大创商业实施计划书模板

大学生创业商业项目计划书（精选13篇）大学生创业商业项目计划书（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。

大家知道创业计划书的格式吗？下面是小编精心整理的大学生创业商业项目计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

大学生创业商业项目计划书篇1一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。

卫生巾的价格也处在涨幅趋势。

经常听到寝室室友喊到：大姨妈也伤不起啊，卫生巾也在涨价。

或者有的时候忘记带卫生巾，没有做好准备。

当然我也是女孩子。

2、经济基础决定上层建筑，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升，对生活的要求不同了。

女性朋友对卫生巾的质量要求提高了，也给做山寨产品的厂家提供了机会。

我们要抵制这种现象，不仅为了自己，更是为了大家的健康。

二、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。

校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。

不用怕来大姨妈伤不起，我们的价格是最低的，质量最好，有求必应，服务第一!3、我本身是一名特别贫困生，勤工助学是我们很多大学生都想做的事情。

一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长。

4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。

这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!三、市场预测目前我国卫生巾行业的现状：我国1980年引进了第一条卫生巾生产线，现已有300 多家企业，1000多条生产线，产品的类型也实现了多元化。

假如每个寝室有4位女生，一层楼有24个寝室，一层楼就有96人，一幢楼有6层，一幢宿舍楼就有576人。

商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。

2024年大学生创业商业策划书范文一、项目概述随着互联网时代的到来，创业已经成为了越来越多大学生的选择。

本项目旨在为大学生提供创业支持和培训，帮助他们实现自己的创业梦想。

我们计划建立一家大学生创业孵化器，提供工作空间、导师指导、创业培训等全方位的服务，帮助大学生创业者更好地发展自己的创业项目。

二、市场分析1. 大学生创业的潜力随着就业形势的不稳定性和就业压力的增大，越来越多的大学生开始选择创业。

根据统计数据显示，每年有数十万名大学生选择创业，创业项目涵盖了各行各业。

这个庞大的创业群体为我们提供了巨大的市场潜力。

2. 创业孵化器市场需求目前国内创业孵化器市场相对不成熟，尤其是在服务内容和服务质量方面存在较大的空间。

大部分创业者在创业初期面临着资金、技术、人才等问题，而传统孵化器的服务往往无法满足他们的需求。

因此，建立一家专门为大学生创业者提供全方位支持和服务的创业孵化器具有巨大的市场需求。

三、项目实施计划1. 场地选择和装修我们计划选择一处位于大学生集中地的办公楼作为孵化器的场地，方便大学生创业者的前来使用。

办公场地的装修风格应该简洁明亮，灵活性较高，方便不同创业项目的使用需求。

2. 配备设施和设备孵化器的办公场地应该配备高速网络、办公设备（电脑、打印机、投影仪等）、会议室等基础设施，以及一些创业者专属的设备，如3D打印机、电子工具等，以满足不同项目的需求。

3. 导师指导和创业培训我们将邀请一批资深的创业导师加入创业孵化器，为创业者提供指导和咨询服务，帮助他们解决创业过程中遇到的问题。

此外，我们还将组织一系列针对创业者的创业培训，涵盖市场营销、融资、人才管理等方面的知识和技能。

4. 资金支持和创业合作我们将与一些风险投资机构和企业建立合作关系，为优秀的创业者提供创业资金，以及与企业的合作机会。

通过资金支持和创业合作，帮助创业者更好地实现自己的创业目标。

四、项目运营和盈利模式1. 会员制度我们计划通过会员制度吸引创业者入驻孵化器。

创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。

2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。

内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。

在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。

红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。

供伴侣聚会，生日聚会使用。

由于房间有限，使用需要提前预约。

3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。

为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。

如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。

不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。

5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。

以及通过调查选择杯子图案。

6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。

给人耳目一新的感觉。

同时也削减同学顾客的尴尬。

二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。

我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。

为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。

爱是一个永恒的主题。

“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。

这也是一种引人凝视的企业文化。

“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。

本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。

给人供应一种新奇感。

商业创业的计划书(精选5篇)商业创业的计划书精选篇1一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了，根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

大学生创业创新商业计划书优秀5篇大学生创业计划书篇一一，酸奶店概括店名：Miss Yogurt目标人群：主要针对学生一族经营范围：酸奶，小甜点经营规模：迷你型经营方式：连锁经营中特许经营经营原则：four double P（四个双P原则）（1）Product perfect（2），Price perfect（3），Place perfect（4），Promotion perfect服务宗旨：我们的服务要贴心和细心，让顾客感到放心和开心。

