系统集成项目管理工程师 软考 2013 下中级下午模拟题(真题) 参考答案
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系统集成项目管理工程师习题含参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.()不属于控制采购过程的工具与技术。
A、合同变更控制系统B、采购绩效审计C、工作绩效信息D、检查与审计正确答案:C2.在OSI七层协议中,()主要负责确保数据可靠,顺序,无错的从A点传输到B点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案:C3.Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性,它有许多适用场合。
但某些情况下,Web服务也会降低应用程序的性能。
下列情况中,()不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。
A、B2B集成B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、跨越防火墙D、构建单机应用程序正确答案:D4.在国家信息化体系六要素中,()是进行信息化建设的基础A、信息化人才B、信息化政策法规和规范标准C、信息技术和产业D、信息资源的开发和利用正确答案:C5.信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段、《需求规格说明书》在()阶段形成。
A、立项B、开发C、运维D、消亡正确答案:A6.关于商业智能及其技术的描述,正确的是()。
A、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作,侧重决策支持D、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用正确答案:A7.关于物联网的描述正确的是()。
A、物联网中的“网”是指物理上独立于互联网的网格B、物联网中的“物”是指客观世界的物品,包括人、商品、地理环境等C、应用软件是物联网产业链中需求量最大和最基础的环节D、二维码技术是物联网架构中的应用层技术正确答案:B8.应用系统运行的安全管理中心,数据域安全是其中非常重要的内容,数据域安全包括()A、组织级数据域安全,访问性数据域安全B、数据资源安全,应用性数据安全C、行级数据域安全,字段级数据域安全D、系统性数据域安全,功能性数据域安全正确答案:C9.在缩短工期时,不正确措施是()。
2013年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)一、阅读下列说明,回答问题 1 至问题 5,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。
根据公司内部销售人员的反馈,该公司的髙层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。
于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标,制定出该产品的项目范围说明,并组织了 10 余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提出太多的异议。
但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷。
首先是,项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标;其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品;更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
【问题 1】(8 分)项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?【问题 2】(4 分)项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好,为什么?【问题 3】(4 分)销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因【问题 4】(2 分)在(1)?(2)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
可行性研究包括多方面的研究。
其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量该项目的价值;而(2)包括法律可行性,即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。
中级软考之系统集成项目管理考试题(附答案)中级软考之系统集成项目管理考试题(附答案)1、项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么: A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证2、你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。
在会议上,你将建立: A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统D.项目管理信息系统3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种:A.绩效衡量技术 B.配置管理方法 C.成本核算程序 D.项目范围报告机制4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是: A.关键事件 B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法? A.PDM网络 B.PERT网络 C.GERT网络D.XDM网络6、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
2013年下半年系统集成项目管理工程师上午题与下午题●根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》的规定,(1)是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。
(1)A.在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业B.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年C.拥有信息系统工程监理单位资质D.近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%●某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条(2012年)》关于三级资质的要求,该企业应该(2)。
(2)A.增加高级项目经理1名B.增加项目经理5名,高级项目经理1名C.增加高级项目经理2名D.增加项目经理2名,高级项目经理1名●《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》的实施细则规定,企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于(3)个软件产品登记。
(3)A.2 B.3 C.4 D.5●我国企业信息化必须走两化融合的道路,以下说法不恰当的是(4)。
