什么叫企业文化

经典的企业文化故事企业文化是一个组织的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。

一个成功的企业文化能够激发员工的潜力，推动企业的发展。

下面我将为您讲述一则经典的企业文化故事，以展示企业文化的重要性和影响力。

故事开始于一个叫做“绿叶公司”的小型家具制造企业。

该公司的创始人李先生是一个非常有远见和激情的企业家。

他深知企业文化对于企业的发展至关重要，因此他决定打造一种独特的企业文化。

首先，李先生注重员工的培养和发展。

他相信员工是企业最宝贵的财富，只有员工的成长才能带动企业的发展。

因此，他设立了一套完善的培训体系，为员工提供各种培训机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。

同时，他还鼓励员工参加各种学习和进修课程，以便更好地适应市场的变化和需求。

其次，李先生强调团队合作和沟通。

他认为只有团队的力量才能推动企业的发展。

因此，他鼓励员工之间相互合作，倡导开放的沟通和交流。

他定期组织团队建设活动，以增强团队的凝聚力和合作精神。

此外，他还设立了一个员工意见箱，鼓励员工提出自己的建议和意见，以便更好地改进企业的管理和运营。

第三，李先生注重企业的社会责任。

他相信企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。

因此，他带领团队积极参与各种公益活动，帮助那些需要帮助的人群。

他还鼓励员工参与志愿者活动，并设立了一个专门的公益基金，用于资助一些有意义的社会项目。

这种积极的社会责任意识不仅提升了企业的形象，也增强了员工的归属感和自豪感。

最后，李先生注重企业的创新和发展。

他认为只有不断创新才能保持企业的竞争力。

因此，他鼓励员工提出新的想法和创意，并设立了一个创新奖励制度，以激励员工的创新活力。

他还积极与高校和研究机构合作，引进新的技术和设计理念，为企业的产品和服务提供更多的可能性。

经过多年的努力，绿叶公司逐渐发展成为一家知名的家具制造企业。

它的产品不仅在国内市场上备受赞誉，还远销海外。

更重要的是，绿叶公司的企业文化深深地植根于每个员工的心中，成为他们行为的准则和信仰。

详解什么是企业文化 The pony was revised in January 2021什么叫企业文化什么叫企业文化弄清了文化，什么叫企业文化似乎是一个不成问题的问题。

望文生义，企业文化是发生在企业中的文化。

但在实际上，对于什么叫企业文化，无论国内还是国外，众说纷纭，莫衷一是。

(1)威廉·大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。

同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活—这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。

管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。

”(2)沃特曼和彼得斯在《成功之路》中认为“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰而工作，也就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。

”他们把企业文化概括为“汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境气氛，以便整体地、静悄悄地进行经营管理活动。

”(3)迪尔和肯尼迪认为，企业文化由5个方面的要素组成：①企业环境，这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。

②价值观，是企业文化构成的核心因素。

③英雄人物，他们将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模。

④礼节和仪式，即企业的日常惯例和常规，向员工们表明了所期望他们的行为模式。

⑤文化网络，即企业内部主要的“非正式”的联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的“运载媒介”。

总的来说，西方学者们比较统一的看法是：企业文化的主要内涵是价值观，一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等，并且，依赖于这些文化，企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。

“五层次论”认为企业文化有五个层次：(1)在企业领导人与一般员工中树立起一种适合于本企业利益的价值观，并且采取一系列的办法来激励企业全体成员的积极性，使他们爱本企业，为企业的繁荣与成功奋斗，从而提高管理水平，以达到取得良好效益的目的。

企业文化的5个层次企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。

一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。

也包括两个部分：1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》……2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》……制度层是企业文化理念落地的必备条件。

没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。

当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。

入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。

比如：如何做制度盘点?如何做制度规划?如何推动制度编撰?如何把企业文化理念融入制度?如何与其他部门的制度打配合战?如何发布制度?如何验收入制成果?如何再优化制度?……二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。

(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合(1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。

企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。

——支撑人(2)内涵体系1)企业使命——企业存在的理由我们要做什么?企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?——吸引人2)企业愿景——企业文化的指示灯我们的目标是什么?员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?——留住人3)企业价值观——企业文化的灵魂我们的定位。

什么是企业文化 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020什幺是企业文化“一千个人心中，有一千个哈姆雷特”。

关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达。

据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这幺多定义中，比较有影响的有：1、企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨（威廉大内，1981，《Z理论》；查理帕斯卡尔和安东尼阿索斯，1981，《日本企业管理艺术》）。

2、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观（特雷斯迪尔和艾伦肯尼迪，1982，《企业文化》）。

3、企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法（埃德加沙因，1985，《企业文化与领导》）。

4、企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式（约翰科特，1992，《企业文化与经营业绩》）。

5、企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范（国内的一般定义）。

我们认为：从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。

所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。

理念是关于如何创造利益和分配利益的价值主张，是企业希望员工接受的（有时是强制其接受的）最基本的观念，它们反映企业高层对企业有效经营的基本看法。

而行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式，是企业希望员工接受的（有时是强制员工接受的）行为规范，它包括员工做事的态度倾向和具体的行为方式，这些行为规范基本上来自于企业的基本理念，是理念落实在具体行为上的表现。

