第三章 培训与开发(选择题)
- 格式:doc
- 大小:37.00 KB
- 文档页数:3
人力资源管理培训与开发试题及答案第三章培训与开发一、选择题:总体上,过去真题已经把重点出得很全面,新点可能在突出重点处重复或在没有出过的次重点处出题。
且选择题的把握也与简答题、综合题有关,即在非简答题、综合题处会出现更多的选择题的机会。
例1.对于新员工的培训需求分析,一般使用( )来确定其在工作中需要的各种技能。
(A)行为分析法(B)层次分析法(C)任务分析法(D)绩效分析法答案:C解析:对于新员工的培训需求分析,一般使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。
教材:《专业教程》P118例2.以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )(A)绩效差距分析是一种全面分析方法(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距(C)包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段(D)发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方答案:A解析:绩效差距分析是一种重点分析方法教材:《专业教程》P126例3.可运用观察法收集培训需求信息,以下关于观察法的说法正确的有( )(A)较适合生产作业和技术人员(B)优点在于培训者与培训对象亲自接触(C)观察者的主观偏见会影响调查的结论(D)观察记录表可作为培训需求分析的依据(E)观察的效果受培训者对工作熟悉程度的影响答案:BCDE解析:观察法适合生产作业和服务性工作人员,但不适合技术人员和销售人员。
教材:《专业教程》P124例4.在制定培训规划时,陈述目标的结果包括( )(A)工作人员面临的情境(B)使用的辅助工具或工作助手(C)每项行为所需的技能(D)对每种情境须做出的反应行为(E)行为及其结果的标准答案:ABDE解析:在制定培训规划时,陈述目标的结果包括5项:①工作人员面临的情境②使用的辅助工具或工作助手③对每种情境所必须做出的反应行为④每项行为的辅助工具⑤行为及其结果的标准教材:《专业教程》P131二、简答题第一节第一单元问题1:培训需求分析的实施程序P118-121;解析:1.做好培训前期的准备工作2.制定培训需求调查计划(1)培训需求调查工作的行动计划。
第三章 培训与开发第一节 企业员工培训开发体系的构建第一单元 员工培训开发系统的总体设计一、单项选择题(每小题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填写在括号内)1.( )开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。
A.员工技能B.员工培训C.员工管理D.员工心理B2.所谓( )就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。
A.管理B.开发C.系统D.组织C3.培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和( )信息的过程。
A.选择性B.判断性C.评判性D.开发性C4.培训开发反馈子系统中要注意的是( )。
A.成功的经验与失败的教训B.成功的经验与教学不匹配C.发扬成绩与改进不足D.提出对策与采取有效措施A二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两个或两个以上正确答案,多选、错选、少选均不得分)1.培训开发系统的设计与运行必须回答的三个问题是( )。
A.培训的要求是什么B.培训的目标是什么C.开展哪些活动才能实现目标D.怎样检验目标是否达到E建立一套有效的、完善的现代企业培训开放体系BCD2.企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是( )。
A.提高员工的工作能力B.提高员工的知识水平及潜力C.使员工的个人素质与工作需求相匹配D.促进员工现在和未来工作绩效的提高E.有效地改善企业的经营业绩ABCDE3.制订企业员工培训开发规划的步骤包括( )。
A.设计培训开发课程B.时空方式方法选择C.设施设备资源配置D.选定师资教材课件E.确定组织机构主管ABCDE4.实施员工培训开发规划的内容包括( )。
A.落实时间地点B.核定培训经费C.保障资源配置D.组织运行控制E.组织运行监控ABCE5.员工培训开发效果评估包括( )。
A.实施过程评估B.教师教材评估C.教学环境评估D.组织管理评估E.成果应用反馈ABDE第二单元 培训开发规划的制订一、单项选择题(每小题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填写在括号内)1.下列不属于外部培训资源的是( )。
华商教育企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题一、单项选择题1.现代培训活动的首要环节是( )。
A.确定培训目标B.选择培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求2.( )是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要。
