达机构和人事命令；主任负责办事处的全面工作，对办事处其他工作人员的工作进行指导，对商务部汇报日常工作及重点问题；副主任（如有）负责对工作人员的具体开发项目进行业务指导，并对重点开发项目的开发策划进行修改和审核；工作人员为开发经理，负责具体项目信息的收集、整理、分析和跟踪工作，定期向主（副）主任汇报开发思路、实施计划和实施效果，主（副）任应对其进行业务指导和监督。

第五条海外公司商务部负责对办事处主任和其他工作人员进行工作检查、监督和考核，并对其人事变动、工作奖惩提出意见和建议。

第三章工作职责第六条遵守所在国家和各级政府有关招投标的政策、法律、法规，全面完成海外公司下达的开发指标。

第七条负责与所在国家的有关政府、行业主管部门、工程项目建设单位、招标单位、设计单位、咨询单位等建立并保持良好的业务关系。

第八条根据集团公司的施工实力和业务优势,有重点地收集、整理、分析所在国别基本建设信息，建立基本项目信息库并对其中的重点项目制定追踪计划、追踪措施、实施方案和效果评价等全过程统一方针，编制开发流程图，反映与相关各方的关系并预估（预）可研编制时间、初步设计时间、投议标时间等重要时间节点，将相关情况及时准确地向海外公司商务部汇报，并每年对以上内容进行更新。

灯塔路街道办事处2012年度经济目标分解方案（试行）为确保2012年度街道经济工作再上新台阶，保证街道工作正常运转和全部人员工资按时发放，按照北关区调整办事处财政管理体制的意见，围绕“目标管理年”主题思想，结合目标任务分解，依照全员抓经济和整体收支平衡的原则，经街道党政联席会议研究决定，制定2012年度经济目标如下：一、经济指标经济指标以街道实际净收入为核算标准，按科室、社区进行目标分解。

一、领导班子成员经济指标：正职每人6000元/月，副职每人2000元/月。

二、科室经济指标：按科室实际核定人员数（包括公事员），每人1000元/月，经费自保。

经济指标原则上对科室进行核算，科室需对具体人员进行任务再分解的，具体分解情形经主管领导同意后，报主要领导批准，由财务室对个人进行单独核算。

3、社区经济指标：社区书记、主任每人1000元/月，社区经费自保。

4、社区副主任、大学生社区干部、临时工作人员经济指标每人1000/月。

五、党政办收取的出租房费上交办事处，不抵顶经济任务；计生办每一个月上交收费1500元，剩余部份抵顶经济任务；城管办每一个月上交收费1000元，剩余部份抵顶经济任务；招商办除完本钱部门人员经济指标外，增加经济指标10000元/月。

二、奖惩处法1、领导班子成员按完成经济指标比例发放岗补；完成全年经济指标的，给予5000元个人支配经费。

二、财政供给的公事员完成经济指标的，每人每一个月奖补500元。

3、财政差额供给人员，按应发工资的70%作为大体工资，30%作为绩效工资，绩效工资按照每一个月经济指标完成情形按比例发放。

4、为鼓励社区副主任、大学生社区干部、临时工作人员抓经济的踊跃性，社区副主任、大学生社区干部按民政部门肯定的工资标准供给；临时工作人员按每人800元/月发放工资。

社区副主任、大学生社区干部、临时工作人员突出奖励为主。

月完成经济指标500元以下（含500元），按40%进行奖补；完成经济指标500元--1000元（含1000元），按50%进行奖补；完成经济指标1000元以上，按60%进行奖补。

第一章总则第一条为规范公司办事处费用管理，加强内部控制，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有办事处及派驻机构。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保费用支出合法、合规；2. 透明公开原则：费用支出公开透明，接受监督检查；3. 节约高效原则：合理控制费用支出，提高资金使用效率；4. 事前预算、事中控制、事后审核原则：实行全过程费用管理。

