经营人员无能症诊断书

职工残疾人补助申请书尊敬的领导:我叫____, 男, 汉族, 现年____岁, 住____镇____村____组。

我由于高位截肢, 成为了一个重度残疾人, 且花去医药费共计陆万元, 作为家庭的主要劳动力, 不能劳动, 加上几个孩子读书生活费等支出, 导致整个家庭借钱度日, 陷入极度贫困之中, 生存生活受到严重威胁, 所有亲朋好友都已经借债, 目前可谓走投无路, 求告无门, 只有求助于上级政府民政部门帮助我这重度残疾人度过难关, 本人及家人感激不尽!特此申请!此致敬礼申请人: ________年____月____日职工残疾人补助申请书（二）尊敬的上级领导:我叫黄____, 男, 彝族, ____年____月出生, 未婚, 家住兴义市猪场坪乡丫口寨村青杠林组。

我因身体残疾、智力低下, 行动极为不便, 生活不能自理, 无法进行劳动, 无任何经济收入, 生活十分困难, 为了度过艰苦的时日, 我特向上级领导申请农村低保补助。

我有理由相信伟大的中国共产党, 相信伟大的政府会给我解决实际困难。

伸出援助之手, 请求政府给予低保补助。

此致敬礼申请人: 黄________年____月____日职工残疾人补助申请书（三）尊敬的各级部门领导:本人是李头香, 性别女, 今年____岁。

家住茶陵县界首镇火星村桥头组。

本人因年幼患小儿麻痹症造成右脚瘫痪, 经主管部门鉴定为下肢残疾。

因在家务农, 没有固定收入, 老公年迈, 长子早逝, 经济来源少, 又因身体缺陷, 家庭生活难以维持。

特申请给予生活救助, 以帮助我的家庭度过难关。

谢谢!此致敬礼申请人: 李____年月日职工残疾人补助申请书（四）尊敬的民政部门领导:我叫张____, 人称哑妹, 现在向民政部门申请残疾人生活费补助。

我家现在住在____省____市____市____镇____村, 家里一共五口人, 分别是爸爸、妈妈、哥哥、我、弟弟。

由于家庭困难, 我不辍学, 想出外打工, 苦于聋哑, 无人请我。

经营人员无能症治疗——经营安全率□同族企业要以所有意识为基础来创造经营共同体企业的脑症主要是指“经营者无能症”。

这是经营者无法彻底履行其本今天的企业，尤其是中小企业的经营者，必须认识两个问题：一是“同同族企业应该注意的要点和非同族企业不同。

一言以蔽之，就是“家族因为同族企业的资金与经未分离，因此经者会产生“所有意识”。

不过，这种“所有意识”未必是坏的。

能使一个人根据自己的人生观或经营理念、信念来经营公司，其背后的因素正是这种“所有意识”。

以此所有意识为基础，如果从业者能够和“业主(owner)”的经营理念产生“共感”、“共鸣”、“共和”，便可以形成“经营共同体”。

此意识将变成“我们的公司”的观念。

提供“公司”这个“场所”的是业主，经营者一族，然而有效和该“场所”以达成个人的“目的”的就是从业人员。

在这个“场所”里，所谋求的是经营者与从业人员的同心协力。

同族经营者是“场所”的提供者，并不是支配者。

但是，如果因“所有意识”的负面作用而沦为“公私混淆”，那么该公司就很难在激烈的竞争中生存了。

“公私混淆”的原因在于“这是我们(一族)的公司，所以，我们(一族)要怎么做就怎么做，不用别人来管”的意识在作崇。

在以家族中心、自我中心为重的经营者经营之下，由于观念未趋一致，非同族的从业人员怎能积极工作呢?于是“不信任感、无力感”就在员工中要治疗这种“家族蛮横症”的妙方，就是针对“所有意识”开刀，割掉这个毒瘤之后，放开脚步朝向“经营共同体”迈进，而后才能够改善体质。

(1)自己为什么要经营企业?(2)借着企业的经营，自己想得到什么?(3)拿什么来回报员工?如果一味地认为“所有意识”是同族经营的失败原因，因而否定同族经营的价值，这也值得考虑。

