路灯街道亮化工程施工方案

第一章 编制依据

、编制依据

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、 施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、 质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1 本工程甲方的有关要求及招标文件

2 有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。

3 ISO9001：2000 版《质量管理体系标准》

IS014000《国家环境管理系列标准》

OHSMS1800©国家安全卫生管理系列标准》。

GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系》

4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、 职业安康与环境管理手册 与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。

5 我单位多年承建同类工程的经验。

6 现场实地考察的情况。

7 公司多年来同类工程的成功施工经验。

二、施工进度计划及保证措施

我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计 如下施工保证措施：

1 施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开 工日期为准，

2017年 1 月 20日前完工。如果甲方按照总体计划，需要我公司压

缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备， 以确保严格按照甲方总体进度计划优 质完成本工程。

2 工期保证措施：

我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优 质、高效的完成，必须从以下几方面做到：

3 组织保证措施 3.1 推行项目经理责任制， 工程分组作业， 分组记录， 充分发挥和调动员工 的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；

3.2 对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表， 并严格执行施工组织 计划，坚持“以计划指导生产”的原则， 科学合理的安排生产， 确保整体计划如 期实现；

3.3 每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会， 总结工作，对下

步计划进行安排和微调；

3.4 在保证施工对人员相对稳定的前提下， 根据工程进展情况， 随时调整人 员组成，多创工作面， 并使劳动力充分发挥所长， 并通过理顺各个工作组的工作 关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

3.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作， 如果计划有变或其他因 素影响进度，可以增加施工人员；

3.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

3.7 切实作好员工的思想工作， 积极搞好后勤保障工作， 解决好员工的生活 福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

3.8 积极组织材料， 确定材料的到场顺序与到场时间， 并做好材料的运输与 保护工作，维护施工成果；

3.9 积极协调与土建以及其他专业队伍的关系， 使得在工作中互相配合， 互 相帮助，共同以优质、高效为目标完成；

3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生， 月轻伤率1%。以

3.10 力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并

实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。

三、采用的技术规范标准

工程测量规范》（ GB50026-93）

建设工程工程量清单计价规范》 GB 50500-2003

第二章 工程概况

、工程概况简介

xxxx 地城市管理行政执法局 2017 年春节公园广场及部分街道亮化工程，

2017年春节公园广场及部分街道等地段安装景观灯具体情况：

1、觅园街（大钊路至广场西侧路） ：

法桐 30棵，直径 25厘米，单棵树干、树冠缠挂黄色串灯 200米，同时单棵

悬挂红灯笼 25 个。树冠分支 5-6 个，高度 3.5 米以上， 悬挂灯具显示树冠造型。

2、金融街 （ 滨河路至大钊路 ）:

国槐 90 棵，直径 30 厘米，树干白色串灯缠干，树冠蓝色串灯缠挂，单棵

150 米，树冠分支 4-5 个，分支点在 3.5 米以上，固定牢固，缠挂灯具显示树木

造型。树位选取在两个拱形桥中间适当位置且南北对应。 用LED丁带装饰金融街 拱桥 6 个，用七彩灯带装饰需灯带 3200 米。 下；

城市道路照明工程施工及验收规程》（ CJJ89-2001)

城市道路照明工程施工及验收规程》（ J20-2001)

电气装置安装工程施工及验收规范》（ GB50258-96)

