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第1篇一、背景概述在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，企业面临着诸多风险挑战。
为有效应对这些风险，我司全面贯彻落实国家关于风险管理的各项政策法规，紧紧围绕企业发展战略，强化风险意识，完善风险管理体系，切实提高风险防控能力。
现将我司年度重大风险管理总结如下：一、重大风险识别与评估1. 识别风险：根据企业实际情况，我们识别出以下重大风险：市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、财务风险等。
2. 评估风险：通过对各类风险的定量和定性分析，我们确定了各类风险的等级，明确了风险管理的重点。
二、风险管理措施1. 市场风险管理：加强市场研究，密切关注行业动态，及时调整经营策略；优化产品结构，提高市场竞争力；加强客户关系管理，降低客户流失风险。
2. 信用风险管理：严格信用审批流程，加强贷后管理，降低不良贷款率；加强合作伙伴信用评估，确保供应链稳定。
3. 操作风险管理：完善内部控制体系，提高操作规范化水平；加强员工培训，提高风险防范意识；加大科技投入，提升风险管理效率。
4. 合规风险管理：加强合规培训，提高员工合规意识；建立健全合规管理体系，确保企业合规经营。
5. 财务风险管理：优化财务结构，降低财务风险；加强现金流管理，确保企业资金链安全。
三、风险管理工作成效1. 风险防控能力显著提升：通过加强风险管理体系建设，我司在应对各类风险方面取得了显著成效，企业风险总体可控。
2. 财务状况持续改善：在风险管理的基础上，企业财务状况持续改善，盈利能力不断提高。
3. 企业信誉良好：我司在风险管理方面的努力得到了社会各界的高度认可，企业信誉良好。
四、未来工作展望1. 持续完善风险管理体系：根据市场变化和企业发展需要，不断完善风险管理体系，提高风险防控能力。
2. 加强风险管理队伍建设：加大人才培养力度，提高员工风险意识和管理能力。
3. 深化风险与业务融合：将风险管理融入企业业务流程，实现风险与业务的协同发展。
4. 强化风险监测预警：建立健全风险监测预警机制，及时发现和处置风险隐患。
风险管理工作报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。
为了确保企业健康、稳定、持续发展，全面风险管理成为企业管理的重要组成部分。
本报告旨在总结公司年度全面风险管理工作，分析风险管理的成效与不足，为今后工作提供借鉴。
二、年度全面风险管理工作回顾（一）风险管理组织体系1. 成立风险管理委员会：公司成立了风险管理委员会，负责全面风险管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 设立风险管理部：风险管理部作为全面风险管理工作的具体执行部门，负责制定风险管理策略、组织开展风险识别、评估、监控和应对等工作。
（二）风险识别1. 内部风险识别：通过对公司组织架构、业务流程、管理制度等方面的梳理，识别出公司内部存在的风险点。
2. 外部风险识别：关注宏观经济、政策法规、行业竞争、自然环境等方面的变化，识别出公司面临的外部风险。
（三）风险评估1. 定性评估：结合公司实际情况，对识别出的风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。
2. 定量评估：运用风险评估模型，对部分风险进行定量分析，为风险管理决策提供依据。
（四）风险应对1. 风险规避：针对高风险项目，采取避免或退出策略，降低风险发生的可能。
2. 风险控制：针对中等风险，采取控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、担保等方式，将部分风险转移给第三方。
4. 风险承担：对于低风险，根据公司战略发展需要，选择承担风险。
（五）风险监控1. 风险信息收集：建立风险信息收集机制，及时掌握风险动态。
2. 风险预警：建立风险预警机制，对潜在风险进行预警。
3. 风险应对效果评估：定期对风险应对措施的效果进行评估，及时调整风险应对策略。
三、年度全面风险管理成效（一）风险管理体系不断完善通过全面风险管理工作的开展，公司风险管理体系不断完善，风险识别、评估、监控和应对能力显著提升。
