绩效考核工作个人总结三篇
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绩效考核的个人工作总结由于不断的学习和进取,自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善,能针对机组运行中的问题进行判断,分析和处理,提出较好的`技术改造和合理化建议。
比如针对大机组的直流系统可能出现的运行不可靠,建议从小机组直流系统放一备用电缆至大机直流系统,这样既保证了大机直流系统在异常状况下的运行的可靠性,又使得小机组的直流备用容量得到充分利用。
在技术管理工作中,每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划,主持班组的技术考问讲解,设备异常分析,提出事故预想,组织反事故演习。
在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集,将设备缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式,设备更改等技术工作逐一归档管理,并参与本厂____年本厂运行操作规程的修订工作;帮忙拟定过大型事故演习方案,协助修改班组各类操作票,主持班组的安全工作并连续实现____年生产无事故的优秀生产工作成绩,并多次获得奖励。
在技术管理工作中,自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理能力,能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领,能提出本班组生产计划、班组规划,生产重点、组织措施及技术措施,能抓住生产季节不同的技术要领,具有较强的班组管理综合能力。
在培训工作中,自己注意抓好值上的技术问答、反事故演习、事故预想、异常分析。
并共带过____个徒弟,并在集团公司组织的“师带徒活动”中获得“优秀师徒”称号.他们均在各自的岗位上已作出奉献,并有的已当上领导干部和成为生产骨干。
除认真提高自己的运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,积极参与水轮发电机组检修、一次设备检修、二次设备检修、保护调试、微机监控等各种检修维护工作,使自己的理论与实际相结合,在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶。
学习是无止境的,只有不断更新知识和技术,才能跟上设备自动化日益发展的需要,只有永远不断的努力学习,追求知识,技术的高层次,才能满足水轮发电机组安全、稳定、经济的运行。
个人绩效考评情况总结(范文六篇)个人绩效考评情况总结(范文六篇)第一篇:个人绩效考核自我鉴定从事教师这一行,当一位好教师就是我的目标。
一年来,我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
现对一年来的工作进行自我鉴定。
一、思想品德方面:在一年的教育教学工作中我能认真学习国家的有关教育方针,我热爱教育事业,始终不忘人民教师职责,爱学校、爱学生。
作为一名教师,我从自身严格要求自己,通过政治思想、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。
使自己在教育行业中不断成长,为社会培养出优秀的人才,打下坚实的基础。
二、教育教学方面:一年来我一直担任六年级的数学学科,在工作中严格要求自己,刻苦钻研业务,不断提高业务水平,不断学习新知识,探索教育教学规律,改进教育教学方法。
尊重学生是以学生为主的关键。
在教学中,深刻体会到要以学生为主,以学生的发展为主。
必须尊重学生。
尊重学生的思考权,尊重学生的发言权,尊重学生探究精神,尊重学生的思维成果。
做到这些,才能够放手让学生去思考,让学生探究。
三、遵守纪律方面本人不迟到、不早退,在工作中,尊敬领导,上级领导所教交给的任务准时的完成。
从不闹无原则的纠纷,处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
以上是我个人的自我鉴定,如有不足的地方,请多多指教!第二篇:个人绩效考核自我鉴定11年的教学生涯,9年的班主任工作,经历了其中的不易,但也换来了更多的硕果。
千教万教,教人求真,千学万学,学做真人。
一直坚守自己平凡的岗位,以勤勤恳恳,踏踏实实的态度来对待我的工作,以师德规范自己的教学工作,以当一名好老师做为自己的座右铭,用实际行动来诠释教师这一崇高的职业。
工作中我坚定信念,为人师表;热爱工作,精心施教;潜心钻研,完善自我;精心哺育,培养人才。
一,坚定信念,为人师表。
学高为师,德高为范。
多年来,始终具有坚定的理想和信念,崇高的品德修养,坚持党的教育方针,认真贯彻教书育人的思想。
第1篇一、引言转眼间,又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里,我在工作中不断学习、成长,现将本年度的个人绩效进行总结和评价,以便更好地规划未来的发展。
二、工作业绩1. 项目完成情况:- 参与了公司重点项目“XX项目”,负责模块设计及代码实现,按时完成了任务,并确保了代码质量。
- 独立完成了“XX模块”的开发,通过优化算法,提高了模块的运行效率,降低了系统资源消耗。
2. 团队协作:- 积极参与团队讨论,与团队成员保持良好的沟通,共同推进项目进度。
- 在团队中发挥桥梁作用,协调各方资源,确保项目顺利进行。
3. 技能提升:- 通过自学,掌握了XX编程语言,并在实际项目中得到了应用。
- 参加了公司组织的内部培训,提升了团队协作能力和项目管理能力。
三、工作亮点1. 技术创新:- 在项目中引入了新技术“XX”,提高了系统的稳定性和可扩展性。
