电网建设工程项目风险管理研究

智能电网建设项目风险评价研究综述一、引言电力系统已经诞生一百多年了，尽管其电压等级与规模与当年相比已有天壤之别，但系统的结构与运行原理并没有很大的变化。

进入21世纪以来，发展低碳经济已成为世界各国应对气候变化、实现可持续发展的核心战略。

发展清洁能源、应对气候变化、保障能源安全，是新一轮能源革命的主要内容。

作为能源供应的重要环节，电网对于清洁能源的发展至关重要，其发展模式也因此面临巨大挑战。

美国和欧盟等国从应对新世纪能源问题、实现低碳经济发展的角度出发，相继提出发展智能电网的战略目标[1]。

一般来言，智能电网是指以物理电网为基础，充分利用先进的传感测量技术、通讯技术、信息技术、计算机技术、控制技术、新能源技术，把发、输、配、用各个环节互联成为一个高度智能化的新型网络；它以充分满足用户对电力的需求和优化资源配置、确保电力供应的安全性、可靠性和经济性、满足环保约束、保证电能质量、适应电力市场化发展等为目的，实现对用户可靠、经济、清洁、互动的电力供应和增值服务[2]。

根据国家电网公司提出的建设规划，预计到2020年我国将建设完成“坚强智能电网”，在此期间可能要涉及数万亿的投资。

如此巨大规模的建设投资，一方面可以拉动我国国民经济的发展，另一方面建成之后对于国民经济的影响将更加深远[3]。

但大量的工程建设项目必然带来各种各样的风险因素，这些风险因素的存在于项目启动、计划制定、具体实施到项目收尾的各个阶段。

它们可能造成对项目目标产生冲击，导致项目成本增加，时间延长，计划和实施失控，甚至项目中止的后果，加之发展智能电网的技术含量高，工程项目需求多变，技术更新和项目环境变化快速等情况，做好项目风险管理对于项目的成败起到至关重要的作用[4]。

这些风险因素的识别和评价正成为电网企业在实施“智能电网战略”中最为核心的基础内容。

因此，对于智能电网建设项目进行风险分析、防范与评价能够使得电网企业“智能电网战略”实施的各项决策科学化、程序化和标准化，从而能够减少决策风险，为“智能电网战略”顺利实施和可靠实现提供坚实的风险防范基础。

设计阶段的安全风险压降措施方案研究摘要：电网建设工程是保障电力安全稳定运行的重要工程，一旦设计阶段出现安全风险问题，将会导致电网工程出现安全与质量问题，这会严重影响到电力行业的健康发展，以及人们的用电安全。

因此，电网建筑工程部门要深度探究设计阶段存在的安全风险，制定出切实有效的压降风险的措施，保障设计方案真正符合工程建设要求，促使电网工程建设效率和效果的双重提升。

关键词：电网建设工程；设计阶段；安全风险；压降措施前言：设计阶段的安全风险控制效果，直接影响电网建设工程的质量。

如若设计阶段的安全风险无法得到控制，将设计方案运用到工程中的时候，将会造成更加严重的电力事故与安全问题，这就失去了安全管理的意义。

因此，作为电网建设工程的高层管理者，要将安全风险压降放在首位，依据现阶段电网运行的需求，设计出相应合理的电网建设工程方案，预防与控制好设计阶段可能产生的安全风险，从而降低工程建设中产生的风险，提高电网建设工程的整体质量。

一、电网建设工程设计阶段风险识别所谓设计阶段的安全风险，实际上就是指设计中出现的不良设计问题，导致工程出现安全事故与经济损失等等的风险问题，这是基于预期与后果之间的差异性结果。

从电网工程建设的角度来说，通过开展设计风险识别与评估工作，明确风险的不确定性，则能及时地预防与解决安全风险，有效保证设计阶段设计工作的顺利与高效开展。

而且从风险评估情况可见，设计结算是否做好充分与有效的安全防范、安全风险监测、安全保护施工等安全风险处理措施，都是决定安全风险事故严重性的重要因数，高层管理者一定要注意对风险的识别与压降，以保障设计阶段电网建设工程设计工作的有效开展，也为后续工程的安全与高质建设提供有力的风险管理保障。