（二）风险水平有效控制通过采取有效措施，公司风险水平得到有效控制，未发生重大风险事件。
风险管理报告第一篇：风险管理的概念及意义风险管理是指采取各种措施来从事经济活动时，在一定的时间、空间和境遇条件下可能出现的各类风险进行全面、系统、科学的评估、分析、控制和监测的过程。
风险管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业管理中必不可少的环节。
为什么企业需要进行风险管理？首先，风险管理可以及早发现潜在的风险因素，从而及时采取措施进行控制和处理，防止可能的损失。
其次，风险管理可以提高企业的经济效益和竞争力，有助于企业在市场环境中取得更好的业绩和更高的回报。
最后，风险管理可以提高企业的社会信誉度和品牌形象，加强企业与社会之间的关系，促进企业的可持续发展。
风险管理的过程主要包括以下几个步骤：第一步是确定风险，即根据市场环境和经营活动等因素确定可能出现的各种风险。
第二步是评估风险，即对各种风险进行量化和评估，确定各种风险的发生概率和损失程度。
第三步是控制风险，即根据评估结果采取相应的措施进行风险控制和管理。
第四步是监测风险，即对已采取的措施进行监测和评估，及时调整和优化风险管理策略。
总之，风险管理不仅是现代企业管理的必需环节，也是企业取得成功和持续发展的关键。
希望各企业认真对待风险管理，在实践中不断探索和完善风险管理体系，以保障企业的长期健康发展。
第二篇：企业风险管理中的常见问题及解决方案在风险管理的实践中，企业常遇到以下几个问题：一、风险评估的不准确。
很多企业在进行风险评估时，往往只考虑了单一因素，没有充分考虑复杂的市场环境和经营活动等因素，因此评估结果不准确。
二、风险控制措施的不到位。
有些企业在评估完风险后，没有采取相应的措施进行风险控制，导致风险的实际损失相对较大。
三、对风险的忽视。
有些企业对风险持漠视态度，认为风险不是很大，不值得花费时间和资源去管理和控制。
为解决以上问题，企业可以采取以下措施：一、提高风险评估的准确度。
企业应该对市场环境和经营活动中各种因素进行全面、系统、科学的评估，全面考虑各种因素对风险的影响，才能够准确评估风险。
第1篇一、引言随着金融市场的不断发展和金融创新的日益活跃，银行作为金融体系的核心，面临着日益复杂的风险环境。
本报告旨在总结本年度银行在风险管理方面的主要工作、取得的成绩以及存在的问题，为下一年的风险管理工作提供参考。
二、风险管理工作概述1. 风险管理体系建设本年度，我行进一步完善了风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工和操作流程。
通过建立健全风险管理制度，确保风险管理的有效性。
2. 风险识别与评估针对各类风险，我行开展了全面的风险识别与评估工作。
通过定量和定性分析，对信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等进行了深入剖析，确保风险识别的全面性和准确性。
3. 风险控制与处置针对识别出的风险，我行采取了有效的控制措施，包括加强内部控制、完善风险预警机制、优化风险处置流程等。
通过风险控制与处置，确保了风险在可控范围内。
三、主要成绩1. 信用风险控制成效显著本年度，我行通过加强贷后管理、优化信贷结构等措施，有效控制了信用风险。
不良贷款率同比下降1.5%，风险资产质量得到提升。
2. 市场风险管理能力提升我行进一步完善了市场风险管理体系，通过建立风险预警机制、优化风险定价策略等手段，有效控制了市场风险。
市场风险敞口较上年同期降低20%。
3. 操作风险防控成效显著本年度，我行加大了对操作风险的防控力度，通过加强内部控制、优化业务流程、提升员工风险意识等手段，有效降低了操作风险。
操作风险事件较上年同期减少30%。
四、存在的问题1. 风险管理体系有待进一步完善尽管我行在风险管理体系建设方面取得了一定成绩，但仍存在部分制度不完善、流程不顺畅等问题，需要进一步优化。
2. 风险识别与评估能力有待提高在风险识别与评估方面，我行还存在一定程度的滞后性，需要加强数据分析和模型研究，提高风险识别与评估的准确性。
3. 员工风险意识有待提升部分员工对风险管理的重要性认识不足，需要加强风险教育培训，提高员工风险意识。
