质量检验计划

×××项目工程质量检验计划

一、 质量方针、目标指标

1、质量方针：

XX公司：培育高尚的人品；提供一流的产品

2、项目工程质量目标指标：（以下列举油田地面建设站场项目所要求的条目，其它项目根据项目管理要求，逐一提出）

2.1单位工程交验一次合格率___%，优良率___%；争创____优质工程。

2.2焊接一次合格率___%以上；

2.3工程设备、材料质量合格率___%；

2.4管线不同壁厚、材质的安装对号准确率___%；

2.5弯头、弯管对号准确率___%；

2.6设备、阀门安装一次合格、对号率___%；

2.7 管道埋深检验一次合格率___%；

2.8补口补伤检验一次合格率___%；

2.9试压无渗漏、投运一次成功；

二、项目简介暨工程质量保证体系组织结构图：

1、工程简介：简单介绍工程的：名称、地理位置、气候条件、工程规模（量化）、投资概算、建设单位、设计单位、质检单位、监理单位、物供单位、施工单位（包括合格的分包单位）、计划开工时间、计划竣工时间。

2、工程质量保证体系组织结构图

（结构图中 项目经理、项目副经理、项目总工填具体落实的人员姓名，其余部门及施工队、班组负责人员姓名、职称/职务、从业年限在施工组设－质量管理中列表显示）

项目经理

项目总工 项目副经理（生产、

三、主要部门、人员质量职责和职权（各项目部可根据所管理工程的性质、环境、方式方法的不同，增加条目）

1、项目经理职责

1.1项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立和运行工作。

1.2组织管理评审工作，保证体系持续有效的运转。

1.3组织批准质量奖罚、“四检制”考核落实，组织制定质量文件并监督执行。

1.4 对重大工程质量事宜做出决策。

2、项目总工程师职责

2.1协助项目经理做好质量管理工作，并对项目经理负责。

2.2负责工程质量管理工作的组织、计划、指导、监督和协调，负责项目内部质量审核工作。

2.3定期分析质量动态及综合质量信息，监督检查班组长质量全检及质检员专检评定工作，及时提出处理意见上报项目经理。

2.4负责与业主、监理和政府质量监督部门的联系工作。

3、项目副经理职责

3.1负责日常生产及经营工作,协助项目经理实现质量体系的有效运行。

3.2积极配合项目总工程师做好项目工程质量管理工作。

3.3组织文明施工，当施工进度、成本与工程质量发生矛盾时，必须将工程质量放到第一位。

4、项目工程部职责

4.1协助项目总工程师做好日常质量体系运行的管理和监督工作；组织工程质量检查、评定工作。

4.2做好技术交底工作,对出现的质量问题作出技术分析,提出技术改进措施和意见。

4.3负责收集、管理和分发与本工程相关的法律、法规、施工规范和标准。

4.4编制合理的工程进度计划并监督执行，。

4.5组织协调各施工单位之间的交叉作业，保证施工的顺利进行。

4.6根据工程量、人力物资资源进行工程进度计划调整并报监理或业主代表批准。

4.7编制物资供应计划，做好分供方的评定工作。

4.8负责物资采、供、保、发等环节的质量管理活动，对工程所用的设备、材料质量负责。

5、项目Q/HSE部职责

5.1在项目总工程师的领导下，负责工程的日常质量管理工作，并对质量员进行工作考核、指导和管理。

5.2编制项目工程各项质量文件（包括质量检验计划），负责计量器具的检定、保管和使用工作。

5.3做好项目质量教育和培训工作。

5.4对现场文明施工、健康、安全、环保的实施情况进行监督检查，将质量保证条件落在实处。

5.5协助质量部、综合部做好质量方针目标的宣传贯彻工作。

6、项目经营财务部职责

6.1做好项目部的质量成本控制，完成项目部的各项经营指标。

6.2负责项目部劳动分配制度及管理，配合项目经理做好质量奖罚工作。

7、项目综合文控部职责

7.1为员工创造良好的生活、工作环境。

7.2协助质量部做好质量方针目标的宣传贯彻工作。

7.3负责各种文件、图纸等的接收、发放、保管和受控工作。

8、各施工队工长职责

8.1具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作。

8.2建立本队质量工作领导小组，对本作业队的工程质量负全面责任。

8.3组织本队的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。

8.4开展对职工的质量教育和培训工作。

9、各施工队专（兼）职质检人员职责

9.1对每道工序的施工质量进行专职监督检查，施工过程中严把工序交接关，确保每道工序合格进入下道工序。

9.2发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸等的要求时，应坚持原则，责令其整改或停工，并向项目质保师汇报。