A.培训需求分析B.培训效果评估C.培训计划设计D.培训方案选择3.前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括( )A.与企业目标战略相脱节B.预测的准确度出现偏差C.培训后导致员工跳槽D.对培训的深度和广度难以把握4.( )是指通过培训需求分析以明确哪些岗位的人员需要培训,需要提高的是知识、技能,还是能力素质。
A.排他分析B.需求确认C.人员分析D.因素确认5.培训需求循环评估模型不包括( )的分析。
A.整体层面B.班组层面C.作业层面D.个人层面6.三维培训需求分析模型根据胜任力可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小区分出( )个象限。
A.3B.4C.8D.127.( )适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。
A.培训需求循环评估模型B.三维培训需求分析模型C.组织培训需求分析模型D.前瞻性培训需求评估模型8.培训项目设计的原则不包括 ( )A.可操作性原则B.职业发展性原则C.因材施教原则D.反馈及强化性原则9.培训项目规划中较容易被企业忽略的是 ( )A.培训内容的开发B.培训资源的筹备C.培训成本的预算D.培训项目的评估规划10.( )是达到培训目的的关键环节,是保障培训有效性的基础。
A.培训的及时性B.培训教师的合理选派C.培训教材的选用与开发D.培训课程及其内容的合理设置11.对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以( )为主。
A.问卷调查法和观察法B.问卷调查法和面谈法C.问卷调查法和测试法D.问卷调查法和咨询法12.( )是对某一个或少数几个培训需求要点的操作性细化方案,反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。
A.培训方案B.培训规划C.培训项目D.培训重点13.培训有效性评估应该始于 ( )A.培训目标B.培训需求分析C.培训方案D.员工培训计划14.() 是培训有效性评估的主要内容。
第三章培训与开发一、选择题:总体上,过去真题已经把重点出得很全面,新点可能在突出重点处重复或在没有出过的次重点处出题。
且选择题的把握也与简答题、综合题有关,即在非简答题、综合题处会出现更多的选择题的机会。
例1.对于新员工的培训需求分析,通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能。
(A)行为分析法(B)层次分析法(C)任务分析法(D)绩效分析法答案:C解析:对于新员工的培训需求分析,通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。
教材:《专业教程》P118例2.以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )(A)绩效差距分析是一种全面分析方法(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距(C)包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段(D)发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方答案:A解析:绩效差距分析是一种重点分析方法教材:《专业教程》P126例3.可运用观察法收集培训需求信息,以下关于观察法的说法正确的有( )(A)较适合生产作业和技术人员(B)优点在于培训者与培训对象亲自接触(C)观察者的主观偏见会影响调查的结论(D)观察记录表可作为培训需求分析的依据(E)观察的效果受培训者对工作熟悉程度的影响答案:BCDE解析:观察法适合生产作业和服务性工作人员,但不适合技术人员和销售人员。
教材:《专业教程》P124例4.在制定培训规划时,陈述目标的结果包括( )(A)工作人员面临的情境(B)使用的辅助工具或工作助手(C)每项行为所需的技能(D)对每种情境须做出的反应行为(E)行为及其结果的标准答案:ABDE解析:在制定培训规划时,陈述目标的结果包括5项:①工作人员面临的情境②使用的辅助工具或工作助手③对每种情境所必须做出的反应行为④每项行为的辅助工具⑤行为及其结果的标准教材:《专业教程》P131二、简答题第一节第一单元问题1:培训需求分析的实施程序P118-121;解析:1.做好培训前期的准备工作2.制定培训需求调查计划(1)培训需求调查工作的行动计划。
第三章培训与开发一、单项选择题1. 人员培训活动的起点是( )。
(2007年11月三级真题)A. 培训目标的确定B. 培训计划的确定C. 培训师资的选定D. 培训需求的确定【答案】D【解析】培训需求分析具有很强的指导性, 是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提, 是现代培训活动的首要环节, 是进行培训评估的基础, 对企业的培训工作至关重要, 是培训工作准确、及时和有效的重要保证。
2. ( )不是培训前期的准备工作。
(2005年11月二级真题)A. 准备培训需求调查B. 建立员工背景档案C. 与主管领导沟通D. 写出行动计划【答案】D【解析】培训前期的准备工作包括: ①建立员工背景档案;②同各部门人员保持密切联系;③向主管领导反映情况;④准备培训需求计划。
3. ( )不属于企业培训需求信息的收集方法。
