商业地产招商提成佣金方案

商业地产招商提成制度提成计算方式：1.租户签约提成：根据成功引入的租户签署合同，并交纳一定的保证金，公司将根据合同签订金额的百分比进行提成计算。

提成比例可以根据不同的合同大小和租户特征，进行灵活调整。

2.租金提成：在租户成功开业后，根据租户每个月交纳的租金金额计算提成。

该提成金额一般为租金的一定比例，即固定百分比的月租金。

3.营业额提成：在租户成功开业后，公司可以根据租户的业绩或占比，设置一定的营业额提成。

提成金额一般为租户营业额的一定百分比。

4.续约提成：如果租户合同到期时续约，公司能够获得续约提成。

提成比例可以根据合同续签时长、租金的增长率等因素进行调整。

注意事项：1.清晰明确的目标：制定提成制度前，需确定清晰的目标，如引入的租户数量、签约金额等，以避免员工因突变事件或其他原因导致目标无法实现，从而导致员工对于提成制度的不满。

2.制定合理的提成比例：提成比例要合理，既要能够激励员工努力工作，又要与公司利益相符。

过低的提成比例可能导致员工积极性不高，而过高的提成比例则可能会影响公司的盈利能力。

3.不同等级的提成比例：根据员工职务、能力和经验的不同，可以设定不同的提成比例，以激励员工在各自的领域中发挥出最大的潜力。

通过设置不同等级的提成比例，可以激发员工的竞争意识和成长动力。

4.及时清算和发放提成：公司应该设定明确的提成结算和发放时间，避免员工因为未及时发放提成而对制度产生不满。

同时，也要及时审核提成的准确性，确保提成的正确发放。

5.调整提成比例的灵活性：根据市场变化和公司的实际需要，公司可以灵活调整提成比例。

如果市场竞争激烈，可以适当提高提成比例，以鼓励员工积极寻找更多租户资源。

总结：商业地产招商提成制度是一种能够激发员工积极性和创造力的奖励制度。

合理的提成制度可以帮助公司吸引更多优质租户和增加收入，并提高员工的满意度和忠诚度。

公司应该根据自身情况制定适合的提成制度，并根据市场变化和员工表现的动态调整，以确保制度的有效性和员工的积极性。

XX国际城商业招商佣金方案
XX国际城招商佣金方案
一、佣金总额：
1、承包商业部分：成功招商实际首月租金（扣点模式的以首月实付扣点金额为准）
2、未承包写字楼部分（写字楼22~26层）：以每笔交易股东确认佣金为准；
3、其他代理租赁的以实收总佣金的50%计提。

二、佣金发放时间节点：
A商户签约并支付租赁保证金——签约佣金
B商户进场开业经营——开业佣金
三、佣金奖励人员：
1、招商人员（全民招商不局限于招商专员）
2、招商助理
3、策划主管/经理
4、策划专员/实习生
5、招商总监
四、佣金发放明细表如下：
岗位比例
发放节点
A B
1、招商人员50% 35% 15%
2、招商助理3% 2.1% 0.9%
3、策划主管/经理5% 4.2% 1.8%
4、策划专员/实习生2% 4.2% 1.8%
5、招商总监20% 10%
10%
（开业率达到70%发放）暂未最终确定，以最终审批为准
6、团队建设费20% 14% 6%
合计100% 66% 34% 团队建设费用支出方向：
1、外出商业考察；
2、集体组织旅游；
3、集体聚餐费用；
4、团队成员慰问金；
5、招商特殊贡献奖励；
6、其他有关团队活动等费用。

商业地产招商提成制度1. 简介为了激励商业地产招商团队，提高其业绩表现，本公司制定了一系列的提成制度，以奖励团队在业务拓展方面所做出的贡献和努力。

本文将详细说明商业地产招商提成制度的设计方案、标准及其执行机制。

2. 提成标准2.1 签约提成所有在公司旗下物业租赁、销售或其他经营方式中实现有效签约的项目，均可获得签约提成。

具体标准参考以下表格：项目累计金额（万元）提成比例≤ 100.5%10-50 1%50-100 2%100-500 3%≥ 5004%2.2 拓客提成拓客是指寻找新客户和资源，进行业务拓展，包括开拓新客户、维护已有客户、推荐其他业务合作等。

任何有效的拓客行为都将获得相应的提成奖励。

具体标准参考以下表格：关键指标提成比例新客户数0.5%客户流量1%业务下单2%2.3 续约提成续约提成是指在现有租约到期后，成功为客户续签租约，或与客户签署新的合作协议所赚取的提成。