9.3收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表。

10、各施工班组班长职责

10.1按技术交底和验收规范精心组织施工。

10.2 负责本班组每道工序质量检验工作并监督考核。

10.3虚心接受上级和其他质检人员的监督检查。

11、操作者质量职责

11.1操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。

11.2按作业指导书或质量交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任。

11.3按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识。

11.4做到不合格材料不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不移交。

11.5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。

四、施工及验收规范和工程质量验评标准

标准代号《标准名称》

（标准包括：本工程施工所涉及到的相关专业，能够指导工程施工，约束、控制施工质量，出版发行时间最近、有效的国标、行标、企业标准）

五、主要质量体系要素分工

1、文件和记录控制程序：×××（责任人）

1.1对业主、监理、质量监督及其他单位的来文进行收文登记，对收到的图纸、规范、标准、技术文件、质量体系文件进行收文登记。

1.2文件发放时，应进行发放登记，并做好发文记录。规范、标准、技术文件、质量体系文件发放时应编分发控制号，受控发放。

1.3作废文件应及时回收，做好登记。

1.4文件更改，均应由原文件编制部门编制，并由总工程师批准后发布实施。

1.5图纸更改，技术人员接到设计变更、工程联络和材料代用通知后，对更改内容在图纸上的修改部位作出标识。图纸更改的覆盖范围从项目部到班组全部更改。

1.6施工记录由作业队负责，分公司负责收集整理确认；记录应及时、真实、内容完整、数据准确、字迹清晰、不能涂改。

2、采购：×××（责任人）

2.1材料采购由三公司委托供应站具体负责。经营部材料办主要对供应商的产品名称、规格型号、价格、执行标准、资质等进行复查。

2.2根据图纸情况编制采购计划，应清楚地说明采购物资的名称、规格型号及拟选供应商等，采购计划经技术负责人审核，项目经理签字后，报供应站审定后方可执行。

2.3材料到达现场后，由现场材料员进行进货检验工作，验收合格后，方可办理入库手续，要保存好有关的质量证明文件，并接受业主或监理的监检。

3、产品标识和追溯性：×××（责任人）

3.1对进货物资，用记号笔标识出名称、规格型号、材质，如标记毁坏或丢失，应根据标识记录进行确认和恢复。对铭牌\安全阀的校验标识等用胶带保护好。

3.2管道焊接前绘制所有压力管道单线轴测图，并进行焊口编号；在焊接完成且经外观检

查合格后，用记号笔进行焊口编号标识，详细标注焊工号、焊口号；最后根据实际修改完善管道单线图，报请监理复合，形成最终的压力管道竣工资料。

4、施工进程控制：×××（责任人）

4.1对工艺管道安装、设备安装、电气仪表安装等过程进行分析，找出关键和薄弱环节，建立质量控制点。

4.2对质量控制点，编制相应作业指导书。

4.3整个作业过程应按照已经制定的图纸、标准和作业指导书进行操作，同时进行工艺纪律执行情况的检查。

4.4对施工过程进行过程监控，通过过程管理、效果验证，最终达到质量目标要求的目的。

4.5对主要设备进行确认。

4.6对所有设备按照维护保养规定和规程进行“十字”作业管理、监督并记录。

4.7进行环境检测，对天气、风速、温度、湿度进行检测并做好记录。

4.8对工艺管道安装施工中的焊接及防腐补口涂漆等施工，按焊接工艺规程和防腐、补口、涂漆材料厂家提供的产品操作规程的要求进行。

5、产品监视和测量的控制：×××（责任人）

5.1按照工程管理要求，将抽取的检验样品送到认可试验机构进行检查。

5.2随时接受第三方质量管理部门对工程质量的检查。

5.3依据施工图纸、相关施工验收规范编制质量检验计划，计划包括：检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。

5.4依照检验计划对进货材料、工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工操作人员自检，班组长全检，质检员专检，项目技术人员抽检；同时应积极配合业主，监理进行检查。

5.5在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料或工序放行。

5.6在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理归档。

5.7质量记录应填写齐全，准确，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主。

5.8对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程、已完工程，应对其进行检验状