kappa是什么牌子2篇

Ｄ　ｉｇｉｔａｌ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｉ数　储销　

Ｋａｐｐａ电商路　

——专访Ｋａｐｐａ￣商负责人顾皓澜　

文ｌ本ＴＵｉＢ者盖雄雄　

作为线下知名运动品牌，Ｋａｐｐａ是较早涉足电商　

的传统品牌之。２００９年９月，Ｋａｐｐａ在淘宝商城开设　

首家旌舰店，正式进军电商，至今已经走过了３年的历　

程。从最初的天猫旗舰　，到现在的全网分销渠道的　

完善建立，冉到即将推　的ｉＫａｐｐａ平台，Ｋａｐｐａ在这二三　年时问里可谓是稳扎稳打，在电商领域开辟了自己的　

灭　

起步：淘宝试水　２００９年，中围的电商已经开足马力，奔驰在发展　

的高速路Ｌ，可那时大多都是在线上直接起家的品　

牌，线下知名品牌涉足电商的企业还不是很多，原凶就　

足传统企业对于电商存在着诸多疑问和不确定性。当　Ｎ，ｊ＇Ｋａｐｐａ就认为电商足大势所趋，早进入比晚进入要　

。于是，２００９年９月，Ｋａｐｐａ首先在淘宝商城上开设了　ｎ己的旗舰店。　

传统品牌涉足电商其实都会面临一个问题，那就　

足　何切人的问题，是自己先在淘宝七开个　，还是直　

接建立独立的电商半台，这些都是传统品牌不得不考　虑的问题：　顺皓澜坦　，Ｋａｌ，ｐａ　时内部也有过相似的　

泔沦　小过，Ｋａｐｐａ在线下有着丰富的开店经验，如宁　Ｊ　人流　人的工府　开个小店，也不愿在偏远地区　

歼　旗舭』　顾皓澜认为，电商归根到底还是生意，基　

Ｔ　Ｈ，ｆＫａｐｐａｄ；ｊ＂ｆ互联网的整体环境、电商行业都没有　

清晰地认识与掌握，为了规避凶自己不熟悉而造成的风　险，最终Ｋａｐｐａ选择　人气卜　的淘宝商城。　

最初　淘棠商城上成立旗舰店时，Ｋａｐｐａ采用的是　

经销买断制，￣］］Ｋａｐｐａ将这个品牌在网上的售卖权授权　给经销商，经销商先从Ｋａｐｐａ这里进货，然后再通过淘　

宝商城上的Ｋａｐｐａ旗舰店卖给消费者；同时经销商也需　

０６６广告主ＡＤＶＥＲＴｌＳＥＲ　要向Ｋａｐｐａ即时汇报销量、库存等信息。这种模式大约　

持续了一年半的时间，然后才被现在通用的代运营制　

为什么都没人穿kappa

kappa早已摆脱了当代的时尚潮流，跟不上大家的审美，样式也很单一。Kappa是一个定位相对高端、主打个性的品牌，而一旦为了占有市场做低价促销，消费者就不会为个性买单。

当“背靠背”T恤满大街时，Kappa也就失去了自身的优势。加之2010年以后几年时间里，中国体育用品行业的整体疲软，Kappa在模糊的定位中走向了不可避免的衰弱。一度被消费者认为“土得掉渣”“爸爸才会穿”。

Kappa品牌介绍

Kappa品牌于1916年在意大利诞生，早在20世纪6、70年代开始便在欧洲崭露头角，随后逐步发展为欧洲最具盛名的运动及休闲服装品牌。而Kappa品牌所代表的运动、青春及热情的生活方式，也早已随着品牌极具识别度的品牌标识——两名背靠背而坐的男女为全世界所熟知。

Kappa品牌在传承原有运动基因，融合全新产品科技的基础上，成功转型成为注重功能性的运动潮流生活品牌。品牌以“叛逆、激情、张扬”为核心理念，以“推广潮流文化，影响潮流生活”为目标，以具有功能性的产品设计实质性地改善消费者的穿着体验。