产品概括：主要经营项目以花式酸奶为主，也会推出西式小甜点最为搭配食品提供给顾客。

店铺概述：Miss Yogurt酸奶店是一个56平方米的店铺，店铺布置以贴近自然为主（装修主要用木制品和植物）让顾客感觉像在郊外野餐，与大自然亲近。

为人们缓解生活压力和烦恼。

二，市场定位1、选址：客流量大，学生多的地方。

2、市场需求：越来越多的人注重养生，每天都喝一杯酸奶酸奶。

女性：健康瘦身的不二之选，兼具美白润肤和排毒养颜的功效。

男士：抗血脂，能够有效缓解抽烟和喝酒对身体的损害。

老人：酸奶中特有的益生菌能够调节肠胃，降低血压、延缓衰老。

儿童：提高免疫力，提升人体对钙和磷等元素的吸收利用率，保护孩子健康茁壮成长。

3、市场分析：（1）优势：目标顾客明确，前景好，做工简单，成本低，现有竞争者少（2）劣势：竞争大，顾客需求不一，天气变化会影响食物价格，潜在竞争者多。

三，投资预算四，营销策略1、前期营销策略：（1）开店后的两周，全部花式酸奶打定价的8.5折，每天推出一款样式的酸奶小样进行免费品尝（限1000份）并发传单。

（2）根据营业情况改进不足，适当调整商品价格。

2，日常营销策略：（1）每日一款花式酸奶打折，每周推出一款新样式的酸奶。

（2）凡生日当天消费的顾客凭ID可获赠小礼物一份和一张10元的代金券（满30可用）。

（3）节假日促销。

3，优惠营销策略：（1）凡到店前十名的顾客可获赠本店会员卡一张，凭会员卡可享受9折优惠（打折商品除外）。

大学生大创商业计划书一、项目概述随着社会的发展和科技的进步，大学生创新创业的热情日益高涨。

我们的项目旨在打造一个创新型的项目名称平台，为大学生提供更多的创业机会和资源支持。

本项目将聚焦于具体领域，通过整合线上线下资源，搭建一个集创意孵化、项目指导、资金支持、市场推广为一体的综合性服务平台。

我们的目标是帮助大学生将创意转化为实际的商业项目，培养创新精神和创业能力，同时为社会创造更多的就业机会和经济价值。

二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要是在校大学生和毕业五年内的大学生创业者。

据统计，目前全国在校大学生人数超过具体数字，每年毕业的大学生人数也在不断增加。

这些大学生群体具有较高的创新意识和创业热情，但往往缺乏资金、经验和资源支持。

2、市场需求随着就业压力的增大和创业环境的改善，越来越多的大学生希望通过创业实现自己的价值和梦想。

然而，由于缺乏创业指导和资源支持，很多大学生的创业项目难以落地。

因此，他们对一个能够提供全方位服务的创业平台有着强烈的需求。

3、市场竞争目前，市场上已经存在一些大学生创业服务平台，但大多数平台服务内容单一，缺乏系统性和专业性。

我们的平台将通过整合优质资源，提供更加全面、专业、个性化的服务，形成差异化竞争优势。

三、产品与服务1、创意孵化为大学生创业者提供创意交流和孵化的空间，定期举办创意沙龙和头脑风暴活动，帮助他们挖掘和完善创业想法。

2、项目指导邀请资深的创业导师和行业专家，为创业项目提供一对一的指导和咨询服务，包括商业模式设计、市场调研、营销策略制定等。

3、资金支持与天使投资机构、风险投资公司等合作，为优秀的创业项目提供资金支持，并协助创业者进行融资路演和项目推介。

4、市场推广利用线上线下渠道，为创业项目进行市场推广和品牌宣传，提高项目的知名度和影响力。

5、资源对接整合政府、企业、高校等各方资源，为创业者提供场地、设备、技术、人才等方面的对接服务。

四、商业模式1、收费模式我们的平台将主要通过以下几种方式实现盈利：（1）会员制度：创业者可以通过缴纳会员费成为平台会员，享受更多的服务和优惠。

大创商业计划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于各种创新产品和服务的需求也日益增长。

本大创项目旨在提供一种全新的具体产品或服务，以满足市场的需求，并创造商业价值。

我们的项目名称为项目名称，主要针对目标客户群体，提供核心产品或服务的简要描述。

通过独特的创新点或竞争优势，我们有信心在市场中脱颖而出，取得成功。

二、市场分析1、行业现状目前，相关行业正处于快速发展阶段。

据市场研究机构的数据显示，过去几年该行业的年均增长率达到了X%，预计未来几年仍将保持较高的增长态势。

然而，行业内也存在一些问题，如列举行业内存在的问题，这为我们的项目提供了机会。

2、目标市场我们的目标市场主要包括详细描述目标市场的特征，如年龄、性别、地域、消费习惯等。

经过市场调研，我们发现这一市场规模庞大，且具有较高的消费潜力。

预计在未来时间段内，目标市场的规模将达到具体金额或数量。

3、市场竞争目前，市场上主要的竞争对手有列举主要竞争对手。

他们的产品或服务具有竞争对手的优势，但也存在竞争对手的不足。