因为，以现实来说，中小型企业的经营者，也就是同族企业的经营者，无论对社会或经济都有很大的贡献。

“不信任感、无力感”的原因在于“公私混淆”，“公私混淆”的原因在于“所有意识”，“所有意识”的原因则在于“资本与经营未分离”——如此追根究底，会令人产生“资本与经营分离”可能是最好的形态。

鞋垫老板诊断书下面列出几种情况，请你诚实地回答是或不是；如果你超过四个以上的是，那么你就需要很认真地考虑自己的领导方式了：1、没有时间思考自己的想法；2、上班时间里，开会和聊天占去大部分的时间，结果自己的事情总是很难如期完成；3、加班变成一种常态，因为需要一个没有人会来干扰的环境，才能工作；4、承担的工作越来越超出预期，而且常常觉得自己分身乏术；5、下属似乎总是需要更多的帮助；6、老是在补眼前的漏洞，整体规划反而很模糊；7、工作很努力，但是完成的项目却很少。

獾老板诊断书1、觉得自己的员工老是在小事和细节上打转，没有什么远见。

2、常常惊讶员工的工作效率，不是脱节，就是根本不知道他们在干什么。

3、电子邮箱里邮件的寄件人，大半是近在迟迟的同事。

4、大部分时间在准备参加正式或对外的会议。

5、很少出席自己内部团队的会议，或者常常提早离席，而且，员工根本不知道你到底为什么又不来了。

6、若非正式会议，你很难和员工坐在一个厅里。

7、员工的自我要求很低。

才子老板诊断书1、工作完成得比别人更多更好，但升迁的机会总是很少上门；2、对于你或你的团队所完成的工作，高层主管几乎不知道，而且非常低估自己；3、核心决策者很少把你放在重要的位置；4、对于你和你的团队的工作职责，旁人不知道或不清楚；5、明明是你的功劳，荣耀却落在别人身上；6、别人觉得你不是一个合群的人，只喜欢自己做自己的事情；7、奇怪为什么有人那么喜欢到处说话聊天，找不到谁可以把工作做好（用你认为好的方式）梦想家老板诊断书1、大家开始怀疑你所说的未来，或者干脆打断你的陈述2、感觉到同事之间非常明显的竞争，大家很不情愿伸出援手，尤其是在行动遭到困难的时候3、你的下属不太情愿接受新的工作或挑战4、大家似乎很注意原先设定的结果以及可能的与结果的差距5、你常常在责怪别人，为什么这个没做完，那个没完成6、你常常在换工作，而且常常在接受新挑战7、你很依赖某些高层人员的支持或者某些有力人士的指导thank you thank you嬉皮老板诊断书1、常常忘记自己说过什么，或者常常觉得自己词不达意2、很难作出决定，尤其是面对一些很简单的事情，依然拿不定主意3、下属的主管常常追着要答案，而且还要你写下书面承诺4、每次要制定工作流程的时候，人事部门总是意见一大堆5、很少对别人说不，甚至是面对和团体利益有冲突的意见时，依然说不出个不6、很难调解团队里的矛盾7、对于四周不满情绪高涨感到吃惊，一直觉得自己永远无法取悦别人霸王老板诊断书1、看到有人把个人利益置于团体之上时，心里感到相当的失望2、不明白为什么那么多人会分不清是与非3、想不通为什么人喜欢依着自己的方法做事4、和同僚之间常闹意见，仅仅就是争论哪个人把事情做好了5、员工都是忠实粉丝，如果不是，很快就会别谋高就6、很惊讶有人竟然会说自己做事待人不公平7、觉得似乎有不少喜欢跟自己唱反调自言自语老板诊断书1、找不到谁可以把工作做好(用我认为好的方式）2、自己老是在做一些例行性的工作，其实如果和别人简单解释做法，任何都可以代劳3、如果下属可以把工作做好，通常是因为这个人作风跟自己一样4、总是有人堵在办公室门口等待自己的下一步指示5、直接下属绝对不会自作主张，而是老老实实地照指示做6、总觉得那些自动自发的员工，常常跟自己过不去7、觉得很累，因为老得去帮下属赶进度超人老板诊断书1、事情明明很简单，但是很惊讶为什么员工觉得很难2、曾经有几个完善到接近梦幻的成就，但是也有许多意料之外的失败经验3、当我们看到问题的时候，事件事情已经无法控制了4、自认已经把事情说得很清楚了，但是还是很多人一脸茫然5、大家似乎很害怕跟自己讨论问题，或者提出问题6、当别人似乎是有不同意见的时候，不愿意提出来跟自己讨论，因为他们觉得那是浪费时间7、自认给员工提供了最好的发展机会，可是员工毫无感激之情乌龟老板诊断书1、经常有因为不满现状而离职的员工，或者要时时阻止员工的新想法2、办公室的人事结构，包括人、职权分配、工作方式，已经数十年如一日地没有改变过3、在作任何决定之前，一定要经过相当审慎精密的思考4、任何计划在付诸实行之前，一定要先搜集证据和事实，确定百分之百能成功之后，方可点头通过5、在组织过去的改革行动中，自己经常被跳过不计6、手下的团队总觉得赶不上别人，觉得总是落后于竞争者7、当看到改革成功的利益时，同时也想到改革失败的灾难，在比较之后，决定还是按兵不动算了。

