行政岗位晋升表

岗位等级表。

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理 1-3级副总经理 2-7级技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级⾼级⼯程师 6-11级企业发展部部长 4-9级⼯程师 8-12级企业发展部经理 6-11级技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级财务总监 2-7级企业发展部⽂员 10-13级财务部长 4-9级⾏政总监 2-7级财务主管会计 6-11级⼈⼒资源部部长 4-9级财务会计 8-12级⼈⼒资源部经理 6-11级出纳 10-13级⼈⼒资源部主管 8-12级司机、勤杂 14级⼈⼒资源部⽂员 9-13级试⽤期 13级实习⽣ 15级基本⼯资级别档次表⼀档⼆档三档四档五档⼀级 6000 5900 5800 5700 5600⼆级 5500 5400 5300 5200 5100三级 5000 4900 4800 4700 4600四级 4500 4400 4300 4200 4100五级 4000 3900 3800 3700 3600六级 3500 3400 3300 3200 3100七级 3000 2900 2800 2700 2600⼋级 2500 2400 2300 2200 2100九级 2000 1900 1800 1700 1600⼗级 1550 1500 1450 1400 1300⼗⼀级 1350 1250 1200 1150 1050⼗⼆级 1100 1000 950 900 850⼗三级 800 750 700 650 600⼗四级 550 500⼗五级 450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级⼀岗总经理A 150-200档B 120-180档⼆岗(副总级) 副总经理、项⽬公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总⼯程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总⼯程师、建筑园林公司经理、⾼级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、⼯程项⽬经理、会计师、造价⼯程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、⼯程师（⼟建、⽔电等）、前期开发主任、⾏政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、⼴告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、⾏政助理、⼈⼒资源助理、销售助理、策划助理、⼴告助理、⼯程助理、施⼯员、⼯程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、⽂员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、⾼级技⼯；A 8-18档B 7-15档C 6-14档⼋岗(⼯⼈) 保安、厨⼯、清洁、杂⼯、中级技⼯B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展⽔平，结合公司的经营发展情况，每年调整⼀次，原则上调⾼不调低。

员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)双通道的原则。

员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

中国行政级别划分和行政人员工资表我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）正科级、副科级干部略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。

我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）正科级、副科级干部略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。

公务员定级定档标准表在当今社会中，公务员的定级定档已经成为政府部门绩效管理的重要组成部分。

根据《公务员管理条例》，政府部门必须对公务员的工作能力、工作绩效和服务水平进行定级定档，以保障公务员的权益，积极激发公务员的积极性，并确保公务员绩效管理的高效实施。

为此，政府部门将根据公务员管理条例起草《公务员定级定档标准表》，以规范公务员的定级定档活动。

该表的主要内容包括公务员的定级和定档，以及政府部门对公务员绩效考核的部分内容。

一、公务员定级根据《公务员管理条例》规定，公务员定级分为五级，分别是特级、一级、二级、三级和四级。

其中，特级指重要岗位，包括行政管理、技术服务和行政执法等专业性职能岗位；一级指中等以上要提升能力的岗位，包括基层行政管理、技术服务和行政执法等专业性职能岗位；二级指中等及以上的岗位，包括一般行政管理、技术服务、行政执法和公共服务等专业性职能岗位；三级指初级及以上要提高能力的岗位，包括一般行政管理、技术服务和行政执法等专业性职能岗位；四级指初级及以下的岗位，包括市场调查、档案管理、行政统计等专业性职能岗位。

二、公务员定档根据《公务员管理条例》规定，公务员定档包括定级晋升和职务变动。

晋升定档的具体内容包括对公务员的培训和考核，以衡量公务员的知识、技能和能力等方面的水平；职务变动定档的具体内容包括考核公务员从事职务变动前、变动后的工作表现情况，以及职务变动后是否能够按照新的职责和要求业务表现良好等方面的情况。

三、公务员绩效考核为了保障公务员的定级定档顺利进行，政府部门必须对公务员的绩效进行定期考核。

考核的内容涉及到工作能力、工作绩效、公务员服务水平等方面，具体内容包括：1.专业性素质：根据公务员从事职业的专业要求，衡量公务员掌握的知识和技能、有效运用知识和技能以及接受培训的情况；2.工作绩效：根据公务员职责任务的内容，衡量公务员在工作中的表现情况；3.工作态度：根据公务员工作的态度，衡量公务员的原则性、责任心和积极性等；4.服务水平：根据公务员服务的效果，衡量公务员的沟通能力、表达能力和解决问题的能力。

