青年人才库管理办法

安徽省律师协会青年律师人才库管理办法（试行）安徽省律师协会青年律师人才库管理办法,试行,第一章总则第一条为加强全省青年律师人才培养工作～建立青年律师人才库制度～规范人才库的管理～根据全国律协《关于进一步加强青年律师培养工作的指导意见》的精神～结合我省实际～制定本办法。

第二条安徽省律师协会,简称“省律协”,建立青年律师人才库～旨在引导青年律师的专业化建设～更好地发挥优秀青年律师的示范带头作用～促进律师队伍的持续健康发展～为安徽经济和社会发展提供优质高效的法律服务。

第二章组织机构第三条安徽省律师协会青年律师工作委员会,简称“省律协青工委”,负责青年律师人才库建立的组织和协调工作～研究制定工作框架～建立人才信息库。

第四条省律协成立青年律师人才库工作小组,简称“工作小组”,～负责青年律师人才库的选拔和考核等日常管理工作。

工作小组成员由省律协青工委部分委员、省律协行业发展委员会部分委员和省律协秘书处工作人员组成。

第五条青年律师人才库的管理遵循自愿、公平、公开、公正原则。

遴选入库成员工作遵循好中取优的原则。

第六条省律协每年从预算中向青年律师人才库发展基金拨付专门款项～为青年律师人才库的活动开展提供资金保障。

第三章选拔对象与方式第七条青年律师人才库的选拨对象为符合下列条件的执业律师:,一,年龄在三十五周岁以下,,二,具有三年以上执业经历且在我省连续执业二年以上,,三,具有较高的政治素质～良好的职业道德～遵守执业纪律～爱岗敬业～无私奉献～具有社会公信度～声誉良好,,四,未受过行政处罚或行业处分,,五,在律师业务领域拥有专长或业绩突出,条件特别突出的～可不受本条第,二,项规定的限制。

第八条符合条件的律师可以自荐申请入选人才库～也可由所在地律师协会推荐。

第九条凡符合本办法第七条规定条件的律师均可自荐。

自荐律师填写相关材料并经所在事务所签署意见后～报至省律协。

第十条市,县,律师协会可以推荐符合本办法第七条的律师。

律师协会统一填写所推荐律师的相关材料后～报送至省律协。

青年人才库制度试行概述为了更好地发挥青年人才的作用，打造人才优势，加强青年才俊的培养和引进工作，我国不断探索各类创新人才管理制度，其中，青年人才库制度试行成为了一个备受关注的话题。

青年人才库的概念青年人才库，简称“才库”，是专门用于管理和服务青年人才的常设机构，通过各种形式的服务，旨在发掘、培养和整合青年人才，并将其纳入到人才储备库中，为国家和地方的创新发展提供积极的支持和帮助。

才库的建设是为了进一步挖掘和培养青年人才，促进青年才俊在行业、学术、创新等领域不断发展，对于提升我国的核心竞争力，具有重要的战略意义。

青年人才库制度的试行为了更好地推广青年人才库制度，我国自2020年开始试行青年人才库制度，旨在加强青年人才的储备和管理工作，打造“引才、留才、用才”的良好环境。

具体实施方式如下：1. 建立才库招聘制度才库将通过人才招聘、人才培养和人才服务三个环节开展工作。

其中，招聘环节将建立才库招聘制度，即只有被才库录用的年轻人才才具备在人才库中储备和管理的资格。

2. 加强青年人才的培养和管理针对各行业、学科领域的青年人才，才库将组织培训、论坛、研究等活动，提供专业的服务，建立健全的成长路径，帮助他们成为各领域的专业人才和优秀骨干。

3. 提供人才服务才库将通过各种形式为人才提供服务，如提供职业咨询、辅导创业、推荐高质量项目等，为人才提供更广阔的发展空间。

青年人才库制度试行的优势1. 挖掘储备人才青年人才库制度试点成功后，能够挖掘和储备一批优秀的青年人才，打造一支知识型人才队伍，有效支撑我国创新发展。

2. 提高优秀人才吸引力建立才库制度，提供针对性的培养、服务和管理，能够提高我国对优秀人才的吸引力。

3. 促进青年人才成长通过才库的培养和管理，青年人才将得到更加系统、有针对性的指导，促进其职业发展和成长。

结论青年人才库制度在不断研发和完善中，试点的成功实施为全国提供了有力的借鉴和经验。

建立青年人才库制度，能够更好地挖掘和储备优秀青年人才，增加我国对优秀青年人才的吸引力，同时，能够促进青年人才的成长和发展，为我国科技进步和经济发展提供了有力支撑和保障。

