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![建市[2003]30号文](https://img.taocdn.com/s1/m/ba51f16ca32d7375a41780cf.png)
建市(2003)30号关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。
二、工程总承包的基本概念和主要方式（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
项目管理工作总结模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、策划方案、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, planning plans, documentary evidence, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理工作总结模板5篇工作总结是对个人成长和公司发展的一种记录和见证，工作总结是对工作中所学到的知识和经验的系统梳理，下面是本店铺为您分享的项目管理工作总结模板5篇，感谢您的参阅。
项目管理总结范文2001年，当我第一次接触到项目管理的概念时，我对它并没有太多的兴趣和了解。
然而随着我在工作中的不断成长和经验的积累，我逐渐认识到项目管理的重要性和影响力。
在过去的几年中，我参与了多个项目的管理，并取得了一些成绩。
在这篇总结中，我将回顾我在项目管理方面的经验，并分享一些我学到的教训和领悟。
首先，项目管理对于项目的成功非常重要。
一个好的项目经理能够有效地组织和协调各方资源，确保项目按时、按需求和按预算完成。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、利益相关方和高层管理层有效地进行沟通和协调。
他们还需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够及时解决项目中的问题和决策，并采取适当的措施来保障项目进度和质量。
其次，项目管理需要具备良好的计划和控制能力。
项目经理需要制定详细的项目计划，并根据实际的项目进展进行调整。
他们需要了解项目的风险和机会，并采取适当的措施来应对。
他们还需要制定项目的关键里程碑和指标，并监控项目的进度和质量。
在项目实施过程中，项目经理需要及时收集、分析和总结项目数据，以便及时发现和解决项目中的问题和风险。
第三，项目管理需要团队合作和领导能力。
项目经理需要能够有效地领导和激励团队成员，以实现项目的目标。
他们需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，促进团队工作的高效和协调。
项目经理还需要具备良好的人际关系能力，能够与不同性格和背景的人有效地进行交流和合作。
在我参与的项目中，我学到了很多宝贵的教训和经验。
首先，我意识到项目管理需要有系统和方法论的支持。
在过去的项目中，我遇到过很多问题和挑战，没有系统和方法论的支持，很难解决。
因此，我开始学习和应用项目管理的知识和方法，以提高我在项目管理方面的能力。
其次，我发现项目管理需要不断学习和改进。
项目管理是一个不断学习和改进的过程，随着项目的进行和经验的积累，我们能够更好地理解和应对项目中的问题和挑战。
因此，我会定期参加项目管理培训和研讨会，学习最新的项目管理理论和实践，并将其应用到我的实际工作中。
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
项目管理总结大全11篇项目管理总结篇（1）大家好！20__年是不平凡的一年，在过去的一年中，__分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来__分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
20__年局和公司对__分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾20__年，产生这些问题的原因主要有以下几点：文秘站网-1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄20__年__分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，__分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3.项目没有建立有效的激励机制，奖惩措施不严，项目管理中仍不同程度地存在一岗多职、人浮于事、权责不明的现象。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20__年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、20__年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于__分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2003年度个人工作总结2003年即将过去，回首这一年的工作，我深感成果和不足并存，经验和教训交织。
在新的一年即将到来之际，为了更好地总结经验、提高自己，我将对2003年度的个人工作进行一个全面的回顾和总结。
一、工作成果1. 业务能力的提升通过一年的努力，我在业务知识、技能和经验方面都取得了显著的提升。
尤其是在项目管理、团队协作和解决问题等方面，我都有了更加深入的理解和实践。