二、企业文化的结构从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。

企业文化的内容企业文化包含的内容很多，归纳起来，主要有以下儿点：1.企业的价值观企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。

所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准, 所有的员工应该达到共识。

这个标准是什么呢？这个标准就是：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正确的，什么事情是不正确的；什么事情你要放弃，什么事情你要争取。

在海尔整个发展过程中，张总裁就牢牢地抓住这一条，他在不同的发展时期，总会及时地给所有的员工建立一个统一的价值观标准。

2.企业的经营哲学企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任。

♦它是长期形成的;♦是全体员工共同接受的；♦反映领导的信念及工作的重点；♦是对企业成功经验的高度总结；♦是企业一切活动追求的最高R标。

海尔有成功的八大秘诀，其实就是海尔的经营哲学。

它包括：(1)要么不干，要干就要争第一。

这是海尔追求卓越的一种思想。

在追求卓越的经营哲学的思想下，定出一系列的经营目标，例如海尔在兼并其他企业的时候，定出一系列的标准，必须要达到这些标准才去兼并。

为什么呢？张总裁说，如果它不达到这些目标，你去兼并, 看似企业规模扩大，实际上最终给企业带来的是灾难。

所以他有一句很著名的话叫东方亮了再亮西方。

在多元化经营方面，很多企业是东方不亮西方亮，但海尔在这要么不干、要干就干第一的经营理念指导下，他们在兼并的时候始终坚持东方亮了再亮西方。

所以海尔从1995 年开始走了这样一条兼并扩张的路，兼并18家企业，是家家成功，没有一家是不成功的。

(2)明天的目标比今天要更高。

这是海尔日清的原理，今天的结果一定要比昨天好，叫日清日高。

这是他的经营信条，也叫成功秘诀的第二条。

(3)人人是人才。

赛马不相马，给人一个公平、公正、公开的晋升制度，所有的人只要时间充足，只要达到海尔集团的提升指标，都可以来竞选海尔的领导岗位。

(4)先谋事再谋利。

这是海尔的品牌战略，一直坚持十几年，始终告诫员工做事情是先做人，先谋事，先创品牌，再获利。

华为的企业文化是什么华为的企业文化是什么一、什么是华为的企业文化?华为的企业文化是什么?按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。

有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味;第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报;第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神;第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。

2005年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人员就是狼，攻城略地，扑上去。

总部这些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。

华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。

华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。

华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。

任正非说，人性都是懒惰的，谁不想舒舒服服的。

什么叫伟大，邓**叫伟大。

邓**发动的改革开放，那么大年龄了发动一次改革开放，和中国十几亿人做斗争，邓**站出来给中国发展带来了好的未来，起码这30年发展很好。

我们通过玩命把企业做大了，一旦企业做大，文化变质了。

大家都觉得公司亏待自己了，都觉得公司工资给少了，股份给少了，晋升的慢了。

我们发现很多好端端的企业，眼见楼塌了，这就是文化出问题了。

所以华为就是要保持这种奋斗精神，这是第一层意思。

第二层含义，为什么要奋斗?华为也有这个担心。

因为现在华为是国际化公司，在市场上华为当地员工占70%，华为有很多高层觉得跟中国人讲奋斗可以，跟老外讲奋斗可以吗?老外是否能够认同华为文化，对他本地化员工，美国人、印度人、非洲人，是否能理解华为文化。

结果发现，老外反而比华为人更能认同华为文化。

中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。

在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。

本文将从不同角度探讨中国的企业文化。

一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。

1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。

1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。

二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。

2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。

2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。

三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。

3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。

3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。

四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。

4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。

4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。

五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。

5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。

5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。

企业的五个要素传统企业主要是三个要素：人、财、物。

在信息社会和知识经济时代，企业仅有人、财、物，已经不能适应生存和发展的要求。

现代企业，已经从三个要素，演变成五个要素：人、文、信、财、物。

人：是企业最关键、最活跃、最有创造力的要素。

企业要努力做到“尊重人才，爱护人才，造就人才，使用人才”。

企业中的人，可以分为五类：人渣、人员、人手、人才、人物。

人渣：就是负效大于正效的人，索取大于奉献，是企业的负债。

人员：是凑数的，正效、负效都不明显，近于零效，混天聊日，人浮于事。

人手：做别人的帮手，是他人的助手，在企业中起到正效。

人才：有主动性、创造性、独立性和责任感。

能独立承担工作和责任，全身心投入到工作中，是企业最需要的。

人物：思想创造者、愿景设计者、战略规划者。

能创造思想，影响力很强，是企业带头人。

文：指企业文化。

企业文化，包括五个层次。

最核心的是价值观念，也叫理念文化。

向外依次是：制度文化、模式文化、行为文化、物质文化。

理念文化是企业文化的核心组成部分，也就是老子说的“道”。

孙子兵法也从五个方面考察战争：道、天、地、将、法。

道就是价值观、信念，对于人或组织，特别是企业，价值观都是最重要的。

价值观决定了企业发展的方向，决定了做事的意图、目的和方法。

制度文化，就是企业的规章、规定、规范、办法、条例等。

制度的作用，是规范组织成员的行为，鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么，都是靠制度来规定，也就是组织的体制。