共青团陕钢集团汉中钢铁有限责任公司委员会陕钢汉团字〔20RR〕35号关于建立青年后备人才库的通知各基层团委、直属团支部：为了贯彻落实党的十R大和人才强企战略，完善青年人才信息管理，加强青年人才培养，开拓青年成才进步渠道，更好的发挥共青团“双推”职能，选拔和培养一批优秀青年，激励广大青年积极学习、爱岗敬业、奋发成才，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，并协助公司党政推进青年人才队伍的梯队化、知识化、专业化建设，努力打造一支战略型、创新型、开拓型的储备人才队伍，不断增强公司的核心竞争力，在服务公司发展的过程中发挥好共青团组织的突击队、生力军作用，经团委研究并报请主管领导同意，决定建立青年后备人才库，现将具体事宜通知如下：一、建库宗旨加大培养、凝聚、举荐、配置青年人才的工作力度，大力开发青年人才资源，强化共青团组织服务青年成长成才工作，建立专业化青年后备人才信息库，为青年人才脱颖而出搭建平台，为各级党政选人用人提供人力资源储备支持。

二、入库条件凡在公司工作的年龄在35岁以下的，热爱祖国、遵纪守法、立场坚定、爱岗敬业、团结奋斗、无私奉献、勤学苦练、立志成才的优秀青年均在推荐范围。

具体推荐对象及条件如下：（一）管理类人才（25人）1、大学专科以上学历，具有三年以上管理工作经验，现在在公司管理岗位工作的主办级以上人员（含主办）。

2、具有较为丰富的企业管理知识和较强的企业管理能力，在现管理岗位上能独当一面，能开拓性、创造性的出色完成岗位工作任务。

3、善于学习、积极进取，团结协作、爱岗敬业，具有一定的企业管理知识、较强的执行力、良好的沟通协调能力及爱岗奉献精神。

4、立场坚定、善于把握大局，具有较强的大局意识、责任意识。

5、近三年获得过公司级以上表彰（含公司级）。

（二）技术类人才（25人）1、大学本科以上学历（含本科），具有助理级以上职称（含助理级），或者大学专科以上学历（含专科），在专业技术领域工作三年以上，具有中级以上职称（含中级）。

医院建立中青年储备干部人才库方案江山代有人才出，各领风骚数百年。

为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“人才兴院”战略，加快我院系统高层次后备人才队伍建设，加快建立合理的人才梯队，形成长江后浪推前浪，一浪更比一浪强的科学发展局面，有利于增强我院卫生科技综合实力和竞争力。

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和科学人才观，着力建设一支具有扎实医学基础理论、基本知识和基本技能，在医、教、研方面做出突出成绩的医学科技领军人才的后备力量，建立起适应我院医疗事业发展和重点专业建设要求、符合医学科技发展需要的青年人才管理、运行机制和良好环境，为我院医疗事业发展提供人才保证。

二、培养目标通过选拔中青年医学人才并经五年的重点培养，使培养对象成为我院医德高尚、医疗技术水平高、创新意识强、发展潜力大的医学、科研力量和学科带头人，从而合理完善我院“老、中、青”的人才梯队。

三、人才选拔（一）选拔条件。

1.优良的思想品德。

热爱本专业，有强烈的事业心和责任感，作风正派，求真务实，愿为医学事业献身，有高尚的医德医风，有埋头苦干的求实作风，有坚忍不拔的意志和心理素质。

2.有较强的学术能力和医学实践能力。

掌握本学科国内外最新学术动态，对学科发展有自己独到的见解，有一定的工作经验，能够处理较复杂的疑难问题，在本专业中有一定影响，能够提出专业发展的规划和设想，有较好的科研、教学、临床、组织管理能力。

近五年内无重大医疗事故、工作差错，无不良医疗行为，无年度考核不合格。

3.具备创新精神和开拓能力。

有探索医学科学求知的热情和执著追求精神，有创造性的思维方式，勇于开拓进取。

具有一定的外语基础，能够看懂一般专业外文资料。

4.身体健康，原则上要求年龄在40岁以下。

（二）选拔程序1.个人申请。

2.部门推荐。

3.医院审批。

四、培养原则（一）坚持德、智、体全面发展。

在培养中青年后备人才时，要坚持技术和品德两方面培养并举，培养出能胜任本职工作的德才兼备的中青年医学人才。

青年人才库建设管理办法1目的和范围1.1目的为规范公司青年人才管理，大力加强公司青年人才队伍建设，促进优秀青年人才快速成长，为公司可持续发展储备一批满足公司发展需要的关键岗位后备人才，根据公司人力资源相关管理制度以及人才战略引进要求，结合公司实际，特制定办法。