企業人格診斷書The Corporation製作：馬克．阿克巴（Mark Achbar）、珍妮佛．阿伯特（Jennifer Abbot）、喬爾．巴肯（Joel Bakan）語言：英文發音；中文、英文字幕翻譯：吳建林片長：145分鐘發行日期：2007.7發行者：台灣蠻野心足生態協會地址：台北市重慶南路一段86號12樓電話：02-23825789網址：.tw內容簡介：150年前，企業還是相對不重要的機構，今日卻無所不在。

就像教會、君主政體和共產黨主宰其他時代、其他地方，企業是今日的統治機構。

本紀錄片檢視了現代企業的本質、演變、衝擊和可能未來。

企業最初只獲有狹隘的法律位階，是為公益而獲得政府特許的機構。

美國憲法第14修正案賦予黑人平等權利，卻陰錯陽差地讓企業取得法「人」身份。

這接著引發一個新問題：企業是怎樣的人？本片是製片兼導演馬克．阿克巴（Mark Achbar），根據喬爾．巴肯（Joel Bakan）的《企業的性格與命運》（The Corporation: The Pathological Pursuit of Profit and Power）拍攝而成。

導演採用了「世衛組織國際疾病分類第10版」、「心理疾病診斷統計手冊第4版」的診斷標準，對各大企業進行人格的檢查。

結果如下：[√] 對他人感受無動於衷：傷害勞工裁員、打壓工會、廠房火災、血汗工廠[√] 無法維繫長久關係：傷害人體健康危險產品、有毒廢料、污染、化學合成製品[√] 罔顧生物安全：傷害動物破壞棲息地、工業化畜牧、活體實驗[√] 無法產生罪惡感：危害生物圈森林皆伐、排放二氧化碳、核廢料[√] 無法遵守社會規範與法律羅氏藥廠違反反托拉斯法令，罰金5億美元艾克森美孚公司因漏油事件，罰金1.25億美元奇異公司詐欺聯邦政府，罰金950萬美元雪弗龍石油違反環保法令，罰金650萬美元[√] 不誠實：為了利益一再說謊欺騙他人橘劑、基因重組牛類生長激素人格異常診斷結果：精神變態演員：現身說法：諾姆．喬姆斯基（Noam Chomsky），麻省理工學院教授，《9-11》、《媒體操控》作者麥可．摩爾（Michael Moore），獨立導演兼作家，《華氏九一一》製作人 娜歐蜜．克萊恩（Naomi Klein），《No Logo》、《破窗》作者霍華德．津恩（Howard Zinn），《美國人民的歷史》作者范達娜．席瓦（Vandana Shiva），印度生態學家暨種籽運動者米爾頓．傅利曼（Milton Friedman），諾貝爾經濟學獎得主共同演出：7位執行長、3位副總裁、2位告密者、期貨交易，與商業間諜特別客串：FBI首席精神分析師得獎紀錄：26項國際大獎10項觀眾票選最佳影片，包括Sundance、World Cinema官方網站：/劇照：圖說：（左上）2001年，魁北克美洲高峰會外的抗議者。

