财务总监谈话提纲

《企业董事长与财务总监谈心谈话记录》时间：[具体日期]地点：董事长办公室参与人员：董事长：[董事长尊称]财务总监：[财务总监尊称]谈话背景：为了更好地了解企业财务状况，加强财务管理，促进企业的可持续发展，董事长与财务总监进行了一次深入的谈心谈话。

董事长：[董事长尊称]（以下简称“董”）财务总监：[财务总监尊称]（以下简称“财”）董：财总，今天我们来进行一次谈心谈话，主要是想了解一下企业财务方面的情况，以及你在工作中遇到的一些问题和挑战。

你先谈谈你对企业财务工作的整体看法吧。

财：董，非常感谢您能抽出时间与我交流。

我认为企业的财务工作至关重要，它是企业运营的核心支撑之一。

财务部门需要准确、及时地提供财务数据和分析，为企业的决策提供可靠的依据。

我们也要有效地管理企业的资金，确保资金的安全和合理运用，以实现企业的财务目标。

董：我完全认同你的观点。

财务工作的确关系到企业的方方面面。

那么，目前企业的财务状况如何呢？财：从财务报表来看，企业的整体经营情况较为稳定。

我们在成本控制、预算管理等方面都取得了一定的成效，各项财务指标也基本符合预期。

但是，我也注意到一些潜在的问题，比如应收账款的回收周期较长，这在一定程度上影响了资金的流动性。

董：应收账款回收问题确实需要引起重视。

这方面你有什么具体的措施和计划吗？财：我们已经制定了一些催收策略，加强了与客户的交流和协调，同时也加大了对逾期账款的追讨力度。

我们也在考虑优化销售政策，提高客户的付款积极性。

董：除了应收账款，企业在其他方面的财务风险方面有没有什么需要关注的？财：我认为税务风险是我们不能忽视的一个方面。

我们要密切关注税收政策的变化，确保企业的税务申报合规，避免因税务问题而给企业带来不必要的损失。

董：说得很对。

税务合规是企业必须要坚守的底线。

那么，在财务管理团队建设方面，你有什么想法和建议吗？财：我觉得我们需要进一步加强财务团队的专业能力培养。

可以定期组织培训课程，邀请外部专家进行讲座，提升团队成员的财务知识和技能水平。

上市公司财务总监访谈记录近日，有幸与一家知名上市公司的财务总监_____先生/女士进行了一次深入的访谈。

＿____所在的公司在行业内颇具影响力，其财务表现也一直备受市场关注。

以下是这次访谈的详细内容。

问：首先，感谢您抽出时间接受这次访谈。

能否请您简要介绍一下您在公司的财务工作经历？答：当然可以。

我在这家公司已经工作了_____年，从最初的财务基层岗位做起，一步步积累经验，逐渐负责更重要的财务工作。

在这个过程中，我参与了公司的多次重大财务决策，也经历了各种市场环境的挑战。

问：作为财务总监，您认为上市公司财务管理的重点和难点分别是什么？答：重点嘛，首先是确保财务信息的准确和透明，这是对投资者负责的关键。

我们要严格遵守相关法规和会计准则，进行规范的财务核算和报告。

其次，资金管理也至关重要，要合理规划资金的筹集和使用，确保公司的资金链稳定。

难点在于应对复杂多变的市场环境和宏观经济形势。

比如，利率波动、汇率变化等都会对公司的财务状况产生影响，需要我们具备敏锐的洞察力和风险防范能力。

问：在财务决策方面，您通常会考虑哪些因素？答：这涉及到很多方面。

首先是公司的战略目标，财务决策要与公司的长期发展方向相契合。

然后是成本效益分析，任何决策都要权衡投入和产出。

市场竞争态势也是重要因素之一，我们要了解同行业的财务状况和策略，以便做出更有竞争力的决策。

问：能谈谈您在成本控制方面的经验和策略吗？答：成本控制是个持续的工作。

我们会从源头抓起，优化采购流程，降低采购成本。

同时，加强内部管理，提高运营效率，减少不必要的开支。

在项目管理上，会进行严格的预算控制和成本跟踪，及时发现并解决超支问题。

问：对于财务风险管理，您采取了哪些措施？答：我们建立了完善的风险评估体系，定期对各种风险进行识别和评估。

比如信用风险，我们会对客户进行信用评级，合理控制应收账款规模。

汇率风险方面，会运用套期保值等工具进行对冲。

问：在您看来，如何平衡公司的短期财务业绩和长期发展？答：这确实是个棘手的问题。

第二部分：候选人甄选面谈记录候选人姓名：面谈时间：面谈地点：面谈人：一、与候选人面谈涉及到的主要内容根据客户对候选人的要求以及WILLCAN公司一贯秉承的严格甄选程序和方法，公司顾问与该候选人面谈涉及到的主要内容包括如下几个方面：1、顾问描述了客户公司提供的职业机会以及客户公司的基本背景信息；2、候选人的工作经历，教育背景，家庭构成；3、候选人当前雇主公司背景以及公司现存的组织架构，4、队伍管理心得和一贯做法；5、个人的优势与不足；6、对公司客户的希望了解的信息；7、如何看待公司传递过来的职业机会。