电气装置安装工程施工及验收规范》（ GB50259-96) 3、大钊路（广场南路至宝丰街） ：

法桐 152 棵，直径 15 厘米，单棵需 200 米白色串灯缠干，紫色串灯装饰树 冠，树冠分支 4-5 个，分支点在 3 米以上，灯具显示树冠造型。

4、广场亮化：

分别对东北角金银木、白皮松；东南角桃树；南侧柳树；西侧构树；功绩柱

16 个以及外围树木进行亮化装饰（各种颜色综合）使用串灯 20000 米，安装流 星雨 300

个，同时喷泉护栏用 4 中颜色串灯装饰，喷泉中央摆放吉祥灯一个。

5、宝丰街（大钊路至将军路） ：

法桐 72 棵，直径 30 厘米，用白色串灯缠干，树冠用白色串灯缠绕，单棵

250米，分支点 4米以上 5-6 个分支，悬挂灯具显示树冠造型。

6、宝丰街（文园西侧至大钊路） ：

柳树 45 棵，直径 30 厘米，用白色串灯缠干，树冠用白色串灯缠绕，单棵

250 米，分支点 4 米以上 5-6 个分支，悬挂灯具显示树冠造型。

7、乐融园：

分别对园内法桐、白皮松、海棠等树木进行装饰，使用串灯

8、文园及周边：

分别对文园南侧柳树、园内银杏、柳树用串灯装饰，需串灯 悬挂灯笼

125 个，灯具显示树冠造型。

9、东西大街 （ 中华路至滨河路 ） ：

东西大街国槐 66 棵，直径 30 厘米，单棵需黄色串灯 250 米，黄色串灯缠干 同时缠挂树冠，树干分支点 3.5 米，树冠悬挂流星雨，单棵需 20 个，单棵悬挂 灯笼 30 个。悬挂灯具显示树木造型。

10、滨河路（茂源街至金融街） ：

滨河路法桐 82 棵，树冠用白色串灯缠挂，单棵 150米；树冠悬挂灯笼单棵7000 米。

18000米，同时 2 工期：

10个，直径 25厘米，树干用白色灯带缠绕单棵 40 米，西侧分支点 3米以上，

东侧 2 米，灯具显示树冠造型。

11、茂源街桥：

安装护栏管 70根，彩色灯带 800 米。同时对损坏的洗墙灯进行维修。

12、滨河路桥：

安装灯带 1500 米(内外两侧)。

13、各街道及广场 32 个主题造型、艺术类造型摆 12生肖造型。

14、其他费用：

机械费、人工费、安装费、材料费( 2*2.5 护套线、 2*1.5 护套线、防水胶

布、PVC聚源胶布、灯泡、灯头等)同时对现有广场公园损坏的灯具进行维

修，详见清单。

二、工程特点分析

该工程 2017 年乐亭春节公园广场及部分街道亮化工程，施工中应重点划好 施工顺序安排， 控制好轴线尺寸。 由于工程工期较短， 工程施工中须合理组织安 排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。

1 工程材料说明

产品规格：

LED串灯：每米灯珠80粒

流星雨：长度 1米，灯珠 30 粒

计划竣工日期： 2017年 1月 20日前完工3) 灯带： 0.8*1 厘米，每米 20粒

4) 数码管：长度 1米，灯珠 30 粒

5) 灯笼：直径30cm材质为绸布

6) 电源线、漏电保护器均达国标 2 人员准备

施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间， 且明确各工序 的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

3 构件品种多：本工程因各种构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地， 各种构配件必须有组织、 有计划按图纸要求分类编号， 小构件须分类打包做到有 条不紊。

4 管理目标

4.1 质量目标：确保工程质量在验收时达到国家验收规范合格标准。

4.2 工期目标：在 2017年 1 月 20 日前完工

4.3 安全生产文明施工目标： 在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故， 创建出 一流的文明施工现场。

4.4 管理目标：发扬 “团结、务实、从严、创新”精神，科学管理， 精益 求精，采用先进的施工工艺、施工方法，提高工程质量，加快工程进度。

4.5 服务目标：信守合同， 密切配合，认真协调与各方关系， 接受建设单位、 监理单位的控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

4.6 协调目标： 做好内外关系协调， 充分发挥项目优势， 主动争取各方的支 持和配合。

第三章 施工准备及施工部署

、施工前的准备工作

1 现场准备

施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据 实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。

施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之 前 3 天，所有管理人员将全部就位， 而施工人员将根据现场需要分批进场， 并在 公司内部备足各类专业的施工操作人员， 对参与工程施工的农民工将由公司与之 签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。

3 技术准备

开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组 织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。

3.1 图纸会审： 把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决 方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。

3.2 技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交 底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。

3.3 配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有 专业检测部门出具的检测合格证。

3.4 准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。

4 材料准备

项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准 备工作。

5 设备准备

5.1 工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。

5.2 组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等， 购置 配齐施工所需机械配件等。

5.3 中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其 维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。

6 临时用水及用电布设与计划