1.2范围本办法规定了公司、各子公司及单位青年人才的选拔标准、选拔程序和青年人才库的进入、退出程序，适用于公司范围内及各子公司单位的青年人才库的建设管理活动。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

人力资源管理程序员工绩效考核管理程序3术语和定义3.1青年人才库是公司人才库的组成部分，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长和培养潜质的青年员工的集合。

3.2青年人才1是指从公司技术、营销、财务、管理、生产等领域选拔，具备一定知识、技能、发展潜力且符合公司未来发展战略需求，能够迅速接任公司关键岗位，实现公司发展目标的人员。

4原则保持“统一尺度、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享、公开竞争、择优入库”的原则，以选拔、管理、退出三个环节为着眼点，建设并管理青年人才库。

5职责5.1人力资资源部5.1.1负责公司青年人才库的规划和建设，制定青年人才库相关规章制度。

5.1.2负责组织入库人员的选拔、认定、统计、考核、退出等人才库的保护和管理。

5.1.3给予各子公司、各单位青年人才管理事情的信息和业务支持及指导。

5.2党群事情部5.2.1负责公司领导班子后备青年人才的选拔和管理。

5.2.2负责公司中层管理岗亭后备青年人才的选拔和管理。

5.2.3协助XXX完成青年人才库人员的选拔、培训及考核管理。

5.2.4负责了解青年人才库人员的思想动态。

5.3各子公司级单位5.3.1负责本单位青年人才库资格的初审和推荐。

25.3.2负责协助组织并实施本单位入库青年人才的使用、培养、考核。

5.3.3负责入库人员与指导导师工作计划的制定和日常考核。

青年人才库制度（试行）青年人才库制度（试行）一、建库宗旨实施人才强国战略，做好人才工作，是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求，是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求，是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。

青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是推动经济社会发展、科技创新的生力军和突击队，青年人才资源开发是实施人才战略的重要内容。

共青团是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带。

青年联合会是以中国共产主义青年团为核心力量的各青年团体的联合组织，是我国各族各界青年广泛的爱国统一战线组织。

党和国家对人才工作的高度重视，为共青团、青联做好青年人才工作提供了难得的机遇，也提出了新的更高的要求。

共青团、青联竭诚服务青年，就必须全面加强青年人才工作，关心青年成长，帮助青年成才，建设一个发现、培养、举荐优秀青年人才的平台。

二、青年人才库入库条件热爱祖国，遵纪守法，爱岗敬业，团结协作，勤奋好学，业绩突出，立志成才的优秀青年均在推荐范围，具体推荐对象及条件如下：1、年龄在35周岁以下，参加工作时间一年以上。