(2005年11月三级真题)A. 重点团队分析法B. 观察法C. 工作岗位分析法D. 面谈法【答案】C【解析】培训需求信息收集的方法: ①面谈法;②重点团队分析法;③工作任务分析法;④观察法。
4. 在对在职员工进行培训需求分析时, 用()来评估其在工作中所需要的技能(2004年6月二级真题)A.绩效分析法B.组织分析法 C.任务分析法 D.工作分析法【答案】A【解析】在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用, 在职员工的技能不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训需求, 通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。
5. ( )能够更好地评估在职员工的培训需求。
(2005年1 1月二级真题)A. 绩效分析法B. 调查分析法C.问卷分析法D. 会议调查法【答案】A【解析】在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用, 在职员工的技能不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训需求, 通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。
6. 对新员工的培训需求分析效果最佳的方法为( )。
A. 绩效分析法B. 任务分析法C.组织发展需求分析法D. 工作岗位培训【答案】B【解析】对于新员工的培训需求分析, 特别是对于从事低层次工作的新员工的培训需求分析, 通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。
56、( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据.将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。
(A)面谈法 (B)工作任务分析法 (c)观察法 (D)重点团队分析法57、( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。
(A)全面任务分析模型 (B)循环评估模型 (c)绩效差距分析模型 (D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括( )。
(A)教学工具的使用培训 (B)授课技巧培训 (c)教学风度的展现培训 (D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括( ),(A)培训后勤准备 (B)准备相关资料 (c)确认培训时间 (D)学员自我介绍60、( )是用来决策公司为培训计划所支付的费用。
(A)技能成果 (B)绩效成果 (C)情感成果 (D)认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括( )-(A)研讨法 (B)案例分析法 (c)讲授法 (D)专题讲座法62、特别任务法常用于( )。
(A)技能培训 (B)知识培训 (c)管理培训 (D)态度培训63、( )是培训管理的首要制度。
(A)培训奖惩制度 (B)培训激励制度 (c)培训服务制度 (D)培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括( )。
(A)有限的空间,无限的可能 (B)锻炼无形的思维 (c)无限的空间。
无限的可能(D)简便,容易实施56、B123 57、B125 58、C135 59、D13560、B141 61、B145 62、C148 63、C163 64、C15456、人员培训活动的起点是( )。
(A)培训目标的确定 (B)培训计划的确定(C)培训师资的选定 (D)培训需求的确定57、培训开始实施以后要做的第一件事情是介绍,具体内容不包括( )。
(A)破冰活动, (B)学员自我介绍(C)培训主题介绍 (D)确认培训时间58、评估( )的重要途径是了解受训者对培训项目的反应。
(A)情感成果 (B)认知成果(C)技能成果 (D)绩效成果59、( )是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。
第三章培训与开发练习题(第33讲)一、单选题:1、实施( b )的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力.(A)集中战略(B)内部成长战略 (C)外部成长战略(D)紧缩投资战略解析:见“内部成长战略”项中的“培训重点”.2、技能水平不高,但智力水平和心理品质都不错的员工,其人力资源素质结构属于(b)。
(A)发展型(B)限制型 (C)衰退型(D)学习型注意:三项都高是发展型,三项都低是衰退型,其他都是限制型。
3、在学习型组织中,“分权”的重要性体现在( c ).(A)形成多个自主管理团队(B)组织由愿景驱动(C)组织是自主管理的扁平型结构(D)组织要不断学习解析:C,P179学习型组织的特征与传统组织相比,学习型组织具有以下特征:1.愿景驱动型的组织2.组织由多个创造型团队组成3.自主管理的扁平型组织学习型组织要求组织对外界的变化甚至微小的变化,都能作出正确和迅速的反应。
因此,“分权"显得尤为重要。
决策权将尽可能延伸到组织的最基层,即那些最早感应到外界微小变化的组织神经末梢。
与传统组织明显不同的是:在传统组织中,高层管理者在思考,基层人员在行动;而在学习型组织中,每一个人的思考与行动都必须合为一体。