具体标准参考以下表格：续签金额提成比例≤ 100.5%10-50 1%≥ 502%3. 提成执行机制所有的提成将在客户的付款到账后进行发放，提成金额将根据上述提成标准计算并发放到招商成员的个人账户中。

对于同一项目的多人合作，则所有完成业务拓展并实现签约的团队成员将均分相应的提成奖励。

4. 注意事项1.如发现招商成员与客户勾结故意变相损害公司利益的行为，公司有权取消其提成奖励并进行相应惩处。

2.提成奖励不包括税金，对于税务问题，招商成员应自行承担相应的法律责任。

3.提成标准可能会根据公司的业务调整做相应的调整，调整将提前公告并于调整生效后执行。

5.商业地产招商提成制度是对招商团队的工作成果的一种肯定和奖励，同时也是激励招商团队积极进取和提高自身绩效的有效手段。

本制度将在提成标准的设计上注重灵活性，同时也对于提成的执行会有一些相应的要求和约定进行规范管理。

只有在招商成员积极地工作并实现成果的基础上，才能使其获得更好的提成回报。

写字楼招商提成方案背景写字楼作为商业地产的一种，一直以来都是吸引投资者的热门选择之一。

因其长期租赁周期和稳定的租金回报，投资者能够获得稳定的现金流。

而写字楼招商团队作为推广和租赁写字楼的重要角色，他们的业绩直接影响到公司的收益。

因此，建立一个合理激励招商团队的提成方案是非常重要的。

目标•激励招商团队开展积极的招商活动，提高写字楼的出租率。

•提高招商团队的绩效和工作积极性，激发其更好地发挥合作和创新能力。

•确保提成方案公平合理，符合公司和招商团队的利益双赢。

基本原则•公平和公正：提成方案应该公平合理，奖励个人和集体的业绩。

•激励和考核相结合：提成方案应该能够激励招商团队的积极性，同时也需要有相应的考核机制来保证业绩的真实性。

•灵活性：提成方案应该有一定的灵活性，能够根据市场环境和公司战略的变化进行适当的调整。

提成方案基础提成基础提成是招商团队的主要激励机制，可以根据不同的写字楼和租赁周期进行调整。

基础提成将根据招商团队所达成的出租面积和租金来计算，具体计算方式如下：•出租面积提成：根据每平方米的出租面积进行计算，每平方米提成 X 具体出租面积 = 出租面积提成。

•租金提成：根据每平方米的租金进行计算，每平方米提成 X 具体出租面积 X 租金周期 = 租金提成。

业绩奖励招商团队在完成一定的租金和出租面积目标后，可以获得额外的业绩奖励。

这些目标应该设定为可实现的，并且有基准和目标值来进行评估。

具体提供的业绩奖励可以是一次性的奖金或者其他形式的激励，例如晋升、加薪或者培训机会。

团队奖励为了鼓励招商团队的合作和协作，可以设立团队奖励机制。

团队奖励可以根据团队的整体业绩来进行计算和分配，例如团队所完成的总出租面积和总租金。

长期激励写字楼招商是一个长期的过程，所以为了鼓励招商团队追求长期收益，可以设置长期激励机制。

例如，招商团队可以根据其所租赁写字楼的长期稳定性和续租率来获得额外的提成和奖励。

结束语写字楼招商提成方案是一个旨在激励招商团队积极推动企业发展、提高写字楼租赁率的重要机制。

商业地产招商提成方案1. 背景介绍商业地产招商是指通过租赁或销售商业用地、商业房产等物业，吸引商家进驻并获得租金或销售额的一种商业模式。

为了促进招商业务的增长，很多商业地产公司采取了提成制度，通过给予销售人员一定比例的提成，激励其积极招商，提高公司的业绩。

本文将对商业地产招商提成方案进行详细的介绍。

2. 提成比例确定商业地产招商提成的比例是根据公司的招商目标、市场行情、销售人员绩效等因素综合考虑的。

一般来说，提成比例会根据签约物业的类型、签约面积、租期或销售额等指标来确定。

以下是一种常见的商业地产招商提成方案范例：•小型商业物业签约：提成比例为签约金额的 2%。

•中型商业物业签约：提成比例为签约金额的 3%。

•大型商业物业签约：提成比例为签约金额的 4%。

需要注意的是，上述提成比例仅供参考，实际比例应根据公司情况和市场需求进行具体调整。

商业地产招商提成可以采用不同的计算方式，常见的有以下几种：3.1 提成按签约金额计算这是一种最常见的提成计算方式，即提成金额直接按照签约金额的一定比例计算。

例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% = 3万。

3.2 提成按签约金额和签约年限计算有些商业地产公司会综合考虑签约金额和签约年限，采用不同的比例来计算提成。

例如，签约金额100万，签约年限为5年，提成比例为2%。

则该销售人员的提成计算方式为：100万 * 2% * 5 = 10万。

3.3 提成按签约金额和租期/销售额计算对于商业物业租赁，一般租期较长，公司可以根据签约金额和签约租期来确定提成。

同样的，对于商业物业销售，可以根据签约金额和销售额来确定提成。

例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，租期为10年，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% * 10 = 30万。