二、存在于设计阶段的安全风险问题电网设计人员的不专业、电网设备的落后老旧等等，都是存在于设计阶段的重要安全风险问题。

不专业的设计人员无法按照电网建设工程要求，做出合理的工程设计，设计方案在实际运用中会出现各种问题，电网工程的建设质量也会受到严重的影响。

电力工程建设风险管理中存在的问题及对策探讨王静摘要：电力工程技术随着科学技术的不断推进得到了快速的发展，同时也对当前的电力工程施工管理带来了严峻的挑战。

风险是人们衡量在工程建设过程中实施某一决策而发生伤害或者损失的可能性。

众所周知，当电力工程建设过程中风险因素越多时，发现风险的几率越高，工程质量受到的不良影响越大。

基于此，本文主要对电力工程建设风险管理中存在的问题及对策进行了简要的分析，以供参考。

关键词：电力工程建设；风险管理；问题及对策引言电力工程是国家基础工程建设中重要的投资项目，是民生保障工程。

因此，大力扩展电力工程，是推动社会发展的重要因素。

但在项目建设的过程中，应加强电力工程项目的风险管理，以科学化的手段实施管理，使项目施工更加标准规范，符合企业长久发展的利益。

1、电力工程建设风险管理中存在的问题1.1设计方案没有考虑各项风险因施工方案不能全面的考虑到施工现场的所有问题，这种情况下施工现场与施工的方案之间就存在一些差异，差异的出现可能会导致线路的改变，比如说施工方案的设计中，没有对施工地进行详细的考察与探究工作，这就会造成施工线路与实际的规划并不相符，造成线路无法达到设计方案的要求，这时候如果进行变更，对电网的影响就无法全面的进行分析，最终会出现挤线或者是串线的问题。

配网会出现各种线路同时存在的情况，线路比较复杂而且数量又多，设计难免会出现差错，这就会对施工造成很大的困扰。

由于设计方案与施工情况不一致，施工人员在不了解问题的情况下，就会出现管线位置发生偏移的问题，会对配网电力工程建设造成不利的影响。

1.2合同不明确通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。

但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。

当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。

电网输变电项目的风险管理【摘要】随着社会经济的不断发展，对电网的供电能力提出了越来越高的要求，输变电工程项目建设的规模越来越大、周期越来越短，应用的新技术、新工艺大量增加，抓质量与提效率的矛盾日益突出，各种风险因素及风险发生的可能性大大增加，风险所致损失规模也有可能越来越大，输变电工程项目的风险管理是一个内容丰富、结构复杂的新课题，它具有非常明显的社会效益和经济效益，因此输变电工程项目风险管理的研究具有显著的现实意义和实用价值。

【关键词】电网输变电项目管理1 电网输变电工程项目的p（4）较高的技术要求。

电网输变电项目对专业技术的要求比较高，同时需要配套较多的专业设备，这些设备结构性能比较复杂，质量安全要求较高。

如果配套设备出现质量问题，将会直接影响到项目的运营特性和运营水平。

2 电网输变电项目建设的基本程序电网输变电项目建设的基本程序主要包括前期筹备准备阶段、建设阶段和生产运行期。

（1）电网输变电项目在前期筹备准备阶段，主要包括规划设计、招标、签订合同（协议）、项目评估及开工前准备等等。

（2）电网输变电项目在建设阶段，主要包括一些关键部分的施工建设任务，如变电站、输电线路和通信工程等的建设施工。

除此之外，建设阶段还包括整个项目的验收投产；（3）电网输变电项目在竣工投产后，并不是直接投入生产，而是通常需要事先经过不超过一天的试运行，在试运行无问题后才正式移交给运行管理部门，由运行单位接管管理，进入正式的生产运行期。

3 电网输变电项目的风险因素分析电网输变电项目的风险因素是指增加、减少损失或损害发生频率和大小的主、客观条件，包括转换条件和触发条件。

电网输变电项目业主的项目管理是项目全过程的管理，项目的风险贯穿于项目的始终。

下面根据电网输变电项目在建设阶段和运营阶段的特点，分析项目在这两个阶段面临的主要风险因素和风险。

3.1 建设阶段的风险因素分析前述已经提及电网输变电工程项目具有自身鲜明的特点：较长的施工建设周期、较长的生产运行周期、较多的资金投入、较高的技术标准、较高的设备质量要求以及复杂的施工调试任务。

电网工程安全风险预控管理策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。

电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。

安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。

如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。

一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。

但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。

一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。

二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。

三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。

随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求。

二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制。

策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍。

安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。

经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员对安全生产的认识、流程、防范事故能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义，针对性不强、培训形式单一，培训质量不高，培训效果分析还未执行，一定程度上束缚了安全生产前进的步伐，不能满足持续发展的需要。