美容院销售障碍诊断书面对顾客，无论美容师主动营销还是老板亲自上阵，总是存在一些影响美容院业绩的障碍，只有对症下药才是问题的解决这道。

障碍岗位分工不明的角色混乱前台负责销售的人员应该是专职的，但目前许多美容院都有美容师或者老板兼任。

美容师兼职提高美容院落的销售额，就不得不关心美容院的员工构成。

销售，有时会造成其专业定位模糊。

如果你的美容院定位是大品牌的服务店，那么美容院可以以销售产品为主，美容服务为辅，从中赚取销售佣金。

但如果你想靠美容服务赚取利润，专业的美容师就不应以产品销售为主，而应以技术手法积服务态度赢得顾客，这样利润空间才最大。

有许多美容院的头牌美容师说话不多，技术却绝对专业，态度又谦和，所以留客率非常高。

如果你店内的美容师只负责为顾客提供技术服务，你就有必要设立专职的销售顾问向顾客介绍产品服务。

提示美容师工资比例中产品提成比重不宜过大，否则会造成美容师不专心做服务只注重卖产品的现象。

障碍销售顾问缺乏技巧和专业训练有一个很奇怪的现象，很多美容院经理就是顾问，或由一两个人担任前台咨询，销售就是简单的聊天，亲和力越好，业绩就越好，而在大型专业会所，每班有六七名专职顾问。

两种经营模式，究竟谁更优秀呢？我们惊奇的发现，家庭生活越好的美容顾问，销售收入越高，好像应了一句老话：越有钱就会钱越多，而仔细研究美容顾问的销售情况，我们又会发现，心理素质和对顾客的了解决定了美容顾问对顾客的说服力。

缺乏训练的美容顾问，经常靠取悦顾客，同时根据自己的收入水平来推断顾客的购买能力，如果再加上靠衣貌取人的幼稚判断，大部分销售机会就会无形中流失了。

所以，一旦涉及销售，在多数情况下美容顾问会直接用低价招徕顾客，而不是专业说服。

销售顾问的心理障碍主要表现在三个方面：顾客第一次来美容院大多只是看看，不会成交；产品价格太贵，例行全靠打折和送礼来吸引顾客；以试代卖，免费试做后再看顾客的态度。

其实，一个专业的美容顾问首先要了解顾客真正需要什么。

认定公司无民事行为能力（或限制民事行为能力）申请书[共5篇]第一篇：认定公司无民事行为能力（或限制民事行为能力）申请书认定公司无民事行为能力（或限制民事行为能力）申请书申请人：_______________被申请人：_____________请求事项：____________________________________________________ 事实与理由：________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________此致_________人民法院申请人：（签名或盖章）年月日附：诊断证明或鉴定书。

第二篇：认定公民无民事行为能力(限制民事行为能力)申请书申请书申请人：姓名，性别，年龄，民族，工作单位，住址，与被申请人关系。

被申请人：姓名，性别，年龄，民族，工作单位，住址。

法定代理人：姓名，性别，年龄，民族，工作单位，住址，与被申请人关系。

请求事项：要求认定被申请人***为无民事行为能力（限制民事行为能力）人。

事实与理由：写明被申请人因什么原因，而被申请认定为无民事行为能力人（限制民事行为能力人）。

此致*****人民法院申请人：***（签名或盖章）***年***月***日附：1.书证***份；2.物证***份。

特别提示：1.这类案件应当有被申请人的近亲属为代理人，但申请人除外；2.3.4.近亲属相互推诿的，由人民法院指定；被申请人健康状况许可的，还要询问其本人意见；被申请人恢复民事行为能力后，本人或其他监护人可以向法院申请，撤销原判决。

