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XXXXX中X工业公司咨询项目建议书北X纵横管理咨询公司二零零XX年八月三十一日声明北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书，本项目建议书是在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1．项目背景 (1)2．工作原则 (1)3．咨询价值观 (2)4．项目目标 (2)5.项目建议方案 (3)5.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析 (3)5.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计 (5)5.2.1发展战略方案设计 (5)5.2.2母子公司管理体系设计 (5)5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 (6)5.3 灯塔油漆内部管理诊断 (6)5.4灯塔油漆管理模式设计： (9)5.5 管理模式实施辅导 (12)6. 项目实施计划 (13)7. 项目组织 (14)8. 部分成员咨询背景 (14)9. 咨询费用 (15)附录：公司营业执照........................................................................................ 错误!未定义书签。
1．项目背景中X工业公司是中国远洋运输（集团）总公司直属企业，1993年12月18日成立，注册资金3.16亿元，所属全资、合资企业16家。
目前公司拥有三家具有相当规模的化工涂料生产企业：上海国际油漆有限公司、天津关西涂料化工有限公司和上海关西涂料化工有限公司。
生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及相关化工产品。
公司拟于近期兼并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（以下称“中X涂料集团”），为保证项目成功，拟聘请咨询公司做战略产业规划、涂料产业状况分析，建立将来涂料集团的组织体系和营销体系。
《中国的选择：抓住5万亿美元的生产力机遇（内容摘要）》麦肯锡内容摘要6月麦肯锡全球研究院庆祝25周年的智慧洞见麦肯锡全球研究院中国的选择：抓住5万亿美元的生产力机遇成立25年来，麦肯锡全球研究院始终致力于深刻理解全球经济的演变。
作为麦肯锡公司的商业和经济研究智库，麦肯锡全球研究院旨在为各界领袖提供商业、公共和社会等各领域的真知灼见，帮助他们制定管理决策和政策决策。
在宾夕法尼亚大学劳德学院前在香港建立中国首家分公司以来，我们完成了2,500多个项目，客户分布于超过15个行业。
我们为客户提供战略及其他领域的相关服务。
此外，我们与客户组织的各个层级紧密合作，帮助它们重设组织架构以提升经营状况、改善运营能力、增强其产品的市场有效性、整合其收购业务、加强风险管理、降低成本、精简供应链，以及提高IT投入的产出。
如需了解更多，请访问。
麦肯锡全球研究院华强森|上海陈有钢|香港成政珉|上海梁敦临|北京KevinSneader|香港JonKowalski|匹兹堡6月中国的选择：抓住5万亿美元的生产力机遇概述中国的选择中国在迈向成熟发达经济体的征途上已经取得了丰硕的成果，但近年来面临着诸多的困难和挑战：GDP增速放缓，负债率攀升，企业业绩下滑。
我们认为：通过从投资主导型增长模式转为生产力主导的增长模式，中国经济可以度过当前的困境，并且实现可持续增长和家庭收入的增加。
ƒ在过去，投资主导型增长模式非常有效。
自1980年以来，中国的GDP增加了25倍，6亿多人口脱贫，充分体现了其创纪录的城市化和工业化成就。
中国正在向发达经济体迈进。
自以来，中国消费者拉动了全球四分之一的消费增长。
私营企业也日渐焕发活力，其资产收益率是国有企业的3倍。
国有企业在上世纪90年代雇佣了60%的中国城镇就业人口，但到降至15%。
ƒ然而，近年来投资主导型增长模式逐渐失去了动力。
固定资本产出效率和企业回报双双下滑。
如果延续该模式，经济硬着陆的风险就会增加。