2. 项目的顺利完成在过去的一年里，我参与了多个项目，包括XXX项目、XXX项目等。
在项目中，我充分发挥了自己的专业技能和团队协作精神，确保了项目的顺利完成，并得到了客户的高度评价。
3. 团队建设的贡献作为团队的一员，我积极参与团队建设，与同事们共同进步。
在团队合作中，我注重沟通与协作，努力提高团队的凝聚力和执行力。
二、工作不足1. 时间管理待提高在日常工作中，我发现自己在时间管理方面还有待提高。
有时候会出现任务拖延的现象，这不仅影响了自己的工作效率，也影响到了团队的进度。
2. 自我学习意识不足虽然我在工作中不断努力提升自己，但与优秀员工相比，我发现自己在自我学习意识方面还有所欠缺。
有时候会过于依赖工作经验，而忽视了新的知识和技能的学习。
3. 沟通表达能力需加强在与其他部门或客户沟通的过程中，我发现自己的沟通表达能力还有待加强。
有时候不能准确地传达自己的意思，或者不能很好地理解对方的需求，这给工作带来了一定的困扰。
三、2004年工作展望1. 提高时间管理能力为了提高工作效率，我将在2004年加强时间管理意识，合理安排工作和生活，确保任务按时完成。
2. 加强自我学习我将继续加强自我学习，关注行业动态，努力提升自己的专业素养和综合能力。
3. 提高沟通表达能力为了更好地与其他部门和客户沟通，我将加强沟通表达能力的训练，提高自己的沟通技巧，以便更好地完成工作任务。
总之，2003年对我来说是充满挑战和收获的一年。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
项目管理工作总结格式版____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了必须的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡____年____月____日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作进取性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过电话、信息告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，进取主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。
“项目无处不在”二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性活动（行为系统）。
它的对象是具有预定要求的工程技术系统。
如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。
三、工程项目的【特点】(P18)1.特定的对象2.有特定的目标3.有一定的约束条件（人力、物力、技术等）4.特殊的组织和法律5.复杂性和系统性6.一次性（no-repeat）7.风险性四、项目中涉及到的【各方人员】1.项目投资者又称融资单位2.设计单位3.工程建设单位(项目法人负责制）4.咨询和监理公司(项目总监负责制）5.工程承包公司（项目经理负责制）6.政府有关部门（建委、质监站等）【项目法人责任制度】Ø是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。
Ø项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等【项目经理负责制】它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。
它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏”的原则。
第二节工程项目管理一、成功的项目二、项目取得成功的前提三、项目管理四、工程项目管理五、工程项目管理的历史发展六、工程项目管理的职能七、工程项目管理的基本目标八、工程项目管理的基本内容九、工程项目管理系统十、现代工程项目管理的特点一、【成功的项目】(P31)1. 满足工期、费用、质量要求；2.使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象;3. 能充分利用各种资源；4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰；5. 工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。
项目管理总结9篇项目管理总结120xx年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。
过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。
很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。
在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。
在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的'认可和信任。
在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。
其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。
施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。
管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。