2、青年知识分子要具备中级以上专业技术职称或在单位各专业、各方面具有较强技能和专长。

3、获得优秀青年突击队长，优秀青年岗位能手，青年科技标兵，优秀青年工程指挥等荣誉称号或奖励的均可加入青年人才库。

三、青年人才档案收集内容1、个人履历表；2、个人学历职称评定材料等复印件；3、个人所获奖项、荣誉证明等复印件；4、个人业绩考评材料、专业著作论文等。

四、管理使用青年人才库实行动态管理，每年将集中时间对人才库进行充实，不断为人才库补充新鲜血液。

对于纳入青年人才库的优秀青年人才，团组织要积极创造条件，努力为他们的成长提供良好的工作环境和发展机遇。

人才库管理方法(2)人才库管理方法第五点，用任何可能的方式来助力人才库资源的拓展。

我一直很欣赏一种做法，当你在面试后，如果这位面试者并不合适，你主动向他征求是否有其他不错的人选推荐。

这种办法很容易实现，如果我们把它变为一种日常必须的工作，那也会在很大程度上增进人才库的。

最后一点，在内部、外部发展更多的代言人。

我之前提到过，HR 的招聘工作不是一个人的战斗。

我们需要更多地让全体员工参与其中，甚至是一些外部机构的人员也参与进来。

在某理工大学的合作项目中，我就深刻地体会到，大学校园中的教授资源是非常值得关注的。

因为这些理工大学的校长、专业导师包括那些专业的老师，他们不止在做教学，还有不少的校企合作。

公司最近也在和XX理工大学合作，XX理工大学和三大汽轮机的'主机厂都有合作，他们就能掌握不少相关的人才资源，如果把这些资源都有效利用起来，就能成为不错的候选人。

这些都是建立人才库的主要渠道，完成前期工作的筹划后再建体系。

用CRM或者其他的体系，哪怕只是公司内部最简单的excel数据库，无论它刚开始有多么简陋，只要把它建起来、用起来，最终能实现人才库构建的目的，对企业招聘起到帮助，那就是可行的。

当然，很多人也会问：建立人才数据库这样一项庞大的工程，要如何去着手?我觉得首先要找到招聘需求最大的几个部门或方向，有了“主攻点”就能把主要的精力投放在上面。

因为一个人不可能在每一个细节上都有百分之百的精力投入，如果将80%的精力都放在解决决定性的问题上，那无疑就是迈向成功的第一步。

总之，建立并有效维护企业人才库，既能为企业战略发展提前做好人才储备，也能缓解企业员工高流动带来的被动局面，使企业的主要业务得以顺畅的延续。

一个企业的招聘工作能否做到位，关键在于企业人才库建设，企业人才库是企业的“人力资源池”，值得企业及HR重视。

1、公开、公平、公正原则;2、德才兼备，任人唯贤原则;3、员工认可，注重实绩原则;4、注重潜力，培养提高原则;5、备用结合、统一调配原则;6、动态管理、定期更新原则。

收费站收费班长竞争上岗及人才库储备选拔管理办法为培养一批有能力、有责任心的收费班长，强化收费队伍，根据站实际工作需要，本着能者上庸者下的原则站将在每年年末开展收费班长竞争、及人才储备活动，具体办法如下：一、活动领导小组站成立竞争班长及人才储备活动领导小组，领导小组成员将严格按照活动方案，坚持公平、公正、公开的原则组织好活动的开展。

二、参加竞聘的人员在年度内先锋班组评选中排名后两位班组的正副班长所有在岗的未担任班组长的其他收费人员。

及上一年度人才储备库中未担任班组长的储备人员。

三、考核内容(一)、民主测评采用A、B票进行投票，管理人员为A票，各班人员投票为B票。

其中管理人员及监控要对所有参加竞聘的人员进行投票，各班人员只对本班参加竞聘的人员投票。

A票占60分，B票占40分。

（二）笔试采取闭卷形式，实行百分制。

（三）面试面试分为三部分1、仪容仪表进入到面试的人员必须符合收费人员着装，面试中举止文明，谈吐自然。

2、竞争报告面试人员需要进行时间3-5分钟的个人工作述职报告，述职报告内容包含个人思想道德、个人执行能力、个人管理能力、个人的业务能力、进行述职。

述职时语言表达准确、将自己的工作情况或工作打算真实有条理的反映出来，具有自信和进取精神。

3、定项问答参加面试人员回答面试组给出的一道问答题，每人有一分钟的思考时间，思考完毕后进行答题，答题时间为2分钟内，答题要表达准确、逻辑清楚，有较强的组织能力和计划能力。

（四）按照民主测评占总得分30%、业务考试30%面试40%比例计算总得分，民主测评加业务考试得分的前十二名进入面试。

四、根据得分由高到低排出名次。

排名1—4名根据实际需要可直接担任收费班组长，得分5—8名的进入人才储备库。

五、1、根据我站班长考核办法，在一年内如出现班长被撤职、因工作调离本站要需选拔班长时站将只在人才储备库中，参照本办法第三条进行选拔，不再在全站内进行选拔。

2、在我站先锋班组评选中连续三个月排名末位或累计五次排名末位的班组的班长重新进行竞争上岗时。

第一章总则第一条为培养广东省高校优秀青年创新人才，进一步推动科技创新与人才培养相结合，特制定本办法。

第二条本办法所称广东高校优秀青年创新人才培养计划（以下简称“本计划”）是指通过对广东省高校优秀青年人才进行培养和支持，提高其科技创新能力和综合素质。

第三条本计划旨在通过项目评选、培养、支持和评价，激发广东高校优秀青年创新人才的创新意识和研发能力，提升其学术水平和创新能力，推动高校科研创新，为广东省培养更多科技创新型人才。