(4)A.工业化为信息化打基础 B.完成工业化后开始信息化C.信息化促进工业化 D.信息化和工业化●网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的购票业务,这种电子商务的类型属于(5)。
(5)A.B2C B.B2B C.C2C D.C2B●ERP系统作为整个企业的信息系统,具有物流管理功能,用于对企业的销售、库存及采购进行管理控制。
关于物流管理的叙述中(6)是不恰当的。
(6)A.为所有的物料建立库存信息,作为采购部门采购、生产部门编制生产计划的依据B.收到订购物料,经过质量检验入库;生产的产品也需要经过检验入库C.建立供应商档案,用最新的成本信息来调整库存的成本D.收发料的日常业务处理工作●在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的(7)设计,防止对信息的篡改、越权获取和蓄意破坏。
系统集成项目管理工程师复习题及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述,不正确的是()。
A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作B、工作分解结构中的各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉C、如果某个可交付成果规模较小,可以在短时间(80小时)完成,就可以被当作工作包D、每个工作包只能属于一个控制账户,每个控制账户只能包含一个工作包正确答案:D2.()不属于定性风险分析的输出。
A、风险评级和分值B、项目按时完成的概率C、风险分类D、风险紧迫性正确答案:B3.项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。
在第一个步骤中无法形成的是()。
A、低成本的替代方案B、项目资源矩阵C、项目资源数据表D、会计科目表正确答案:A4.作为一个优秀项目经理,不需要()。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、组建一个和谐的团队D、了解客户的业务需求正确答案:B5.信息系统的()是指系统可能存在着丧失结构功能秩序的特性。
A、稳定性B、脆弱性C、开放性D、可用性正确答案:B6.关于无线通信网的描述,不正确的是()。
A、2G应用于GSM、CDMA等数字手机B、3G主流制式包括CDMA2000、WCDMA、TD-LTE和FDD-LTEC、4G是集3G与WLAN于一体,理论下载速率达到100MbpsD、正在研发的5G,理论上可达1Gbps以上的速度传送数据正确答案:B7.关于信息系统岗位人员管理的要求,不正确的是()。
A、安全管理员和系统管理员不能由一人兼任B、业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员C、关键岗位在处理重要事务或操作时,应保证二人同时在场D、系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作正确答案:A8.()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A、成本效益分析B、过程分析方法C、质量审计D、矩阵图正确答案:A9.客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于()客户数据。
〔09-1〕B 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。
项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C公司承建,小李作为C公司项目经理,在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在 2009年 1月 20日前完成任务,1月21日至28日各模块联调,1月29日至31日机动。
小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
[问题1]请简要分析项目进度拖后的可能原因。
(1)历时估算不准确;(2)没有考虑到法定节假日,模块联调工作不应该安排在节假日内;(3)机动时间不足,没有安排一定的应急时间;(4)没有做好进度控制。
[问题2]请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
(1)项目综合进度计划:计划整个项目的总工期,直到达到计划目标确定的合理工期为止;(2)项目实施进度计划:根据所需人工数,求出各项活动的实施时间,制定实施进度计划;(3)项目采购的进度计划:按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求,确定出各项采购实施的具体日期;(4)项目验收进度计划:实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。
一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段;(5)项目的维护计划:项目的后期维护计划。
[问题3]请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。
针对本试题说明中所述项目,说明采用多长的滚动周期比较恰当。
2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析【第1题】阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。
根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。
于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。
制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提供太多的异议;但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷,首先是,项目团队发现有新的,更简单易行的技术方案可以实现项目的目标,其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品,更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
【问题1】(8分)项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?【问题2】(4分)项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好,为什么?【问题3】(4分)销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。
【问题4】(2分)在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序号填入答题纸对应栏内)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值;而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试系统集成项目管理工程师 上午模拟试卷(考试时间9:00~11:30 共150分钟)请按下述要求正确填写答题卡1、在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2、本试卷的试题中共有75个空格,需要全部解答,每个空格1分,满分75分。
3、每个空格对应一个序号,有A、B、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。
4、解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。