第二章费用分类及标准第四条办事处费用分为以下几类：1. 办公费用：包括房租、水电费、物业管理费、网络费等；2. 人员费用：包括工资、社保、公积金等；3. 业务费用：包括差旅费、招待费、宣传费、办公用品费等；4. 其他费用：包括办公设备购置、维修费等。

第五条办事处费用标准：1. 办公费用：根据实际情况，制定年度预算，合理控制；2. 人员费用：按照国家规定及公司薪酬制度执行；3. 业务费用：根据业务需要，制定年度预算，合理控制；4. 其他费用：根据实际需求，制定年度预算，合理控制。

第三章费用审批及报销第六条办事处费用审批权限：1. 办公费用：1000元以下由办事处负责人审批，1000元以上由公司财务部审批；2. 人员费用：按照公司薪酬制度执行；3. 业务费用：5000元以下由办事处负责人审批，5000元以上由公司财务部审批；4. 其他费用：10000元以下由办事处负责人审批，10000元以上由公司财务部审批。

第七条费用报销流程：1. 办事处员工提出费用报销申请；2. 办事处负责人审核并签字；3. 财务部审核并签字；4. 公司领导审批；5. 财务部支付费用。

第四章费用监督及考核第八条公司设立费用监督小组，负责对办事处费用管理进行监督检查。

第九条费用考核：1. 办事处费用支出与预算执行情况进行对比；2. 评估费用支出的合理性和合规性；3. 对违规费用支出进行责任追究。

第五章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。

办事处管理制度公司办事处管理办法一、为贯彻本公司的营销计划，进一步开拓市场，使办事处的各项管理规范化和合理化，以保证公司各项业务规范而有序地进行，特制定本办法。

二、办事处的工作职能1、负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理；2、承担公司下达的销售任务；3、代表公司与当地客户进行业务上的联络与协调；4、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同类竞争产品的动态；5、根据公司的有关规定，执行和负责应收货款的催收和费用结算工作，防止客户拖欠货款，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作；6、严格执行公司有关财务制度，如实填写各项报表，严禁弄虚作假，严禁做有损公司利益的事。

7、积极与公司沟通汇报，提出有利于开拓市场的建议和意见；8、合理计划、开支办事处的各项费用；9、负责办事处各项财产的管理和保护，确保公司财产安全。

三、办事处与公司间的协调1、办事处人员要与公司各部门密切配合，确保工作的顺利开展。

2、办事处协助公司对货物的移送进行监督和保管。

四、办事处的业务管理及产品价格规定1、办事处对外的产品价格及相关价格政策应参照公司相关规定执行。

2、产品以低于公司规定价格出售的，由办事处提出申请，报公司审批，未经审批程序，不得以任何形式变相降低产品价格。

五、客户管理1、客户选择。

办事处应选择资信状况优良的客户。

2、资信调查：（1）办事处对于新客户，在供货或签订合同前，应进行必要时的资信调查，____的内容主要包括：公司名称、注册地点、注册资本、经营范围、法人代表、经营责任人、经营历史和现状。

（2）对新客户进行____时，应要求对方提供下列复印件并出示原件：营业执照、税务登记证、法人代码证、经营责任人____等。

3、实地调查：对新客户的注册地点（办公或经营场所）进行实地调查，确保客户提供的资信真实可靠。

4、建立客户档案：（1）当新客户资信经____合格并计划建立业务关系，业务员按公司要求建立客户档案，办事处、公司各留一份备案。

公司驻外办事处管理制度范文第一章总则第一条为规范公司驻外办事处的管理，提高办事处的工作效率和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司驻外办事处的一切工作人员。