第四条本计划对符合条件的广东省高校优秀青年人才提供经费支持，并为其提供研究实践机会、学术交流平台以及学术导师指导等。

第五条本计划的管理和实施单位是广东省教育厅，具体管理事务由特设的管理办公室负责。

第六条本办法适用于广东省各级高校优秀青年人才培养计划项目的申报、评审、管理和使用。

第二章项目评选第七条项目评选的目标是选拔符合条件的优秀青年人才参与本计划，并给予资金和资源支持。

第八条项目评选采取公开、公平、公正的原则进行。

第九条项目评选由专家进行评审，依据以下条件进行评分：个人素质、科研能力、创新意识、推广价值、社会影响等。

第十条项目评选采取先申报、初评、终评的方式进行，最终确定入选项目。

第十一条入选项目的人才将被列入广东省高校优秀青年创新人才库，并享受相关优惠政策和培养支持。

第三章项目培养第十二条项目入选人员需参加培训班，并全面了解培养计划的相关要求和安排。

第十三条培养期为一年，期间项目入选人员需完成培养计划规定的学术研究或创新实践任务，并提交相关成果报告。

第十四条项目入选人员可以选择学术导师，从事科研项目或创新实践的指导和支持。

第十五条在培养期结束时，项目入选人员须进行终审，评估其学术水平和创新能力是否得到提升。

第四章项目支持第十六条项目入选人员将获得一定的经费支持和资源保障，包括科研经费、学术交流经费、实验室设备和场地等。

第十七条项目入选人员可参加学术交流活动、科研论坛等，与国内外优秀青年人才进行学术交流与合作。

中青年人才库建设实施方案一、背景分析随着经济社会的发展，中青年人才的培养和使用已成为各行各业的重要任务。

中青年人才是国家的宝贵资源，他们的成长和发展关乎国家的未来。

因此，建设中青年人才库，制定实施方案，对于促进人才培养和使用具有重要意义。

二、建设目标1. 建设高质量的中青年人才库，为国家各行业提供优秀人才支持。

2. 制定科学的人才培养计划，培养更多高素质的中青年人才。

3. 提升中青年人才的综合素质和创新能力，推动国家经济社会的发展。

三、实施方案1. 完善人才库建设机制，建立健全的人才储备体系，包括人才信息采集、整理、储存和更新等工作。

2. 加强对中青年人才的培养和引进工作，制定并实施相关政策，吸引更多优秀人才加入人才库。

3. 加强对中青年人才的培训和激励，提供更多的学习和成长机会，激发其创新潜能和工作热情。

4. 加强对中青年人才的管理和使用，建立健全的人才流动机制，将人才合理配置到各个领域，发挥其最大的作用。

四、保障措施1. 健全相关政策法规，明确中青年人才库建设的指导思想和政策措施。

2. 加大财政投入，提供人才培养和使用的资金支持，保障人才库建设的顺利实施。

3. 加强组织领导，建立健全的人才库管理机构，明确各方责任，确保人才库建设工作的顺利进行。

4. 加强宣传和推广，营造良好的人才培养和使用氛围，树立人才激励的典范，吸引更多优秀人才加入人才库。

五、总结中青年人才库建设是一项长期而艰巨的任务，需要各方的共同努力和支持。

只有建设好中青年人才库，才能更好地支持国家经济社会的发展，为国家的繁荣和进步提供有力的人才支持。

希望通过本实施方案的提出，能够引起社会各界的重视，共同推动中青年人才库建设工作的顺利实施。

关于建立****市青年人才库暨推荐优秀青年人才的通知各县（市、区）党委组织部、团委，市直机关工委组织部、团工委，开发区政工部、团工委：为进一步贯彻落实科学发展观，满足****青年人才工作可持续发展的需要，加大共青团青年人才工作力度，选拔和培养一批在我市各项事业建设发展进程中起到先锋模范作用的青年人才，激励广大青年努力学习、积极向上、奋发成才，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，市委组织部、共青团****市委决定联合建立“****市青年人才库”，拟在全市范围内选拔优秀青年编入人才库，为青年人才脱颖而出创造条件，同时为成立****市青年联合会做好人才储备工作。

现将有关事项通知如下：一、建库宗旨实施人才强国战略，做好人才工作，是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求，是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求，是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。

青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是推动经济社会发展、科技创新的生力军和突击队，青年人才资源开发是实施人才战略的重要内容。