电网建设工程项目风险管理分析摘要：风险管理是电网建设工程项目顺利实施的重要保障，是应对和解决各类非正常因素对于工程项目影响的重要手段。

通过有效的风险管理能够将可能影响工程项目实施的各类风险因素进行有效的识别、隔离和消除，最大限度的保证电网建设工程项目不受风险因素的干扰。

因此，本文对电网建设工程项目风险管理进行了分析。

关键词：电网建设；工程项目；风险管理引言电网建设工程项目质量关系着广大人民群众的生产生活，因此，只有保证电网建设工程项目的质量和安全，才能确保电力的正常输送，进而为人民群众生产生活的正常用电提供充分保障。

为了保证电网建设工程项目的质量和安全，就需要电网建设工程项目管理人员对项目建设中的风险进行有效管理，进而实现电网建设的优化和完善，促进国民经济得到进一步的发展。

一、电网建设工程项目风险管理的重要意义电网建设工程项目风险管理对电网的完善具有非常重要的作用，尤其是在智能电网建设规模逐渐扩大的形势下，更需要对电网建设工程项目中的风险进行全面预测和有效控制，进而为智能电网建设工作的顺利开展奠定坚实的基础。

具体来说，电网建设工程项目风险管理的重要意义可以体现在以下几个方面：其一，为电力企业进一步发展创造有利条件，提高电力企业在国内外市场中的竞争力。

电网建设工程项目风险管理工作的优化开展是保证电网建设质量和效率的重要前提，只有做好项目风险管理工作，才能保证电网建设工作得到高效、优质的开展，进而确保电力系统能够安全、高效的运转，无形之中提高了百姓的满意度，使自身公共形象得以良好的树立，促进自身竞争力得到显著提升。

其二，为我智能电网建设提供重要的前提，促进智能化电网建设工作快速、高效的完成。

风险管理工作的优化开展是保证电网建设质量的重要前提，而高质量的电网建设也是智能电网建设的基础工作。

其三，风险管理工作优化开展能够保证电力系统运行的稳定性和安全性，进而确保供电的安全和稳定，为广大人民群众生产生活正常用电提供重要保障。

电网技改大修项目全过程风险管理策略研究王智民发布时间：2021-11-04T09:37:38.645Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：王智民[导读] 实施准备阶段、实施阶段和结决算管理阶段4个管理阶段。

国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽市 028000摘要：当前，电网技改大修项目具有数量多、投资大等特点，受项目管理人员流动性强、项目全过程管理规范性波动大等因素的影响，项目全过程管理存在各种各样的风险，导致技改大修项目存在管理资金执行有偏差、结算取费问题多以及业务流程执行不规范等问题。

同时，由于管理知识参差不齐、未周期性开展培训，项目管理人员对项目缺乏全过程管理理念，依法治企工作存在风险隐患，对电网工程建设运营管理等都会产生巨大影响。

关键词：电网；技改大修；全过程1电网项目全过程管理风险分析技改大修项目全过程管理包含前期决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和结决算管理阶段4个管理阶段。

1.1前期决策阶段风险分析1.1.1需求提报资料准确性风险。

需求提报资料准确性风险主要包括运维人员日常统计的设备役龄、缺陷及故障等设备运行状态信息统计不规范、不准确，未按照规范要求开展设备状态评价并得出每台设备的状态评价结论，无法支撑项目立项决策的正确制定。

1.1.2勘察设计质量风险。

勘察设计质量及深度风险问题主要包括勘察设计深度不够，引发重大设计变更，增加工程成本；设计单位、市经济发展研究院设计业务能力不足，无法为工程设计方案的制订提供必要支撑。

1.1.3项目建议书(或可行性研究报告)编制质量风险。

项目建议书(或可行性研究报告)编制质量风险主要包括：项目建议书内容深度不达标；项目实施必要性论述不充分；未进行项目多方案必选，无法提高项目实施的科学性；未对项目施工过程中的停电计划安排进行合理设计。

1.2项目实施准备阶段风险分析1.2.1物资需求上报合理性风险。

物资需求上报合理性风险主要包括运维检修班组了解设备技术参数，但不了解项目物资申报流程，导致项目物资需求申报不合理，导致招标物资不满足工程实施要求，从而影响项目后续运行安全。