相比之下，我们的项目具有自身的竞争优势，如独特的产品功能、优质的服务、更低的价格等，能够更好地满足客户的需求。

三、产品或服务1、产品或服务介绍我们的产品或服务是详细描述产品或服务的功能、特点、优势等。

它能够为客户解决具体问题或满足具体需求，带来具体的价值和利益。

2、产品或服务的创新性与市场上现有的产品或服务相比，我们的项目具有以下创新点：创新点 1创新点 2创新点 3这些创新点将使我们的产品或服务更具竞争力，吸引更多客户。

3、产品或服务的开发计划我们已经制定了详细的产品或服务开发计划，预计在未来时间段内完成以下阶段的工作：阶段 1：具体工作内容和时间节点阶段 2：具体工作内容和时间节点阶段 3：具体工作内容和时间节点四、商业模式1、盈利模式我们的盈利主要来自于以下几个方面：盈利渠道 1，如产品销售、服务收费等，并详细说明收费标准和预计收入盈利渠道 2盈利渠道 3预计在项目启动后的第X年实现盈利，净利润达到具体金额。

大学生商业创业计划书8篇【篇1】大学生商业创业计划书(一)摘要项目名称：H&n(health&nutrition)营养餐厅使命：为同学提供实惠方便的绿色餐饮服务，并且为移动餐厅，哪里有需要，我们就往哪里去。

创业项目的起源：当前在学校能买到食品的地方为数不多，且地方小种类少，垃圾食品量多。

同学们上课下课时间是规定的，所以校内商店购物高峰期统一，尤其是对于赶时间的同学来说，购买食品不方便一直是个让人烦心的大问题。

原本男生宿舍楼仅有的超市，也被搬迁到校外，而在二教，主楼附近更是想买东西都买不到。

在学校里也只有2个师生超市，一教的小卖部，2食对面的超市，整体来说，在学校里买东西很不方便的，尤其是在2教上课或上自习，有时候渴了，饿了，还要跑出2教，在冬天遇上下雪或大风，有些同学不得不选择饿肚子，这对身体和学习的影响都很大。

相信这种情况在各大高校或多或少都存在，鉴于当前学校的情况，我们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅，来解决这个问题。

首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体，并进行改装，使之能进行制饮品，冷藏等，并要有一定的空间来储存。

我们还要购置一些桌椅，供顾客使用。

我们营业场地并不固定，但主要集中在某几个地方，如2教，主楼，田家炳附近，初步打算在田家炳东侧设立一个场地，作为节假日的固定场所。

这可以行使我们露天饮品店的功能，方便又浪漫。

地点也是主要看哪里有需要，我们就往哪里去。

我们的营业时间也并不固定，也是主要看客源情况。

但我们营业时间主要是在上课前和上课后，主要供应健康食品，绿色饮品，此外供应同学们需求量大的食品等。

考虑到资金的问题，我们主要使用的是二手车、桌、椅，对二手货翻新，使之有更好的使用价值。

对于资金的融合，我们可以申请贷款，毕竟我们的项目需要的资金不会很多，如果家里有条件的，还可以投资。

在初期我们还要对我们的店员进行培训，如如何做饮料，加工食品等，使我们的产品质量更好，还要在上岗前进行服务培训，做好我们团队的形象。

创业商业计划书模板7篇创业商业计划书模板篇1商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。

简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

第一：要素：执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。

公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

管理团队描述主要的团队成员。

财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

第二：评判标准1成功的商业计划书应有好的启动计划。

计划是否简单，很容易明白和操作。

2计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

第三：失败的计划书容易出现的问题1描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；2商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3没有强有力执行团体的项目计划书；4只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司； 13对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士领导关怀大会获奖众多专家顾问）；23过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。