共青团是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带。

青年联合会是以中国共产主义青年团为核心力量的各青年团体的联合组织，是我国各族各界青年广泛的爱国统一战线组织。

党和国家对人才工作的高度重视，为共青团、青联做好青年人才工作提供了难得的机遇，也提出了新的更高的要求。

共青团、青联竭诚服务青年，就必须全面加强青年人才工作，关心青年成长，帮助青年成才，建设一个发现、培养、举荐优秀青年人才的平台。

二、入库条件凡是在****市学习、工作，努力实践“三个代表”重要思想，热爱祖国，遵纪守法，爱岗敬业，团结协作，勤奋好学，业绩突出，立志成才的优秀青年均在推荐范围，具体推荐对象及条件如下：（一）优秀青年公共管理人才1．40周岁以下，大学以上学历，德才兼备，从事公共管理工作，副县级以上（含副县级）能够较好地履行岗位职责的青年干部；2．35周岁以下，大学本科以上学历，热爱本职工作，获市级以上（含市级，下同）表彰的正科级以上（含正科级）能够较好地履行岗位职责的公共管理人员。

[引智政策]长沙市引进储备优秀青年人才人事管理办法(试行)浏览次数：12036中共长沙市委办公厅长沙市人民政府办公厅关于印发《长沙市引进储备万名优秀青年人才人事管理办法（试行）》的通知长办发[2009]52号各区县（市）党委和人民政府，市直机关各单位：《长沙市引进储备万名优秀青年人才人事管理办法（试行）》已经市委、市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

中共长沙市委办公厅长沙市人民政府办公厅2009年8月7日长沙市引进储备万名优秀青年人才人事管理办法(试行)第一章总则第一条为大力实施人才强市战略，确保我市引进储备的优秀青年人才留得住、干得好，根据《中共长沙市委长沙市人民政府关于引进储备万名优秀青年人才的政策意见》（长发[2009]18号）和《中共长沙市委办公厅长沙市人民政府办公厅关于印发<长沙市引进储备万名优秀青年人才工作计划>》（长办发[2009]39号）精神，现就做好引进储备万名优秀青年人才人事管理服务工作制定本办法。

第二条本办法适用对象是我市2009-2011三年内面向国内“211工程”尤其是“985工程”重点大学，特别是整体实力雄厚的综合性大学和专业特色鲜明的多学科型大学，引进和储备的应届毕业的博士生、硕士生和优秀本科生（以下简称“优秀青年人才”）。

第三条政府人事部门负责引进储备优秀青年人才的综合管理。

日常管理由用人单位比照单位同类人员进行。

市和区、县（市）人才服务中心承担社会化的人事人才服务工作。

政府其他相关职能部门要按照各自职责分工，为优秀青年人才提供就职、落户、安居、创业、社会保障等方面的配套服务。

第四条按照“统一归口、分类管理、分级负责、社会服务”的原则，根据党政机关、事业单位和企业的用人特点，对所引进储备的优秀青年人才采取不同的办法进行动态管理。

第二章合同管理第五条党政机关、企事业单位引进储备的优秀青年人才均适用《劳动法》和《劳动合同法》，统一实行合同管理。

第六条党政机关引进储备的优秀青年人才实行雇员制，由用人单位与其签订雇用合同。

启航川渝青年人才库建设实施方案一、加强管理，完善人才培养机制改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想。

企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。

只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性，积极性和创造性。

实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。

二、实施梯队人才培养模式人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。

因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。

梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。

企业应对员工的特点，专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。

增强员工自我提升的信心与动力。

本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。

积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。

三、加大对人力资源培训的投入对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。

因此，企业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。

不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意选择性。

培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。

同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。

四、健全激励机制制度在人才培养中应考虑到“双赢”，在对员工职业生涯规划上，动态的为员工创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展动力，以机制促进员工成长。

