劳动力、机械设备和材料投入计划
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劳动力、机械设备和材料投入计划
第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力进退场计划
1、劳动力安排
为确保工程施工进度，我们决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。在劳动力分配上，我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以优质高效的施工完成各项计划。根据工序和工种要求的不同，我们会合理安排施工队伍。如果外部因素影响施工工期，我们会采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、施工力量的配置
施工前，我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。通过动员及交底，使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。
三、材料投入安排及采购进场计划
1.主要材料进场计划
我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。申报计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
2.施工材料样品送样
各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送。推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。材料报批应在进场后3天内完成，材料申报使用计划应按时提交。
为了保证材料的质量，我们需要按品种、规格分类堆放，并加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理。同时，需要定期检查质量，以防损坏。在检验过程中，材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件。如果发现不合格品，则需要加倍抽检，若仍有不合格的，则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。我们还需要严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求。一般材料可由材料员从外形断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。板材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告，才能在工程中使用。根据本工程的实际情况，我们拟委托___的建筑材料检测部来对我方的材料质量进行检测。
对于机械设备的进退场计划，我们需要采取一些保障措施。首先，我们需要设专人管理工具，并使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。仓库需要配维修技师1名和保管员1名。对于损坏工具自己不能维修的，需要马上送专业店维修。我们应该掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。易损设备如电焊机、切割机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
为保证机械设备供应，我们需要编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。我们拟投入本工程的主要施工设备表见附表一。