电网建设工程项目风险管理研究魏卢豫摘要：随着经济社会的发展，我国各行各业都进步显著，但同时也对电网建设提出了更加严格的标准和要求。

电力部门只有不断加强电网工程建设，并对工程质量进行严格控制，才能满足社会生产和生活发展对电力供应的持续增长要求。

因此，本文分析了电力建设项目的风险管理现状，并探讨了电力建设项目风险管理的应对措施。

关键词：电网建设；项目风险；风险管理随着社会的不断发展进步，人们的生活水平也在不断提高，更多的高科技电器设备出现在了人们的生活中，虽然提高了我国居民的生活质量，但是又相应增加了用电需求，从而造成了电力供给压力。

虽然我国电力工程建设在不断发展，但是还是存在一些风险问题。

而电力工程项目风险管理，可以针对项目实施过程中出现的风险而采取积极有效的解决措施，不仅能提高电力工程项目的安全性，还能提高电力工程项目的整体效益，稳步推进我国电力工程项目的发展进程。

1电网建设项目风险管理的现状我国的电网建设风险管理在进行不断的探索，首先能够对电网建设的风险进行必要的识别，制订了一定的电网建设风险识别机制，在电网建设项目风险出现的时候，进行风险的识别。

其次在对电网建设风险进行识别之后，能够对电网建设的风险进行一定的评估，充分挖掘电网建设的问题。

最后在对电网建设项目进行评估的基础上提出风险的处理对策。

但是我国对电网建设的项目风险管理问题也很多。

1.1意识淡薄我国的电网建设风险管理缺乏必要的认识，从而造成了相关人员的风险意识和安全意识的淡薄。

我国的电力企业作为电网建设项目风险管理的主体对风险的认识不足，一味注重电网的建设和生产，忽视了对电网项目风险的管理，从业人员的风险管理意缺乏，造成了电网建设潜在风险的隐患增强。

1.2电网建设项目缺乏必要的风险管理机制对电网建设项目的风险管理并不是一蹦而就的，需要必要的风险管理机制进行保障。

而我国的电网建设项目缺乏必要的风险管理机制，注重风险管理的过程性而忽视了风险管理的制度化。

电网电力行业的电力工程施工风险控制电网电力行业是国家基础设施建设的重要组成部分，电力工程施工风险控制直接关系到电网电力行业的安全性和可靠性。

本文将重点探讨电力工程施工中的风险，并提出相应的控制措施，从而确保电力工程施工的顺利进行。

I. 电力工程施工的风险电力工程施工的复杂性与高风险性使得风险控制尤为关键。

以下是电力工程施工过程中可能面临的风险：1. 安全风险：电力工程施工需要涉及高压电力设备和电力线路，存在电击、火灾、坍塌等安全隐患。

2. 工期风险：电力工程通常具有严格的施工计划和工期要求，一旦发生施工延误，将可能导致项目的推迟交付，给各方带来重大损失。

3. 质量风险：电力工程质量的稳定和可靠性对电网电力行业的正常运行至关重要，施工质量问题可能会导致电力设备故障和事故的发生。

4. 环境风险：电力工程施工会产生大量的粉尘、废水和废弃物，未妥善处理可能对周边环境造成污染。

II. 电力工程施工风险控制措施为确保电力工程施工的安全、高效进行，电力行业需采取一系列风险控制措施：1. 严格安全管理：建立和完善电力工程施工安全管理制度，规范作业流程，强调员工个人安全意识和培训，确保施工人员具备必要的安全技能和知识。

2. 施工计划管理：科学合理地制定电力工程施工计划，确保施工工期与质量要求的实现。

此外，建立有效的项目管理体系，实施进度管理和风险评估，减少延误和质量问题。

3. 质量控制：建立完善的质量控制体系，执行标准化施工流程，加强施工现场监督，保证材料和设备的合格与安装工艺的规范，确保施工质量达到标准要求。

4. 环境保护：建立环境保护管理制度，规范施工现场对环境的污染控制措施。

加强废弃物的收集和处理，遵循环保法规，有效减少对周边环境的损害。

III. 电力工程施工风险控制的案例研究以某电力工程施工项目为例，展示了有效的风险控制措施对电力工程施工的重要性。

该项目在施工前对可能的风险进行了细致的调查和评估，针对安全风险制定了严格的施工安全管理方案，通过加强员工培训和使用安全设备，成功预防了重大安全事故的发生。

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究闫键摘要：在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。