法律连接：《中华人民共和国民法通则》第11~14条。

第三篇：认定公民无民事行为能力申请书认定公民无民事行为能力申请书申请人：（基本情况）被申请人：（基本情况）请求事项：认定ΧΧ为无民事行为能力人。

企业诊断经营人员无能症诊断书(1) 采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定YES(2) 对未来三年所需要的"人"、"物"、"财是否已经拟定了计划YES(3) 是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划YES(4) 是否定期诊断企业的经营有无不适YES(5) 是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的"人"、"物"、"财"等三种实力YES(6) 经营者的平均年龄是否在五十五岁以下YES NO(7)经营者是否已经恪守本身的职责YES(8)经营层工作的分担是否明确地划分YES(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论YES(10)是否培育了继任人选YES机能慢性麻痹症诊断书(1) 是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额YES NO(2) 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场YES NO(3) 公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业YES NO(4) 行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的问题YES NO(5)公司的商品，是否以附加价较高者为主体其销售额能否继续扩大YES NO(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价YES NO(7)是否具有高市场占有率要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时间YES NO(8)销售网是否完善会不会被其他公司赶上YES NO(9)是否拥有购买力强的顾客YES NO收益构造脆弱症诊断书(1) 工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司YES NO(2) 工资水准是否高于同行的其他公司YES NO(3) 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司YES NO(4) 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司YES NO(5) 自有资本的成长是否高于总资本YES NO(6) 是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金YES NO(7) 是否采取合理的减税对策与处置YES NO(8) 是否有效运用资金而获得收益(财务效率化YES NO(9) 借款是否顺利偿还YES NO(10)是否引进报酬分配制度YES NO慢性组织胶合症诊断书(1) 业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合YES NO(2) 是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务YES NO(3) 从未因录用人员而增设组织(部或科)YES NO(4) 组织编制是否也站在顾客的立场考虑过YES NO(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有间暇的人YES(6)是否对人员做最恰当的工作安排YES(7)人员的职务分担是否适当YES(8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确YES(9)能否裁撤亏损部门YES(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速YES NO管理制度失调症诊断书(1) 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划YES(2) 本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配YES(3) 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息YES(4) 凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系YES(5) 报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数YES(6) 传票或帐簿的流程是否设定了最短途径YES(7) 传票或帐簿的流程中是否有内部稽查YES(8) 公司内部管理规则是否完善YES(9) 是否有效运用公司内部管理规则YES(10) 目标管理是否获得具体成效YES NO业务改善窒息症诊断书(1) 是否有能力顺利开发新商(产)品YES NO(2) 有否有专责研究进军新市场的组织单位YES NO(3) 新的尝试并不是只凭一时的灵感，而是事先有周详的计划YES NO(4) 是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信息YES NO(5) 是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期YES(6)改善业务时，是否获得公司的同意YES(7)参与改善业务的工作人员是否胜任YES(8)最高责任者是否积极谋求经营合理化YES(9)参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动YES(10)是否具有结合顾客意见和业务改善的体制YES NO。

丧失行为能力证明书本证明书根据相关法律法规，由________（发证机关名称）出具，特为_______先生/女士（以下简称“申请人”）亲自办理的丧失行为能力手续而开具。

第一部分：申请人个人信息申请人基本信息如下：姓名：_______性别：_______出生日期：_______身份证号码：_______居住地址：_______联系电话：_______与申请人关系：_______第二部分：丧失行为能力说明根据相关法律规定，经_______（医疗机构名称）专业医师评估，申请人被确诊为_______（具体诊断名称）并表现出丧失行为能力的症状，经过_______（治疗期限）的治疗，申请人的情况经确认持续存在，因此申请人被认定为具备丧失行为能力，无力独立进行法律行为和日常事务的处理。

丧失行为能力是指申请人由于_______（具体原因，如精神疾病、智力障碍等）而无法理解、判断、行使或承担相关法律行为和日常事务所应具备的意识或行为能力。

根据相关医学证明和专业评估，申请人证实了以上情况。

第三部分：丧失行为能力效力申请人自本证明书生效之日起，将完全丧失行为能力。

任何与申请人的法律行为或日常事务相关的协议、合同、授权书等法律文件，在没有特别法定代理人或法定监护人的情况下，将被认为是无效的。

在申请人丧失行为能力期间，任何与申请人有关的事务，包括但不限于财产处置、契约签订、合同解除、诉讼和仲裁等，需要由法定代理人或法定监护人代理处理。

如未经法定代理人或法定监护人的书面授权，他人不得以申请人名义进行任何法律行为，否则将被视为违法行为，相关责任由违法者承担。

第四部分：解除丧失行为能力的条件申请人在日后，若能提供综合医学证据证明其行为能力已恢复至能够独立进行法律行为和日常事务处理的程度，可以申请解除丧失行为能力的状态，恢复为完全行为能力人。

此类申请需提交相关医疗文件并经专业医师评估后方可受理。

第五部分：其他事项1. 本证明书自发证之日起生效，有效期为_______年。