这就要求学习型组织大大。
精简机构,减少中间层,充分授权,实现自主管理,从而形成以多个自主管理型团体为基础、以基层为主的扁平型组织结构。
4.组织的边界将被重新界定5.注重员工家庭生活与职业发展的平衡6.领导者扮演新的角色7.善于不断学习的组织8.具有创造能量的组织4、( b )思维障碍对解决老问题并没有什么影响.(A)直线型(B)习惯型 (C)权威型 (D)自我中心型解析:B,P184-185常见思维障碍1.习惯性思维障碍习惯性思维障碍,又称思维定式。
思维定式是随着人的知识、经验的积累,形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式。
思维定式对解决一般问题、老问题是有效的,但对新问题而言,往往就成了障碍。
第三章一、单项选择题1、培训的规模受很多因素的影响。
一般情况下,( B )可以扩大培训规模。
A、技术要求较高的专业培训、B、请名人演讲的讲座C、采用讲授、讨论的培训方式时D、采用个案研究、角色扮演的培训方式时2、培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题及解决这些问题的具体措施,制订培训规划的每一个步骤都有侧重点,( C )是企业制订员工培训规划的基本前提。
A、培训目的设定B、工作岗位说明C、培训需求分析D、工作任务分析3、近年来,国内外很多企业都将如何花费较少的时间获取最大的培训效果作为衡量培训优化程度的关键性指标。
以下关于最优化原则表述不正确的是( A )。
A、在设计教学计划时要考虑培训效果评估方法的选择B、确保教学计划保证整个教学活动的优化C、帮助教师寻求完成教学任务的最优化途径D、努力让学员在最优化的教学环境中学习4、( C )更加注重对学习内容的分析和鉴别,强调从( C )的角度收集数据以修改教学。
A、肯普教学设计模型教师B、加涅和布里格斯的教学设计教师C、迪克和凯里的教学设计学员D、我国常用的教学设计学员5、培训内容的有效性是判断培训水平高低的一个重要标准。
在培训课程建设中,要杜绝忽视培训内容有效性的现象,不包括( C )。
A、习惯导向B、领导导向C、主管导向D、员工导向6、以下关于培训教师的来源,表述错误的是( D )。
A、企业培训主管应当亲自参与培训老师的选拔工作B、企业培训管理人员应根据实际情况,确定适当的内部和外部教师的比例C、从企业外部获取培训教师资源是大多数中小型企业采取的做法D、对于一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般从外部聘请教师7、“角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法。
该方法除使受训者加深对管理原理的领会、对管理技巧的掌握,对提高管理人员的( A )也有一定价值。
A、讲演能力和表达能力B、洞察能力和自我控制力C、沟通能力和协调能力D、沟通能力和理解能力8、培训效果评估的作用不包括( C )。
第三章培训与开发(练习题)选择题:1、(多选)培训需求分为()层次。
A 战略层次B 组织层次C 职员个体层次D 以后层次2、(单选)分析企业的目标、资源、环境等因素,准确找出企业存在的问题,并确定培训是否是解决问题的最佳途径,这是()层次的分析。
A 战略B 组织C 需求D 在职3、(单选)工作任务安排专门紧凑的企业职员不宜采纳()培训需求调查方法。
A 问卷法B 观看法C 面谈法D 档案法4、(单选)在培训对象中选出一批熟悉问题的职员作为代表参加讨论以调查培训需求信息,这是()。
A 面谈法B 问卷法C 观看法D 重点团队分析法5、(单选)适合于生产作业和服务性工作人员的培训需求收集方法,是()。
A 观看法B 工作盘点法C 问卷法D 工作任务分析法6、(单选)要想判定某一个培训规划应包括什么,不包括什么,就需要一种机制来说明培训与什么有关或与什么无关,这种机制确实是()。
A 任务分析B 工作说明C 陈述时机D 制定策略7、(单选)()是阻碍培训成效的关键因素。
A 教学工具的使用B 教学内容的熟悉程度C 教师的授课技巧D 教师的实践体会8、(单选)对培训组织实施的时机选择和培训目的确定最有发言权的是()。
A 受训人员B 主管领导C 培训师D 生产治理或打算部门9、(多选)培训成效评估的指标有()。
A 认知成果B 技能成果C 情感成果D 绩效成果E 投资回报率10、(单选)受训项对培训的参与热情专门高,出勤率和教学合作态度好,反映出受训者对培训的()。
A 素养高B 认知程度C 内容相关D 治理到位11、(多选)培训服务协议条款中应含()内容。
A 参加培训的申请人B 项目和目的C 地点、费用D 违约补偿E 部门经理人员的意见12、(单选)培训的风险治理制度贯彻()原则。
A 投资收益原则B 风险操纵原则C 利益获得原则D 保密原则13、(单选)培训制度的要紧目的是鼓舞各个利益主体参加,建立培训—使用—考核—奖惩的配套制度,是对()的鼓舞。
第三章培训与开发一、单项选择题1.战略层次的培训需求分析一般由()发起。
A.咨询小组B.人力资源部C.部门主管D.高层管理者2.对于新员工的培训需求分析,通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。
A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法3.对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时,不宜采用的调查方法是()。