为保证电力工程项目的建设质量，减少施工过程中的影响因素，必须采取有效的风险控制手段，提前发现项目存在的风险问题，采取相应的解决措施。

因此，有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。

鉴于此，本文对电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施进行了分析，以供参考。

关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施中图分类号：TU712 文献标识码：A引言只有电力企业安全生产才能让人们生活质量得到保障。

我们的电力企业应该在电力生产管理中加强风险控制,应该从企业的实际出发构建科学合理的风险控制体系,只有这样才能最大程度上提高企业化解风险的能力,来保证电力企业安全有效生产。

1风险预防的重要性风险控制就是企业根据一定的目标与要求进行有计划管理的一个过程,在我国电力风险管理中风险管理事故的预防措施并不完善，致使我们要对风险进行合理的评估,假如发生可能遭受风险管理事故的后果,要对可能发生的风险进行提前预防措施并且要进行识别和判断与分析，要从本企业的实际情况出发，制定出安全有效的风险管理制度，一定要采取可行的方法来规避或者有效解决风险带来的负面问题。

要最大成度地将风险带来的事故损失减到最低。

风险控制的主要步骤。

①对风险控制类型进行识别。

就是认识与判断风险。

只有全面认清风险控制的类型和可能存在的风险事故,才能结合实际情况制定出管理的计划与方案。

②风险衡量是建立在风险识别基础之上的,我们要通过对各种数据进行的分析,来确定风险发生的范围以及影响程度和造成的损失数量等等。

③风险控制与风险的处理。

我们要针对预测的风险采取应对措施的环节就是控制和处理。

转移风险、控制风险、回避风险是我们对风险控制采用的方法;处理是最关键的一步也是最后一步,在制定了具体控制方案以后,我们企业要对各个部门的反馈建议进行总结和统计,如果发现问题及时整改,我们一定要经过严格的审查和考核后才能投入实施。

电网工程项目的风险识别、分析与应对赵佳霓【摘要】针对电网工程建设投资大、管理环节多、参建部门多、工程管控难点多、存在较多风险的问题，综合考虑风险的可能性、影响程度和容忍度，对电网工程风险进行定性和定量分析，提出风险应对策略，为电网工程项目风险管理实践提供有有效途径。

应用结果表明：风险识别，风险分析，风险应对的管理方法在电网工程项目风险管理中发挥了积极作用，促进了工程管理目标的实现。

%Aiming at the problems of large investment,many management links,many participant departments,plenty of engineering management and control difficulties,existing more risk in power grid engineeringconstruction,comprehensively considers risk possibility,influence degree and tolerance ,makes qualitative and quantitative analysis for power grid engineering risk,puts forward risk countermeasures,provides effective ways for risk management of power grid project. The application result shows that the management methods of risk identification,risk analysis and risk respond plays a positive role in risk management of power grid projectand promotes project management objective realization.【期刊名称】《宁夏电力》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】6页(P54-59)【关键词】电网工程;风险识别;风险分析;风险应对【作者】赵佳霓【作者单位】国网宁夏电力公司电力科学研究院，宁夏银川 750011【正文语种】中文【中图分类】F406.72电网工程建设具有投资额高、工程量大、种类多、技术专业性强、工程项目制约条件多、工程项目个体差异大等特征［1］。

电力工程项目管理过程存在风险及解决措施摘要：风险控制是电力工程项目管理中的重点工作，需要针对具体的风险控制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。

文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析，进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施，提出几点具体的风险控制方法。

关键词：电力工程;项目管理;风险控制;解决措施引言日常生活和经济活动取决于电力的发展，因为这是电力发展的广泛方面，包括电力的出口和运输以及能源和其他能源之间的转换。

因此，电力工程领域的控制尤为重要。

需要一个全面的电力工程管理方案，以消除电力工程领域的安全风险，改善人们的生活。

1电力工程项目在管理中的风险特点第一，客观性。

风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所改变的客观性。

因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。

由于风险的客观性，管理者一直希望了解和控制风险，但这只能在一定程度上减少风险的存在和改善风险发生的条件，只能减少发生的概率和降低损失的程度。

但不能完全消除风险。

第二，可预测性。

风险事件发生的不确定性，能够通过分析大量的风险事件，总结出一定的统计规律、概率，使用统计和概率分析工具，如在法律风险和损害程度的基础上使用预测和衡量各种风险对电网项目建设造成的损失。

