评分标准集输工

陆上采油石油行 安全生产标准化评分办法（征求意见稿）达标评审表 采油集输） 陆上采油石油行业安全生产标准化评分办法（征求意见稿）达标评审表（采油集输） 石油 评分办法 评审
一级要 二级 要素 素
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标准要求 标准要求 建立、健全本单位的安全生产 责任制；
分值 3
符合性判断
扣分标准
有各级领导、部门、单位及各岗位的 职责中没有 HSE 内容的，不 职责。 得分。 没有安全生产规章制度和操 作规程的，不得分； 有覆盖本单位生产活动的规章制度 规章制度或操作规程没有覆 和操作规程。 盖本单位生产活动，每缺少 1 个 制度或规程，扣 0.5 分。 安全生产投入机制不明确不 得分； 有明确安全生产投入机制，有安全生 没有安全生产投入计划不得 产投入计划并实施。 分； 安全生产投入未按计划实施 的，每项扣 0.5 分。 有主要负责人督促或组织有关安全 生产检查、隐患治理工作的记录或会议纪 要、通知、通报或计划、主要负责人检查 沟通的记录、图片等资料。 有结合实际组织制定的应急预案。 主要负责人掌握生产安全事故报告
1
组织制定本单位安全生产规 章制度和操作规程；
3
保障本单位安全生产投入的 领导和 责任 采 油单位主 要 负 有效实施； 承 诺 (17) 责人的安全责任 (30)
3
督促、检查本单位的安全生产 工作，及时消除安全生产事故隐 患； 组织制定并实施本单位的应 急预案； 及时、如实报告生产安全事
3
没有相关资料的，不得分。
对不可接受的风险制定并采 取控制措施。
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有不可接受风险的控制措施。
采油单位应按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规 定》(国家安全生产监督管理总局令第 16 号)的要求，进行 安全生产事故隐患排查，对排查出的安全生产事故隐患登 记建档。

集输站工段考核评分表 联防：
序号 项目 标准分
10分 污水 生产管理 处理任务 （17分） (12分) 3分 2分 2分 2分 生产成本 四级核算 控制 （6分） （6分） 3分 1分 2分 2分 3分 保养 维护 （9分） 设备管理 （17分） 3分 2分 1分 维修工具 （2分） 2分 1分 设备维修 （2分） 0.5分 0.5分 1分 1分 1.2分，每月多完成1%，加0.5 分，最多加5分。 污水处任务未落实到班组的，扣除每班人员0.2分/人，扣完 为止 工段每个月必须召开一次生产总结会议，且有会议记录，少 一次扣0.1分，会议记录少一次扣0.1分 班组存在问题影响生产未及时解决的,扣班组人员0.2分/人, 如解决不了未及时上报的扣除班组0.3分/人 消耗指标是否在额定范围,每超1%扣0.1分/人,扣完为止,每节 1%,加0.2分/人,最多加2分。 吨油成本每超1%，扣0.3分/人，扣完为止，每节1%，加0.3分 /人，最多加3分。 工段每个月有消耗汇总，并及时和四级核算员对账，没有扣 除全部分数。 是否有违反操作规程现象，发现一次扣0.2分，扣完为止 是否按照规定时间按时反洗设备，每少一次扣0.5分（特殊情 况除外） 设备外观整洁干净，螺栓齐全、牢固、转动部位不失油， 全部设备运行平稳可靠，压力设施要准确灵敏， 设备无渗漏，表面无鼓起或脱落现象，油漆良好，无锈蚀， 建立设备维护、保养台账，并记录齐全 维修工具摆放整齐有序 值班人员未及时记录维修时间、维修所用材料， 维修时，值班人员不在现场查看的 未及时挂牌的 没有逐级签订安全环保责任书 工段长或者指定负责人每日不对本工段进行安全环保检查 本月发生安全环保轻微事故的 本月发生安全环保一般事故的
党建、学 习（3.6 分）
备注
当班人员
制度建设 综合管理 （5分） （19分） 考勤管理 （4分）