五、下一年的工作计划1. 持续完善风险管理体系，提升风险管理水平。
2024年风险管理部工作总结____年风险管理部工作总结____年是风险管理部的关键一年。
在这一年里，我们面临着诸多挑战与机遇。
通过团队的不懈努力和密切合作，我们成功应对了各项风险，并在风险管理领域取得了显著的成绩。
以下是对____年风险管理部工作的总结。
一、风险管理框架优化在过去一年中，我们对现有的风险管理框架进行了全面审视，并根据实际情况进行了优化。
通过重新评估风险识别、风险评估和风险处理等方面的流程，我们确保了整个风险管理流程的高效性和透明度。
在框架优化的基础上，我们建立了一套全新的风险管理指标体系，用以衡量和监测风险状况，并及时制定相应的应对策略。
二、风险识别与评估在____年，我们进一步加强了对企业风险的识别和评估工作。
通过建立和完善风险识别机制，我们有效地发现了潜在的风险点，避免了不必要的风险损失。
同时，我们采用了更加科学和全面的方法对风险进行评估，准确地评估了各项风险对企业经营的影响程度和可能带来的损失。
这为我们制定针对性的风险管理策略提供了重要的参考依据。
三、风险处理与控制针对不同的风险，我们制定了相应的风险管理策略，并采取了一系列措施进行风险处理和控制。
在____年，我们积极应对各项风险挑战，通过加强内部控制和流程改进，有效地预防和降低了风险的发生概率和影响程度。
同时，我们还加强了与相关部门的合作机制，建立了风险绩效考核机制，提高了风险管理的整体效果和响应速度。
四、风险教育与培训在____年，我们充分认识到风险管理的重要性，并加强了风险教育和培训工作。
通过定期组织风险管理培训班和专题讲座，我们提高了员工对风险管理的认识和理解，增强了其风险意识和应对能力。
此外，我们还开展了风险案例研究和经验分享活动，不断提高团队的综合素质和应对能力。
五、风险信息化建设为了提升风险管理的效率和准确性，我们在____年加大了风险信息化建设的力度。
通过引进先进的风险管理系统和技术工具，我们实现了对风险数据的全面收集、汇总和分析，提高了风险管理的信息化程度和智能化水平。
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧和内外部环境的不断变化，风险管理已经成为企业持续发展的重要保障。
本报告旨在总结我公司在过去一年中的风险管理工作，分析存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以促进公司风险管理体系的建设和完善。
二、风险管理工作概述1. 风险管理组织架构过去一年，我公司根据《企业内部控制基本规范》等相关要求，建立健全了风险管理组织架构，明确了各部门的职责和分工，确保风险管理工作的顺利开展。
2. 风险识别与评估公司对内部及外部环境进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织开展了风险专项分析及风险评估。
通过对公司风险环境的深入研究，确定了公司当前的主要风险点。
3. 风险应对与控制针对识别出的风险点，公司制定了相应的风险应对措施，包括制定风险应对计划、加强风险监控、优化业务流程等，以降低风险发生的可能性和影响。
4. 风险信息沟通与培训公司高度重视风险信息的沟通与培训工作，定期组织内部培训，提高员工的风险意识和应对能力。
同时，加强与外部机构的沟通与合作，及时了解行业动态和风险变化。
三、风险管理工作成效1. 风险管理意识显著提升通过一系列风险管理工作，公司员工的风险管理意识得到了显著提升，对风险的认识更加全面，应对风险的能力逐步增强。
2. 风险控制效果明显在风险管理措施的实施过程中，公司风险控制效果明显，部分风险得到了有效化解，确保了公司业务的稳定运行。
3. 风险管理体系不断完善通过不断优化风险管理体系，公司风险管理的制度化、规范化水平得到了提高，为公司持续发展提供了有力保障。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分员工对风险管理的认识不足，风险意识有待提高。
（2）风险管理体系尚不完善，部分流程和制度需要进一步优化。
（3）风险信息沟通渠道不畅，信息传递不及时。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工的风险意识。
（2）进一步完善风险管理体系，优化流程和制度。