第三，双重性。

对电网建设面临的风险，要采取客观的态度。

这种风险对电网工程建设和电网企业都是一个威胁。

然而，风险可以被看作是一个机会，可以采取有效措施，减少损坏的风险程度，可以有效地避免更大的毁灭性的风险。

因此，落实电网建设项目的风险管控，可以使电网企业保持风险意识，规避、化解和转移风险，促进电网建设的顺利进行。

2电力工程项目管理中的风险控制内容2.1质量风险控制电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。

随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。

电网电力行业的电力工程施工风险管理一、引言电网电力行业作为国家经济发展的重要支撑，其电力工程施工作为电力行业的基石，具有重要的意义。

然而，在电力工程施工中，存在着各种各样的风险，如人员安全、设备损坏、工期延误等。

本文将探讨电网电力行业的电力工程施工风险管理的重要性和具体实施方法，以期为电力行业的发展提供有力的支持。

二、电力工程施工风险管理的重要性电力工程施工风险管理在保障电力项目顺利进行和减少损失方面起到了至关重要的作用。

以下是电力工程施工风险管理的重要性所在：1. 保障人员安全：电力工程施工过程中，涉及到高压电、大型机械设备等危险因素，一旦出现事故将对施工人员的生命安全造成威胁。

通过合理的风险管理措施，可以降低施工人员发生事故的概率，提高施工安全水平。

2. 避免设备损坏：电力工程施工中使用的设备价值巨大，一旦发生故障或损坏将会给项目造成巨大的经济损失。

通过风险管理，可以对设备进行合理维护和保护，减少设备损坏的可能性，提高项目成功率。

3. 管控项目工期：电力工程施工的时间周期通常较长，且存在许多外部因素可能导致工期延误，如天气、供应链问题等。

通过风险管理，可以预先识别潜在的延误风险，并采取适当的措施来规避，确保项目按时完成。

三、电力工程施工风险管理的具体实施方法为了实现电力工程施工风险管理的目标，需要采取一系列的措施来识别、评估和控制风险。

以下是电力工程施工风险管理的具体实施方法：1. 风险识别：通过对电力工程施工各个环节进行全面梳理，识别潜在的风险因素。

可以采用头脑风暴、流程图等方法，将风险因素明确列出，并建立风险清单。

2. 风险评估：对风险进行评估，分析其可能性和影响程度。

可以采用定性和定量的方法，确定每个风险的优先级，并制定应对措施。

3. 风险控制：制定有针对性的控制措施，降低风险的发生概率和损失程度。

可以采取工程控制、技术控制、管理控制等手段，确保施工过程的安全性和有效性。

4. 风险监测：建立监测机制，实时监测施工中的风险情况。

2012年7月内蒙古科技与经济July 2012　第13期总第263期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o .13T o tal N o .263电力工程项目风险管理研究李立新(国电兴安能源化工有限公司,内蒙古乌兰浩特　137400) 摘　要:分析了电力企业工程项目风险的基本问题,阐述了工程项目风险管理的实施路径。

关键词:电力工程项目;风险管理 中图分类号:T M 73 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)13—0020—021　研究目的和意义电力企业项目风险是电力企业在电力项目开发、建设和运营过程中,为实现预期的建设运营效果,所面临的外部或内部因素产生的不确定性和可能发生的损失。

对电力企业的项目风险管理问题进行探讨,其最终目的就是为了增强电力企业风险管理意识,开展项目全生命周期、全人员的风险管理,实质性提升电力企业的项目风险管理水平,减少甚至避免由风险带来的巨大经济损失,提高项目经济效益,促进电力企业又好又快发展。

我国电力市场目前实行的是“厂网分开,竞价上网”的电力政策。

各电力企业所面对的不仅仅是众多的发展机会,也不得不面对各种风险的挑战,而且电力工程项目本身具有的项目周期长、投资规模大、影响因素众多、建设及运营难度大等特点,决定了电力工程项目具有较高的风险性。

因此,如何识别风险并构建一套行之有效的风险管理体系,采取一系列风险防范应对措施,已成为各电力企业必须解决的一个难题。

可见,对电力工程项目风险管理模式的研究具有重要的现实意义。

2　电力企业工程项目风险的基本问题分析2.1　电力工程项目风险管理目标与特点项目风险管理是对项目风险从识别到分析直至采取防范措施等一系列的风险管理过程。

其目的在于使消极的风险因素产生的影响及造成的损失最小化。

具体到电力工程项目的风险管理,是电力企业通过对电力工程项目风险的识别、分析、采取与之相适应的应对措施等环节,将消极的风险因素的影响及其造成的损失减少到最低程度,并有效保障电力工程项目目标实现的风险管理过程。