第一届职业技能竞赛石油分赛区集输工竞赛规则第一部分理论知识考试（30%）一、考试范围《职业技能鉴定题库（集输工）》（石油工业出版社2008版）中高级工、技师、高级技师部分，其中高级工占70%，技师、高级技师占20%，新技术、新工艺占10%。

二、考试时间考试时间为90min。

三、题型题量及配分题型分为选择题、判断题两种。

理论知识考试题型分为单项选择题与判断题两种。

题量为选择题160道、判断题40道，每题0.5分，共计100分。

四、考试形式填涂标准答题卡，计算机阅卷。

第二部分技能操作考试（70%）一、竞赛内容设计说明在油田生产中，集输工主要从事操作维护油气集输工艺设备，收集、计量、储存井站原油，以及进行油、气、水分离处理、加热等工作。

核心工作包括机泵设备管理、压力容器管理、油气集输工艺管理三个方面内容，与工作活动相关联的技能涉及识别、识图装配、设备维护保养、工件测绘、计算机应用等五方面。

围绕集输工五个方面技能要求，以试题的可操作性、实用性与先进性为设计原则，以实现竞赛结果型评判与公正性为目标，共设计了5道试题。

其中识图装配技能，设计了《管路组装》项目，权重20%；设备维护保养、仪表工具维护技能，设计了《离心泵机组同心度测量与调整（百分表法）》项目，权重25%；《更换法兰阀门》项目，权重25%；零件测绘技能设计了《工件测绘》项目，权重20%；计算机应用技能设计了《计算机操作》项目，权重10%。

二、竞赛试题设计说明项目一：管路组装（试图装配）（权重20%）（一）竞赛技能说明：该项目主要考核选手在组装工艺管路过程中，工、用、量具的使用；工艺安装图的识读，工艺管路中的安装及配管技能。

体现了集输工识图装配技能。

（二）竞赛组织方法:1、由承办方提供组装工艺流程整套试压装置（此设备流程中分上下连接和左右连接两种）。

2、竞赛场地应具备14个工位，每组有7名选手同时操作，另外7个工位评定备用。

单工位单套准备组装工件，工位之间互不干扰，有遮挡。

解决方案编号：LX-FS-A74900油气集输公司基层员工能力评估实施方案标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑油气集输公司基层员工能力评估实施方案标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

为适应油气集输公司（以下简称公司）发展对基层员工素质的需求，使基层员工的能力评估更具规范化、制度化和科学化，有效消除违章，控制风险，预防事故，结合公司实际情况，特制定此方案。

一、成立评估领导小组为了保证员工能力评估工作的顺利有序开展，提高评估质量，油气集输公司成立基层员工能力评估领导小组：组长:刘仕鳌副组长：王建华张春刚组员：白坤歌李怀新谢作旺杨建刚吴松岳海鹏佟立强李树青崔峰王书良赵强尚纪超员工能力评估具体工作由安全监督科和经营管理科共同牵头负责。

二、评估方法及人员分工基层员工能力评估应当按照以下基本程序和方法进行：（一）各基层单位成立以经理为组长、班子成员及班组长参加的评估组织机构，制定评估方案，明确评估责任和分工，做好评估前的培训工作；（二）利用班前会向被评估基层员工告知有关评估事宜；（三）采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行HSE执行能力和操作能力进行评估；（四）查阅被评估基层员工事故、违章等记录；（五）征求相关人员对被评估基层员工的意见；（六）对被评估基层员工按照《油气集输公司基层员工HSE能力评估表》（见附件1）进行逐项综合评估；评估采取“一级考核一级、一级评估一级”的方式进行，由各基层单位经理组织班子成员评估班组长，班组长评估班组员工，各单位要将培训师分配到各班组帮助班组长完成评估工作。