第三条本制度的宗旨是：依法管理、科学管理、效率管理。

第四条本制度的基本原则是：公平、公正、公开、公用。

第五条公司驻外办事处的任务是：代表公司在驻外地区的经营、管理、推广和服务工作。

第六条公司驻外办事处应当严格按照公司的经营方针、政策和工作规划开展工作。

第二章组织体系第七条公司驻外办事处设立总经理一人，协助总经理的副总经理若干人。

第八条公司驻外办事处可以按照需要设立相关部门，如市场部、财务部、人力资源部等。

第九条公司驻外办事处的工作人员应当经过严格的选拔和培训，具备相关的专业知识和工作经验。

第十条公司驻外办事处应当建立健全制度，完善工作机制，保证工作的高效运行。

第三章岗位责任第十一条公司驻外办事处的总经理负责全面领导和管理工作，对公司负责。

第十二条公司驻外办事处的副总经理协助总经理工作，分管相关部门。

第十三条公司驻外办事处的部门负责人负责本部门的日常管理和工作执行。

第十四条公司驻外办事处的工作人员应当按照本人的职责和岗位要求开展工作，保质保量完成工作任务。

第十五条公司驻外办事处的工作人员应当秉持诚信、公正、廉洁的原则，不得以任何方式谋取私利。

第四章工作流程第十六条公司驻外办事处应当及时向总部汇报工作，并按照总部要求进行工作开展。

第十七条公司驻外办事处的年度工作计划应当与总部的年度计划相衔接，保持一致。

第十八条公司驻外办事处应当按照总部的要求，进行市场调研和分析，制定市场开发和推广的具体方案。

第十九条公司驻外办事处应当积极参与当地的经济活动，与当地政府和相关机构保持密切联系，增强公司在驻外地区的影响力和地位。

第二十条公司驻外办事处应当加强对当地员工的培训和管理，提高员工的业务水平和工作效率。

第二十一条公司驻外办事处应当建立健全绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩。

高管、办事处与事业部激励约束方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司总部高管团队、办事处及事业部经营管理团队的薪酬激励。

主要包括集团总部总经理、副总经理、办事处经理、事业部经理等。

总部职能部门、业务员、产品负责人的薪酬激励，参见《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》。

第二章办事处、事业部激励机制第二条办事处、事业部分类按照做大规模的导向，从办事处、事业部年度销售规模进行评估，划分为A、B、C、D四类。

A类是3000万以上，B类是2000万以上，C类是1000万以上，D类是新设立办事处、新培育事业部，500万是新设立办事处、新培育事业部的业绩底限。

办事处、事业部分类结果每年1月份动态调整，B类办事处业绩上升到A 级办事处标准水平，办事处经理基本年薪同步上调。

业绩下降办事处同步下调。

调整具体时间为年度经营责任书签订之前。

第三条激励模式(一)办事处、事业部实行费用包干，办事处费用根据“业绩规模+年度折扣率”综合系数对照年度业绩规模核算，事业部费用按照年度业绩规模核算。

(二)包干费用包括了事业部、办事处工资、奖金、提成、其他销售费用、其他管理费用及分摊的财务费用等，试点事业部、办事处实行独立核算。

(三)销售额起始值使用2009、2010、2011（预估值）三年平均值，费用包起始值也使用近三年费用额平均值。

事业部费用包起始值是2012年新组建队伍工资、奖金、市场拓展费用的总额。

第四条费用总额(一)办事处年度费用总额系数X=(实际销售额/目标销售额)*a+（（实际折扣-0.7）/（目标折扣-0.7））*b。

a、b值是办事处业绩指标、折扣率指标的权重，设定为70%:30%。

(二)办事处年度费用总额系数X对应着相应的费用提成比例系数S，办事处年度费用总额F=办事处年度费用提成比例系数S*办事处年度实际销售额(三)2012年起，业绩增长为-10%的办事处，总体包干费用增长-15%；业绩增长-5%，总体费用增长-10%；业绩增长为临界点5%，总体包干费用为过往三年费用平均值，业绩增长10%，总体费用增长5%；提成点数分别对应不同X 值。