工程项目成本管理和成本控制11441

工程项目成本管理和成本控制发布时间：2022-07-21T02:57:07.919Z 来源：《工程建设标准化》2022年5期3月作者：李晓云[导读] 随着城市现代化建设的不断推进，使得城市建筑工程项目越来越多，导致建筑工程的施工成本也大幅度增加。

李晓云中铁四局集团机电设备安装有限公司江西南昌330200摘要：随着城市现代化建设的不断推进，使得城市建筑工程项目越来越多，导致建筑工程的施工成本也大幅度增加。

工程项目的施工成本、施工质量、以及施工效率由于达不到相应标准，三者之间矛盾日益激化，这与建筑工程的初衷明显背道而驰。

工程施工成本管理，在企业管理中起着很大作用，控制成本是一项笼统的综合性工程，工程建筑企业应充分重视施工过程中的成本控制与管理。

随着建筑行业的快速发展，为了取得更好的成本管控效果，获得更高的项目效益，企业应该注重工程项目成本管理和成本控制方面的研究。

关键词：工程项目；成本管理；成本控制；有效措施前言：我国经济水平的发展速度越来越快，城市化建设水平也有所改善，建筑行业在这样的背景下得到了发展的机会。

各建筑企业为了赢得行业竞争优势，开始从成本方面入手，节约成本，扩大利润。

通过有效控制与管理成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。

如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。

1工程项目成本控制与成本管理的现实意义 1.1投入成本的合理控制建筑在施工过程中不仅要保证施工质量满足标准要求，还要为企业创造更高的经济效益，一定要将施工所投入的成本控制在一定的范围内。

成本控制工作要想取得较高的质量和效率，一定要进行严格的管理，因为成本控制工作的影响因素较为复杂，成本造价工作的准确性也会随着外界影响因素的变化有所降低。

施工企业应该重视成本控制工作的重要性，在施工之前安排专业人员进行成本控制工作，否则在施工过程中可能出现实际费用超过预算的情况。

施工阶段项目成本管理及成本控制随着经济的不断发展和建筑行业的迅速增长，项目成本管理及成本控制成为了建筑施工阶段中非常重要的一环。

有效的成本管理及控制能够确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的财务稳健。

本文将从项目成本管理的定义、项目成本控制的意义以及施工阶段项目成本管理及成本控制的方法等方面进行阐述。

一、项目成本管理的定义项目成本管理是指对项目成本的计划、预算、分析、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。

具体来说，包括了项目成本计划编制、项目成本控制、成本信息收集、成本分析等内容。

项目成本管理的主要目的是通过对项目成本的有效管理，确保项目在预算内按时按质完成。

项目成本控制是项目成本管理的一个重要环节，它的主要目的是确保项目的成本在可控范围内，避免出现超支情况，同时也能够为项目提供财务保障。

具体来说，项目成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目按预算完成。

项目成本控制能够及时发现成本超支情况，采取相应的措施来控制项目成本，避免因为成本超支导致项目延期或者质量不达标。

2. 提高项目的经济性。

通过成本控制，项目能够合理利用资源，降低成本，提高经济效益。

3. 为项目提供财务保障。

成本控制能够确保项目的财务稳健，避免项目因为成本控制不力而导致资金链断裂。

1. 制定合理的项目成本预算。

在项目开始之前，对项目成本进行充分的研究和估算，制定合理的项目成本预算，确保项目的成本控制在预算范围内进行。

2. 加强成本信息收集和分析。

及时收集项目中的成本信息，对成本进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供依据。

3. 严格执行成本控制措施。

在项目实施过程中，严格执行成本控制措施，加强对项目成本的监督，及时发现并解决成本超支的问题。

5. 加强成本控制的沟通和协调。

项目成本控制需要各个相关部门的密切配合，加强沟通和协调，确保成本控制工作的顺利进行。

通过以上方法的综合运用，能够有效的实现施工阶段项目成本管理及成本控制。

浅谈工程项目成本管理和成本控制引言工程项目成本管理和成本控制是管理一个工程项目中的成本预算和实际花费的过程。

在工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节，它可以帮助项目经理有效地控制项目的成本，并及时发现和解决成本偏差问题。