（3）建立健全风险信息沟通机制，确保信息传递及时、准确。
第1篇一、报告摘要随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，财务风险也日益凸显。
为了确保企业的稳定发展和持续增长，加强财务风险管理显得尤为重要。
本报告通过对财务风险管理的现状、风险因素、应对策略等方面进行分析，旨在为企业提供有效的财务风险管理方案。
二、财务风险管理现状1. 企业财务风险意识增强近年来，我国企业对财务风险管理的重视程度不断提高，越来越多的企业开始关注财务风险管理，并将其纳入企业战略规划中。
2. 财务风险管理体系逐步完善许多企业已建立了较为完善的财务风险管理体系，包括风险识别、评估、预警、控制等环节。
3. 财务风险管理手段多样化企业运用财务风险管理手段日益丰富，如财务分析、预算管理、内部审计等。
三、财务风险因素分析1. 市场风险市场风险是企业面临的主要风险之一，包括宏观经济波动、行业竞争加剧、市场需求变化等。
2. 财务风险财务风险主要包括流动性风险、信用风险、市场风险等，具体表现为企业负债过高、现金流紧张、应收账款增加等。
3. 信用风险信用风险主要指企业因交易对方违约而导致的损失，如供应商、客户等合作伙伴的信用风险。
4. 操作风险操作风险主要指企业在运营过程中因内部管理、流程、技术等方面的问题导致的损失。
5. 法律风险法律风险主要指企业在经营活动中因违反法律法规而导致的损失。
四、财务风险管理应对策略1. 加强风险识别和评估企业应建立健全风险识别和评估机制，对各类风险进行系统梳理和评估，确保风险管理的针对性和有效性。
2. 完善财务风险管理体系企业应结合自身实际情况，建立健全财务风险管理体系，明确风险管理责任，确保风险管理工作的顺利开展。
3. 强化内部控制企业应加强内部控制，提高风险管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 优化融资结构企业应根据自身经营状况和市场环境，合理调整融资结构，降低财务风险。
5. 加强现金流管理企业应加强现金流管理，确保企业资金链的稳定，降低流动性风险。
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，我国各行各业对安全风险的认识和防范意识日益增强。
本报告旨在对2021年度安全风险管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，为今后安全风险管理工作提供借鉴和改进方向。
二、2021年度安全风险管理工作回顾1. 风险识别与评估2021年，我单位高度重视安全风险管理工作，积极开展风险识别与评估工作。
通过现场检查、资料查阅、专家咨询等方式，对生产、经营、管理等方面进行全面梳理，共识别出10类安全风险，包括：火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、物体打击、高处坠落、交通事故、自然灾害和网络安全等。
2. 风险控制与防范针对识别出的安全风险，我单位制定了相应的风险控制措施，包括：（1）加强安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责；（2）完善安全管理制度，规范操作流程，提高员工安全意识；（3）加大安全投入，提升安全设施设备水平；（4）开展安全教育培训，提高员工安全技能；（5）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患；（6）建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 安全事故处理2021年，我单位共发生3起安全事故，均为一般事故。
在事故发生后，及时启动应急预案，妥善处理事故，并对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、存在的问题与不足1. 部分员工安全意识不强，对安全风险认识不足；2. 安全管理制度不够完善，部分制度执行不到位；3. 部分安全设施设备老化，存在安全隐患；4. 安全教育培训力度不够，员工安全技能有待提高。