SMMA项目商业计划书及实施方案目录概论 (4)一、SWOT分析 (4)(一)、优势分析(S) (4)(二)、劣势分析(W) (5)(三)、机会分析(O) (7)(四)、威胁分析(T) (8)二、建设单位基本情况 (10)(一)、公司基本信息 (10)(二)、公司简介 (10)(三)、公司竞争优势 (11)(四)、公司主要财务数据 (12)(五)、核心人员介绍 (12)(六)、经营宗旨 (13)(七)、公司发展规划 (15)三、SMMA项目概论 (16)(一)、SMMA项目提出的理由 (16)(二)、SMMA项目概述 (17)(三)、SMMA项目总投资及资金构成 (18)(四)、资金筹措方案 (19)(五)、SMMA项目预期经济效益规划目标 (20)(六)、SMMA项目建设进度规划 (21)(七)、研究结论 (22)四、行业、市场分析 (23)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (23)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (24)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (25)五、创新驱动 (27)(一)、企业技术研发分析 (27)(二)、SMMA项目技术工艺分析 (28)(三)、质量管理 (31)(四)、创新发展总结 (32)六、SMMA项目监理与质量保证 (33)(一)、监理体系构建 (33)(二)、质量保证体系实施 (35)(三)、监理与质量控制流程 (37)七、产品规划方案 (41)(一)、建设规模及主要建设内容 (41)(二)、产品规划方案及生产纲领 (41)八、SMMA项目环境影响评估 (43)(一)、SMMA项目环境影响评估 (43)(二)、环境保护措施与治理方案 (44)九、人力资源管理与开发 (45)(一)、人力资源规划 (45)(二)、人力资源开发与培训 (46)十、成果转化与推广应用 (47)(一)、成果转化策略制定 (47)(二)、成果推广应用方案 (48)十一、SMMA项目安全与环保管理 (49)(一)、安全管理体系建设 (49)(二)、安全风险评估与防范 (52)(三)、环境保护与可持续发展 (53)(四)、安全文化建设与培训 (54)(五)、监督与检查机制 (55)(六)、事故应对与处置 (57)(七)、社会责任与公众参与 (59)(八)、安全与环保绩效评估 (61)十二、知识产权管理与保护 (63)(一)、知识产权管理体系建设 (63)(二)、知识产权保护措施 (64)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
项 目 备 忘 录——均瑶集团管理提升项目·阶段报告收件人： 王均瑶总裁、王均金、王均豪、许彪副总裁抄 送： 张炼、李国涛、梁杰发件人： 陈恨非时 间： 2019年6月19日2001年11月上旬，经过约两周的报告研究和撰写过程，博思智联向集团高层领导提交了阶段性报告。
在集团领导和项目联络小组成员的大力支持下，项目研究工作得到了顺利开展，在此，我们衷心感谢集团领导的支持和指导。
同时，我们将向集团领导简单汇报前一阶段工作进展情况，并对下阶段工作进行初步的计划和安排。
在前一阶段，我们针对重新确立的项目目标和范围（见项目备忘录－1017），主要进行了以下工作——1. 提交了集团、乳业股份组织结构设计方案草案，并与集团领导进行了初步沟通2. 基于沟通结果和方案草案，我们撰写了阶段性报告，内容涉及a) 集团公司组织结构方案b) 集团－子公司财务监管机制设计方案c) 乳业股份组织结构方案d) 乳业股份关键业务流程设计方案e) 乳业股份关键绩效指标设计方案＊ 我们希望能够详细听取集团领导对于阶段性报告的指导意见。
3. 基于所提交的报告，我们与王均豪总经理进行了沟通和研讨。
通过前一阶段的工作，均瑶集团领导与博思智联进行了高效率的意见交流和沟通，在很多方面（项目目标界定、项目研究初步方案等）达成了谅解或共识，为项目的顺利运行奠定了良好的基础。
博 思 智 联Bothwitz Consulting我们计划在下一阶段，按照以下的计划开展工作，工作内容涉及——1.就项目阶段报告，与集团领导进行研讨和沟通时间：王均瑶总裁11-14下午；地点：上海我公司人员：吴正、陈恨非需要配合：王均金、许彪副总裁，请贵公司在近期加以安排其他事项：博思智联依据前期与集团领导的沟通，在双方达成共识的基础上（重新界定了项目的目标和范围），拟定了《管理咨询项目·补充协议》，本次沟通过程中，将向集团领导提交，供集团领导研究决策。
2.宜昌基地《业务流程管理》培训时间：16日上午地点：宜昌我公司人员：陈恨非需要配合：请贵公司订机票（陈恨非，15日晚，上海－宜昌）（梁洁小姐来电告知，该项工作时间有调整，我们将于明天重新确认）3.业务流程整理和汇总分析时间：11-19~23日地点：北京我公司人员：项目小组需要配合：请贵公司在11-17日前，把各级经理整理的流程发至博思智联（电子文档）4.集团和乳业股份绩效＆薪酬管理框架设计时间：11-12~23日地点：北京我公司人员：项目小组需要配合：需要贵公司在11-17日前，提交相关资料（详见附录）5.职位说明书－样例撰写时间：11-12~23日地点：北京我公司人员：项目小组6.集团＆乳业股份管理提升项目现场工作时间：11-25~12-9日地点：上海我公司人员：项目小组工作任务：博思智联在这个阶段，将安排大量的研讨、培训工作，并将逐步提交集团和乳业股份管理提升项目研究报告，均瑶集团＆均瑶乳业管理提升咨询项目结项。