本文将对工程项目成本管理和成本控制进行浅谈。

工程项目成本管理成本管理的定义工程项目成本管理是指根据项目的需求和约束条件，对项目的成本进行全过程的、系统的管理和控制的过程。

它包括成本预测、成本估算、成本控制和成本分析等内容。

成本管理的目标•控制成本：确保项目在预算范围内完成，并实现最大的利润。

•提高项目效率：通过合理的成本管理，提高资源利用效率，提高项目执行效率。

•优化资源配置：通过成本管理，合理配置资源，实现资源的最优化配置，提高项目的综合效益。

成本管理的步骤1.成本预测：通过对项目的需求和约束条件进行分析，估算出项目的成本，并进行预测。

2.成本估算：根据项目的具体情况，对各个工程项目进行成本估算。

包括人工成本、材料成本、设备成本等。

3.成本控制：通过控制项目实际的成本开支，确保项目在预算范围内完成。

4.成本分析：对项目的成本进行分析，以便优化成本管理策略。

包括成本偏差分析、成本效益分析等。

工程项目成本控制成本控制的定义工程项目成本控制是指在项目执行过程中，根据预算计划，对项目的成本进行有效的控制，以确保项目的成本在合理的范围内。

成本控制的方法1.预算控制：在项目启动之前，制定合理的预算计划，并进行跟踪和控制。

预算控制是成本控制的基础。

2.经济性评价：在项目实施过程中，进行经济性评价，判断项目的投资效益和回报率，以便合理控制成本。

3.风险管理：通过对项目的风险进行分析和评估，及时采取措施，防止成本的偏离。

4.资源优化：合理配置项目资源，以降低项目的成本。

成本控制的重要性有效的成本控制可以帮助项目团队在预算范围内完成工程项目，并提高项目的利润。

同时，成本控制还可以提高项目的执行效率，减少成本浪费，提高企业综合竞争力。

工程项目成本管理与成本控制分析前言工程项目成本管理与成本控制是现代企业管理和项目管理中极其重要的一个方面。

随着市场竞争的激烈化，企业所面临的风险与挑战也越来越大，因此，对于成本管理和成本控制的重视程度也越来越高。

本文主要探讨工程项目成本管理和成本控制的相关概念和方法，以及在管理实践中如何进行成本管理和成本控制分析，以期能够更好地满足企业的成本管理和控制需求。

什么是工程项目成本管理？工程项目成本管理是指以合理的成本计划为基础，及时地计算、核算、跟踪、分析和控制项目成本的过程。

具体包括：1.成本估算和预算：根据工程项目的需求、技术要求、设备数量等因素，预先确定项目所需的各种资源，以及这些资源的价格和成本，制定出项目的预算。

2.成本核算：在项目实施期间，不断地进行成本核算，即对项目的各项成本进行实际记录和检查，以便及时纠正偏差和调整预算。

3.成本跟踪：对项目的各项成本进行跟踪和监控，及时掌握项目的成本控制状况，以便调整项目的预算和计划。

4.成本分析：对项目的各项成本进行分析，总结成本控制经验和教训，为下一阶段的项目成本管理提供依据。

工程项目成本控制分析的方法在工程项目成本管理和成本控制中，需要采用一些方法来实现成本的控制和管理。

下面将介绍一些常用的工程项目成本控制分析的方法。

1.项目成本计划管理项目成本计划管理是工程项目成本管理和成本控制的基础。

在项目实施前，需要制定详细的成本计划，包括成本的估算和预算、资源的分配和计划、成本的控制和分析等内容。

项目成本计划要合理，既不能过高也不能过低，要兼顾工期、质量、成本等因素，使项目能够顺利地实施。

2.成本估算方法成本估算方法包括各种估算方法，如变量估算法、参数估算法、专家估算法等。

在实际的成本估算中，需要结合项目的具体情况，选择合适的估算方法。

在估算过程中，要考虑到估算的时间和空间因素，及时进行调整和修正。

3.项目进度控制项目进度控制是对项目实施进度的掌控。

在实施过程中，需要及时地跟踪和控制项目进度，判断是否达到预期的进度目标。

工程项目成本管理和成本控制一、引言工程项目的成本控制是完成项目目标的必要条件。

粗略掌握成本花费将导致预算不足和项目延误。

要确保项目成功，必须关注成本管理和控制。

在本文中，我们将探讨工程项目成本管理和成本控制的基本知识。

二、成本管理2.1 定义成本管理是指通过预算、监控、计划和执行实施的一组方法，实现项目所需资金的有效运用。

2.2 过程和步骤在进行成本管理时，需要进行以下步骤：1.成本计划：在项目开始之前，需要制定一份合理的成本计划。

成本计划需要包括所有成本估计、分配、分配责任和时间表。