二、候选人对几个重要问题的回答（一）关于SP事业部负责人的定位问：（顾问提出问题，下同）您在SP无限数据增值业务方面的经验与心得，您认为一个经验丰富的人员应该具备哪些能力来应对各方面的挑战？答：（候选人先生的回答如下，下同）：（三）关于下属团队管理问：您通常如何管理您的下属，保证整体的业绩？答：1、关注他们的归属感和忠诚度；2、我喜欢对他们贯彻我个人的一些做法和经验。

（四）个人优势与不足问：以下几个方面，您认为您最擅长和具备丰富经验的是哪些，而略显不足的又在哪些方面，我希望获得您坦诚回答！A、SP无限数据增值业务工作规划与发展的经验和能力；B、供应商，设计方，老板多者的利益与价值的平衡与协调能力；C、队伍管理与发展能力；D、日常工作管理控制经验；E、公司内部不同部门沟通与协调；答：（五）关于对新雇主的信息的了解和职业想法问：希望进一步了解我客户哪些信息，以及您个人的职业想法和顾虑答：新公司老板的为人，和对他公司未来的设想；1、公司目前不同产品创造收入的结构，不同渠道创造收入的结构；销售支持情况，例如仓库，配送设备，财务与物流管理电子化程度等；2、如果可能的话，我希望能够长期与新公司一起发展；3、我家庭会支持我的职业与事业；三部分：候选人评估与推荐意见第四部分：候选人自我评估公司针对候选人统一设定的问题，候选人自我评价内容如下：评估方向问题设定候选人见解综合分析能力“您个人如何看待财务总监对公司的价值，及创造价值的方式？”动机匹配性“只有自己才最了解自己。

财务：
一、总体情况了解
1.您的具体职位是什么？
2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。

3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、财务
1.请介绍分厂总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率)，也可以不问，从报表中可得到相关资料。

2.资产状况：如不良资产、呆滞资产挂帐情况
3.融资渠道、融资方式，长、短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式
4.资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度的建设情况
5.应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核
6.成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法
7.在众多的品种中，各项产品之间的成本核算如何处理
8.财务预算制度和系统
9.财务信息化建设情况、基础数据的真实性
10.各分厂之间的结算关系(是否是独立核算单位)
11.库存情况
12.项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告
13.在实际操作中，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理
14.盈亏临界的分析
15.财务的人力资源状况，人员素质
16.总厂财务部对分厂的指导
三、审计
审计过程中，请谈谈对各分厂内控管理中存在的问题。

企业董事长对财务总监谈心谈话记录范文
谈话时间：2021年3月10日
参与人员：企业董事长、财务总监
地点：企业董事长办公室
记录人：秘书
谈话内容：
企业董事长：近期我注意到我们公司的财务状况有些不太稳定，请问你对此有什么看法？
财务总监：是的，公司目前确实存在一些财务方面的问题，主要是由于公司的销售额和运营成本之间的不平衡导致的。

企业董事长：具体来说呢，我们的销售额不足以覆盖运营成本吗？
财务总监：是的，我们的销售额不能覆盖公司的运营成本，尤其是在目前的市场环境下。

企业董事长：那么，公司目前的利润情况怎样？
财务总监：我们目前的利润状况也比较严峻，尤其是在正常年份的情
况下，我们的利润率应该比目前高出很多。

企业董事长：这种情况对公司的发展有怎样的影响？
财务总监：这种情况对公司的发展具有一定的影响，尤其是对公司长
期的发展规划会产生负面影响。

企业董事长：那么，你认为我们应该采取什么措施来改善这种状况呢？
财务总监：我认为我们应该采取更加积极的经营策略来提升销售额，
同时降低运营成本，这样才可以实现公司稳健发展。