A.观察法B.问卷调查法C.面谈法D.工作分析法4.以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是()。
A.绩效差距分析是一种全面分析方法B.需求分析阶段的任务是寻找绩效差距C.包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段D.发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方5.培训规划的主要内容不包括()。
A.培训项目的确定B.培训需求的分析C.评估手段的选择D.培训成本的预算6.在制定培训规划时,有关实验的说法错误的是()。
A.是培训规划的最后一个机制B.结果是根据实验加以改进的培训规划C.试验和改进在制定规划后实行一轮即可D.对象要从将要参加培训的学员集体中选取7.()是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。
A.培训教师B.生产管理或汁划部门C.受训人员D.管理部门和主管领导8.在培训效果评估的指标中,技能转换指标通常通过()来判断。
A.笔试B.问卷法C.面谈D.观察法9.以下关于培训效率评估的说法不正确的是()。
A.要向高层管理人员汇报B.有利于提高培训效率C.自省以前工作中的不足D.获得领导支持的有效方式10.在培训方法中,()主要适用于以掌握技能为目的的培训。
A.实践法B.讲授法C.专题法D.研讨法11.自学作为一种培训方式,其优点不包括()。
A.学习费用低B.学习者自主性很强C.不影响工作D.学习内容不受限制12.在案例分析法中,解决问题的过程包括以下7个环节,排序正确的是()。
①找问题;②查原因;③分主次;④提方案;⑤细比较;⑥试运行;⑦做决策。
A.①②③④⑤⑥⑦B.①③②④⑤⑦⑥C.①②④⑤③⑦⑥D.①③②⑤④⑥⑦13.在态度性培训法中,行为模仿法不适宜于()的培训。
第三章培训与开发
一、单选题:
1、有效的现代企业培训开发系统,是指企业从自身的发展需要出发,积极通过(学习训练)等手段提高(员工
的工作能力)、(知识水平及潜力)最大限度地使(员工的个人素质与工作需求相匹配),促进员工现在和未来(工作绩效的提高)。
2、企业员工培训开发规划制订和实施的关键是,(落实到具体的负责部门、岗位和人员)。
3、逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新,在经济管理中常用的主要是(缺点逆用法)。
3、(主体附加法)是指以某一特定的对象为主体,通过置换或插入其他技术或增加新的附件而导致发明或创新
的方法。
4、(二元坐标法)是指在平面坐标轴上标上不同的事物,那么由横轴与纵轴的交叉点就是两个事物的组合点,
这样就可借助坐标系把所列的客观事物联系起来。
5、(焦点法)是以一预定事物为中心(焦点),依次与罗列的各元素一一组合构成联想点。
6、(形态分析法)是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法,其思路是先把技术课题分解成为相互
独立的基本要素,找出每个要素的可能方案,加以组合。
8、培训转化理论
注:针对以上,能够对所给出的例子,选择出属于哪种理论。
9、管理者对培训的支持水平
注:针对以上,能够对所给出的内容,选择出属于哪种支持。
10、组织最高领导者是组织职业生涯管理的重要人物,(组织发展战略)是由最高领导人来确定并指挥实施的。
11、组织内相同的员工因为没有上下级关系,可以无拘无束、畅所欲言地提出最为平等的(评价和建议)
12、将员工的发展限制于一个职业部门内或一个组织单位内的模式为(传统职业生涯路径)
二、多选题:
1、常见的思维障碍
a.习惯性思维障碍
b.直线型思维障碍
c.权威型思维障碍
d.从众型思维障碍
e.书本型思维障碍
f.自我中心型
思维障碍g.自卑型思维障碍h.麻木型思维障碍
2、发散思维的类型
a.逆向思维
b.横向思维
c.颠倒思维
3、发散思维与收敛思维的区别:
a.思维指向相反
b.作用不同
4、想象思维的类型
a.无意想象
b.有意想象
5、有意想象可分为
a.再造型想象
b.创造型想象
c.幻想型想象
6、抑制想象思维的障碍有
a.环境方面的障碍
b.内部心理障碍
c.内部智能障碍
7、联想思维可分为
a.接近联想b相似联想.c.对比联想d.因果联想
注:针对以上,能够对所给出的例子,选择出它属于哪种思维障碍或哪种思维。
8、激励理论包括
a.双因素理论
b.期望理论
c.强化理论
d.公平理论
e.目标设置理论
9、组织最高领导者是组织生涯管理的重要人物,他应做到
a.对组织发展前景和人员需要发展的能力作出有效的判断
b.参与组织各项管理制度和人事制度的制定
c.对组织高级管理人员进行直接的管理
10、在组织职业生涯管理中,人力资源部门负责
a.整个组织中的各类职业人员的开发与管理
b.针对组织内部不同人员,分析其工作的特殊性,制定相应的政策
c.根据工作发展的需要设立特殊的岗位,进行特殊的培训
d.设定不同的职业发展通道
e培养能够担任特定职务的开发与管理工作专家
11、帮助和指导员工寻觅职业锚,其中收集个体的具体资料为
a.写自传
b.志趣考察
c.价值观研究
d.24小时日记
e.与别人面谈.g.生活方式描述
12、组织职业生涯系统化管理方法为
a.以切实可行的活动对实施情况进行追踪
b.尽可能与其它管理活动相结合
c.持续不断地交流与计划
d.赋予管理人员以培养人才的责任
e.不懈地监督、评估和修改。