模式文化，就是组织的各种流程组成的运营模式，也就是运营机制。

物质文化，就是前四种文化的“物化”，是由组织的各种物质体现的。

文化是电脑的软件，是树的根系。

毛泽东说过：没有文化的军队，是愚蠢的军队，愚蠢的军队，是不能战胜敌人的。

同样，没有文化的企业，是愚蠢的企业，愚蠢的企业，是不能健康发展的。

信：是指信息和信用。

现在是信息社会，所以，信息对企业的健康发展，作用很大。

信息，已经是一个很大的概念，包括企业发出信息，收到信息。

什么叫企业文化简单的解释企业文化是一家企业从事经营活动时积累出来的固有价值观和行为准则，是一种由着力点连接起来的集体思想，是一家企业实现商业目标所必需的一种文化环境。

企业文化本质上是一种组织精神，它不仅包含高层决策者的思想、理念和愿景，还包括下属的价值观、信仰和态度。

企业文化主要是指组织成员彼此间的协作，也是组织内部和员工之间的文化属性。

企业文化表现在哪些方面？首先，企业文化会通过企业核心价值观体现出来，这是一家企业具有的本质价值，可以使企业的价值在市场上更加突出。

其次，企业文化可以体现在行为准则上，即企业是否有责任感、是否有追求创新的要求等。

企业文化还可以体现在管理模式上，是否严格的管理体系会使员工更有激情的参与其中，而不会有被消极影响的出现。

企业文化对企业来说有什么意义？企业文化是一种无形资产，拥有一种强大、健康的企业文化能够激励员工保持努力与持续创新，它可以使员工互相吸引、保持忠诚度，为企业的发展提供长期的动力，从而使企业在变革与发展中取得成功。

此外，企业文化可以帮助企业创造独特的企业文化及企业精神，这种企业精神和企业文化可以有效地帮助企业拉近客户和供应商之间的距离，从而让企业更好地为客户提供服务。

企业文化构建了一家企业的品牌和传播文化，这些文化建立了企业的性格和形象，并鼓励企业成员按照自己的意愿和习惯努力工作，传播文化使企业文化更加有影响力。

企业文化的建设要从企业的发展目标出发，确定组织的价值观，建立起完善的人才引进体系，从而使企业文化日益深入人心，使每一位企业成员清晰明确企业文化。

最后，企业文化要持续发展，要贯彻执行，在组织内部实施企业文化活动，激发员工的积极性，培养他们的职业精神，激励他们按照企业的文化价值观付出更大的努力。

总之，企业文化是一个企业发展的重要组成部分，能够充分展现出一个企业的形象，激发员工的工作热情，并将企业的共同价值观传播出去，为企业发展创造良好的环境。

什么是企业文化企业文化，顾名思义，是指企业内部形成的共同价值观、道德规范、行为准则以及思维方式等在组织生活中的体现。

它涵盖了组织的价值观、传统、行为方式、工作态度和职业道德等方面，是企业运作过程中的灵魂和核心。

企业文化是一个企业的精神家园，是企业员工共同认同的目标和价值观的集合。

它通过共同的思维方式和行为准则，塑造了企业的形象、风格和特点。

一个好的企业文化可以提高员工的自豪感和归属感，增强员工的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，培养员工的团队合作精神和责任感，进而推动企业的可持续发展。

企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和纲领，它承载了企业的使命与愿景，体现了企业的核心价值和目标。

核心价值观是企业文化的根基，是企业与众不同，形成竞争优势的核心。

它要求企业在日常经营活动中始终坚持的核心原则和价值观念。

一个好的企业文化应该具备以下几个特点。

首先，企业文化应具有凝聚力。

它要能够让员工有一种归属感，让员工愿意为企业付出更多努力。

其次，企业文化应具有引导力。

它要能够引导员工的行为和思维方式，帮助员工明确目标，做出正确的决策。

再次，企业文化应具有包容性。

它要能够包容不同的文化、背景和经验，让员工能够相互尊重和理解。

最后，企业文化应具有创新性。

它要能够鼓励员工敢于创新，推动企业不断进步和发展。

建立和塑造企业文化需要企业的全体成员共同努力。

企业领导者是企业文化的践行者和倡导者，他们应该以身作则，将企业文化融入到企业的日常经营中。

员工是企业文化的承载者和传播者，他们应该积极参与企业文化的建设和发展。

同时，企业应该通过各种形式的培训和奖励机制来强化企业文化的影响力，让员工能够深刻理解和共同遵守企业文化。

企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业不断调整和改进。

企业文化不仅仅是一份规范和制度，更是一种精神和信仰。

只有企业内外形成一种共同的价值观和行为准则，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。