2.成本估算：为了确定项目的申请预算，需要进行成本估算。

成本估算包括预测所有项目资源需求和项目预算。

3.确定预算：确定预算是为了将预算分配给不同的项目阶段。

确定预算涉及到对商业价值的分析和成本效益。

4.资金需求：资金需求是指项目所需资金的规划和控制。

这个步骤需要确保预算的充分利用，并确保预算的控制。

5.监控成本：一旦资金投入，必须锁定和监控成本。

监控成本的目的是确保预算的充分利用，并处理任何不良影响预算的变化。

6.控制成本：最后一步是成本控制。

成本管理是保证项目进度、成本和质量目标达成的关键。

三、成本控制3.1 定义成本控制是以成本管理为基础，通过执行监控、修正和控制以确保项目的成本和预算之间达成一致的过程。

3.2 重点下面列出了在实施成本控制时值得注意的重点：1.精确估算成本：在项目开始之前，必须对各种前期投入进行估算。

2.监控成本变化：在整个项目过程中，需要始终关注成本响应预算的变化。

3.处理问题：如果出现异常的材料开销或其他不良的预算变化，必须立即采取纠正措施。

4.更新成本信息：始终确保成本信息是最新信息，以便快速适应和响应预算变化。

5.定期报告：定期报告成本状况的变化，使管理层随时了解项目进展情况。

四、成本管理和成本控制对于工程项目的成功至关重要。

要确保项目成功，必须始终关注资金的分配和运用。

成本管理和成本控制是一种方法，旨在确保项目顺利进行，并最终实现商业目标。

工程项目成本管理与成本控制工程项目成本管理就是根据企业的总体目标与工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析与考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,就是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理就是企业生存与发展的基础与核心。

在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的就是项目经营活动中更为重要的环节。

我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。

加强工程项目成本管理与控制就是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束与激励。

现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

２.忽视工程项目“质量成本”的管理与控制“质量成本”就是指为保证与提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用与质量检验费用等４类。

保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来,我国施工企业未能充分认识质量与成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但就是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。

工程项目成本管理与成本控制分析一、工程项目成本管理的概念及重要性工程项目成本管理是指对工程项目整个生命周期中的成本进行计划、预算、控制、分析和评估的过程。

工程项目成本管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。

这是工程项目管理中非常重要的一环，也是影响项目进展和成功的重要因素之一。

成本管理是以成本为核心的综合管理，它将质量管理、进度管理和资源管理等要素都纳入其中，可以促进全面的工程项目管理。

通过全面管理成本，可以保证项目的质量、方案、执行和管理等方面的全面协调。

二、工程项目成本管理的主要内容1. 预算管理预算管理是指工程项目在开始之前，通过预算规划并预测整个工程项目的各个成本支出，包括人力资源、材料、设备、资金等各项成本。

并建立相关的管理和控制流程，以确保项目在预算范围内的执行。

2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施的过程中，采用各种方式和方法，对成本情况进行调查、分析、监督、审计和控制，确保项目在预算范围内进行。