例题●2013年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88)月(89) 日。
(88)A 8 B 9 C 10 D 11(89)A 9 B 10 C 11 D 12因为考试日期是“11月9日”,故(88)选D,(89)选A,应在答题卡序号(88)下对D填涂,在序号(89)下对A填涂(参看答题卡)。
●根据原信息产业部发布的《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440 号), (1) 不是系统集成资质等级评定的条件。
(1)A 企业的注册资金B 企业的软件开发实力C 企业是否通过了质量管理体系认证D 企业领导的学历●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程, (2) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理 ②商务 ③技术 ④软件 ⑤独立的应用软件(2)A ①④ B ①②C ③④⑤D ④⑤●下列与系统集成资质证书相关的说法中,正确的是 (3) 。
(3)A 所有资质证书都由工业和信息化部审批B 系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批,三、四级由地方评审机构审批C 系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批,三 、四级由地方信息产业主管部门审批,并报工业和信息化部备案D 系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批,三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批●以下与类继承相关的说法中,不正确的是 (4) 。
2013年下半年下午系统架构设计师考试试题-案例分析+论文-答案与解析试题一(共15分)阅读以下关于软件系统设计的叙述,在答题纸上回答问题 1 至问题 3。
【说明】某航空公司希望对构建于上世纪七八十年代的主要业务系统进行改造与集成,提高企业的竞争力。
由于集成过程非常复杂,公司决定首先以Ramp Coordination系统为例进行集成过程的探索与验证。
在航空业中,Ramp Coordination是指飞机从降落到起飞过程中所需要进行的各种业务活动的协调过程。
通常每个航班都有一位员工负责Ramp Coordination,称之为Ramp Coordinatoro由Ramp Coordinator协调的业务活动包括检查机位环境、卸货和装货等。
由于航班类型、机型的不同,RampCoordination的流程有很大差异。
图1-1(a)所示的流程主要针对短期中转航班,这类航班在机场稍作停留后就起飞;图1-1(b)所示的流程主要针对到达航班,通常在机场过夜后第二天起飞;图1-1(c)所示的流程主要针对离港航班,这类航班是每天的第一班飞机。
这三种类型的航班根据长途/短途、国内/国外等因素还可以进一步细分,每种细分航班类型的Ramp Coordination的流程也咯有不同。
为了完成上述业务,Ramp Coordination信息系统需要从乘务人员管理系统中提取航班乘务员的信息、从订票系统中提取乘客信息、从机务人员管理系统中提取机务人员信息、接收来自航班调度系统的航班到达事件。
其中乘务人员管理系统和航班调度系统运行在大型主机系统中,机务人员管理系统运行在Unix操作系统之上,订票系统基干Java语言,具有Web界面,运行在Linux操作系统之上。
目前RampCoordination信息系统主要由人工完成所有协调工作,效率低且容易出错。
公司领导要求集成后的Ramp Coordination信息系统能够针对不同需求迅速开.要业务流程,灵活、高效地完成协调任务。
系统集成项目管理工程师测试题含参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。
A、CCB 的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B、一般来说,项目经理会担任 CCB 的组长C、针对某些变更,除了 CCB 批准以外,可能还需要客户批准D、针对可能影响项目目标的变更,必须经过 CCB 批准正确答案:B2.以下关于信息化的叙述中,不正确的是()A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具C、信息化是一个长期的过程D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平正确答案:A3.所谓信息系统集成是指()。
A、计算机应用系统的部署和实施B、计算机网络系统的安装调试C、计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D、计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障正确答案:D4.所谓设备选型,是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中,经过技术经济的分析评价,选择最佳方案以作出购买决策。
在某设备选型的测试中,发现某防火墙功能满足条件、性能适中,但是其图形控制终端只能安装在老版本的操作系统上,因不满足()原则,决定不购买此防火墙。
A、扩展性强B、安装便利C、技术先进D、质量可靠正确答案:C5.The key benefit of( )is that it provides guidance and direction on how the project costs will be managed throughoutthe project.A、Plan Cost ManagementB、Control CostC、Estimate CostD、Determine Budget正确答案:A6.某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统,覆盖公司生产经营管理的各个方面,并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用,该公司应采购()系统A、CDSB、ERPC、CRMD、IDS正确答案:B7.通过增加资源来压缩进度工期的技术称为()。
13下中级下午模拟五参考答案
案例一参考答案
[问题1]
1、×
2、×
3、√
4、√
5、×
[问题2]
(1)配置管理方案设计小组只有小王一人;
(2)对目标机构了解不够;
(3)对配置管理工具没有进行有效评估;
(4)没有制定实施计划;
(5)没有定义好配置管理流程;
(6)没有实验项目的实施经验可以借鉴。
[问题3]
(1)组建配置管理方案设计小组;
(2)仔细了解单位的情况:历史、人员、组织形式等;
(3)对配置管理工具进行有效评估;
(4)制定实施计划;
(5)定义配置管理流程;
(6)制定全面地有效的配置管理计划。
包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。
在配置管理计划中详细描述;建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档。
案例二参考答案
[问题1]
项目关键路径:A→B→C→E→F→H→I→J
计划总工期:8+4+4+10+15+8+8+2=59(周)
C的总时差=LSC-ESC=12-12=0(周)
G的总时差=LSG-ESG=37-12=15(周)
[问题2]
项目经理在进度管理中存在的主要问题:
1、对于任务B的进度风险估计失误;
2、对于任务F的资源估算严重不足;
3、制定进度计划时未发现任务E的进度风险,导致其延迟4周;
4、任务E延迟后,未及时更新进度计划;
5、硬件安装与调试工作有15周总时差,没必要在春节加班!