四、改进措施1. 加强安全文化建设，提高员工安全意识；2. 完善安全管理制度，加强制度执行力度；3. 加大安全投入，更新安全设施设备；4. 深化安全教育培训，提高员工安全技能；5. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、总结2021年度，我单位在安全风险管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我单位将继续加强安全风险管理工作，确保安全生产形势持续稳定。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各类风险也随之增加。
为了更好地识别、评估和应对风险，提高企业风险管理的水平，本报告针对五类常见风险进行了总结分析。
二、五类风险概述1. 市场风险市场风险是指企业在生产经营过程中，由于市场需求、竞争态势、政策法规等因素变化，导致企业收入、利润、资产等面临损失的风险。
市场风险主要包括以下三个方面：（1）市场需求风险：由于消费者偏好、消费能力、市场饱和度等因素变化，导致产品销售不畅，企业收入下降。
（2）竞争风险：同行业企业竞争加剧，导致市场份额下降，企业盈利能力降低。
（3）政策法规风险：政策法规变化，如税收、环保、产业政策等，对企业生产经营产生不利影响。
2. 信用风险信用风险是指企业在信用交易过程中，由于交易对手违约、信用等级下降等原因，导致企业遭受经济损失的风险。
信用风险主要包括以下两个方面：（1）交易对手违约风险：交易对手未能履行合同约定，导致企业损失。
（2）信用等级下降风险：交易对手信用等级下降，导致企业信用风险增加。
3. 操作风险操作风险是指企业在日常经营活动中，由于人为错误、系统故障、流程缺陷等原因，导致企业遭受经济损失的风险。
操作风险主要包括以下三个方面：（1）人为错误风险：员工操作失误，导致数据错误、流程中断等。
（2）系统故障风险：信息系统故障，导致业务中断、数据丢失等。
（3）流程缺陷风险：业务流程设计不合理，导致工作效率低下、风险增加。
4. 法律风险法律风险是指企业在生产经营过程中，由于法律诉讼、合同纠纷、政策法规变化等原因，导致企业遭受经济损失的风险。
法律风险主要包括以下三个方面：（1）合同纠纷风险：合同条款不明确、履行不到位，导致合同纠纷。
（2）法律诉讼风险：因侵权、合同纠纷等原因，企业面临法律诉讼。
（3）政策法规变化风险：政策法规变化，对企业生产经营产生不利影响。
5. 环境风险环境风险是指企业在生产经营过程中，由于环境污染、资源枯竭、气候变化等原因，导致企业遭受经济损失的风险。
风险管理报告(三篇)风险管理报告篇一(1)直接分销渠道的优点：①有利于产、需双方沟通信息，可以按需生产，更好地满足目标顾客的需要。
由于是面对面的销售，用户可更好地掌握商品的性能、特点和使用方法；生产者能直接了解用户的需求、购买等特点及其变化趋势，进而了解竞争对手的优势和劣势及其营销环境的变化，为按需生产创造了条件。
②可以降低产品在流通过程中的损耗。
由于去掉了商品流转的中间环节，减少了销售损失，有时也能加快商品的流转。
③可以使购销双方在营销上相对稳定。
一般来说，直销渠道进行商品交换，都签订合同，数量、时间、价格、质量、服务等都按合同规定履行，购销双方的关系以法律的形式于一定时期内固定下来，使双方把精力用于其他方面的战略性谋划。
④可以在销售过程中直接进行促销。
企业直接分销，实际上又往往是直接促销的活动。
例如，企业派员直销，不仅促进了用户订货，同时也扩大了企业和产品在市场中的影响，又促进了新用户的订货。
(2)直接分销渠道的缺点：①在产品和目标顾客方面：对于绝大多数生活资料商品，其购买呈小型化、多样化和重复性。
生产者若凭自己的力量去广设销售网点，往往力不从心，甚至事与愿违，很难使产品在短期内广泛分销，很难迅速占领或巩固市场，企业目标顾客的需要得不到及时满足，势必转移方向购买其他厂家的产品，这就意味着企业失去目标顾客和市场占有率。
②在商业协作伙伴方面：商业企业在销售方面比生产企业的经验丰富，这些中间商最了解顾客的需求和购买习性，在商业流转中起着不可缺少的桥梁作用。
而生产企业自销产品，就拆除了这一桥梁，势必自己去进行市场调查，包揽了中间商所承担的人、财、物等费用。
这样，加重生产者的工作负荷，分散生产者的精力。
更重要的是，生产者将失去中间商在销售方面的协作，产品价值的实现增加了新的困难，目标顾客的需求难以得到及时满足。