为了使人才资源发挥最大的效用，应根据其需求对其进行有效激励，同时为了保证人才资源效用符合本公司的利益，同时必须对其进行有效的监督与制约。

一、背景和意义近年来，随着我国经济的快速发展和人才战略的提出，加强青年人才队伍建设成为各级政府和企事业单位的重要任务。

青年人才是国家和社会的未来，他们的能力和创造力将直接影响国家的未来发展。

为了更好地培养、储备和利用青年人才，建立青年人才库制度是必须的。

建立青年人才库制度的目的是为了归纳整理和管理青年人才信息，提高青年人才的配置和利用效率，充分发挥他们的专业能力和潜力，为国家和社会发展提供有力的支持。

二、制度建立与管理1.政府层面在政府层面，各级政府应建立统一的青年人才库平台，整合各类青年人才信息。

政府应负责设立统一的青年人才库管理机构，负责青年人才库的日常运营和信息的统一归档。

政府需要制定青年人才库建设的相关政策和管理办法，明确青年人才库的目标、功能和运作模式，并确保制度的科学性和可行性。

政府在建设青年人才库时，需要注重信息的规范化、标准化和安全性，同时要提供便捷的查询和使用方式。

2.企事业单位层面在企事业单位层面，各单位应根据自身的需要和发展方向，建立相应的青年人才库，并将其与政府层面的青年人才库进行对接和数据共享。

企事业单位应加强对青年人才的培养和引进，建立完善的人才招聘和选拔机制，确保青年人才的选择和配置符合单位的需求和发展方向。

在青年人才库中，企事业单位可根据自身需求，对青年人才的背景、经验、技能等进行分类和归档，以便更好地进行人才的匹配和调配。

企事业单位应建立青年人才的培养和成长机制，为青年人才提供良好的发展平台和机会。

同时，企事业单位还需加强对青年人才的关怀和引导，帮助他们解决工作和生活中的问题，提高他们的工作积极性和创造力。

三、制度的运作与效果1.运作方式政府和企事业单位在运作青年人才库时，需要确定相应的数据共享和保密机制，确保青年人才信息的安全性和隐私保护。

2.效果与评估通过建立青年人才库，能够更好地整合和利用青年人才资源，提高青年人才的配置效率。

政府和企事业单位能够根据自身需求，在青年人才库中挑选和推荐适合岗位的青年人才，提高用人单位的专业能力和竞争力。

北京XXXX文化发展有限公司公司青年骨干人才管理办法（试行）第一章总则第一条为统筹推进北京XXXX文化发展有限公司公司（以下简称公司）人才队伍建设，激发人才活力，实现公司员工队伍年轻化、人才培养科学化，制定本办法。

第二条青年骨干人才管理坚持党管人才、德才兼备、优中选优、控制标准、优化结构、持续培养、备用结合、动态管理的原则。

第三条本办法适用于公司及所属二三级下属单位。

第二章组织机构与职责第四条人才评审委员会负责青年骨干人才最终评选，由公司人才工作领导小组成员，党委组织部、纪委、人力资源部负责人组成。

公司人才工作领导小组办公室负责具体工作。

公司相关部室负责人、三级单位主要负责人或主管领导可参加涉专业人才的评审工作。

第五条党委组织部牵头青年骨干人才管理，人力资源部、团委等相关部空负责青年骨干人才具体管理，纪委等相关部室负责对青年骨干人才管理做好监督。

第六条公司各部室、各单位配合做好青年骨干人才管理工作，各基层党组织配合做好青年骨干人才选拔推荐。

第三章青年骨干人才选拔第七条青年骨干人才库选拔范围为公司本部及所属三级下属单位。

第八条青年骨干人才选拔入选条件:（一）政治素质好，品行端正，作风正派，身心健康，认同企业文化，忠诚度高，具有较强的能力素质与职业操守，无不良从业记录。

（二）具备独挡一面的专业素质能力及业务创新能力，参与过重大课题或技术攻关，取得过重要业绩或创新成果，或具备突出的组织协调及沟通能力。

（三）现职级为公司中层（不含）以下且在公司系统工作1年以上。

（四）具有大学本科及以上学历，年龄在40岁及以下。

条件。

（五）素质特别优秀、发展潜力巨大的，可放宽学历、年龄。

第九条青年骨干人才选拔形式包含组织推荐与个人自荐，年度组织推荐名额由人才评审委员会确定，个人自荐名额不限。

第十条根据员工岗位类型，青年骨干人才按照业务与职能并重的原则进行选拔，原则上经营管理人才占30%、专业技术人才占50%，优秀青年人才占20%。

湖北益通青年后备人才管理办法（试行）（益通英才学院——研究生班）1、培养目标为了进一步落实公司先锋计划，建立长效、全面的青年后备人才培养机制、促进青年后备人才快速成长，特制定本办法。