商业地产招商提成一般是根据具体合同约定进行支付的。

招商提成计提宋振浩1、提成计算式：A．招人员提成＝当月个招商租金总额×提成系。

（详见第三点提成发放办法）B．团队成＝当月部门招商租金总×提成系数。

（详见第三点提成发放办法）2、提成结算原则：（1）提结算原则A．租户进场装修；B．租户正式开业。

3、提成发放原则：A．员工中途正常离公司，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放应结而未结的提成。

B．员工若因触犯家法，将移交司法机关处理；若违反公司规章制度而使公声誉利益受到的，予以除的，以及中途不辞而别或未获批准职而离职的，未领取的成不再发放。

C．员若因公司行为被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按发放应结而未结的提成。

三、）提成发放办法1、招商的体提成金额照第一个月月租金的100%提取。

2、招商提成为个人提成和招商部门队提成两部分。

其中：A.个人提成按实完成招商月租金额的50%分两次计提发放a) 租户进装修：按实际完招商月租金金额的50%的70%计提发放；b) 租户正式开业：按实际成招商月租金额的50%的30%计提发放；保至租户正式开业时发放的提成用于房、客户索赔、违反公司制度，给司造成经济损失等事项的经保证。

B. 招商门团队提成按月租金的20%根据不职务、具体人数（N）进行计提发放, 部门队提成发放时间以个人提时间为准同步发放。

a) 招商员、招商文的团队提＝月租金总额×20%×20%×Nb) 主管级的团队提＝月租金额×20%×15%×Nc) 副经理、经理级团提成＝月租金金额×20%×15%×Nd) 总监的团队成＝月租金金额×20%×50%3、另外月租金的30作为年终商任务完成考核奖励，一次向发放到招商部相关个人。

商场中介招商奖励方案背景对于商业地产来说，商场是非常重要的一环。

商场中介作为连接品牌与商场之间的桥梁，具有重要的作用。

然而，对于商场中介来说，招商并不是一项容易的工作。

为了提高中介招商的积极性和效率，一种奖励机制就显得尤为必要。

奖励方案我们的商场中介招商奖励方案分为三个层次：基础奖励、进阶奖励、特殊奖励。

基础奖励中介公司推荐了一个品牌入驻商场，我们会根据品牌的签约租金返还一定比例的佣金：•签约租金在20万以下的，返佣比例为1%•签约租金在20万～50万元之间的，返佣比例为1.5%•签约租金在50万元以上的，返佣比例为2%进阶奖励在基础奖励的基础上，若中介公司成功招商10个品牌（签约租金在20万以下），我们将根据公司招商的品牌品质和数量，额外返佣比例为2%～5%不等的奖励。

额外的奖励比例根据品牌的数量及质量，由商场方决定。

特殊奖励对于品质卓越的中介公司，我们还会给予特别的奖励。

具体包括以下几种方式：1.提前解约奖励：如果中介公司成功招商的品牌提前终止租约，我们将承诺支付额外的返佣比例作为补偿。

2.全年招商量奖励：商场将对全年成功签约租金额度TOP 10中介公司进行额外返佣，返佣比例根据公司所招商品牌的数量和质量，额外奖励比例为5～10%不等。

3.招商策划提成奖励：中介公司提供的招商策划方案被商场采纳且成功了签约，商场将根据品牌签约租金额度，支付一定比例的策划提成奖励。

结语商场中介作为连接品牌和商场的重要角色，在商场招商中发挥了重要作用。

奖励方案是中介招商工作成功的关键之一，有效的奖励机制可以激发中介的积极性，提高招商效率。

我们的商场中介招商奖励方案，不仅细化了各种奖励层次和比例，还为品质卓越的中介公司提供了特别奖励，欢迎广大中介公司积极参与商场的合作。

商业地产招商提成制度（试用）第一篇：商业地产招商提成制度(试用)商业地产招商提成制度（试用）一、招商提成组成1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。

二、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商经理（由销售经理兼任）、策划经理、策划主管、招商主管、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；三、佣金提成比例招商经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的5%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

根据行业标准，结合公司目前的项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元； A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%； C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%； 2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的4%；私佣---与招商主管的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店的定义：国际、全国一线连锁品牌，具有广泛的市场号召力和品牌美誉度，品牌层次高、代表消费群层次高、对项目带动作用高的品牌店。