3. 成本分析成本分析是指对整个工程项目的成本情况进行分析和评估，以便通过对成本分析，进一步了解成本的构成，发现成本中的问题，并对成本进行优化、调整。

4. 成本评估成本评估是指对工程项目的成本情况进行评估和分析，并给出相应的建议和方案，以确保项目在成本控制的前提下，良好的完成任务。

三、工程项目成本控制分析1. 成本控制措施的选择与实施成本控制措施主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本评估等，具体应根据实际情况和项目需要，设计合适的成本控制措施。

2. 成本控制的持续性成本控制需要持续进行，涉及人力、物力及财力等各种资源。

这就需要人们从对预算的编制开始，对所有可能的预算修订和变更进行严密的管理与把控。

及时掌握预算进展情况，定期撰写预算执行分析，并管理项目阶段开放的各种支出。

3. 重视数据统计和分析项目成本的数据统计和分析是保证成本控制有效性的核心手段。

为此，需要建立一款能够跟踪、分析和统计所有相关成本的成本管理软件，比如常用的MS-Excel和MS-Project，实现成本数据的便捷记录和分析。

工程项目管理中的成本计划与成本控制工程项目是一个高成本、高复杂度的活动，需要在一定的时间、质量、成本等方面达到预期的效果。

其中，成本是整个项目活动中最为重要的因素之一，成本计划和成本控制则是保证项目顺利开展并达成既定目标的关键。

本文将从工程项目管理的视角出发，探讨成本计划和成本控制在项目管理中的作用，以及具体实践过程中需要注意的事项。

一、成本计划成本计划是指在开始工程项目执行前，对整个项目成本进行估算、分析和规划的过程。

其目的是对项目成本有清晰的了解，确定项目总体花费，并合理分配项目资源。

成本计划的制定需要考虑众多因素，比如项目需求、技术细节、团队构成、市场环境、财务预算等。

1. 成本计划的制定过程成本计划的制定需要经过以下几个主要步骤：（1）制定成本管理计划。

成本管理计划是指对整个成本管理过程进行规划和指导的文档，包括成本估算、成本分配、成本控制等内容。

该文档需要让项目管理团队和相关干系人明确了解成本管理过程，以及在该过程中应该如何协作、监督等。

（2）进行成本估算。

成本估算是指对项目整体预算进行计算的过程，包括直接成本、间接成本、储备金等。

成本估算需要准确反映项目要素、市场环境、技术需求、资源配置等因素，以确保预算结果的准确性。

（3）制定成本基准。

成本基准是指在整个成本预算分析过程中，将计划与实际成本相比较，用于评价项目成本控制和管理的文档。

其制定需要考虑成本管理计划、成本估算等因素。

（4）制定项目经济模型。

项目经济模型是指为便于对预算成本和实际成本进行跟踪，而设计的数学模型。

通过该模型，可以对项目成本进行监测，定期得出关键成本比率、关键成本指标等数据，用于更加准确地评估项目进度和成本情况。

2. 成本计划的实践经验成本计划的制定需要遵循一定的原则，以确保计划的可行性和有效性。

（1）尽可能提前进行成本估算。

成本计划的制定应该尽可能在项目执行前完成，避免出现过期的估算和计划。

此外，成本估算还需要考虑项目期间可能的变动因素，比如人员变动、技术需求变更等。

工程项目成本管理及控制随着企业的发展，对于工程项目成本管理和控制也越来越重视。

因为成本的管理和控制直接影响着企业的经营效益。

本文将着重探讨工程项目成本管理及控制的方法和原则，以帮助管理者更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。