6、未考虑联合测试工作对Z公司和监理单位(并未与上述两单位进行沟通),导致虽然项目团队加班,但联合测试工作进展不顺利;
7、缺乏对新员工的培训,使其效率不高,进度滞后;
8、未考虑连续加班对进度的负面影响。
[问题3]
制定进度计划时还可以采用方法包括:
1、假设情景分析。
2、资源平衡。
3、关键链法。
4、项目管理软件。
5、应用日历。
6、进度模型。
7、甘特图。
案例三参考答案
[问题1]
按照《中华人民共和国招投标法实施条例》,发布招标公告后,提交资格预审申请文件的时间是自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日,故选B。
[问题2]
根据《中华人民共和国政府采购法》,招标后没有供应商投标或没有合格标的或重新招标未能成立的,可以采用竞争性谈判方式采购,所以,监理不同意转为竞争性谈判的方式是正确的做法。
[问题3]
根据《中华人民共和国招投标法》,投标文件必须在投标截止时间之前提交,只要满足这一点,其他做法是投标人自己的事情。
所以,某投标单位在现场密封文件及开标一览表的做法并不违规。
案例四参考答案
[问题1]
1、编制范围管理计划:制定一个项目范围管理计划,以规定如何定义、检验、控制范围,以及如何创建与定义工作分解结构;
2、范围定义:详细描述项目和产品的过程,并把结果写进详细的项目范围说明书中;
3、创建工作分解结构:将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元;
4、范围确认:决定是否正式接受已完成的项目可交付成果;
5、范围控制:监控项目和产品的范围状态,管理范围变更。
[问题2]
1、范围定义不明确可能会导致项目成果或可交付物无法得到客户认可;
2、范围定义不明确或对范围变更控制不力可能会导致范围蔓延,项目永远也做不完;
3、范围变更控制不力可能会造成项目成本增加、进度拖延、质量降低等后果。
[问题3]
A、D、G、I
案例5参考答案
[问题1]
1、首先,不忙于组织实施,而是与相关人员密切配合来与客户沟通项目范围,进行需求调研和范围分析,评估项目成本和风险,提交分析报告给企业的主管领导进行决策;
2、其次,与用户加强沟通,确定范围,减少需求变更,对于某些需求变更要求客户追加资金;
3、再次,认真分析变更所带来的技术和功能影响、成本和进度影响,以及对系统资源需求的影响等;
4、最后,项目组自身加强成本控制,例如合理安排人员,要尽量在提高工作效率的同时,降低开发成本。
[问题2]
可能用到的成本图表:
1、项目资源矩阵:说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和所需的数量。
2、会议科目表:对项目成本(如人工、日常用品、材料)进行监控的编码系统。
3、成本估算表:提供项目各个活动的成本估算值。
4、人力资源费率表:反映项目所需要的每种资源的单位费率。
5、累计计划成本表:反映项目各阶段的累计计划成本。
6、成本执行(绩效)报告:反映项目成本执行情况。
7、损益表、现金流量表、净现值表:用于计算项目的静/动态投资回收期、投资利润率。
8、绩效报告(图形形式):在中级教程293页
[问题3]
1、对于预算在认识上存在较大的误区:
(1)认为预算就是体现企业投资者与经营者的意图,没有必要听取项目执行单位的意见,只要项目高级管理层讨论、相关领导审批就可以了;
(2)认为预算编制工作只要在项目开始时做“完美”就可以了,它完全可以来指导整个项目的工作;
(3)认为预算编制工作是财务部门的工作,其他部门只需要了解,并在必要时给财务部一定的协助就可以了;
2、很多高层管理人员对于编制项目预算都建立在对项目经理信任的基础之上,但这种方法在
实践中并不是十分可行的;
3、没有全面考虑项目执行过程中可能出现的异常情况;
4、没有充分考虑项目成本预算与项目需求之间的关系。