行政职级--百度设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。

第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。

员工层分为5个层级，即S1至S5级。

管理层分为9个层级，即M1至M9级。

行政职级岗位名称规范表第十条员工初次定级标准与原则（一）员工初次定级标准人力资源部会同用人部门负责人根据对员工的了解和判断，提出确定职级的意见。

新聘用员工在试用期满后应及时确定职级，遇特殊情况经主管副总同意后，可适当延长定级时间。

员工初次定级应从严掌握评定标准，新入职应届毕业生职级通常为S1级。

（二）员工初次定级原则能力与绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素。

职责与责任：评估员工目前所承担工作对公司运营产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。

贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。

第四章专业技术职级管理职责第十一条总公司对专业技术人员的管理职责（一）负责研究制定公司专业技术人员的管理政策和制度。

（二）负责指导督促总公司、事业部及分公司做好专业技术人员的规范管理。

（三）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行职级评审。

第十二条事业部、分公司对专业技术人员的管理职责（一）负责宣贯落实总公司关于加强专业技术人员管理的相关制度规定。

（二）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行评审。

（三）负责指导督促所辖单位做好对专业技术人员的培训管理工作。

第十三条人力资源部门对专业技术人员的管理职责（一）负责总公司颁布的专业技术人员管理制度的督促落实。

（二）负责所属单位专业技术人员职级评审的组织与协调工作。

第五章专业技术职级划分第十四条专业技术职级分为8个级别，即T1至T8级。

国家公务员职务表一、国家公务员职务分类根据国家公务员法及相关法规，国家公务员职务可以分为以下几类：1. 领导职务：包括国家级、省级、地市级领导职务，如国家部委部长、省部级领导、市县级领导等。

2. 经纪类（一般行政职务）：包括国家级、省级、地市级一般行政职务，如副部长、局长、处长等。

3. 专业技术类：包括国家级、省级、地市级专业技术职务，如高级工程师、高级法医等。

4. 政工类：包括军队、武警政工职务，如军队政委、军队教导员等。

5. 其他类：包括国家公务员法及其他法规规定的其他职务。

二、职务晋升途径1. 领导职务晋升途径：国家公务员在担任一定层级职务的基础上，通过选拔、遴选、考核等方式，晋升至更高层级的领导职务。

2. 经纪类（一般行政职务）晋升途径：国家公务员在一般行政岗位上根据工作表现和资历，通过遴选、考核等方式，晋升至更高级别的行政职务。

3. 专业技术类晋升途径：国家公务员在专业技术岗位上通过专业技术资格考试和评定、项目经验积累等方式，晋升至更高级别的专业技术职务。

4. 政工类晋升途径：军队、武警政工职务晋升按照军事职务晋升规定执行。

5. 其他类晋升途径：其他类别的国家公务员职务晋升根据相应法规规定执行。

三、职务评定与管理1. 领导职务评定与管理：领导职务的评定主要根据国家公务员法规定和领导干部任职管理办法执行，包括综合考核、专业能力、廉洁自律等方面评定。

2. 经纪类（一般行政职务）评定与管理：一般行政职务的评定主要根据国家公务员法规定和一般行政职务任职管理办法执行，包括能力素质考核、廉洁自律等方面评定。

3. 专业技术类评定与管理：专业技术类职务的评定主要根据国家公务员法规定和专业技术类职务任职管理办法执行，包括专业技术考核、继续教育等方面评定。

4. 政工类评定与管理：政工类职务的评定主要根据军队、武警有关规定执行。

5. 其他类评定与管理：其他类别职务评定根据相应法规规定执行。

四、职务调整与平调1. 职务调整：国家公务员职务调整指职务变更、职务升迁等调动。

承诺书
本人郑重承诺：
同意学校制定的岗位晋升实施方案，愿意按此方案参加本轮岗位竞聘，本人所提交的所有申报材料均真实有效，对学校按程序评定的结果本人表示服从。

如违反上述承诺，本人自愿承担因此造成的一切相关责任及后果，愿意接受上级给予的严肃处理。

承诺人：
年月日
岗位等级晋升自评表
一、基本情况
二、工作情况（近五年内承担各类工作情况：教学任务、班主任、行政工作、其它）
三、工作业绩
四、其它（本人认为需要陈述或补充说明的情况）
说明：1、统计近5年的工作量、出勤率、兼任其他岗位情况、考核情况、骨干教师及获奖情况；2、工龄认定以档案为主，扣除其中1年以上脱产进修时间；
3、任职年限为以职称评定时间为准；
4、获奖情况中的前四项取最高分，第五项累计积分。

申报人确认内容属实无误，签名：。

行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。

第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。

其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。

第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。

第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。

第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。

第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。

第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。

第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。

第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。

员工层分为5个层级，即S1至S5级。

管理层分为9个层级，即M1至M9级。

管理岗位职级晋升申请表(总6页)
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管理岗位职级晋升申请表
申请人姓名陈雁玲
申请人职务副处长
已受聘职级六级职员
应聘职级五级职员
所在单位离退休工作处
联系电话
电子信箱
填表日期2009年12月14日
西北农林科技大学印制
填表说明
一、填写内容必须真实可靠，要求用8K双面套印。

二、“现任专业技术职务”：填写已取得的专业技术职务全称，如推广研究员、教育管理研究员等。

三、“申请职员等级”：填写具体岗位，如五级职员。

四、“工作部门”：填写本人所在的科（室），如治安科、北校区校卫队等；
五、表内有关栏目内容只填写任现职以来的，若填写不下的，可另加附页；
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