企业董事长：好的，我会考虑你的建议。

在此之前，我要求你给我一
份具体的报告，详细分析公司的财务状况并提出具体的对策，你能否
承担这个任务？
财务总监：好的，我会在一个月内提交一份该报告并在最短时间内实
施对策。

企业董事长：好的，我们期待着这份报告。

记录人：以上是企业董事长与财务总监的谈话记录，供参考。

财务合规督导谈话提纲
财务合规督导谈话，旨在督导企业管理层、营运人员和监督部门共同遵守有关财务报告的规定，确保企业的财务报告合规可信。

它是企业安全稳定健康发展的重要保障，也是政策要求的重要内容之一。

1.2的
财务合规督导谈话的目的，是为了督导企业财务报告，以及财务管理，确保财务报告的合规性和准确性，有助于企业实现财务规范管理，提高财务效率，保护企业的财务安全。

二、务合规督导谈话
2.1全内部控制体系
首先，企业需要健全内部控制体系，对组织机构、岗位职责、人员编制、决策流程以及各项内部控制制度，要有明确的规定，每一项内部控制制度都要经过企业审批，并制定实施说明，确保企业内部控制体系的有效运行。

2.2注财务报告
其次，做好财务报告制度工作，建立财务报告制度，对财务报表的编制、审核、监督以及修正有明确的规定，要及时、准确、完整地完成财务报告，确保报表的准确性和完整性，促进管理的有效性。

2.3强管理督导
再次，要加强企业管理督导，定期对企业管理绩效进行评估，检查企业的财务报表是否规范，是否有违规行为，对违规行为严惩不贷，加强对财务报表的监督，以确保企业财务报表的合规性和可信性。

三、论
财务合规督导谈话可以帮助企业管理层、营运人员和监督部门合作，健全内部控制体系，关注财务报告，加强管理督导，确保财务报告合规可信，为企业的安全稳定健康发展提供保障。

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

对企业财务总监谈话记录内容范文As the financial director of the company, I believe that it is crucial to have open communication and transparency within the organization. 作为公司的财务总监，我认为在组织内部保持开放的沟通和透明度至关重要。

It is important for the financial director to regularly communicate financial information to the company's leadership team in order to ensure that everyone is on the same page and working towards the same goals. 财务总监定期向公司领导团队传递财务信息非常重要，以确保每个人都在同一页面上并为实现共同的目标努力。

In addition, it is essential for the financial director to be able to effectively communicate with external stakeholders, such as investors and financial institutions, in order to build trust and maintain positive relationships. 此外，财务总监必须能够有效地与外部利益相关者（如投资者和金融机构）沟通，以建立信任并维持良好的关系。

During my conversations with the financial director, I would address any concerns or questions I may have regarding the company'sfinancial health and performance. 在与财务总监交谈时，我会提出我对公司财务状况和绩效可能存在的任何担忧或问题。

访谈提纲
（财务总监、财务处长）
内容：
1、您目前在公司的主要职责是什么？
2、公司财务人员的构成（人数、学位等）
3、公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？
4、在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？
5、在降低公司综合税率方面是怎么做的，效果如何？
6、公司目前各个项目的IRR？
7、上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情
况是怎样的？如何监督其资金运作情况？预期的现金流入状况是怎样的？
8、估计酬资成本为多少？销售、定价模式是什么？公众股份占发行总股
份的百分之多少？公司内部的股权结构现状？
9、公司上市之后出现的财务问题有哪些？其解决方法是什么？
10、财务部门的结构在上市之后有否调整？
11、上市之后公司的客户及供应商，在他们信用等级没有确定的情况下，
对潜在的财务问题的处理方法有哪些？有没有一套专业系统评定其信用等级？
12、您对公司今后的发展有何构想？
13、二00一年一月一日起，上市公司已执行财政部印发的《企业会计制
度》，公司是否对原有的财务制度作相应调整，调整的项目对公司财务状况，经营成果是否产生重大影响？
14、公司内部各项财务管理制度是否明确、详细、具有操作性、各项制度
之间是否相互协调？
15、公司各部门之间的职责是否明确？是否符合内部控制的要求？生产业
务流程是否精炼适当、协调配合？
16、公司财务部门与业务、生产、其他职能部的业务流程及协调、衔接情
况的评价。