全球体育运动品牌精粹（全品牌）

一。全球十大运动品牌

1.耐克NIKE（始于1972年，美国）

品牌价值：102.90亿美元（BRANDZ(TM) 2007年数据） 创始人：菲利普·奈特

经典广告词：Just do it（想做就做） 品牌影响力：★★★★★

代言明星：网球天王——罗杰·费德勒等

价值点评：耐克的语言就是运动的语言。只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。

品牌故事：NIKE

一个再熟悉不过的美国品牌。1971年蓝带体育用品公司的创办人菲尔·奈特（philkinpht）为了拓展其亚洲市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“六度空间”为名，但被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前提出一个更好的名字，否则就坚持以“六度空间”为名，而这个期限只有12个钟头。全公司惟一的一个全职职员———杰夫·约翰逊，利用两地的时差，拖延3个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是进展并不大。累得打起了瞌睡，喜爱古希腊文学的杰夫在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神nike，梦境中女神给他带来了灵感，于是他提出以nike（耐克）作为蓝带公司的新名字，得到老板的认可。1978年，公司销售额突破1亿美元以后，蓝带体育公司才正式更名为耐克公司，而这个名字，今天则已成为亿万资产的代名词。至于nike商标那个著名的“钩子”状图形，是花35美元买来的设计———1971年，波特兰州立大学绘画艺术学生Caroline

Davidson(卡罗琳戴维森）的创作。现在人们所见到的钩状图形要比原来的细小了许多，但却表达着更强烈的速度感与兴奋感。 2.阿迪达斯adidas（始于1948年，德国）

品牌价值：约94亿美元 创始人：阿迪夫·达斯勒

“不论你是否真的离开过，我们真心希望kappa能成为你的新朋友。”

不久前，在Kappa2014新品推介会上，中国动向集团市场部经理陈晨的一席感言，预示着与行业同处低迷期的Kappa将携新品“战斗家族”试图尝试走出“阴霾”。

具有近百年历史运动品牌Kappa诞生于意大利，“背靠背”的LOGO曾风靡一时，后来一直处于不温不火的状态。而意大利人无法想象，Kappa最终涅槃却是在中国。

在Kappa进入中国初期，整体市场还处于传统专业化体育服饰风潮的年代，Kappa成功塑造成为具有时尚运动概念的运动品牌。其标新立异的产品彻底颠覆了原有传统性产品格局，业绩一路惊人飘红。

“kappa是第一家把运动和时尚相结合，并大秀时尚色彩。当时以差异化形象出现，的确为kappa找到一个蓝海。”服装设计部色彩专家孙一冰告诉《环球企业家》。

即便是在金融危机期间，Kappa的“东家”中国动向额依然达到33亿元，毛利率达到惊人的62%，其净利润高达40%。2009-2010年其净利润更是破纪录达14亿元，如此高增长、高利润是国内体育用品企业不敢想象的。

难道真是“台风来了，猪都能飞”？

好景不长，2011年Kappa神话戛然而止。据年报显示，由于存货回购、存货减值等因素的影响，2012年Kappa品牌整体门店总数持续缩减。截止2013年6月30日，上半年的额为5.63亿元，降幅达32.3%。“中国体育用品行业正经历行业最严重的下调周期。”就连李宁集团创始人李宁也曾多次在公开场合直面行业压力。

Kappa曾在短期内创造出神话般的业绩，但当高增长风暴停止时，Kappa陷入萎靡不振。历经过山车式的起伏，沉寂了3年时间，未来的Kappa将如何走出困境？

“颠覆”Kappa

最辉煌时，Kappa2011年曾拥有4000家加盟商店面，而今却已剩1400家。千家店面虽显庞大，但却没有一家是属于Kappa直营的。曾一度将轻资产模式“玩”到极致的Kappa，在短期内赚得盆满钵满。而在最得意时，Kappa忘记了对于服装企业最要命、最需及时解决的“两个”问题……这也为Kappa陷入一蹶不振埋下伏笔。