2011年全国自考企业经营战略7pdf
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2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(七)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
1. 长期战略目标一般为（）A. 一年以上B. 2~5年C. 5~10年D. 10年以上答案：C2. 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（）A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 综合一体化战略D. 多样化发展战略答案：B3. 市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5~10年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）A. 多样化经营定位战略方案B. 中规模或大规模经营定位战略方案C. 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D. 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答案：C4. 出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是()A. 国外先进标准战略B. 目标市场所在国的国家标准战略C. 竞争质量标准战略D. 用户满意标准战略答案：C5. 企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案是（）A. 超常规发展战略方案B. 高速发展战略方案C. 中速发展战略方案D. 低速发展战略方案答案：D6. 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（）A. 首位企业竞争战略方案B. 优势企业竞争战略方案C. 中位企业竞争战略方案D. 低位企业竞争战略方案答案：C7. 通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是()A. 风险评价法B. 风险估算法C. 风险分析法D. 风险预测法答案：A8. 对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于（）A. 企业资源供应分析B. 企业发展情况分析C. 企业组织结构分析D. 企业营销情况分析答案：C9. 经过加工后构成产品主要实体的原材料，属于企业的()A. 主要原材料B. 主要劳动手段C. 主要产品价值D. 辅助材料答案：A10. 下列属于大型企业的特点的是()A. 专业人员比率低B. 分权程度高C. 管理层次的数目少D. 部门和职务的数量少答案：B11. 一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为（）A. 产品辐射型集团化战略B. 多元复合型集团化战略C. 项目配套型集团化战略D. 经营服务型集团化战略答案：A12. 商品出口量大、市场规模也大、有充分的力量支持出口业务的国际化企业适宜选择的战略是（）A. 技术带动出口战略B. 反回头战略C. 间接商品出口战略D. 直接商品出口战略答案：D13. 以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新劳务的战略是（）A. 企业规模战略B. 工厂规模战略C. 横向多样化战略D. 纵向多样化战略答案：D14. 某石油公司拆卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、重型设备等资产，价值达35亿美元，以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。
该公司所采取的战略是()A. 放弃战略B. 收缩战略C. 转向战略D. 清算战略答案：C15. 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实施战略方案的方式属于（）A. 指令型方式B. 变革型方式C. 合作型方式D. 文化型方式答案：A二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
1. 根据企业对未来发展的需要和客观环境提供的可能条件，可供选择的发展型战略方案有（）A. 超常规发展战略方案B. 高速发展战略方案C. 中速发展战略方案D. 低速发展战略方案E. 超低速发展战略方案答案：A^B^C^D^2. 企业之间的产品竞争实质是()A. 技术竞争B. 人才竞争C. 产品竞争D. 规模竞争E. 营销竞争答案：A^B^3. 企业文化包含的内容除企业的最高目标外，还有（）A. 规章制度B. 行为规范C. 传统习惯D. 作风E. 共同的价值观答案：A^B^C^D^E^4. 企业进行战略综合分析的内容包括（）A. 企业外部环境存在的机会和风险分析B. 企业成功的关键因素分析C. 企业内部的优势和劣势分析D. 企业经营实力分析E. 企业一般情况分析答案：A^C^5. 以国际化企业发展的不同阶段为标准，总体战略可分为（）A. 商品出口战略B. 合资经营出口战略C. 加工出口战略D. 境外投资战略E. 跨国公司战略答案：A^B^C^D^E^三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1. 战略经营领域答案：战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
2. 产品寿命周期答案：产品寿命周期：是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
3. 企业经营战略管理答案：企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制定过程、实施和控制过程所进行的管理。
4. 产品质量答案：产品质量：是指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上一定需要所具备的特性。
5. 企业财务战略答案：企业财务战略：是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“√“，错误的打“×”，并说明其正确和错误的理由。
1. 从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。
（）答案：×（2分）改正：把“选择性紧缩战略”改为“调整性紧缩战略”。
（2分）2. 稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。
（）答案：√（4分）3. 雷同战略这种产品市场定位战略的风险较小，成功率高。
（）答案：×（2分）改正：把“雷同战略”改为“避强战略”。
（2分）4. 国际化企业的一个主要特点，就是以国际市场为导向，适应国际市场的需求。
（）答案：√（4分）5. 价格因素不是决定外向型企业产品是外销还是内销的一个关键因素。
()答案：×（2分）改正：将原句改为“价格因素是决定企业产品是内销还是外销的一个关键因素。
”（2分）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）1. 简述产品战略决策的重要性。
答案：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。
产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。
（2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。
企业的生命力集中表现在产品的生命力上。
通过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。
（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。
产品战略决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。
产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。
2. 简述中小型企业的战略目标。
答案：（1）企业成长目标。
（2）企业市场目标。
（3）企业财务目标。
（4）企业贡献目标。
（5）企业职工收入增长目标。
（6）企业长寿目标。
3. 简述举债经营而筹集资本的两重性。
答案：举债经营而筹集资本具有两重性，既有有利的一面，也有不利的一面。
举债经营可以解决因扩大经营规模或扩大经营范围对资本的需求，如果未来的市场前景看好，会增大资本的盈利，更有利于提高企业自有资本的利润率；但还应看到另一面，如果未来的市场趋势不妙，举债越多，赔本也越多。
也就是利益与风险成正比，利益越大，风险也大，这就叫资本的财务风险。
资本的财务风险也是由出资者承担的风险。
4. 战略决策的组织领导要处理好哪些关系？答案：战略决策的组织领导要处理好五个方面的关系：（1）要处理好等级与幅度的关系——中高、窄幅。
（2）要处理好集权与分权的关系——在横向与纵向分权的基础上集权。
（3）要处理好细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。
（4）要处理好横协与纵协的关系——关键在于横向协调。
（5）要处理好直线职权和参谋职权的关系。
战略决策的最终选择权属于直线指挥系统，但战略决策的成功绝对离不开参谋职能的作用。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1. 试分析企业成功的关键因素。
答案：企业成功的关键因素有两种类型：一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功关键因素，同行业内无论哪个企业，只要认识、掌握和善于运用这些因素，企业都可能获得生存和发展，这些因素又叫行业成功关键因素。
二是体现企业个性的反映特殊规律的成功关键因素，我们把这类成功关键因素叫做企业的核心资源、核心技术和核心能力。
（1）行业成功关键因素分析，主要包括下列几个方面的内容：①行业成功关键因素的含义。
②寻找行业成功关键因素的方法。
寻找行业成功关键因素的方法主要有比较法和市场分析法。
③强化行业成功的关键因素。
（2）企业成功独特因素分析。
①企业成功独特因素的含义。
②企业核心能力的主要特征表现为：知识性和智能性；整合性和创新性；增值性和延展性；独特性和长期不可模仿性。
③企业核心能力的内容体系。
2. 试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系。
答案：（1）企业与消费市场的战略关系分析。
企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。
（2）与供应者的战略关系分析。
凡为企业提供投入要素的组织和个人统称为供应者（包括人、财、物、信息资源市场和供应渠道各环节）。
企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。
（3）与竞争者的战略关系。
竞争者指所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人。
企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买者的关系。
（4）与政策制定部门和相关部门的战略关系。
政策制定部门的干预有强、弱之分，相关部门（主要指执法部门）的监控有宽严之分，可分为宽松与严紧两类。
而企业在与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。
综上所述，企业在SBA中的战略关系是与上述四种竞争力量战略关系的总和。