项目管理的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理总结通过以往多个项目的施工管理经验的积累及总结，使我们对项目实施管理有了一定的了解，同时也进步了不少，但也存在或出现了不同程度的问题。
为了更好的贯彻落实公司的相关制度及项目管理手册的制定办法，以及适应今后新的形式发展，更好的树立企业形象。
现就以往项目管理存在的问题及建议、项目实施整个过程的管理工作总结及今后的工作计划总结如下：一、通过对以往项目管理过程中存在的问题进行总结归纳有四个方面：1、组织方面问题一个项目是否能够顺利地完成主要取决于其组织管理，说具体点就是人的问题及组织安排问题。
如果人选对了，事情组织安排合理，目标也就顺利实现了。
如以往项目在人员组织上考虑不周，出现了不能胜任工作岗位要求，不能按时完成任务，或者组织协调不合理，或者混日子等情况，这就既误了个人的发展也误了事情的进展。
同时一个团队不够团结，没有很好的协作与沟通，这个团队就没有生命力，不堪一击，迟早会解散。
再者一项工作任务事先没有认真的分析，没有做出合理的计划安排，不仅会出现没有按要求完成工作任务，而且浪费人力、财力等。
所以在这个干大事的小集体，人的选择、合理的组织安排以及很好的团结与沟通显得尤为重要。
2、管理方面问题以往项目管理过程中存在的这样那样问题，归结一下，在管理方面也出现了很大的漏洞。
首先项目实施中没有完整的管理制度，或者有制度没有落实，出现了人管人的现象，而不是制度管人。
这样在项目管理工作中，管理人员没有约束，工作任务安排不下去，工作问题层出不穷，甚至出现混乱局面。
所以今后的每一个项目在实施前期都要建立健全各类管理制度，明确管理人员岗位职责，同时制定项目实施细则，编制好项目实施规划，在项目实施过程中认真落实，项目结束后对其总结，从而使每个管理人员的管理水平得到进一步提升。
3、经济方面问题结合以往项目存在问题，在经济问题方面：（一）工程变更、工程签证及认质认价等工作沟通不及时、确认资料不完善；（二）劳务结算工程量计算不准，价格不确定或不合理，结算不及时等；（三）施工方案不经济合理、材料采购价不合理及机械使用不经济等导致施工成本增加。
针对这些具体问题，今后我们应该认真学习图纸、相关规范、标准来充实自己，勤去现场多观察，对施工工艺做到心中有数，善于总结，统筹安排，另外多了解市场信息以及新材料、新工艺等。
4、技术方面问题在以往项目施工中不断出现技术方面问题，如从一开始对施工组织设计没有结合项目特点认真的去编写，施工专项方案没有结合现场实际认真的研究、讨论，技术交底不全面等。
技术部门是一个项目的龙头，项目是否能够顺利完成，技术是其有力的保障，所以作为项目管理人员都应不断加强学习、总结，以提升技术管理工作水平。
二、项目实施整个过程中具体管理总结整个项目实施管理过程大致分为三个阶段：施工前期准备阶段、施工阶段、竣工及结算阶段。
总体管理思路是；重前期，抓过程，紧后期。
1、施工前期准备阶段各管理人员管理总结：项目经理：(1)前期参与工程项目的招标、投标过程，以及工程合同的洽谈和合同的签订。
参与劳务队伍及物资合格供应商的选择，以及其合同的洽商和签订。
（2）根据工程项目的大小和特点，负责组建项目经理部，选择合适的项目管理人员,以及组织施工人员及时进入现场。
（3）建立健全项目部管理体系，制定适合本工程项目的管理细则，并组织落实。
（4）根据公司一体化管理体系的要求，负责建立项目部的质量环境和职业健康安全管理体系，确保管理体系在项目部能够持续、有效地运行。
(5)根据项目情况制定项目部的经济技术指标和管理工作目标，并将指标和目标分解落实到具体人。
（6）负责组织编制实施性施工组织设计以及实施性施工进度计划，并按计划组织好施工人员、材料及机械的准备工作。
（7）与建设单位进行沟通，落实好现场三通一平工作，组织相关人员做好资料对接工作，做好内外协调工作。
（8）制定相关项目管理制度，并组织严格执行。
（9）及时完成公司领导交办的其他任务。
项目副经理：（1）协助项目经理做好项目开工前准备工作。
（2）贯彻落实公司各项管理规定、办法，结合项目部实际制定实施细则。
（3）参与工程施工组织设计的编制，负责组织编制施工现场进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备及材料使用计划，并进行汇总报项目经理批准。
（4）负责工程项目的施工进度安排、材料进场、机具设备进场、施工队伍进场等生产要素有关的准备工作，确保工程项目能够顺利开始。
（5）做好开工前与监理、甲方的沟通工作以及现场各种协调工作。
（6）负责现场临建布置以及安全文明施工标识牌的设置工作。
（7）及时组织进行原材试验检测工作，以及设备检查工作。
（8）与材料员做好市场材料价格的考察工作。
项目技术负责人：（1）协助项目经理做好项目开工前准备工作。
（2）贯彻落实公司各项管理规定、办法，结合项目部实际制定实施细则。
（3）参与工程项目的招标、投标技术文件或施工组织设计的编制，以及投标中的技术答疑活动。
（4）负责组织项目部各专业工长熟悉施工图纸，领会设计意图，并组织参加图纸交底及图纸会审会议，将设计图纸中的疏忽、遗漏等问题消除在施工之前。
（5）负责组织项目部各专业工长编制并审批专业施工方案、作业指导书，以及工艺试验和工艺评定。
（6）负责做好施工前对各专业工长的技术交底工作并督促其向专业承包队或专业施工班组做好开工前技术、质量、安全交底。
（7）做好施工前施工技术、质量、测量、试验、资料及设计变更等准备工作。
施工员（工长）：（1）认真学习并贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准，熟悉图纸，领悟图纸设计意图。
（2）参与工程施工组织设计的编制，负责编制施工现场进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备及材料使用计划，并报项目副经理审核。