单店面积5000平米以上的商户也被划作作主力店范围。

主力店的特殊性：因为主力店招商通常需要给予特殊的政策倾斜和优待，但又必须鼓励主力店的招商，特独立制定主力店招商奖励政策。

房地产招商提成方案一、方案背景随着城市发展和人口增加，房地产行业一直保持着稳定增长的态势。

为了鼓励招商团队在带来业绩增长的同时，进一步激励其积极性和努力程度，我们制定了本提成方案。

二、提成计算方式1. 提成基准提成基准将根据招商团队所贡献的销售额来确定。

销售额是指成功签订的房地产销售合同的总金额。

2. 提成比例提成比例将根据个人或团队在招商业绩中所占比例来确定。

提成比例将分为三个层级：- 5%：业绩达到或超过团队目标的50%。

- 8%：业绩达到或超过团队目标的70%。

- 10%：业绩达到或超过团队目标的100%。

3. 提成分配提成将根据个人或团队在招商业绩中所占比例进行相应的提成计算。

提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例三、绩效考核和奖励机制1. 招商业绩考核招商业绩将根据以下几个指标来进行考核：- 销售额：成功签订的房地产销售合同总金额。

- 销售数量：成功签订的房地产销售合同数量。

- 客户满意度：通过客户反馈和调查评估客户满意度。

2. 奖励机制为了鼓励优秀的业绩和表现，我们将设立以下奖励机制：- 月度最佳招商奖：根据每月的绩效考核结果，评选出当月业绩最佳的个人或团队，并给予现金奖励和荣誉称号。

- 年度优秀招商奖：根据整年的绩效考核结果，评选出年度业绩最佳的个人或团队，并给予丰厚的年度奖金和特殊荣誉。

四、细则与说明1. 提成发放提成将在销售合同款项收到并确认后的一个月内发放给个人或团队。

2. 提成调整公司保留根据市场情况和业绩表现进行提成调整的权利。

任何调整都将提前以书面形式通知个人或团队，并与相关人员进行充分探讨和沟通。

3. 行为规范招商团队需要遵守相关法律法规和公司的行为规范，不得从事任何违法、违规或损害公司利益的活动。

如发现违规行为，将取消相应个人或团队的提成资格。

五、方案生效和调整本提成方案将于XX年XX月XX日生效，如有需要调整，公司将提前以书面形式通知并进行相应讨论和沟通。

写字楼招商提成方案一、方案概述本招商提成方案旨在激励中介公司积极推动写字楼招商，促进写字楼出租业务的发展。

通过合理的提成制度，既可以激发中介公司的积极性，又能够确保招商成果的最大化。

二、提成比例为了确保提成比例的合理性和可操作性，本方案将提供两个层级的提成比例，分别针对成交面积不同的写字楼招商业务。

1. 成交面积在1000平方米及以下的写字楼：- 以签订的租赁合同年利润为基础，提成比例为合同年利润的5%，其中2%归中介公司个人经纪人，3%归中介公司。

- 提成将于合同签署并获得首付款入账后的15个工作日内结算给中介公司。

2. 成交面积超过1000平方米的写字楼：- 以签订的租赁合同年利润为基础，提成比例为合同年利润的8%，其中3%归中介公司个人经纪人，5%归中介公司。

- 提成将于合同签署并获得首付款入账后的10个工作日内结算给中介公司。

三、结算方式1. 中介公司个人经纪人的提成将以个人名义结算，结算方式为转账。

2. 中介公司的提成将以公司名义结算，结算方式为转账或支票。

四、奖励政策1. 如中介公司在每个季度内，成功招商的累计租赁面积达到5000平方米，则可获得额外的季度激励奖励，奖励金额为该季度累计租赁面积的2%。

2. 如中介公司在每年内，成功招商的累计租赁面积达到1万平方米，则可获得额外的年度激励奖励，奖励金额为该年度累计租赁面积的5%。

五、绩效评定1. 对于参与招商的个人经纪人，中介公司将通过定期的绩效评估来考察其业绩和能力，评定结果将直接影响个人的提成比例，并决定是否给予绩效奖励。

2. 对于中介公司，其招商业绩、招商质量、客户满意度等指标将作为评定标准，评估结果将影响公司的提成比例和奖励政策。

六、责任和义务1. 中介公司和个人经纪人应确保所提供的招商信息真实、准确，不得虚报或误导。

2. 中介公司和个人经纪人应积极配合客户的需求，提供优质的服务和咨询。

3. 中介公司和个人经纪人应保护客户的合法权益，并妥善处理招商过程中的纠纷和问题。