一、成本管理方法1. 成本控制法：这种方法通过建立科学、合理、明确的成本控制计划、预算计划和实际控制系统，使成本能够在一定的范围内稳定。

该方法的控制思路是围绕成本的大小、预算的数值、实际的数据以及差值状态，进行分析、对比和判断，找出成本异常的规律和原因，从而进行有效的控制。

2. 成本理性化法：在工程项目的规划和实施过程中，应尽可能地实现成本合理化，即在符合工程质量标准的前提下，充分利用各种资源，减少工程无谓的浪费，以达到最优的成本效益。

3. 成本优化法：工程项目在设计和实施的过程中，应严格控制成本，并通过成本分析和比对，找出成本的挤出点，以实现成本的最优化。

4. 成本监控法：在项目实施过程中，需要对项目成本进行逐步跟踪和分析，并及时发现和解决成本异常情况。

二、成本管理原则1. 审慎规划：在实施工程项目之前，根据工程项目的具体情况，明确好项目的实施目标、内容和成本预算，以及可能面临的各种风险和问题。

2. 全面协调：在工程项目实施过程中，需要建立好各个部门之间的协作机制，强化沟通和协调，确保项目目标能够得到全面的实现。

3. 逐步控制：工程项目成本控制不能一蹴而就，需要逐步地进行控制，不断的进行收支的核算和分析，确保成本能够逐步地得到控制和整体优化。

4. 多元管理：成本管理需要对多个层面的成本进行管理，包括直接成本、间接成本和其他成本。

5. 挤出效益：成本控制需要通过技术手段和方法的应用，不断地从工程成本中挤出更多的效益。

三、成本管理策略1. 建立合理预算：在项目实施之前，需要对项目的成本进行详细的分析和预算，以便对成本进行逐步管理和控制，并在预算的基础上制定可行的计划。

2. 技术优化：工程项目成本控制需要通过技术手段的运用，如自动化作业、智能化制造、半自动化加工等，挤出更多的成本效益。

工程成本管理计划和控制措施一、工程成本管理计划。

1.1 成本预估。

工程成本管理，那可是个精细活儿。

首先得好好预估成本，就像咱们居家过日子，得盘算着柴米油盐大概得花多少钱一样。

这预估啊，得把方方面面都考虑到。

材料成本是大头儿，不同的材料价格差异可大了去了，就拿盖房子来说，钢材、水泥、木材，每一样都得仔细研究市场价格，不能含糊。

人工成本也不能小瞧，现在人工多贵啊，一个熟练的工人一天的工钱那都是明码标价的，这得根据工程的工作量和工期来计算。

还有设备的租赁或者购买成本呢，大型设备那都是吞金兽，租还是买，得精打细算。

这就好比下棋，走一步得看三步，要考虑到各种可能的价格波动情况，别到时候预算不够，那就抓瞎了。

1.2 预算编制。

预算编制就是把预估的成本白纸黑字地写下来，这可不能是一笔糊涂账。

要按照工程的各个部分，像工程主体结构、装饰装修、水电安装等，一项一项地列清楚。

这就如同画一幅工笔画，每个细节都得精准描绘。

不能有重复计算的部分，也不能有遗漏的项目。

要做到心里有数，每一笔钱都花得明明白白。

二、工程成本控制措施。

2.1 材料管理。

材料管理是成本控制的关键。

“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”，在材料的采购上，得货比三家，找到性价比最高的供应商。

不能只看价格低就下单，质量也得有保证啊，不然买到劣质材料，那就是“偷鸡不成蚀把米”。

在材料的使用过程中，要严格控制浪费现象，像工地上的钢材、木材，能节省一点是一点，这可都是钱啊。

要制定合理的材料使用计划，按照工程进度来发放材料，就像按顿给饭一样，不能多也不能少。

2.2 人工管理。

人工管理也很有讲究。

得合理安排工人的工作任务，不能让工人有窝工的情况发生。

要让每个工人都能发挥最大的效能，这就像让每匹马都拉到最紧的缰绳一样。

对于工人的工作效率，要有一定的考核机制，做得好的有奖励，做得差的要督促改进。

可不能养闲人，“一个萝卜一个坑”，每个人都得对自己的工作负责。

2.3 进度控制。