- 通过技术创新,降低了项目成本,提升了公司竞争力。
2. 问题解决:- 遇到技术难题时,主动寻求解决方案,通过查阅资料、请教同事等方式,成功解决了问题。
- 在项目中发现潜在风险,及时上报并协助团队制定应对措施,避免了重大损失。
3. 个人成长:- 通过不断学习,提升了自身的专业素养,为团队和公司创造了价值。
- 积极参加各类活动,拓展了人际关系,提升了个人综合素质。
四、不足与改进1. 时间管理:- 在某些项目中,由于时间管理不当,导致进度滞后。
今后将更加注重时间规划,提高工作效率。
2. 沟通能力:- 在与部分同事沟通时,存在表达不够清晰的问题。
今后将加强沟通技巧训练,提高沟通效果。
3. 持续学习:- 随着行业技术的不断发展,需要不断学习新知识、新技能。
今后将加强自学,保持与行业同步。
五、展望未来在新的一年里,我将继续努力,不断提升自身能力,为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下:1. 提升专业技能:深入学习新技术,提高代码质量,为团队提供更多优质的技术支持。
2. 加强团队协作:与团队成员保持良好沟通,共同推进项目进度,提高团队凝聚力。
2024年绩效考核工作年度个人总结范文亲爱的领导:____年已经过去了,回首这一年的工作,我深感时间的快速流逝和自己的成长。
在____年的绩效考核工作年度个人总结中,我将回顾一年来的工作表现,并针对自身的优点和不足,提出进一步努力和改进的目标。
首先,我感到非常自豪的是,我在____年完成了自己的目标,取得了一系列显著的成绩。
首先,我在个人能力方面有了重大突破。
通过不断的学习和培训,我不仅提升了自己的专业知识和技能,还提高了解决问题和应对挑战的能力。
在解决项目中遇到的难题时,我学会了寻求团队合作和专业导师的帮助,通过分享经验和合作交流,不断改进和完善自己的工作方法。
其次,在工作成果方面,我在____年取得了一系列显著的成绩。
我参与了多个重要项目,并负责其中的关键任务。
通过协同合作,我顺利完成了项目,实现了预期的目标,并取得了良好的业绩。
在项目管理方面,我能够做到高效组织和协调各方资源,确保项目的进展和质量。
同时,我也非常重视与客户的沟通和合作,始终保持良好的沟通和合作关系,确保客户满意度的提高。
此外,在团队协作方面,我有着良好的表现。
我注重与团队成员的合作和交流,能够迅速适应不同的团队环境,并有效地与他们合作,达到团队目标。
在团队中,我积极分享自己的经验和知识,关心他人的发展和成长,并与他们建立了良好的信任关系。
在这一年里,我主动承担了一些团队责任,并尽力帮助他人解决问题和困难,为团队的成功做出了贡献。
然而,我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先,我在沟通能力和表达能力方面还有待提高。
有时候,我在与他人交流和表达自己的想法时,可能会过于直接和冲动,没有充分考虑对方的感受和立场。
这导致了一些不必要的误解和矛盾。
我意识到,作为一个团队成员和领导者,良好的沟通和表达能力对于协调工作和解决问题至关重要,因此,我计划通过参加培训和学习,提高我的沟通和表达能力。
此外,在时间管理方面,我也需要进一步提高。
有时候,我会被琐碎的事务和日常工作缠身,导致没有充足的时间来处理重要的任务和项目。
绩效工作个人总结最新6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核的个人总结范文8篇个人总结可以让我们更清晰地认识自己的内心世界和情感状态,个人总结让我们更明晰地认识自己的特长和不足之处,XX小编今天就为您带来了绩效考核的个人总结范文8篇,相信一定会对你有所帮助。
绩效考核的个人总结范文篇1一年来,在教育教学工作中,我始终坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以培养学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展。
在这年里,我在思想上严于律己,热爱教育事业。
时时以一个团员的身份来约束自己,鞭策自己。
对自己要求严格,力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜样的作用。
我还积极参加各类政治业务学习,努力提高自己的政治水平和业务水平。
服从学校的工作安排,配合领导和老师们做好校内外的各项工作。
一、在思想上,爱国爱党,积极向上。
我积极参加政治学习,为了提高自己的思想觉悟,每周五我认真学习教师职业道德。
我还深知要教育好学生,教师必须先以身作则,时时做到教书育人、为人师表,以自己的人格、行为去感染学生。
作为一名教师自身的师表形象要时刻注意,我在注意自身师表形象的同时非常重视对学生的全面培养。
二、在教育教学上,敬业爱岗,严谨治教。
作为一名普通的小学教师,最紧迫的问题是具有新的教学理念、刻苦钻研如何把课上得生动而有趣,才能够抓住学生的兴趣,从而显现出独特的上课风格。
教学质量是学校的生命线,深感肩负责任之重大,虽工作繁杂,但不敢懈怠。
为此,我从以下几个方面努力提高教学质量。
三、在课余时,努力自学,勇攀高峰。
计算机作为信息时代的主要载体,在素质教育中占据了极其重要的地位。
如何挖掘学生潜能,提高学生素质,尤其是利用计算机解决实际问题的能力,显然和计算机有着直接的、密切的关系。
因此,教师学习计算机成了当今教师的必修课程,也是形式所迫。
四、求实创新,认真开展教学、教研工作,教育教学是我们教师工作的首要任务。
单位绩效考核个人总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,我在公司岗位上兢兢业业,尽职尽责,始终以完成工作任务和提高工作效率为首要目标。