③在生产者与生产者之间：当生产者仅以直接分销渠道销售商品，致使目标顾客的需求得不到及时满足时，同行生产者就可能趁势而进入目标市场，夺走目标顾客和商品协作伙伴。
在生产性团体市场中，企业的目标顾客常常是购买本企业产品的生产性用户，他们又往往是本企业专业化协作的伙伴。
所以，失去目标顾客，又意味着失去了协作伙伴。
当生产者之间在科学技术和管理经验的交流受到阻碍以后，将使本企业在专业化协作的旅途中更加步履艰难，这又影响着本企业的产品实现市场份额和商业协作，从而造成一种不良循环。
1.2间接分销渠道的优缺点(1)间接分销渠道的优点：①有助于产品广泛分销。
中间商在商品流转的始点同生产者相连，在其终点与消费者相连，从而有利于调节生产与消费在品种、数量、时间与空间等方面的矛盾。
既有利于满足生产厂家目标顾客的需求，也有利于生产企业产品价值的实现，更能使产品广泛的分销，巩固已有的目标市场，扩大新的市场。
②缓解生产者人、财、物等力量的不足。
中间商购走了生产者的产品并交付了款项，就使生产者提前实现了产品的价值，开始新的资金循环和生产过程。
此外，中间商还承担销售过程中的仓储、运输等费用，也承担着其他方面的人力和物力，这就弥补了生产者营销中的力量不足。
③间接促销。
消费者往往是货比数家后才购买产品，而一位中间商通常经销众多厂家的同类产品，中间商对同类产品的不同介绍和宣传，对产品的销售影响甚大。
此外，实力较强的中间商还能支付一定的宣传广告费用，具有一定的售后服务能力。
所以，生产者若能取得与中间商的良好协作，就可以促进产品的销售，并从中间商那里及时获取市场信息。
④有利于企业之间的专业化协作。
现代机器大工业生产的日益社会化和科学技术的突飞猛进，使专业化分工日益精细，企业只有广泛地进行专业化协作，才能更好地迎接新技术、新材料的挑战，才能经受住市场的严峻考验，才能大批量、高效率地进行生产。
中间商是专业化协作发展的产物。
生产者产销合一，既难以有效地组织商品的流通，又使生产精力分散。
有了中间商的协作，生产者可以从烦琐的销售业务中解脱出来，集中力量进行生产，专心致志地从事技术研究和技术革新，促进生产企业之间的专业化协作，以提高生产经营的效率。
(2)间接分销渠道的缺点：①可能形成“需求滞后差”。
中间商购走了产品，并不意味着产品就从中间商手中销售出去了，有可能销售受阻。
对于某一生产者而言，一旦其多数中间商的销售受阻，就形成了“需求滞后差”，即需求在时间或空间上滞后于供给。
但生产规模既定，人员、机器、资金等照常运转，生产难以剧减。
当需求继续减少，就会导致产品的供给更加大于需求。
若多数商品出现类似情况，便造成所谓的市场疲软现象。
②可能加重消费者的负担，导致抵触情绪。
流通环节增大储存或运输中的商品损耗，如果都转嫁到价格中，就会增加消费者的负担。
此外，中间商服务工作欠佳，可能导致顾客对商品的抵触情绪，甚至引起购买的转移。
③不便于直接沟通信息。
如果与中间商协作不好，生产企业就难以从中间商的销售中了解和掌握消费者对产品的意见、竞争者产品的情况、企业与竞争对手的优势和劣势、目标市场状况的变化趋势等。
在当今风云变幻、信息爆炸的市场中，企业信息不灵，生产经营必然会迷失方向，也难以保持较高的营销效益。
二、简述公共宣传的特点与作用（两个案例）公共宣传的含义企业为实现销售指标，以非付费方式从各种媒体获得编排的版面和播放时间，供企业顾客或潜在顾客读到、看到、听到的各种活动。
公共宣传的特点1、最大特点就是潜在效益明显，每一次有利的公共宣传不一定带来产品销量的陡增，但能强化企业产品在社会公众中的形象，使企业长期受益。
2、可信度较高。
3、影响面较广。
4、促销效果较好。
5、费用水平较低。
公共宣传作为一种促销工具，具有如下作用：1、企业可利用公共宣传来介绍新产品、新品牌，从而使新产品迅速打开销路。
2、企业可以利用公共宣传来恢复人们对需求下降产品的兴趣，以增加销售。
3、企业可以利用公共宣传来引起人们的注意，提高企业和产品的知名度。
4、企业可利用公共宣传来改善企业的公共形象。
风险管理报告篇二6风险管理6.1风险分析6.1.1宏观环境风险（1）国家政策风险随着经济社会的发展，国家会制定出各种各样的经济政策，可能有一些会对本公司的发展产生不利影响。
（2）经济环境风险随着社会经济的多元化发展，压电陶瓷片可能会被其他产品所取代，我们的现有技术也将失去发挥作用的余地。
（3）税收风险国家的税收政策、国家对高新企业、高新科技园企业的税收政策发生变化，影响公司的正常盈利。