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究刘晓军摘要：社会经济的快速发展，使建设智能电网的速度加快了，电力工程项目也不断地增加，从而使项目管理也更加复杂。

为了使建设电力工程项目的质量得以保证，施工中影响因素尽可能减少，控制风险手段必须要加强，对于项目施工中的风险问题必须提前发现，并且运用有效措施尽快解决。

关键词：电力工程；项目管理；风险控制；措施前言在电力工程项目管理中，各个方面的风险问题都存在，必须要将控制风险内容了解和掌握，并运用有效控制风险的方法，从而使电力工程项目风险的管理水平有效地提高[1]。

无论是构建和应用风险预警模型，还是风险指标评价体系，都是项目风险管理改善的重要措施。

一、项目管理和控制风险（一）项目管理项目管理，就是就是安排和监管项目投资和结束验收的整个过程，也就是严格控制质量和成本以及工期的过程，为了将质量好和成本低以及工期短有效实现，工程施工中，需要贯穿项目管理在各个环节中，落实项目管理到实处。

（二）控制风险风险控制就是运用各种资料和资源，制定预测和解决影响因素的措施，全面地考虑项目中的技术因素和环境因素以及资金因素等，有效地控制质量和成本以及工期，从而使项目能够顺利地进行，项目利益能够实现最大化和风险最小化[2]。

二、电力工程项目管理过程中风险控制的具体内容（一）控制质量风险建设电力工程直接影响社会经济运行的发展，具有重要的关系。

随着人们生活水平的提升，人们要求供电质量也提高了，建设电力工程项目的过程中，质量管理工作必须要重视起来，尽量将满意服务提供给用户。

电力工程项目质量风险主要有施工技术质量风险和材料质量风险等，严格控制施工材料风险措施必须要制定，无论是采购材料和材料进场，还是工程施工中等每个环节，都要具有监督管理方法，有效控制质量风险[3]。

另外，质量风险也会导致施工安全问题的发生，控制质量风险必须要达到全面覆盖。

（二）控制工期风险电力工程主要在露天环境下施工，沿线的跨度也很大，自然环境对其影响很大，致使很难顺利地实现工期。

电网建设项目外部环境风险管理研究摘要：电网建设项目的外部环境在电网建设规模不断扩大的同时越来越复杂，不仅威胁电网建设项目的顺利开展，而且对社会经济发展、区域稳定等也会产生一定的影响，所以需要相关主体认识到电网项目建设中外部环境风险管理的重要性，并积极引入先进的管理办法和理念，以此保证电网项目建设的质量和工期，提升电网供电的可靠性、安全性和扩展性。

关键词：电网项目；外部环境；风险管理一、电网建设项目外部环境风险管理的程序1、风险识别外部环境风险识别是进行外部环境风险管理的前提，其主要任务是确认电网项目建设外部环境中存在的风险，考虑到电网项目建设的外部环境处于持续的客观变化中，所以风险识别要系统化、经常性、制度化的开展。

在风险识别工作启动后，需要先结合具体的电网建设项目特点、规划、制约因素、现有参考指标、资源计划、历史资料、其他计划等依据和德尔菲法、分解分析法、流程图法等风险识别方法，明确外部环境风险识别的目标、确定项目人员结构和分工、进行资料的收集、对电网建设项目的外部风险形式进行估计等；然后针对风险识别的信息编制外部环境风险来源表，明确风险分类、风险症状等，为风险管理提供依据，最后，需要将风险识别成果添加到电网建设外部环境风险数据库中，为后期风险识别提供参考。

例如某项电网建设项目在风险识别中，预测其存在土地征用、环境影响、规划衔接不畅等风险，针对各风险之间的关系建设了风险因素树，并以此为依据对各利益主体与外部环境风险类型之间的关系进行了确定，为风险管理提供了依据。

2、风险防控风险防控是决定风险管理目标能否实现的重要环节，其主要通过控制已经发生的外部环境风险的影响范围和进行适当的风险转移，降低风险对电网建设项目的影响两种途径实现，需要注意的是外部风险防控通常并不能对原有风险彻底消除，即使消除也可能会产生新的外部风险，所以在风险防控进行的过程中，要伴随新一轮的风险识别工作进行。

二、避免电网建设风险的前期准备工作毛主席在《目前形势和我们的任务》中说过“我们的军事原则是不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件下有胜利的把握”，这句军事中常用的话，沿用到电网的建设中来也是一样的，充分的准备工作必须要做好。