在此,我对自己的绩效进行客观总结,以便更好地规划未来的发展方向和提升个人职业素养。
二、工作绩效总结1. 任务完成情况在过去的一年里,我始终严格按照岗位职责和工作计划进行工作,确保各项工作任务按时完成。
我参与了多个重要项目,并在项目中发挥积极作用,为公司的业务发展做出了贡献。
2. 工作质量在完成任务的过程中,我始终注重工作质量,确保所完成的工作符合公司和部门的要求。
我通过不断学习和实践,提高了自己的专业技能和综合素质,保证了工作的准确性和高效性。
3. 团队协作在团队协作方面,我积极与同事沟通合作,共同完成任务。
我始终坚持团队利益高于个人利益,积极参与团队活动,为团队营造和谐的工作氛围。
4. 创新能力在工作中,我注重创新,积极探索新的工作方法和思路。
我通过不断学习新知识,提高自己的创新能力,为公司的发展提供了有益的建议和方案。
三、个人能力提升1. 专业知识学习为了更好地适应工作岗位,我不断学习专业知识,提高自己的专业技能。
我参加了多次培训课程和研讨会,积累了丰富的实践经验和理论知识。
2. 沟通能力提升我注重提高自己的沟通能力,与同事和客户保持良好的沟通。
我通过不断学习和实践,提高了自己的口头和书面表达能力,增强了与他人的沟通能力。
四、自我评价与反思在过去的一年里,我始终保持良好的工作态度和敬业精神,不断提高自己的工作效率和综合素质。
但是,我也认识到自己在工作中存在一些不足和需要改进的地方。
例如,有时我在处理问题时过于谨慎,需要更加果断和迅速。
此外,我还需要进一步加强自己的领导能力和组织协调能力,以更好地适应公司的发展需求。
五、未来发展规划为了更好地提高自己的工作绩效和职业素养,我将制定以下发展规划:1. 继续学习专业知识,提高自己的专业技能和综合素质;2. 加强与同事和客户的沟通,提高团队协作能力和领导能力;3. 积极参与公司的项目和工作任务,争取更多的实践机会和挑战;4. 注重个人职业规划和发展,制定长期目标和短期计划,不断提高自己的职业竞争力。
2024年绩效考核工作年终个人总结制定了各部门目标责任状,并依据各部门工作重点明确了年度重点工作方向。
对测绘公司的工作模式进行了优化调整,引入了新的工作机制。
在过去半年多的时间里,绩效考核工作在不断的学习与实践过程中取得了显著成效。
经过精心研究与创新改进,我们合理制定了各部门的考核表。
在____年____月期间,考核组多次组织召开考核专题讨论会,对各部门的工作流程、日常业务及核心业务进行了全面梳理与调整。
____月____日,董事长与各部门及下属公司正式签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作的顺利开展奠定了坚实基础。
考核组积极响应各部门提出的业务整改意见,经过充分沟通与讨论,结合公司实际情况,对合理建议予以采纳,并据此重新修订了各部门在____年的工作重点与权重。
我们为全公司____个部门及下属公司量身定制了年度考核表,并对照去年情况进行了相应调整,如针对物业公司,我们重点加强了物业费收缴、业主满意率提升及亏损减少等方面的考核;针对测绘公司,我们提高了收费任务目标至____万元,并改革了工作机制,实行计件工资制度,以激励员工工作积极性。
在考核过程中,我们始终秉持扎实工作、公平公正的原则,认真对待每一个考核环节。
考核组成员以高度的责任感和使命感投入工作,不畏艰难、任劳任怨。
我们坚持不搞形式主义,从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等各个方面都进行了严格考核,确保各项工作的完成情况得到真实反映。
我们注重与各部门之间的沟通与反馈,及时将扣分或加分的原因告知相关部门,以消除疑虑、增进理解。
在取得成绩的我们也清醒地认识到绩效考核工作中存在的问题与不足。
由于绩效考核在我公司实施时间尚短,我们在考察力度、抽查力度以及评分标准细化量化等方面仍需进一步加强。
考核组成员对各部门专业知识的了解程度也有待提高。
针对这些问题与不足,我们制定了相应的整改措施与工作规划。
我们将继续发扬扎实肯干的精神,学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作;同时加强考核组成员的专业知识培训与实践经验积累;此外还将进一步完善绩效考核工作的日常监督检查机制确保各项任务按时按质完成。
个人绩效考核工作总结范文本人于____年____月起,在____卫生院开始上班。
这一年来,在医院的领导带领和提携下,坚持以____以及____为指导,紧紧围绕全院的发展大局,认真开展各项医疗工作,全面履行了临床医生的岗位职责。
一、爱岗敬业,诚信团结。
在工作中,能够坚守岗位,尽责尽力的做好自己的工作。
接待病人时,能够及时与病人沟通,较快的完成简单的检查和详细的病史情况,能及时的书写并完成病历。
在自己有主管的病人时,我能够做到全程监护,随时观察病人情况,能及时的向上级医师反馈病情,能较快较好的遵医嘱执行病情,病人出院时能积极热心的帮其办理出院手续,使病人顺利出院。
在与病人交流沟通时,我能够做到真诚热心的交流,当然在医患沟通交流时,我的不足是不耐心,如工作繁忙时、情绪差些时都会有不耐心、嫌麻烦及态度不好等表现,在今后的工作中,我会在这方面改进的,做到真诚、热心、耐心的与患者交流。
在与同事的交流沟通方面,我能够做到真诚待人,工作团结。
在思想态度上,我能够做到尊敬老同志,热爱新同志,并能严格要求自己不在背后指责他人的不是,少说多做,在这方面我将继续保持,努力提高,做一个受大家欢迎的人。
在生活上,我能够做到与新老同志坦荡真诚的交流,并一贯以能取的他人的信任为行事准则,尽力尽量做到不妨碍他人的生活和工作。