（3）负责作业指导书、施工方案、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施、安全技术措施的交底。
（4）参加图纸会审，将设计图纸中的疏忽、遗漏等问题消除在施工之前。
（4）协助技术负责人做好测量交接桩工作，并做好现场坐标控制网及高程控制网的布置工作。
（5）协助项目副经理做好施工人员、机械及材料进场准备工作，同时做好现场临建布置以及安全文明施工标识牌的设置工作。
（6）配合资料员做好施工前资料报验以及原材试验检测工作。
（7）配合材料员做好材料、设备进场检查工作。
安全员：（1）认真学习并贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度。
（2）参与安全管理制度编制，并严格执行，负责安全管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施安全管理措施。
（3）协助项目副经理组织开展施工前安全教育培训工作，负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗。
质量员：（1）认真学习并贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定。
（2）参与质量管理制度编制，并严格执行，负责质量管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施质量管理措施。
材料员：（1）认真学习并贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准，熟悉图纸，了解施工工艺、材料型号规格等。
（2）参与材料管理制度编制，并严格执行，负责材料管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施材料节约措施。
（3）负责施工前材料计划的汇总以及进场材料的检验工作，并做好台账。
（4）负责材料、设备质量资料的收集交于资料员进行整理、保存、上报工作。
预算员：（1）负责公司项目前期的招投标工作，参与投标文件、标书编制，了解市场价格信息，收集各工程项目的造价资料，为投标工作做充分的准备。
（2）了解建筑业相关法律法规、熟悉现行国家计价规范、计量规则、省市计价规则（细则）、熟悉工程所在地预算定额，能熟练操作预算软件，掌握各级政府颁发的有关造价文件、材料价格信息，掌握合同计量计价结算条款，自觉遵守项目部的规章制度。
（3）熟悉、研究施工图纸，为项目进场做好更充分的前期准备工作。
（4）提前对照图纸核算清单工程量，选择更合适的报价策略。
（5）协助项目经理进行项目上分包单位和大宗材料供应商招标工作。
（6）熟悉施工图纸，参与图纸设计交底工作。
（7）熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，掌握市场价格信息，为工程项目的成本核算做准备。
资料员：（1）熟悉资料编写规范，了解施工技术规范以及验收标准。
（2）负责施工前期资料的编制、整理、上报工作。
（3）负责项目前期内、外部文件的收发工作，建立文件收发台账（清单）、文件借阅台帐、受控文件台帐（清单），对项目部文件实施有效管理。
（4）负责项目前期原材料检验工作。
2、施工阶段各管理人员管理总结：项目经理：（1）严格执行公司财务制度，在项目实施过程中加强项目预算、成本管理工作，合理使用项目资金，以及对分包方的劳务报酬结算。
（2）在施工过程中负责组织实施公司一体化管理体系规定文件，并督促项目部各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，负责组织落实项目管理制度、实施管理细则。
（3）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调解。
（4）及时处理施工过程中存在的问题，及时调整工作任务、工作计划部署，以便按期完成施工任务目标。
（5）做好施工过程中的内外协调工作。
（6）完成公司领导交办的其他任务。
项目副经理：（1）在施工过程中合理安排施工生产、材料供应、资源调配、环境保护等管理工作中，督促各职能人员履行自己的职责。
（2）加强对工程分包方的过程管理、监督和检查，行驶安全生产否决权，确保工程质量、环境保护、安全施工符合规定。
(3)定期组织对重要环境因素和重大风险因素的检测活动，对发现的不符合和潜在的不符合立即予以纠正、消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。
（4）负责工程项目的施工进度安排、材料进场、机具设备进、出场、现场劳动力调剂等生产要素有关的工作，确保工程项目能够有序进行。
（5）负责组织对工程项目的周、月、季、年度计划的编制，以及向业主、监理方或总承包方呈报周、月、季、年度施工计划完成报表。
（6）负责向业主、监理方或总承包方提出工程预付款、工程进度款支付报告，并积极予以回收。
（7）根据设计院或专业工长提出的工程变更，与业主、监理或总包方积极办理变更签证手续。
（8）在施工工程中严格按照三检制度进行工序报验施工，负责与监理施工报验工作。
（9）定期召开施工生产、安全培训等会议。
项目技术负责人：（1）在施工过程中负责施工技术、质量、测量、试验、资料及设计变更等管理工作，督促各职能人员履行自己的职责。
（2）积极组织相关人员实施过程有效控制，确保既定质量目标得以实现。
（3）负责督促各专业工长向专业承包队或专业施工班组进行技术、质量、安全交底，积极解决施工中出现的各种技术、质量问题。
（4）负责项目部三合一管理体系日常运行的监督、检查、管理工作，确保体系运行的符合性和有效性。