2、培养组织机构院长：由公司董事长担任，负责英才培训学院工作指导和考核工 作。

导师：公司高层管理人员或专业人士，负责受训学员的成长和教 育工作。

专家评审组：每年由院长召集组建，对导师和学员学习效果进行 检查和考核工作。

3、青年后备人才的选拨3.1 确定选拨标准执行力强，能高效完成各项任务，具备一定的创新和组织 能力；所承担的工作或所负责的部门、单位经营管理业绩突出、 个人岗位绩效考核优秀可破格推选。

3.2 甄选程序3.2.1 报名：由个人自己报名和部门推荐（填写《后备人才推荐 表》、申报总人数不限） ，提交至人力资源部。

3.2.2 甄选程序为：基本资格条件筛选（人力资源部负责）f 能力潜质综合考核或“专 业演说”（人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与 考评）f 高层领导面谈f 公示（选拨结果在公司OA 平台予以公示，且公示时间不少于一周）f 公示结束f 公示无异议公司内部发文确 认。

4、培养、培训职责分工4.1 实行企业内导师制：导师由公司高管或专业人士担任，一名 导师至少负责带一名青年后备人才，导师应根据工作要求及学员现 有技能水平制定合理的带教计划，并严格落实。

导师应本着“身教3.1.1 公司工龄二年以上， 35 岁以下，专科以上学历； 3.1.2 诚信积极、有责任心、具备良好的职业素养和操守； 3.1.3 认同并忠诚于益通企业文化；3.1.43.1.5重于言教”的原则，尽可能安排学员参与自己的工作，以身作则，当好表率，并在生活、学习上对学员给予必要的关心和指导，促使其健康成长。

4.2公司人力资源部负责组织实施后备人才培养、培训考核及激励、处罚工作，并为各部门人才培养工作提供支持。

人力资源部对学员和导师建立教学与研究档案《后备人才培养记录》，实行中期考核，并对日常培训效果全面实行量化指标考核。

医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法 (1)XX集团管理人员后备干部管理办法 (2)关于加强公司青年管理人才培养工作的意见 (5)后备人才库管理办法 (7)人才工作规划和中层管理人员选拔任用管理办法及后备人才选拔培训管理办法 (11)医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。

“人才培养计划”的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。

“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为20名，并就其中优秀者（5名）推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。

一、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。

2、年龄40周岁以下，具有硕士研究生学历毕业满1年以上，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。

3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。

4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。

5、身体健康，能坚持正常工作。

二、选拔程序1.本人申请、科室推荐，填写《医院人才培养计划推荐表》。

2.“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目标的科学性，实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人才培养计划”评议小组审定批准，报院务、党委会通过。

3.入选“人才培养计划”者在院内进行为期一周的公示，结果无异议后，医务科公布“人才培养计划”正式名单。

三、资助经费1、入选“人才培养计划”者培养期为两年，最高资助额为1万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。

2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、外学术交流和国内进修等，采取“实报实销制”。

板桥乡中青年教师人才库管理办法
一指导思想
加大我乡教师培养工作力度，不断优化教师队伍结构，提高教师总体素质，尽快培养一批德才兼备，一专多能的教育教学骨干，为有效地实施素质教育奠定坚实的基础。

二对象与条件
1、凡年龄在45周岁以下，教龄满一年，教学基本功扎实，具有一定教
学研究能力和专业理论水平的中青年教师，经本人申请，中心小学批准，均可进入人才库。

2、近年来，获乡级综合奖及乡级以上奖励，连续三年所任学科教学成
绩全乡排名前三；承担地、县、乡课题研究或有一定教育教学研究成果者。

具备以上条件之一者可直接进入人才库。

三管理与奖励办法
1、人才库成员按照“能出能进，人数不限逐年增减”的原则，定期吸
收与退出。

2、要努力塑造良好的师生形象，为全乡教师作出表率。

3、每期必须承担乡校示范课两节，撰写论文不少于1篇，备写优质教
案不少于10节，积极参加各级组织的教学评优活动。

4、积极创立教研项目，承担乡级以上课题研究。

5、积极订阅业务学习资料，不断提高学历层次和知识水平，切实改进
教学方法，优化课堂教学过程，提高教学效益，所任学科教学质量不得低于全乡平均水平。

6、积极发挥“传帮带”作用，每人每学年必须指导一名教师提高教育教学能力。

7、人才库成员，一般两年内无教研成果者，经本人申请，中心小学批准方可退出。

8、对于在教育教学研究中取得一定成绩的教师，根据《板桥乡中心小学教育教学优秀成果奖励规定》给予奖励。

板桥中心小学
二00九年九月三日。