在工作上,我能够严谨细心积极的工作,并能及时与同事们沟通交流,以弥补工作中的漏洞和不足,自己有空闲时间也能帮他人做些事情,我的妇幼工作有时任务量大时,大家也能热心积极地帮我分担,在今后的工作中,我将继续保持好的交流习惯,继续发扬团结互助的精神。
二、努力提高个人业务水平。
在这一年当中,我体会到作为一名基层医务工作者,其业务水平的要求是全方位的,不仅要求有全面扎实的理论功底,还更要求有过硬的临床操作能力。
我能够正确的检查诊断一些常见病,能做到简单的用药处理。
但我本人在业务水平方面,仍是有很多不足的。
首先,理论知识不全面,这导致了面对许多病种,不能有效的做出检查和病史搜集等工作。
个人评绩效年终总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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精心整理
绩效考核工作年度个人总结【三篇】
篇一
绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从XX年1月就开始着手对《绩
力资源
误理解,更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。
第三,XX年4月,集团公司范围内对XX年一季度进行模
拟考核评分。
为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。
模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。
考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。
在模拟考核过程中,发现对于项目部的考核指标存在遗落。
在
制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态,而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。
在发现这一问题后,采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。
从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。
施工的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。
在每个考核周期结束后,各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈,构成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》,并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部,由人力资源部审核考核的结果。
对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正,改过仍不贴合要求的,对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。
7
更强。
其次,员工行为与企业目标一致性增强。
绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的,个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的,因此,员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。
再次,员工对绩效考核的理解度和认同度增加。
员工从最开始的不理解不理解到此刻基本能够意识到绩效考核的
地完成工作,逐步改变了原先“要我干”和“等着干”的工作态度。
最后,由于绩效考核周期的缩短,使绩效工资的发放比以前及时了。
此前,集团公司的绩效工资都是按年度发放的,使绩效工资的激励作用大大降低,此刻改为月度或季度发放,使激励更及时。
1
参与指标制定的人员中,有实际项目部施工经验的人偏少,因此,制定过程中往往思考的都是理想状态,忽略了很多在施工实际状况。
例如,竣工验收及时性,结算???等项指标,从理想化的角度来思考,的确是在工程施工结束后就就应及时进行考核,但是实际的状况是有些项目竣工几年后都没有验收,而且没有验收并不是施工方的原因造成的,故此项考核也不能落实。
等到能够竣工验收时,承担施工任务的项目部可能早已“面目全非”,根本我从考核,最后使这项指标只能是流于形式。
2。
有些指标的可操作性不强
绩效考核中,有些指标所需要的数据很难获得,难以计算出准确的结果;有些指标很难量化,定性评分带有很大的主观性和随意性,很难保证考核的公正与公平。
3。
考核指标选取覆盖面不足
某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。
对部门经理或分公司中层管理人员的考核,一般只选取了技术方面的指标,对于一些管理职能方面给予的考核不够。
集团公司的发展务必要提升集团公司的管理潜力,绩效考核的
4
度。
5
绩效考核的评分就应严格按照预定的计算公式,由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。
但在一年的推行过程中,始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强。
打分过程中,完全忽视计算公式和指标评价标准,只是按照个人的主观决定,或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。
这种做法完全背离了绩效考核的初衷,考核分数偏离了实际工作表现,考核结果失去了公正性和准确性。