电网的电力工程项目风险控制电力工程项目是电力系统建设的重要组成部分，为保障电网的运行稳定和可靠供电提供了基础设施。

然而，由于项目规模庞大、技术复杂性高以及环境因素等的影响，电力工程项目面临着诸多风险。

为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要进行有效的风险控制。

本文将围绕电网的电力工程项目风险控制展开讨论，重点从风险识别、风险评估和风险应对三个方面进行探讨。

风险识别是电力工程项目风险控制的第一步。

在项目启动之初，需对项目进行全面的风险识别。

首先，要对项目的技术风险进行分析，包括技术方案的可行性、设备的稳定性和实施过程中可能遇到的技术问题等。

其次，要对项目的市场风险进行评估，包括项目的需求是否稳定、竞争对手的影响和市场需求的变化等。

最后，要对项目的管理风险进行识别，包括项目人员的素质、组织结构的合理性以及项目管理体系的完善度等。

风险评估是电力工程项目风险控制的关键环节。

在识别到风险之后，需要对其进行定量或定性的评估，以确定其对项目目标的影响程度和概率。

对于每个风险，可以通过制定相应的评估指标和评估方法来评估其潜在影响。

例如，在技术风险评估中，可以通过分析设备的可靠性数据和技术文献，评估设备故障的概率和对项目的影响程度。

通过科学的评估方法，可以为项目后续的风险应对提供可靠的数据支持。

风险应对是电力工程项目风险控制的重要环节。

在风险识别和评估的基础上，需要制定相应的风险应对策略。

首先，要通过合理的项目管理和组织结构优化来降低管理风险。

其次，要建立完善的风险应急预案，以应对可能出现的突发情况。

同时，要加强项目人员的培训和技能提升，提高项目整体的执行能力和应对能力。

此外，还可以通过合理调整项目计划、增加资源投入等方式来降低技术风险和市场风险。

总之，电网的电力工程项目风险控制是确保项目顺利实施和运营的关键环节。

通过科学的风险识别、评估和应对，可以最大程度地降低项目风险，确保项目的安全、高效实施。

在今后的电力工程项目中，我们应继续加强风险控制的研究和实践，提升项目管理水平，以推动电力工程项目的可持续发展。

电网建设工程项目风险管理研究摘要：电网工程建设工程项目管理，需要重视工程建设中可能出现的各种风险，做好风险防范与管理。

文章对工程项目的风险预防与施工项目管理进行了简单的探讨。

首先对工程项目管理中的风险管理进行了分析，其次分析了造成这种危险的根源，最后提出了相应的风险控制对策，以供参考。

关键词：电网；建设工程；风险管理引言电网是一个具有系统性的工程，其施工过程中受到人、物等多种因素的制约，影响着电网行业的发展，从而影响到电网的供电质量和供电能力。

电网工程建设工程及电网公司应全面认识到工程的整体质量、重视工程质量，强化工程质量管理，做好电网工程建设工程的项目管理，切实解决工程建设过程中出现的各种问题。

然而，目前我国电网系统建设中，个别电网公司的风险管理还存在着许多问题，因此电网公司必须对其进行全面的分析，并根据自己的实际情况，制定相应的管理措施。

1电网建设工程项目风险的基本概念和管理难点电网工程风险是指工程施工过程中，由于施工环境和施工条件的不确定，工程施工过程中可能出现的各种风险，这会使工程施工质量与各利益相关者的预期之间出现一定的偏差，使项目利益有关者蒙受损失。

从总体上看，建设项目的风险是由风险因素、风险事件和风险损失三大因素构成的。

其中，风险因素是风险的起因和条件。

可能会出现意外事件，造成无法预料的经济损失。

电网系统的风险管理存在着诸多特点，如项目数量多、专业需求多、技术要求高、影响项目质量的因素较多。

电网建设空间大，施工环境复杂多变，存在大量的跨越，使用机械，高空作业，人员配置难度大，从而影响施工的人员。

电网系统的建设目标是多目标的，其目标之间存在着质量、工期和成本目标之间的矛盾。

同时电网工程项目的子项目众多，中间环节复杂，最终导致隐蔽工程数量大。

2建筑项目管理中的风险管理问题2.1工程项目管理方式相对落后输变电是一项涉及广泛的民生基础项目。

但是，目前我国输变电项目管理方式比较落后，制约着电网建设发展。