6.1.2行业风险（1）支付风险由于不同公司的企业发展观存在差异，本公司和厂家可能难以建立良好的合作关系或难以将已建立好的良好关系维持下去，这将严重威胁公司的生存和发展。
（2）竞争风险由于公司的盈利几乎全部在于节能服务创新，公司的运营成本不高，可能会出现许多同类注册公司，致使公司处于激烈竞争中。
（3）吸引厂家风险虽然我们拥有先进的技术，但由于难以将技术宣传出去等种种潜在原因，可能导致我们难以吸引甚至吸引不到厂家与我们合作。
（4）市场风险进入市场是我们服务的最终目的，尽管在进入市场之前，我们做了全面的市场调查，但市场总是变化的，如果我们公司的技术服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们公司带来巨大的风险。
6.1.3企业内部风险（1）技术风险由于现代知识更新的速度和科技发展的速度越来越快，致使新技术的生命周期缩短，我们的技术被另一项更新的技术所取代，技术先进性丧失。
此外，技术专利被盗、新技术向工业化生产和新产品转化难以成功等会给公司带来风险。
（2）人力资源风险因为不可避免地存在内部奖励机制和约束机制不健全的地方，公司可能存在人才流失的风险。
此外，随着公司的发展，公司对高级管理人才、技术人才的需求大量增加，人力资源供不应求。
（3）财务风险由于我们公司的资金来源于外来风险投资和团队成员自备资金，所以公司无法避免地存在融资风险和资金流断裂风险。
（4）管理风险因为我们的管理体系不可能十分健全，所以可能存在现实与预期不一致、决策稍微超前或滞后等管理风险。
6.2风险对策6.2.1宏观环境风险对策（1）国家政策风险策略本公司的服务属于资源节约型项目，完全符合科学发展观和可持续发展战略，因此对本公司不利的国家政策出台的可能性较小。
况且，在当今形势下，国家鼓励发展高新技术产业，尤其是鼓励节能服务企业的发展，应该不会出现对企业发展的限制。
尽管如此，我们仍需紧密关注国家的相关政策，及时预测国家政策的方向并准确调整企业的发展战略。
（2）经济环境风险策略增大公司技术开发投入，加强开发力度，开发出新的作用范围更广泛的更适合市场需要的技术。
（3）税收风险策略密切关注国家税收政策的变化，以此适当调整公司的税务策略，制定出最适合公司的税务筹划，使公司在遵守国家法律的前提下，最大可能的减少纳税额，确保公司的健康运营。
6.2.2行业风险对策（1）吸引厂家风险策略利用当今社会各种最先进的通讯工具，多渠道的将我们的技术宣传出去，尽可能地让厂家了解我们技术的发展前景的广阔性。
（2）支付风险策略①对厂家进行前期的调查，尽可能的了解该厂家的情况，制定出最适合双方的合作方案。
②建立信息交流与共享机制，及时了解厂家对项目运营的意见和建议。
③建立针对厂家的激励机制，让厂家切实体会到与公司合作的好处。
④制定收账政策，降低坏账风险，对于未履行自己义务的厂家，必要时采取法律手段。
（3）竞争风险策略①利用价格优势抢占先机，辅助营销策略以吸引客户，建立本公司良好的品牌形象。
②组织、规划、建立覆盖面广的信息网络，主动及时了解和掌握国内外市场信息，了解竞争对手信息，在不断了解、比较中契合应对策略。
③强大的超前意识，不断开发具有特色的新技术，在技术上不断创新，以建立技术壁垒为依托，提高竞争力，增强抗风险能力。
④加大公司研发力度，不断推出新的符合市场需求的技术服务，在竞争中稳固原有市场并以此拓宽市场覆盖面。
⑤在技术投入市场前用swot分析法分析本公司的优劣势、风险机遇，以便在进入市场时有的放矢，快速占领市场，以及之后的公司战略调整。
（4）市场风险策略①随时了解当前市场的发展、客户的需求，对市场进行调研，收集数据，分析的数据，对市场潜力进行科学的预测，以及时作出正确的决策。
②不断开发出适合市场需要的技术，扩大技术的作用范围，吸引多样化客户，占据多元化市场。
③结合投资方和客户的意见，利用自身专业优势，发挥公司年轻人才的力量，抓住国家相关政策的优惠，不断创新，积极进取。
6.2.3企业内部风险策略分析（1）技术风险策略①与某大学材料科学与工程学院的实验室和科研人员签订校企合作协议，同在他们签订协议的基础上，同时选派企业内优秀的研发工程师参与研发工作，跟踪最新发展，开发最尖端产品。
②加大研发投入，加强技术研发队伍的建设，提高整体研发能力，尽量缩短新技术的更新周期。