(四)绩效面谈方面
绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分,是绩效改善的重要环节。
但在集团公司绩效考核的过程中,各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。
有的敷衍了事,有的根本就未进行面谈。
面谈记录完全由制表人员来编造,两次考核绩效面谈资料除了时间外,基本都一样,拷贝的痕迹十分明显。
此种做法使绩效考核的作用大打折扣。
(五)绩效考核推动方面
变被动理解为主动理解。
一年的
绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化,工作业绩好直接表此刻绩效工资的增加上,还有很多间接的利益也在不断地体现,公司XX年底优秀的评选,绩效考核是其中重要的一项。
因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去,让所有员工都能透过这些案例加深对绩效考核的理解,在自我的思想深处接纳绩效考核,将绩效考核内化到自我的思想意识中,并外化到日常的工作中。
(二)调整指标,使指标与实际工作更契合
一年的绩效考核工作,经过不断地调整,现有的指标已经与实际工作越来越靠近,但是仍然有剩余的指标和遗落的指标。
在XX年管理人员,尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。
并且细化指标解释和计算公式,尽量减少定性评分的模糊解释,让考核者的评分有据可依,评分更容易也更科学。
提高对考核者的要求,督促并帮忙其提高制定指标,指标评价标准和目标值的潜力。
段。
XX年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的,考核的是项目部整体的业绩,对个人的关注度不够,没能真正体现相同岗位人员的业绩差异。
其实在项目部相同岗位中,人员素质和工作潜力的差异是客观存在的,虽然岗位相同,但具体承担的工作资料并不完全一致,技术复杂程度也不一样,承担的职责也轻重不一样。
在XX年的绩效考核中,应思考在项目部中也按每个人实际工作资料来进行考核,实现责权利的统一。
(六)落实到位,做好绩效考核结果的使用
绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。
在绩效考核管理办法中已经明确指出,绩效考核结果与年终奖发放,各种奖惩,后备人才调整,岗位调整,公开竞聘,职位晋升、人员淘汰等挂钩。
XX年集团公司成立60周年庆
典系列活动中的评优活动,绩效考核结果就成为了评选的一个方面。
XX年,要做好与绩效考核结果相关的各项工作,透过对绩效考核结果的运用,发挥绩效考核的激励作用,激发每个员工的工作用心性、主动性和创造性。
从而提高整个集团公司的战略执行力。
XX年绩效考核工作将紧密结合集团公司的发展战略,并将战略目标分解落实,对每一名员工完成目标状况及时
准确的跟踪、记录、考评,确保个人工作目标与集团公司战略目标的一致性,为集团公司战略落实带给强有力的支
持。
1
2
如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出
的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个XX年,考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合理状况。
(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的状况发生。
)
2、个别员工素质低,不能按时准确带给考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能理解,应加大考核理念
的解释,使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。
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1
2
3
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理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。
篇三
依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责状况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核状况总结如下:
一、加强领导、全面动员。
为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度职责体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。
并透过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩
谈话。
绩。
评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。
民主评议结束后,收回28份。
结合民主评议状况,局领导班子召开会议,根据民主状况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀公务员,其他干部均为称职,三名工勤均为合格。
对于排行靠后的同志,局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话,提出了不足和整改意见。